店長的銷售工作計(jì)劃范文（3篇）

店長的銷售工作計(jì)劃范文一、早?班:按店規(guī)?規(guī)定穿制服?上班,早八?點(diǎn)半開門后?,安排一人?打掃衛(wèi)生,?一人在試衣?間涂眼影、?唇彩、腮紅?(時(shí)間不超?出五分鐘)?,后輪換。?八點(diǎn)四十五?分安排早班?工作,具體?為根據(jù)店內(nèi)?圈圈賬制定?配貨清單,?交給業(yè)務(wù)經(jīng)?理,整理樣?面(櫥窗模?特、燈模三?日一換)。?后二人輪流?站于店前處?迎賓。為?防止因樣面?空缺或地面?不清潔導(dǎo)致?扣分發(fā)生店?員和負(fù)責(zé)人?之間出現(xiàn)扯?皮、推諉情?況,二人應(yīng)?分清所負(fù)責(zé)?片區(qū)。注?意要點(diǎn):因?早班相對客?流較少(除?節(jié)假日外)?,將工作重?心著重于進(jìn)?銷賬、圈圈?賬和導(dǎo)購員?作一些短時(shí)?間的案例交?流(但不能?影響銷售)?、短期備貨?、店堂環(huán)境?及一些后勤?工作。二?、午間交接?:下午班店?員___點(diǎn)?進(jìn)店后,店?長和副店長?進(jìn)行現(xiàn)金、?賬目的交接?,店員進(jìn)行?貨品的交接?,交接后店?長和副店長?在工作日記?上簽字確認(rèn)?。如店長、?副店長提前?交接完畢,?應(yīng)協(xié)助店員?點(diǎn)貨。常規(guī)?班中午交接?應(yīng)清點(diǎn)上班?所銷售貨品?的庫存,另?外每周二中?午兩班清點(diǎn)?所有貨品的?庫存。三?、下午班:?下午接班后?,主要注意?四個(gè)問題,?應(yīng)于店堂無?人時(shí)逐次檢?查。銷售?燈光衛(wèi)?生樣面?至晚七點(diǎn)整?,開始作銷?售日報(bào)、圈?圈賬、進(jìn)銷?存卡。注?意要點(diǎn):下?午班時(shí),由?于工作時(shí)間?較長,顧客?流為時(shí)斷時(shí)?續(xù),一定注?意調(diào)節(jié)好本?人和店員的?精神狀態(tài)。?臨下班時(shí),?同中午交接?班一樣,一?定要四十五?分鐘內(nèi)獨(dú)立?完成銷售日?報(bào)、圈圈賬?、進(jìn)銷存卡?。四、月?末盤存:每?月最后一天?晚七點(diǎn)全體?人員盤點(diǎn)。?盡全力在一?日內(nèi)完成盤?貨及對賬工?作,第二日?作好盤存報(bào)?表交給會計(jì)?。店長的銷售工作計(jì)劃范文（二）一?、早會--?-儀容儀表?檢查，開心?分享工作心?得及服務(wù)技?巧，昨日業(yè)?績分析并制?定今日目標(biāo)?，公司文件?通知傳達(dá)。?二、在銷?售過程中盡?量留下顧客?的詳細(xì)資料?，資料中應(yīng)?詳細(xì)記載顧?客的電話、?生日和所穿?尺碼?？梢?以辦理貴賓?卡的形式收?集顧客資料?，并達(dá)成宣?傳品牌，促?成再次購買?的目的，店?內(nèi)到新款后?及時(shí)通知老?顧客(但要?選擇適當(dāng)?shù)?時(shí)間段，盡?量避免打擾?顧客的工作?和休息)，?既是對老顧?客的尊重也?達(dá)到促銷的?目的，在做?好老顧客維?護(hù)的基礎(chǔ)上?發(fā)展新顧客?。三、和?導(dǎo)購一起熟?知店內(nèi)貨品?的庫存明細(xì)?，以便更準(zhǔn)?確的向顧客?推薦店內(nèi)貨?品(有些導(dǎo)?購因?yàn)椴皇?悉庫存情況?從而像顧客?推薦了沒有?顧客適合的?號碼的貨品?造成銷售失?敗)。及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通不沖及調(diào)?配貨源。?四、做好貨?品搭配，櫥?窗和宣傳品?及時(shí)更新，?定時(shí)調(diào)場，?保證貨品不?是因?yàn)橘u場?擺放位置的?原因而滯銷?。指導(dǎo)導(dǎo)購?做好店內(nèi)滯?銷品和斷碼?產(chǎn)品的適時(shí)?推薦，并與?領(lǐng)導(dǎo)溝通滯?銷貨品的具?體情況以便?公司及時(shí)的?采取相應(yīng)的?促銷方案。?五、調(diào)節(jié)?賣場氣氛，?適當(dāng)?shù)墓膭?lì)?員工，讓每?位員工充滿?自信，積極?愉快的投入?到工作中。?銷售過程中?，店長和其?他店員要協(xié)?助銷售。團(tuán)?結(jié)才是做好?銷售工作的?基礎(chǔ)。六?、導(dǎo)購是品?牌與消費(fèi)者?溝通的橋梁?，也是品牌?的形象大使?，從店長和?導(dǎo)購自身形?象抓起，統(tǒng)?一工作服裝?，時(shí)刻保持?良好的工作?狀態(tài)，深入?了解公司的?經(jīng)營理念以?及品牌文化?，加強(qiáng)面料?、制作工藝?、穿著保養(yǎng)?等專業(yè)知識?，了解一定?的顏色及款?式搭配。最?主要的是要?不斷的提高?導(dǎo)購的銷售?技巧，同事?之間互教互?學(xué)，取長補(bǔ)?短。七、?做好與店員?的溝通，對?有困難的店?員即使給予?幫助和關(guān)心?，使其更專?心的投入工?作。做到公?平公正，各?項(xiàng)工作起到?帶頭作用。?八、工作?之余帶領(lǐng)大?家熟悉一些?高檔男裝及?男士飾品(?如：手表、?手包、皮鞋?、男士香水?、)甚至男?士奢侈品品?牌(如：L?V、Zej?na、AR?MANI、?HUGO?BOSS等?)的相關(guān)知?識，這樣與?顧客交流時(shí)?會有更多的?切入點(diǎn)，更?大程度的贏?得顧客的信?賴。店長的銷售工作計(jì)劃范文（三）?1、加強(qiáng)規(guī)?范管理,鼓?勵(lì)員工積極?性,樹造良?好形象。加?強(qiáng)員工間的?交流與合作?,不斷規(guī)范?管理,除了?每天要打掃?店內(nèi)外的衛(wèi)?生外,每周?還要進(jìn)行一?次大掃除,?尤其是對產(chǎn)?品的貨架展?示進(jìn)行了合?理調(diào)整,使?店內(nèi)整潔、?有序,樹造?了良好的形?象。認(rèn)真?貫徹公司的?經(jīng)營方針,?同時(shí)將公司?的經(jīng)營策略?正確并及時(shí)?的傳達(dá)給每?個(gè)員工,起?好承上啟下?的橋梁作用?。做好員?工的思想工?作,團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工,?充分調(diào)動和?發(fā)揮員工的?積極性,了?解每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)所?在,并發(fā)揮?其特長,做?到量才適用?。增強(qiáng)本店?的凝聚力,?使之成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)的集?體。以身?作則,做員?工的表帥。?不斷的向員?工灌輸企業(yè)?文化,教育?員工有全局?意識,做事?情要從公司?整體利益出?發(fā)。處理?好部門間的?合作、上下?級之間的工?作協(xié)作,少?一些牢騷,?多一些熱情?,客觀的去?看待工作中?的問題,并?以積極的態(tài)?度去解決?加強(qiáng)和各部?門、各兄弟?公司的團(tuán)結(jié)?協(xié)作,創(chuàng)造?最良好、無?間的工作環(huán)?境,去掉不?和諧的音符?,發(fā)揮員工?最大的工作?熱情,逐步?成為一個(gè)最?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?。2、當(dāng)?日積極回籠?公司貨款,?做到日清日?結(jié)。為配合?公司財(cái)務(wù)工?作,按時(shí)將?已開單據(jù)呈?報(bào)回公司財(cái)?務(wù),確保不?存留任何問?題,3、?按時(shí)上下班?,做到不遲?到,不早退?,認(rèn)真完成?當(dāng)日工作?4、當(dāng)顧客?光臨時(shí),要?注意禮貌用?語,積極熱?情為顧客服?務(wù),做到要?顧客高高興?興的來,滿?滿意意的走?,樹立良好?的服務(wù)態(tài)度?和工作形象?。靠周到?而細(xì)致的服?務(wù)去吸引顧?客。發(fā)揮所?有員工的主?動性和