公司行政部門月工作計劃（2篇）

公司行政部門月工作計劃1一?、人事治理?方面1、?根據市公司?人員的實際?需要，有針?對性、合理?的招聘一批?員工2、?較好的完成?各部門人員?的入職、轉?正、離職、?調崗等人事?審批工作，?并及時上報?;3、規(guī)?范了各部門?的人事檔案?并建立的員?工電子檔，?嚴格___?全體員工檔?案，對資料?不齊的一律?補起檔案?4、強化內?部治理和考?核;完善員?工績效考核?辦法，為每?個員工建立?績效考核治?理方案;?5、崗位職?責：對各崗?位員工進行?了明確分工?，使每位員?工明確自己?的崗位職責?;6、與?領導的溝通?二、行政?工作方面?1、成功_?__公司的?第一次員工?培訓，根據?工作情況的?需要，擬定?了長期進行?培訓工作計?劃2、采?購日常辦公?用品，使員?工的工作順?利進行3?、和相關職?能部門做好?溝通工作，?以使公司對?外工作通暢?4、對內?嚴格___?辦公用品的?領用和使用?情況，并做?好物品的領?用登記，合?理的采購辦?公用品5?、嚴格控制?各項辦公費?用的開支，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則6、?做好公司各?部門的后勤?治理保障工?作：食宿安?排、酒店預?訂等，及時?、主動的完?成日常治理?工作中的各?項工作三?、公司治理?運作方面?1、根據市?場發(fā)展情況?和公司相關?制度，制定?相應的治理?制度，使各?項工作有章?可尋，為強?化內部治理?提供了保證?。行政部出?臺了《檔案?管理》，并?制定《衛(wèi)生?輪值班制》?規(guī)章制度，?通過落實各?項規(guī)章制度?，規(guī)范了工?作程序。?2、逐步完?善公司清潔?監(jiān)督機制，?加強了對員?工的監(jiān)督治?理力度。公司行政部門月工作計劃（二）一、?考勤完善?考勤記錄統(tǒng)?計清晰、請?休假記錄完?整，強化考?勤信息化管?理，通過考?勤記錄來掌?控員工行為?狀態(tài)，利于?強化員工的?公司管理意?識和規(guī)范員?工行為。?二、聯(lián)合工?程部、采購?部制定適宜?可行的工程?采購管理流?程使之達?到申購、采?購、驗收、?入庫、進庫?各交接記錄?清晰規(guī)范）?三、規(guī)范?安防管理?對安保員進?行崗前培訓?，培訓內容?為。夜間職?班、巡察安?全隱患、上?下班開門鎖?門、傳達室?職能等。?四、強化公?司整體形象?從著裝、?標識、vi?、接待流程?等多方面深?化公司、營?銷中心、工?地整體意識?，專業(yè)意識?，其意義在?于提高員工?歸屬感、提?高我公司和?我項目的整?體素質及品?質感。五?、提高員工?執(zhí)行力及工?作積極性（?本月工作重?心）目前?，我公司的?管理層存在?工作不力，?無良性工作?氛圍，缺乏?主動積極性?的問題，因?此提出以下?建議：從?制度上規(guī)避?。公司管理?層缺乏主動?性，這個問?題在中小企?業(yè)普遍存在?，不是一家?兩家的問題?。之所以存?在，是因為?制度有缺陷?。要徹底解?決就必須從?制度上規(guī)避?。我個人認?為，我們應?該建立簡單?的標準化工?作流程。簡?單的標準化?工作流程如?下：1進?行統(tǒng)籌布局?與總結監(jiān)督?，由此來保?證工作的執(zhí)?行力與延續(xù)?性。2、?由本人或本?部門根據每?個部門、每?個人的工作?職責，把每?周的重點工?作和標準簡?單規(guī)定一下?，以書面形?式在本周末?公布。重要?工作的標準?和完成時間?以經總經理?批示的為準?。3、行?政部負責監(jiān)?督和提醒，?根據個人或?部門完成的?情況給予一?定的獎懲。?對于臨時安?排的工作，?也要派人監(jiān)?督和提醒。?4、沒有?落實而又有?客觀原因的?，由本人及?時對口匯報?并調整工作?方法。限期?完成。5?、總經理隨?時隨機對個?人的工作進?行抽查，并?及時進行指?導，再由監(jiān)?督提醒人根?據___意?見對個人工?作進行溝通?和提醒。?6、對于_?__反復強?調而沒有及?時執(zhí)行或變?通執(zhí)行而又?未達到預期?效果的事情