新形勢下化工經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展研究獲獎科研報告

新形勢下化工經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展研究獲獎科研報告【摘

要】隨著當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸興起。化工經(jīng)濟就是在經(jīng)濟與科技等多重發(fā)展下所形成的一種特殊的經(jīng)濟形勢。該種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)存在一定的差距，且傳統(tǒng)的管理方式在該種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中并不實用。尤其是，當前多數(shù)化工企業(yè)的產(chǎn)品銷售區(qū)域較廣，年均出口量相對較高，這也在一定程度上提高了其經(jīng)濟管理的復雜性。要想實現(xiàn)化工企業(yè)的長期發(fā)展，必須要就其資源進行配置，使得其得到資源利用最大化，達到生產(chǎn)效益的根本提高。同時，生產(chǎn)力水平的高低與經(jīng)濟管理也存在一定的聯(lián)系，因此，在新形勢下必須要就當前的化工經(jīng)濟管理方式進行優(yōu)化。本文通過對化工企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵加以解析，明確化工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，并且就新形勢下化工經(jīng)濟管理問題加以分析，提出在新形勢下化工經(jīng)濟管理所面臨的重難點。并且提出對已經(jīng)的管理策略，希望能夠為我國化工經(jīng)濟管理提供一定的參考，使得該行業(yè)的管理質(zhì)量得以提升，為經(jīng)濟發(fā)展提供更大的助力。

【關(guān)鍵詞】新形勢;化工經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

一、引言

化工企業(yè)是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的新型企業(yè)，其與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)不同，更加注重生產(chǎn)的科學性與技術(shù)性。尤其是在當前，能源需求不斷提高，特別是電子信息、智能制造、新能源等新型產(chǎn)業(yè)、新材料的快速發(fā)展，給化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會，化工產(chǎn)業(yè)的地位也在不斷提高。化工產(chǎn)業(yè)通常都存在高溫、高壓、易燃易爆、有毒性等特點，在管理模式有別于其他行業(yè)，然而，當前多數(shù)化工企業(yè)其仍舊沿用的是傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式，忽略了化工產(chǎn)業(yè)本身的一些特質(zhì)。在這種管理方式上，就很容易使得其運行存在缺失，導致安全事故頻發(fā)、造成環(huán)境污染。而當前社會背景，安全、環(huán)境愈來愈重視，可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展等理念對所有企業(yè)都提出了新的要求，化工經(jīng)濟管理也必須要從根本上進行調(diào)整。明確其存在的意義，對其管理理念與手段進行創(chuàng)新，是當前化工經(jīng)濟管理的研究重點。

二、化工經(jīng)濟管理內(nèi)涵解析

（一）定義

化工經(jīng)濟管理實際上是由兩個詞組成，即化工經(jīng)濟與管理。其中，化工經(jīng)濟是指結(jié)合化工生產(chǎn)過程技術(shù)的特點，研究化工以及其生產(chǎn)過程的經(jīng)濟規(guī)律，探討如何優(yōu)化其能源配置、設(shè)備創(chuàng)新以及整體經(jīng)濟利益的邊緣性學科?；そ?jīng)濟本身是一個經(jīng)濟學詞匯，但是由于其主體的特殊性，化工經(jīng)濟又被作為技術(shù)性學科。在經(jīng)濟學的角度下，化工經(jīng)濟管理是以整個化工加工業(yè)系統(tǒng)為研究對象，其包含了化工研究、開發(fā)、化工基本建設(shè)、化工生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進與市場銷售等多個環(huán)節(jié)，且主要以經(jīng)濟效益類問題為主;而在技術(shù)化工的角度下，化工經(jīng)濟管理是以工程的可行性與優(yōu)化作為研究對象，其主要包含了工程項目的可行性研究、技術(shù)評價和經(jīng)濟評價，化工過程的綜合、分析與優(yōu)化，設(shè)備的開發(fā)、設(shè)計和優(yōu)化，以及生產(chǎn)過程的調(diào)優(yōu)操作中的技術(shù)問題等多個內(nèi)容。在目前的化工經(jīng)濟管理中，主要是以經(jīng)濟學角度下的化工企業(yè)管理為主。也就是，在本文中所涉及的化工經(jīng)濟管理主要是針對其運營與內(nèi)部優(yōu)化而言。

（二）化工經(jīng)濟管理的內(nèi)容

在上文中，筆者針對化工經(jīng)濟管理的內(nèi)涵加以解析，可以看出，化工經(jīng)濟管理其主要是針對內(nèi)外策略運營而言。因此，在其管理內(nèi)容上，主要包含了：（1）化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，將化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與國民經(jīng)濟聯(lián)系在一起，從而確定其發(fā)展方向，達到對外策略制定的科學性與長遠性;（2）原料與工藝的選擇。盡量控制成本，提高生產(chǎn)效益，選擇先進的工藝，達到產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量的最大比例;（3）資源狀況與市場供需的調(diào)查。對當前化工產(chǎn)品的市場進行調(diào)查，為其后期的發(fā)展提供一定的參考;（4）工程項目投資估算。針對化工企業(yè)的相關(guān)項目進行可行性調(diào)查，從而使得其利益與成本的關(guān)系明朗，且達到利益最大化;（5）化工技術(shù)的優(yōu)化。加強化功企業(yè)的內(nèi)部管理，使得技術(shù)能夠得到優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中資源利用率的提高與產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化。

三、新形勢下化工經(jīng)濟管理的重要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟體系不斷發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟管理的重要性也十分顯著，其主要原因是由于在現(xiàn)代化工經(jīng)濟體系中，想要在市場中獲得強大的競爭力，不僅應(yīng)當保證生產(chǎn)質(zhì)量，還應(yīng)當從企業(yè)內(nèi)部入手，做好管理工作。新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中主要包括觀念、理論、組織以及技術(shù)的創(chuàng)新，從各個角度滿足現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是一項發(fā)展難度較高、風險較大、技術(shù)要求較高的行業(yè)。在這樣的行業(yè)背景下，想要通過成本控制起到經(jīng)濟管理的可行度較高。所以在當前的行業(yè)經(jīng)濟背景下，應(yīng)當從改善傳統(tǒng)管理理念，轉(zhuǎn)變管理思想的角度對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代化工企業(yè)管理的要求?，F(xiàn)代成功的企業(yè)管理中主要要求管理人員具備高度的危機意識，不僅應(yīng)當做好自身的管理工作，還應(yīng)當通過戰(zhàn)略型的目光對行業(yè)進行審時度勢，才能對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到推動作用。在工作中，應(yīng)當將具體管理措施落到實處，才能提高現(xiàn)代經(jīng)濟管理的效果。在管理工作的實施過程中，應(yīng)當采取符合現(xiàn)代經(jīng)濟形式的措施對企業(yè)進行改革，對企業(yè)的文化發(fā)展引起足夠的重視，并對企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展進行良好的監(jiān)督，才能有效提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

四、新形勢下化工經(jīng)濟管理的重難點

（一）理念較為落后

就目前來說，我國雖然化工行業(yè)有一定的發(fā)展，但是化工企業(yè)往往規(guī)模較小，這就導致了化工企業(yè)的技術(shù)水平較為低下，其生產(chǎn)產(chǎn)品也較為單一，導致企業(yè)缺乏競爭力。除此之外，多數(shù)企業(yè)的前身往往是以小作坊的形式存在，在長期簡陋的管理上，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及管理方法早已根深蒂固，難以得到快速的改變和進步。不僅影響了企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新改革;尤其是在這樣環(huán)境下，一些企業(yè)管理人員持有得過且過的心態(tài)，不愿意去接收新的生產(chǎn)技術(shù)、文化思想以及管理方式，對充實企業(yè)的意識較為淡漠，僅僅注重于企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未對新形勢的行業(yè)競爭形成完整的認識，沒有從長遠發(fā)展的角度對企業(yè)進行管理，更加注重私人效益，并未注重社會效應(yīng)的提高。雖然部分新興企業(yè)意識到了新形勢下的化工經(jīng)濟管理重要性，也制定了部分規(guī)章制度進行管理，但總的來說，新興企業(yè)的管理人員往往缺乏一定的管理經(jīng)驗，企業(yè)資本也并不充足，這就導致規(guī)章制度在施行時難度較大，影響了實施的效果。所以在化工經(jīng)濟管理中，應(yīng)當充分認識到管理理念的不足，轉(zhuǎn)變發(fā)展策略。

（二）管理制度不健全

我國部分化工企業(yè)雖然在管理發(fā)展的過程中，不斷學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理制度，并應(yīng)用到自身上，但多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況與企業(yè)制定的管理制度不匹配。在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，近年來，其發(fā)展速度以及遠遠超過了制度的發(fā)展更新速度。在這樣的背景下，雖然管理理念較為先進，但多數(shù)化工企業(yè)在實施時難度較大，沒有強大的執(zhí)行力，也沒有建立完整、長期的監(jiān)管制度，導致多數(shù)化工企業(yè)在發(fā)展時阻礙較大;這樣不僅導致了人力資源的浪費，還對企業(yè)的經(jīng)濟水平造成了一定的損失;除此之外，多數(shù)企業(yè)雖然吸取了先進的管理模式，但在實施過程中往往流于表面形式，并沒有起到真正的管理監(jiān)督作用，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中所遇到的問題也不能進行良好的解決。所以在這樣的形式下，應(yīng)當從企業(yè)的管理制度入手，建立起現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中的企業(yè)管理方式，將企業(yè)管理以及人才運用作為主要發(fā)展策略，才能提高經(jīng)濟發(fā)展的效果。

五、新形勢下化工經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

筆者認為在化工經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，其需要從三個方面著手，即：化工經(jīng)濟質(zhì)量管理創(chuàng)新、化工經(jīng)濟安全管理創(chuàng)新、化工經(jīng)濟成本管理創(chuàng)新。在每一個大的板塊下，又包含了諸多的細節(jié)。主要從如下幾個方面著手。

（一）化工經(jīng)濟質(zhì)量管理創(chuàng)新

第一，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念。在以前的質(zhì)量管理中，企業(yè)以自身為主體，其側(cè)重于產(chǎn)品本身的硬件質(zhì)量。也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量是否達標，主要以生產(chǎn)的合格狀況為主要指標。但是，顧客是否會對這部分產(chǎn)品質(zhì)量滿意并不是取決于其硬性指標。因此，在當前的化工經(jīng)濟質(zhì)量管理中，必須要注重產(chǎn)品對顧客的需求是否具有服務(wù)力?；て髽I(yè)需要以顧客需求為第一目標，以市場為基本導向。

第二，以質(zhì)量為中心調(diào)整化工組織的相關(guān)管理體系?；て髽I(yè)應(yīng)當通過內(nèi)部的改進與優(yōu)化，來提高質(zhì)量、成本、交付期三者的平衡，使得其達到最優(yōu)的狀態(tài)。經(jīng)營者在整個經(jīng)營的過程中，能夠通過管理模式來實現(xiàn)成本的控制與利潤的提高，使得市場占有從根本上進行擴大，促進化工經(jīng)濟的發(fā)展。

第三，實施品牌戰(zhàn)略。品牌效應(yīng)是當前市場銷售的主要手段之一，其以商標專用的方式來對產(chǎn)品質(zhì)量與顧客印象進行優(yōu)化。品牌在實際的商業(yè)活動中，能夠促進消費群體的消費意識，使得其購買行為得到激化，在這樣的新形式下，公司也在積極地創(chuàng)建對應(yīng)的品牌，使得其市場效應(yīng)擴大。

（二）化工經(jīng)濟安全管理創(chuàng)新

第一，安全管理意識創(chuàng)新。意識指導人們的行為活動。在落實安全管理制度與具體措施的過程中，必須要讓化工企業(yè)的整體意識完善。尤其是化工企業(yè)中，部分產(chǎn)品在生產(chǎn)中的化學反應(yīng)相對強烈，如果沒有充分的安全措施，很容易導致其生存事故發(fā)生。故而，在整個化工經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，必須要提高化工經(jīng)濟主體的安全管理意識。

第二，具體的安全管理方法創(chuàng)新。在創(chuàng)新的安全管理意識引導下，很多安全管理的方式也會得到改善，在現(xiàn)代的化工企業(yè)管理中，其必須要注重安全管理方法的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：（1）加強防范措施，注重防范結(jié)果;（2）建立安全事故責任制度，落實各個環(huán)節(jié)的安全策略。

（三）化工經(jīng)濟成本管理創(chuàng)新

要想實現(xiàn)企業(yè)利益的提升，必須要從成本與銷售兩個環(huán)節(jié)進行控制。因此，在當前的化工經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，多以化工經(jīng)濟成本管理創(chuàng)新為主要研究方向。作為一種連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其成本控制內(nèi)容也相對較多。筆者認為，可以從如下兩個方面著手。

第一，強化化工企業(yè)成本管理。注重戰(zhàn)略成本管理意識的樹立，使得企業(yè)將成本作為其主要優(yōu)化內(nèi)容;同時，需要讓企業(yè)明確成本對于其利益的獲取意味著什么，使得更加注重成本的地位。

第二，促進成本管理手段的現(xiàn)代化。我國當前化工企業(yè)的數(shù)量不斷提升，許多企業(yè)都有著自己的管理方式，其雖然個性鮮明，但大同小異。故而，這些管理手段從根本上來說，都是可以借鑒與學習的。

六、結(jié)束語

在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，資源占據(jù)了絕對性的地位?；ぎa(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)的能源產(chǎn)生業(yè)，其經(jīng)