全面生產(chǎn)管理系統(tǒng)M講義

TPM講議(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.三.由生產(chǎn)部門開始,而後跨越開發(fā),營業(yè),管理,採購等部門.四.自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加.五.以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動(dòng),達(dá)成一切零損失.豐田生產(chǎn)方式=徹底排除浪費(fèi)=全員生產(chǎn)保養(yǎng)B.M(事後保養(yǎng),Break-downMaintenance)---1950sPVM(預(yù)防保養(yǎng),PreventiveMaintenance)---1960sP.M(生產(chǎn)保養(yǎng),ProductiveMaintenance)---1970sC.M(改良保養(yǎng),CorrectiveMaintenance)M.P(保養(yǎng)預(yù)防,MaintenancePrevention)TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng),TotalProductiveMaintenance)---1980sPdM(預(yù)知保養(yǎng),PredictiveMaintenance)---1980sTPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),TotalProductiveManagementSystem).---1990sTPM的演進(jìn)豐田的生產(chǎn)方式與TPM的關(guān)係TPMAndon保養(yǎng)確實(shí)縮短準(zhǔn)備時(shí)間突發(fā)邦聯(lián)損失暖機(jī)損失準(zhǔn)備損失停機(jī)損失速度損失不良整修損失豐田生產(chǎn)方式=徹底排除浪費(fèi)多制程明確流程無不良品(Just-in-Time)生產(chǎn)零庫存自動(dòng)化運(yùn)用防止停機(jī)的技巧--防呆foolproof)批次小準(zhǔn)備時(shí)間少豐田生產(chǎn)方式建立方法(看板)運(yùn)用手段生產(chǎn)平準(zhǔn)化(多樣化)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1)CycleTime2)作業(yè)順序3)標(biāo)準(zhǔn)化目視管理可利用率真(盡量保持設(shè)備於可用狀態(tài))從作業(yè)改善至設(shè)備改善設(shè)備效率化六大損失的排除二大支柱2.TPM活動(dòng)的八大支柱一.效率化的個(gè)別改善活動(dòng).二.自主保養(yǎng)活動(dòng).三.建立計(jì)劃保養(yǎng)體制.四.品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng).五.MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng).六.建構(gòu)教育訓(xùn)練體系.七.管理間接部門的效率化.八.安全,衛(wèi)生與環(huán)境管理.TPM的活動(dòng)1.TPM活動(dòng)之目的一.把設(shè)備的效率提高到極限.二.徹底管理無不良的製造條件.三.追求一切損失減低至零TPM的活動(dòng)六大指標(biāo)與5M概念圖5M:Man,Material,Money,Method,Management故障的分類及損失結(jié)構(gòu)損失故障,停止損失小停損失換工程調(diào)整損失速度低下?lián)p失性能低下?lián)p失成品不良損失保養(yǎng)費(fèi)用損失人員過剩損失災(zāi)害發(fā)生損失結(jié)果PQCDSM故障----------致命故障MTBF---------長時(shí)間故障分析---------一般故障(5~10分以上)突發(fā)型小停止5分以下小停止分析

---機(jī)能低下型

---品質(zhì)低下型精度劣化磨耗,動(dòng)搖腐蝕,變形溫度及異音動(dòng)作不良污穢,塵埃原料附著漏氣,漏油,滴水劣化型P:ProductionQ:QualityC:CostD:DeliveryS:SafetyM:MoraleMQ分析MTBF分析設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖設(shè)備清掃發(fā)生源防止止對(duì)策鎖定防止鬆動(dòng)對(duì)策加油保持加油處處所的乾凈改善加油方式設(shè)定清掃,加油基準(zhǔn)設(shè)定設(shè)計(jì)能能力及負(fù)載的界值研究超負(fù)載載運(yùn)轉(zhuǎn)弱點(diǎn)對(duì)策設(shè)備操作方方法的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定與改善善零組件,零件的使用用條件設(shè)定與改善善施工基準(zhǔn)安裝,配管管,配線運(yùn)轉(zhuǎn)振動(dòng)部部位的防振,防水水環(huán)境條件的的整備,塵塵埃,溫度,振動(dòng),衝衝擊共通組件的的五感檢點(diǎn)及劣化部部位的摘出設(shè)備固有項(xiàng)項(xiàng)目的五感檢點(diǎn)及劣劣化部位的檢出日常檢點(diǎn)基基準(zhǔn)的設(shè)定故障處所MTBF分分析及壽命推推定更換,界限限值的設(shè)定定設(shè)定檢點(diǎn),檢查,更更換基準(zhǔn)檢討異常征征兆的掌握方法檢討劣化預(yù)預(yù)知的征兆及測(cè)定方方法分解,裝配配,測(cè)定,更換換方法的基準(zhǔn)化使用零件的共通化工具器具的改善專用化從結(jié)構(gòu)方面改善容易修理的設(shè)備設(shè)定預(yù)備品的保管基準(zhǔn)為延長壽命,提升強(qiáng)強(qiáng)度的對(duì)策結(jié)構(gòu),構(gòu)造造材質(zhì),形狀狀呎寸精密度組合精密度組合強(qiáng)度耐磨耗性耐腐蝕性容量……動(dòng)作應(yīng)力的減輕對(duì)策緩衝超過應(yīng)力的設(shè)計(jì)操作失誤的原因分析操作盤的設(shè)計(jì)改善連結(jié)設(shè)置附加採用“愚巧巧法”的對(duì)策策目視管理的實(shí)施操作,調(diào)整整方法的基準(zhǔn)化修理失誤的的原因容易導(dǎo)致失失誤的零件形形狀及組合方方法之改善預(yù)備品的保保管方法道具工具的的改善故障排除的的程序化,容容易化對(duì)策(目視管理理)人為事.務(wù)務(wù)劣化復(fù)原運(yùn)轉(zhuǎn)技能維護(hù)技能基本條件的的整備使用條件的的遵守劣化的發(fā)現(xiàn)及預(yù)知維修方法的設(shè)定弱點(diǎn)對(duì)策操作失誤的的防止修理事務(wù)的的防止故障對(duì)策結(jié)結(jié)構(gòu)圖運(yùn)轉(zhuǎn)操操作檢檢點(diǎn),加油油更換調(diào)調(diào)整發(fā)發(fā)現(xiàn)異常征征兆檢點(diǎn),檢查查,測(cè)定,診斷,修修理整備,故障障排除,故故障解析零故障的實(shí)實(shí)施三大方方向操作誤失的的防止日常點(diǎn)檢的的實(shí)施設(shè)備清掃的的實(shí)施修理整備技技術(shù)提升預(yù)防保養(yǎng)的的實(shí)施改良保養(yǎng)的的實(shí)施潤滑管理巡回點(diǎn)檢的的實(shí)施保養(yǎng)計(jì)書的的確立故障解析的的實(shí)施預(yù)備品的管管理運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)提提升保養(yǎng)技術(shù)提提升人的技術(shù)提提升設(shè)備的改善善營運(yùn)的系統(tǒng)統(tǒng)化保養(yǎng)組織的的效率化零故障TPM重點(diǎn)設(shè)備判判定表資料整理整整頓的基本本做法目的效率的提升升目標(biāo)30秒取得得資料基本條件?不要的資資料廢棄?定位實(shí)施內(nèi)容?不要的資資料廢棄?每月定期期整理一次次?資料,檔檔案的格式式統(tǒng)一化?資料夾分分類,歸位位?建立運(yùn)用用規(guī)則(二)TPM活動(dòng)動(dòng)常用手法法概要TPM活活動(dòng)常用手手法概要PM分析MTBF分分析最低保養(yǎng)成成本模式分分析M--Q分分析QAFunctionMap&Q--Component分析防呆裝置PQA之展展開工業(yè)保安評(píng)評(píng)價(jià)設(shè)備生命周周期成本失效模式及及效應(yīng)分析析目視管理一.PM分分析,乃是是一種針對(duì)對(duì)設(shè)備關(guān)連連的物理性性分析手法法,尤其適用於設(shè)備備效率化慢慢性損失之之個(gè)別改善善.二.MTBF分析之之目的,在在於訂定完完整的計(jì)書書保養(yǎng)行事事歷,是預(yù)預(yù)防保養(yǎng)中極重重要的資料料,也是達(dá)達(dá)到零故障障的基本分分析法.三.最低保保養(yǎng)成本模模式分析,主要是期期望藉由最最經(jīng)濟(jì)的成成本分析方法,找找出保養(yǎng)的的最低成本本,以避免免在定期保保養(yǎng)階段,造成過度保養(yǎng)養(yǎng)的浪費(fèi).簡介介(一)五.所謂PQA,即即PerfectQualityAssurance的簡稱稱,為彌補(bǔ)補(bǔ)舊式QC活活動(dòng)動(dòng)的的缺缺失失,達(dá)達(dá)成成全全面面品品質(zhì)質(zhì)提提升升的的手手法法之之一一.六.選選擇擇最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的設(shè)設(shè)備備投投資資案案,一一般般以以L.C.C.(LifeCycleCost,生生命周周期期成成本本)之之分分析析作作為為決決策策參參考考.七.從從事事有有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)審審查查及及可可靠靠度度分分析析之之相相關(guān)關(guān)工工作作時(shí)時(shí),可可採採用用FMEA(失失效效模模式式及及效效應(yīng)應(yīng)分分析析)四.Q-Component分分析析(品品質(zhì)質(zhì)構(gòu)構(gòu)成成要要因因分分析析),是是將將構(gòu)構(gòu)成成品品質(zhì)質(zhì)關(guān)關(guān)係係之各各項(xiàng)項(xiàng)要要因因一一一一列列舉舉出出,並並將將其其做做充充分分保保養(yǎng)養(yǎng),以以免免造造成成品品質(zhì)質(zhì)上的的問問題題.簡介介(二二)PM分析析八八步步驟驟1.現(xiàn)現(xiàn)象象的的明明確確化化2.現(xiàn)現(xiàn)象象的的物物理理性性解解析析3.現(xiàn)現(xiàn)象象成成立立條條件件4.設(shè)設(shè)備備,人人,材材料料,方方法法之之關(guān)關(guān)連連性性5.各各要要因因的的檢檢討討6.調(diào)調(diào)查查方方法法之之檢檢討討7.問問題題點(diǎn)點(diǎn)之之摘摘出出8.改改善善的的實(shí)實(shí)施施M--Q分分析析概概念念圖圖重復(fù)復(fù)分分析析問題題點(diǎn)點(diǎn)的的把把握握重點(diǎn)點(diǎn)的的決決定定各精精條度度件點(diǎn)點(diǎn)的檢檢各品品條質(zhì)質(zhì)件與與間條關(guān)之之連關(guān)關(guān)及運(yùn)運(yùn)改善計(jì)劃的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果評(píng)估管理理指指標(biāo)標(biāo),目目標(biāo)標(biāo)不良現(xiàn)象的把握品質(zhì)特性值的決定各種與品質(zhì)有關(guān)的要因MOQ之關(guān)連作成Machine機(jī)機(jī)械械Ma:Material材料料Q:Quality品品質(zhì)質(zhì)O:Operation操操作作I:Instrument工工具具(三三)TPM導(dǎo)入入步步驟驟TPM導(dǎo)入入步步驟驟Step1經(jīng)營營層層的的決決定定導(dǎo)導(dǎo)入入:1)分分析析企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的環(huán)環(huán)境境2)TPM組組織織的的建建立立3)導(dǎo)導(dǎo)入入宣宣誓誓大大會(huì)會(huì)Step2幕僚僚人人員員的的設(shè)設(shè)置置:5S評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容的的制制定定Step3TPM的的導(dǎo)導(dǎo)入入教教育育:1)實(shí)實(shí)施施TPM概概念念教教育育2)內(nèi)內(nèi)部部師師資資的的建建立立Step4基本本方方針針與與目目標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)定定:決決定定TPM方方針針與與中中長長期期目目標(biāo)標(biāo)Step5建立立TPM推推展展專專責(zé)責(zé)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu):推推展展進(jìn)進(jìn)度度之之掌掌握握及及相相關(guān)關(guān)企企書書案案之之?dāng)M擬訂訂Step6展開開TPM的的基基本本計(jì)計(jì)劃劃擬擬訂訂:TPM推推行行主主計(jì)計(jì)劃劃之之訂訂定定Step7TPM的的推推行行(KickOff)大大會(huì)會(huì):各各部部門門推推行行計(jì)計(jì)劃劃之之報(bào)報(bào)告告Step8效率率化化的的個(gè)個(gè)別別改改善善:問問題題點(diǎn)點(diǎn)的的徹徹底底解解析析及及改改善善Step9建立立自自主主養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)體體制制:實(shí)實(shí)施施自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)Step10建立立保保養(yǎng)養(yǎng)部部門門的的計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)體體制制:1)設(shè)設(shè)備備生生命命周周期期成成本本(LCC)的的深深入入分析析2)自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)各各項(xiàng)項(xiàng)基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的訂訂定定3)自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)與與計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)的的現(xiàn)現(xiàn)任任明明確確化化Step11提升升操操作作,保保養(yǎng)養(yǎng)技技術(shù)術(shù)之之訓(xùn)訓(xùn)練練:操操作作,保保養(yǎng)養(yǎng)技技術(shù)術(shù)之之教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練Step12設(shè)備備初初期期管管理理體體制制的的建建立立:保保養(yǎng)養(yǎng)預(yù)預(yù)防防(MP)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)之之體體制制建建立立Step13TPM完完全全實(shí)實(shí)施施與與水水準(zhǔn)準(zhǔn)之之提提升升:PM獎(jiǎng)獎(jiǎng)的的受受審審準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及向向未未來來更更高高水水準(zhǔn)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)的的規(guī)規(guī)劃劃TPM導(dǎo)入入步步驟驟Step1經(jīng)營營層層的的決決定定導(dǎo)導(dǎo)入入:1)分分析析企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的環(huán)環(huán)境境2)TPM組組織織的的建建立立3)導(dǎo)導(dǎo)入入宣宣誓誓大大會(huì)會(huì)1.內(nèi)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境分分析析?財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)構(gòu)構(gòu)面面?行行銷銷構(gòu)構(gòu)面面?同同業(yè)業(yè)競競爭爭構(gòu)構(gòu)面面?研研究究發(fā)發(fā)展展構(gòu)構(gòu)面面?製製造造構(gòu)構(gòu)面面?配配銷銷構(gòu)構(gòu)面面?行行政政構(gòu)構(gòu)面面?管管理理階階層層構(gòu)構(gòu)面面?員員工工構(gòu)構(gòu)面面*本本益益比比*利利潤潤對(duì)對(duì)銷銷售售收收入入的的比比率率*銷銷售售收收入入對(duì)對(duì)凈凈交交資資產(chǎn)產(chǎn)的的比比率率*直直接接成成本本和和間間接接費(fèi)費(fèi)用用*財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)商商譽(yù)譽(yù)(投投資資人人,政政府府,往往來來銀銀行行)?財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)構(gòu)構(gòu)面面*市市場場相相對(duì)對(duì)占占有有率率*價(jià)價(jià)格格競競爭爭力力*產(chǎn)產(chǎn)品品行行銷銷範(fàn)範(fàn)圍圍*產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)(顧顧客客抱抱怨怨件件數(shù)數(shù))*對(duì)對(duì)顧顧客客及及市市場場的的了了解解程程度度*對(duì)對(duì)客客戶戶的的服服務(wù)務(wù)的的品品質(zhì)質(zhì)?行行銷銷構(gòu)構(gòu)面面*年年度度企企業(yè)業(yè)排排名名*形形象象地地位位*價(jià)價(jià)格格地地位位*科科技技地地位位*在在業(yè)業(yè)界界及及顧顧客客中中的的商商譽(yù)譽(yù)?同同業(yè)業(yè)競競爭爭構(gòu)構(gòu)面面*產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的能能力力*創(chuàng)創(chuàng)新新的的能能力力?研研究究發(fā)發(fā)展展構(gòu)構(gòu)面面*生生產(chǎn)產(chǎn)力力*設(shè)設(shè)備備總總合合效效率率*設(shè)設(shè)備備及及廠廠房房現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的程程度度*品品質(zhì)質(zhì)*交交期期*規(guī)規(guī)劃劃及及排排程程的的效效能能?製製造造構(gòu)構(gòu)面面*配配銷銷管管道道的的好好壞壞及及數(shù)數(shù)量量的的多多寡寡*配配銷銷的的成成本本*與與經(jīng)經(jīng)銷銷廠廠商商的的關(guān)關(guān)係係*經(jīng)經(jīng)銷銷廠廠商商的的關(guān)關(guān)係係*服服務(wù)務(wù)客客戶戶的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)?配配銷銷構(gòu)構(gòu)面面*使使用用科科技技設(shè)設(shè)備備處處理理事事務(wù)務(wù)的的程程度度*資資訊訊傳傳達(dá)達(dá)的的能能力力*行行政政成成本本?行行政政構(gòu)構(gòu)面面*管管理理階階層層的的素素質(zhì)質(zhì)*管管理理階階層層的的士士氣氣*管管理理階階層層的的流流動(dòng)動(dòng)率率*可可培培育育為為管管理理人人員員的的人人才才數(shù)數(shù)目目?管管理理階階層層構(gòu)構(gòu)面面*勞勞資資關(guān)關(guān)係係*流流動(dòng)動(dòng)率率*士士氣氣*專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)及及技技術(shù)術(shù)水水準(zhǔn)準(zhǔn)*目目前前能能力力可可適適應(yīng)應(yīng)未未來來趨趨勢(shì)勢(shì)的的人人才才數(shù)數(shù)目目*未未來來培培育育的的難難易易度度?員員工工構(gòu)構(gòu)面面2.外外部部環(huán)環(huán)境境分分析析?競競爭爭構(gòu)構(gòu)面面?社社會(huì)會(huì)趨趨勢(shì)勢(shì)構(gòu)構(gòu)面面?經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)趨趨勢(shì)勢(shì)構(gòu)構(gòu)面面?政治治趨勢(shì)勢(shì)構(gòu)面面*未來來整個(gè)個(gè)市場場的成成長空空間*同業(yè)業(yè)的競競爭策策略對(duì)對(duì)本公公司影響程度度*新競爭爭對(duì)手對(duì)對(duì)公司的的影響?競爭構(gòu)構(gòu)面*支出習(xí)習(xí)慣*生活型型態(tài)*消費(fèi)意意識(shí)*人口*投入本本產(chǎn)業(yè)之之人口變變化?社會(huì)趨趨勢(shì)構(gòu)面面*融資利利率*國民生生產(chǎn)毛額額*失業(yè)率率*一般薪薪資水準(zhǔn)準(zhǔn)*貿(mào)易收收支*通貨膨膨脹率?經(jīng)濟(jì)趨趨勢(shì)構(gòu)面面?政治趨趨勢(shì)構(gòu)面面*員工雇雇用政策策*稅捐*產(chǎn)業(yè)保保護(hù)對(duì)象象及貿(mào)易易額限制制*環(huán)境保保護(hù)政策策*品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的限限定*進(jìn)口材材料的比比例限制制*外匯管管制及關(guān)關(guān)稅*公共的的支出市場對(duì)Q,C,D的要求日益提升:☆市場報(bào)怨O的品質(zhì)要求☆價(jià)格的競爭激烈☆縮短交期並嚴(yán)格遵守交期整體經(jīng)營環(huán)境分析☆多年來處於接受訂單生產(chǎn)的情況,對(duì)於自己開發(fā)的能力缺乏自信企業(yè)狀況分析☆開發(fā)及設(shè)備之技術(shù)能力差☆人工成本提高☆工場環(huán)境欠佳(濕油,漏水情況多)☆問題解決仍處於事後對(duì)策的水準(zhǔn)問題點(diǎn)1.品質(zhì)不良的極度低減,確保顧客的信賴度日益提升2.以全員參加的PM活動(dòng),確保人及設(shè)備達(dá)到零缺失的水準(zhǔn)3.間接部門的管理效率化降低庫存提升設(shè)備總合效率多能工之培育建立安全舒適工作場所庫存金額降低30%設(shè)備總合效率86%以上生產(chǎn)性提升50%休業(yè)災(zāi)害0件TPM基本方針重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)目標(biāo)TPM活活動(dòng)初期期展開圖圖例TPM導(dǎo)入步驟驟Step2幕僚人員員的設(shè)置置:5S評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容的制制定TPM導(dǎo)入步驟驟Step3TPM的的導(dǎo)入教教育:1)實(shí)施施TPM概念教教育2)內(nèi)內(nèi)部師資資的建立立保全體系系概念圖圖自主保養(yǎng)日常點(diǎn)檢預(yù)防保養(yǎng)專門保養(yǎng)定期點(diǎn)檢計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備診斷預(yù)知保養(yǎng)改良保養(yǎng)事後保養(yǎng)保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防教育訓(xùn)練小集團(tuán)活動(dòng)各部門協(xié)力支援TPM導(dǎo)入步驟驟Step4基本方針針與目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定:決定定TPM方針與與中長期期目標(biāo)基本方針針與年度度策略展展開釋例例企業(yè)理念念與方針針長期經(jīng)營營目標(biāo)長期經(jīng)營營策略本年度目目標(biāo)1.附加加價(jià)值生生產(chǎn)性--提提升15%2.勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)性性3.庫存存金額--減減少15%4.設(shè)備備總合效效率--78%5.提案案件數(shù)--每每人2件件現(xiàn)狀問題題點(diǎn)TPM基基本方針針TPM導(dǎo)入步驟驟Step5建立TPM推展展專責(zé)機(jī)機(jī)構(gòu):推推展進(jìn)進(jìn)度之掌掌握及相關(guān)企劃劃案之?dāng)M擬訂TPM導(dǎo)入步驟驟Step6展開TPM的基基本計(jì)劃劃擬訂:TPM推行行主計(jì)劃劃之訂定定TPM導(dǎo)入步驟驟Step7TPM的的推行(KickOff)大會(huì):各部部門推行行計(jì)劃之之報(bào)告Step8效率化的的個(gè)別改改善:問問題點(diǎn)點(diǎn)的徹底底解析及及改善TPM導(dǎo)入步驟驟四.根根據(jù)各改改善主題題,編定定改善小小組一.選選定示範(fàn)範(fàn)單位及及示範(fàn)設(shè)設(shè)備,重重點(diǎn)設(shè)備備,難點(diǎn)設(shè)備備,瓶頸頸工程.二.各各項(xiàng)狀況況調(diào)查(記錄,推移圖圖,柏拉拉圖)三.改改善主題題的選定定五.各各主改善善計(jì)劃之之制定七.效效果的確確認(rèn)八.每每三個(gè)月月召開一一次成果果發(fā)表會(huì)會(huì)九.改改善後之之標(biāo)準(zhǔn)化化及橫向向展開工作重點(diǎn)點(diǎn)問題點(diǎn)記記錄及對(duì)對(duì)策及對(duì)對(duì)策狀況況揭示表表TPM效率化個(gè)個(gè)別改善善九步驟驟1.選定定示範(fàn)單單位及示示範(fàn)設(shè)備備2.各項(xiàng)項(xiàng)狀況調(diào)調(diào)查3.改善善主題的的選定4.根據(jù)據(jù)各主題題編定改改善小組組5.各主主題改善善計(jì)劃的的訂定6.改善善的實(shí)施施7.效果果的確認(rèn)認(rèn)8.成果果交發(fā)表表會(huì)9.改善善後標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及橫橫向展開開Step9建立自主主養(yǎng)護(hù)體體制:實(shí)實(shí)施自自主保養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)TPM導(dǎo)入步驟驟保養(yǎng)工作作的分類類與職責(zé)責(zé)劃分日常點(diǎn)檢檢表範(fàn)例例日常點(diǎn)檢檢表主管確認(rèn)認(rèn)Step10建立保養(yǎng)養(yǎng)部門的的計(jì)劃保保養(yǎng)體制制:1)設(shè)備備生命周周期成本本(LCC)的的深入分析2)自主主保養(yǎng)各各項(xiàng)基準(zhǔn)準(zhǔn)的訂定定3)自主保保養(yǎng)與計(jì)計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)的現(xiàn)任任明確化化TPM導(dǎo)入步驟驟Step11提升操作作,保養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)之之訓(xùn)練:操作作,保保養(yǎng)技術(shù)術(shù)之教育育訓(xùn)練TPM導(dǎo)入步驟驟Step12設(shè)備初期期管理體體制的建建立:保保養(yǎng)預(yù)預(yù)防(MP)設(shè)設(shè)計(jì)之體制建建立TPM導(dǎo)入步驟驟Step13TPM完完全實(shí)施施與水準(zhǔn)準(zhǔn)之提升升:PM獎(jiǎng)的的受審準(zhǔn)準(zhǔn)備及向未來更更高水準(zhǔn)準(zhǔn)挑戰(zhàn)的的規(guī)劃TPM導(dǎo)入步驟驟查核要點(diǎn)點(diǎn)10.TPM的效率及評(píng)價(jià)1.TPM的組織運(yùn)作2.個(gè)別改善3.自主保養(yǎng)4.計(jì)劃保養(yǎng)5.品質(zhì)保養(yǎng)6.制品,設(shè)備的初期管理7.教育訓(xùn)練8.管理,間接部門9.安全,衛(wèi)生環(huán)境管理TPM優(yōu)優(yōu)秀秀獎(jiǎng)審審查查表清掃的點(diǎn)點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)(用眼眼睛)設(shè)備名:年月月日日清掃的點(diǎn)點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)(用耳朵朵聽,用用手摸,用鼻子子聞)設(shè)備名:年月月日日9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:57:2903:57:2903:5712/29/20223:57:29AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:57:2903:57Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:57:2903:57:2903:57Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:57:2903:57:29December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20223:57:29上上午03:57:2912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:57上上午午12月月-2203:57December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/293:57:2903:57:2929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:57:29上上午3:57上上午午03:57:2912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:57:2903:57:2903:5712/29/20223:57:29AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:57:2903:57Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:57:2903:57:2903:57Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:57:2903:57:29December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在