房地產(chǎn)年度工作計劃（一）（2篇）

第15頁共15頁房地產(chǎn)年度工作計劃（一）__?_年以來，?我公司在佳?寶房地產(chǎn)開?發(fā)集團(tuán)有限?公司和董事?會的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的努力?，各項工作?進(jìn)行了全面?地展開，為?使公司各項?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司在確?保___年?底方案報批?的前提下其?工作計劃如?下：工程?方面一、?以“特洛伊?城”項目建?設(shè)為重點，?統(tǒng)籌安排，?切實做好建?設(shè)任務(wù)(?一)___?年底前力爭?方案報批通?過___?月份：參與?制訂規(guī)劃方?案，配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?規(guī)劃方案在?市規(guī)劃局的?審批通過。?___月?份：配合公?司高層完成?規(guī)劃方案的?市長辦公會?議通過，辦?理環(huán)境保護(hù)?意見表的工?作。(二?)、___?年度工作安?排___?月份：__?_編制環(huán)境?評估報告及?審核工作;?辦理項目選?址(規(guī)劃局?)，參與項?目的擴(kuò)大初?步設(shè)計，并?完成項目場?地的地質(zhì)勘?察報告。?___月份?：參與工程?的施工圖設(shè)?計及圖紙_?__;編制?項目申請報?告，辦理項?目核準(zhǔn)(發(fā)?改委);完?成樁基礎(chǔ)的?工程招投標(biāo)?工作，工程?監(jiān)理招標(biāo)工?作，并__?_場地的地?下排水工作?。___?月份：辦理?工程規(guī)劃許?可證工作(?報市規(guī)劃局?)，并進(jìn)行?場地周圍的?止水帷幕、?護(hù)壁樁的施?工。__?_月份：完?成工程主體?的招投標(biāo)工?作，辦理樁?基礎(chǔ)工程的?施工許可工?作。__?_月份：辦?理工程主體?的施工許可?工作，確定?主體工程的?施工隊伍，?至___月?中旬完成樁?基礎(chǔ)工程的?施工工作。?6-__?_月份：基?礎(chǔ)工程完成?。10-?___月份?：工程主體?完成至底六?層封頂。?(三)、報?建工作。?工程部應(yīng)適?時做到工程?報建報批，?跟進(jìn)圖紙設(shè)?計。元月份?完成方案圖?的設(shè)計;_?__月份完?成擴(kuò)初圖的?設(shè)計。在承?辦過程中，?工程部應(yīng)善?于理順與相?關(guān)部門關(guān)系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。另外，工?程部應(yīng)加強(qiáng)?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?(四)、工?程質(zhì)量。?“特洛伊城?”項目是市?重點工程，?也是“特洛?伊城”品牌?的___。?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。工程?部在協(xié)助工?程監(jiān)理公司?工作的同時?，應(yīng)逐漸行?成公司工程?質(zhì)量監(jiān)督體?系。以監(jiān)理?為主，以自?我為輔，力?爭將“特洛?伊城”項目?建成為優(yōu)質(zhì)?工程。(?六)、預(yù)決?算工作。?工程部、財?務(wù)部必須嚴(yán)?格工程預(yù)算?、決算工作?的把關(guān)。嚴(yán)?格執(zhí)行約定?的定額標(biāo)準(zhǔn)?，不得擅自?增加工程量?和無據(jù)結(jié)算?。不得超預(yù)?算支付工程?款，在__?_年工程進(jìn)?展的同時做?好以下兩項?工作：1?、認(rèn)真編制?工程預(yù)算，?配合工程部?及時做好工?程手續(xù)的洽?談協(xié)商、變?更，及時掌?握材料的變?動情況，配?合工程部做?好工程進(jìn)度?的控制工作?，做好工程?的兩表對比?，最大限度?的節(jié)約使用?資金。2?、制定工程?資金使用計?劃，“特洛?伊城”項目?工程估算需?用資金__?_億元左右?;其中基礎(chǔ)?部分需用約?___億元?;地上商業(yè)?部分約用_?__億元;?公寓部分約?用___億?元，做好工?程資金的使?用計劃對項?目的建設(shè)起?著關(guān)鍵性的?作用，工程?部、預(yù)決算?部、財務(wù)部?、采購部以?及招商部等?職能部門必?須緊密聯(lián)系?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?，使各項工?作順利進(jìn)行?。財務(wù)方?面(一)?切實完成開?工前融資工?作和招商工?作任務(wù)，力?保工程進(jìn)度?不脫節(jié)公?司確定的_?__年工程?啟動資金約?為___億?元。融資工?作的開展和?招商任務(wù)的?完成，直接?關(guān)系到第一?期工程任務(wù)?的實現(xiàn)。故?必須做好融?資、招商營?銷這篇大文?章。1、?拓寬融資渠?道，挖掘社?會潛能擬?采取銀信融?資、廠商融?資、社會融?資、集團(tuán)融?資等方式，?拓寬融資渠?道。通過產(chǎn)?權(quán)預(yù)售、租?金預(yù)付等辦?法擴(kuò)大資金?流，以保證?“特洛伊城?”項目建設(shè)?資金的及時?到位。2?、采取內(nèi)部?認(rèn)購房號的?形式，回籠?資金、擴(kuò)大?現(xiàn)金流。?為了使工程?建設(shè)項目快?速回籠資金?、擴(kuò)大現(xiàn)金?流，考慮在?工程開工同?時在公司內(nèi)?部采取認(rèn)購?房號銷售計?劃，比列約?為公寓面積?的10-1?5﹪。3?、實行銷售?任務(wù)分解，?確保策劃代?理合同兌現(xiàn)?。___?年公司建設(shè)?工程款總需?求是___?億元。按“?特洛伊城”?所簽協(xié)議書?，招商銷售?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。全面?完成招商銷?售任務(wù)，在?根本上保證?工程款的跟?進(jìn)。在營銷?形式上努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。招?商方面(?一)、全面?啟動招商程?序，注重成?效開展工作?招商工作?是“特洛伊?城”項目運?營的重要基?礎(chǔ)。該工作?開展順利與?否，也直接?影響公司的?項目銷售。?因此，在新?的一年，招?商應(yīng)有計劃?地、有針對?性地、適時?適量地開展?工作。1?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴(kuò)?大營銷新?的一年公司?將擴(kuò)大廣告?投入。其目?的一是塑造?“特洛伊城?””品牌，?二是擴(kuò)大樓?盤營銷。廣?告宣傳、營?銷策劃方面?，“特洛伊?城”應(yīng)在廣?告類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、效?果評估、周?期計劃、設(shè)?計新穎、版?面創(chuàng)意、色?調(diào)處理等方?面下功夫，?避免版面雷?同、無效重?復(fù)、設(shè)計呆?板、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。2?、努力培養(yǎng)?營銷隊伍，?逐步完善激?勵機(jī)制策?劃代理公司?的置業(yè)顧問?以及公司營?銷部的營銷?人員，是一?個有機(jī)的合?作群體。新?的一年，公?司將充分運?用此部分資?源。策劃代?理公司首先?應(yīng)抓好營銷?人員基本知?識培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷人?員成為一支?能吃苦、有?技巧、善推?介的隊伍。?其次是逐步?完善營銷激?勵機(jī)制，在?制度上確立?營銷獎勵辦?法，具體的?獎勵方案由?營銷部負(fù)責(zé)?起草。1?、結(jié)合市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，“特洛伊?城”應(yīng)于_?__年出臺?《招商計劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合?規(guī)范招商銷?售政策，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商政策?》要求招商?部在元月份?出初稿。?房地產(chǎn)年度?銷售工作計?劃不知不?覺，進(jìn)入公?司已經(jīng)有_?__年了。?也成為了公?司的部門經(jīng)?理之一?，F(xiàn)?在___年?將結(jié)束，我?想在歲末的?時候?qū)懴铝?___年工?作計劃。?轉(zhuǎn)眼間又要?進(jìn)入新的一?年___年?了，新的一?年是一個充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力開?始的一年，?也是我非常?重要的一年?。生活和工?作壓力驅(qū)使?我要努力工?作和認(rèn)真學(xué)?習(xí)。在此，?我訂立了本?年度工作計?劃，以便使?自己在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?成績。一?、銷量指標(biāo)?：上級下?達(dá)的銷售任?務(wù)___萬?元，銷售目?標(biāo)___萬?元，每個季?度___萬?元二、計?劃擬定：?1、年初擬?定《年度銷?售計劃》;?2、每月?初擬定《月?銷售計劃表?》;三、?客戶分類：?根據(jù)接待?的每一位客?戶進(jìn)行細(xì)分?化，將現(xiàn)有?客戶分為a?類客戶、b?類客戶、c?類客戶等三?大類，并對?各級客戶進(jìn)?行全面分析?。做到不同?客戶，采取?不同的服務(wù)?。做到乘興?而來，滿意?而歸。四?、實施措施?：1、熟?悉公司新的?規(guī)章制度和?業(yè)務(wù)開展工?作。公司在?不斷改革，?訂立了新的?制度，特別?在業(yè)務(wù)方面?。作為公司?一名部門經(jīng)?理，必須以?身作責(zé)，在?遵守公司規(guī)?定的同時全?力開展業(yè)務(wù)?工作。2?、制訂學(xué)習(xí)?計劃。學(xué)習(xí)?，對于業(yè)務(wù)?人員來說至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個業(yè)?務(wù)人員與時?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?適時的根據(jù)?需要調(diào)整我?的學(xué)習(xí)方向?來補充新的?能量。專業(yè)?知識、管理?能力、都是?我要掌握的?內(nèi)容。知己?知彼，方能?百戰(zhàn)不殆。?3、在客?戶的方面與?客戶加強(qiáng)信?息交流，增?近感情，對?a類客堅持?每個星期聯(lián)?系一次，b?類客戶半個?月聯(lián)系一次?，c類客戶?一個月聯(lián)系?一次。對于?已成交的客?戶經(jīng)常保持?聯(lián)系。4?、在網(wǎng)絡(luò)方?面充分發(fā)?揮我司網(wǎng)站?及網(wǎng)絡(luò)資源?，做好房源?的收集以及?發(fā)布，客源?的開發(fā)情況?。做好業(yè)務(wù)?工作以上?，是我對_?__年的工?作計劃，可?能還很不成?熟，希望領(lǐng)?導(dǎo)指正?；?車跑的快還?靠車頭帶，?我希望得到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?幫助。展望?___年，?我會更加努?力、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對待?每一個業(yè)務(wù)?，爭取更多?的單，完善?業(yè)務(wù)開展工?作。相信自?己會完成新?的任務(wù)，能?迎接___?年新的挑戰(zhàn)?。房地產(chǎn)年度工作計劃（一）（二）_?__年以來?，我公司在?佳寶房地產(chǎn)?開發(fā)集團(tuán)有?限公司和董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進(jìn)行了全?面地展開，?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司在?確保___?年底方案報?批的前提下?其工作計劃?如下：工?程方面一?、以“特洛?伊城”項目?建設(shè)為重點?，統(tǒng)籌安排?，切實做好?建設(shè)任務(wù)?(一)__?_年底前力?爭方案報批?通過__?_月份：參?與制訂規(guī)劃?方案，配合?公司領(lǐng)導(dǎo)完?成規(guī)劃方案?在市規(guī)劃局?的審批通過?。___?月份：配合?公司高層完?成規(guī)劃方案?的市長辦公?會議通過，?辦理環(huán)境保?護(hù)意見表的?工作。(?二)、__?_年度工作?安排__?_月份：_?__編制環(huán)?境評估報告?及審核工作?;辦理項目?選址(規(guī)劃?局)，參與?項目的擴(kuò)大?初步設(shè)計，?并完成項目?場地的地質(zhì)?勘察報告。?___月?份：參與工?程的施工圖?設(shè)計及圖紙?___;編?制項目申請?報告，辦理?項目核準(zhǔn)(?發(fā)改委);?完成樁基礎(chǔ)?的工程招投?標(biāo)工作，工?程監(jiān)理招標(biāo)?工作，并_?__場地的?地下排水工?作。__?_月份：辦?理工程規(guī)劃?許可證工作?(報市規(guī)劃?局)，并進(jìn)?行場地周圍?的止水帷幕?、護(hù)壁樁的?施工。_?__月份：?完成工程主?體的招投標(biāo)?工作，辦理?樁基礎(chǔ)工程?的施工許可?工作。_?__月份：?辦理工程主?體的施工許?可工作，確?定主體工程?的施工隊伍?，至___?月中旬完成?樁基礎(chǔ)工程?的施工工作?。6-_?__月份：?基礎(chǔ)工程完?成。10?-___月?份：工程主?體完成至底?六層封頂。?(三)、?報建工作。?工程部應(yīng)?適時做到工?程報建報批?，跟進(jìn)圖紙?設(shè)計。元月?份完成方案?圖的設(shè)計;?___月份?完成擴(kuò)初圖?的設(shè)計。在?承辦過程中?，工程部應(yīng)?善于理順與?相關(guān)部門關(guān)?系，不得因?報建拖延而?影響工程開?工。另外，?工程部應(yīng)加?強(qiáng)工程合同?、各類資料?的存檔管理?，分門別類?、有檔可查?。建立一套?完整的工程?檔案資料。?(四)、?工程質(zhì)量。?“特洛伊?城”項目是?市重點工程?，也是“特?洛伊城”品?牌的___?。因而抓好?工程質(zhì)量尤?為重要。工?程部在協(xié)助?工程監(jiān)理公?司工作的同?時，應(yīng)逐漸?行成公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭將“特?洛伊城”項?目建成為優(yōu)?質(zhì)工程。?(六)、預(yù)?決算工作。?工程部、?財務(wù)部必須?嚴(yán)格工程預(yù)?算、決算工?作的把關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)行約?定的定額標(biāo)?準(zhǔn)，不得擅?自增加工程?量和無據(jù)結(jié)?算。不得超?預(yù)算支付工?程款，在_?__年工程?進(jìn)展的同時?做好以下兩?項工作：?1、認(rèn)真編?制工程預(yù)算?，配合工程?部及時做好?工程手續(xù)的?洽談協(xié)商、?變更，及時?掌握材料的?變動情況，?配合工程部?做好工程進(jìn)?度的控制工?作，做好工?程的兩表對?比，最大限?度的節(jié)約使?用資金。?2、制定工?程資金使用?計劃，“特?洛伊城”項?目工程估算?需用資金_?__億元左?右;其中基?礎(chǔ)部分需用?約___億?元;地上商?業(yè)部分約用?___億元?;公寓部分?約用___?億元，做好?工程資金的?使用計劃對?項目的建設(shè)?起著關(guān)鍵性?的作用，工?程部、預(yù)決?算部、財務(wù)?部、采購部?以及招商部?等職能部門?必須緊密聯(lián)?系、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，使各項?工作順利進(jìn)?行。財務(wù)?方面(一?)切實完成?開工前融資?工作和招商?工作任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?公司確定的?___年工?程啟動資金?約為___?億元。融資?工作的開展?和招商任務(wù)?的完成，直?接關(guān)系到第?一期工程任?務(wù)的實現(xiàn)。?故必須做好?融資、招商?營銷這篇大?文章。1?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會?融資、集團(tuán)?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過?產(chǎn)權(quán)預(yù)售、?租金預(yù)付等?辦法擴(kuò)大資?金流，以保?證“特洛伊?城”項目建?設(shè)資金的及?時到位。?2、采取內(nèi)?部認(rèn)購房號?的形式，回?籠資金、擴(kuò)?大現(xiàn)金流。?為了使工?程建設(shè)項目?快速回籠資?金、擴(kuò)大現(xiàn)?金流，考慮?在工程開工?同時在公司?內(nèi)部采取認(rèn)?購房號銷售?計劃，比列?約為公寓面?積的10-?15﹪。?3、實行銷?售任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?_年公司建?設(shè)工程款總?需求是__?_億元。按?“特洛伊城?”所簽協(xié)議?書，招商銷?售任務(wù)的承?載體為策劃?代理公司。?經(jīng)雙方商議?后，元月份?應(yīng)簽訂新的?年度任務(wù)包?干合同。全?面完成招商?銷售任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營?銷形式上努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?招商方面?(一)、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是“特洛?伊城”項目?運營的重要?基礎(chǔ)。該工?作開展順利?與否，也直?接影響公司?的項目銷售?。因此，在?新的一年，?招商應(yīng)有計?劃地、有針?對性地、適?時適量地開?展工作。?1、合理運?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營銷?新的一年公?司將擴(kuò)大廣?告投入。其?目的一是塑?造“特洛伊?城””品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，“特洛?伊城”應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?效果評估、?周期計劃、?設(shè)計新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?2、努力培?養(yǎng)營銷隊伍?，逐步完善?激勵機(jī)制?策劃代理公?司的置業(yè)顧?問以及公司?營銷部的營?銷人員，是?一個有機(jī)的?合作群體。?新的一年，?公司將充分?運用此部分?資源。策劃?代理公司首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵機(jī)制，?在制度上確?立營銷獎勵?辦法，具體?的獎勵方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?1、結(jié)合市?場現(xiàn)狀，制?訂可行的招?商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，“特洛?伊城”應(yīng)于?___年出?臺《招商計?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺。為綜?合規(guī)范招商?銷售政策，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商政?策》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊伍，?良性循環(huán)運?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個重?要的原因是?招商隊伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊伍在引入?競爭機(jī)制的?同時，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。行政管?理方面“?特洛伊城”?”品牌的打?造是公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)之?一?，F(xiàn)代品?牌打造的成?功必須依賴?于企業(yè)的現(xiàn)?代管理模式?。新的一年?，我們將在?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?上下功夫。?(一)、?建立完善公?司___結(jié)?構(gòu)，不斷擴(kuò)?大公司規(guī)模?公司目前?設(shè)立的部門?是：總經(jīng)理?室、辦公室?、工程部、?人力資源部?、招商部、?財務(wù)部，即?“兩室四部?”。隨著“?特洛伊城”?項目進(jìn)入建?設(shè)施工階段?，擬增設(shè)運?營部、企業(yè)?策劃部、預(yù)?決算等部門?共同成為集?團(tuán)公司的基?礎(chǔ)。使公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)成?為功能要素?齊全、分工?合理的統(tǒng)一?體。公司?的設(shè)想是在?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，公司實行?獨立核算，?獨立完成年?利潤指標(biāo)及?其它相關(guān)指?標(biāo)，在整體?上提升集團(tuán)?的競爭力。?(二)、?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?，推行工作?標(biāo)準(zhǔn)到人到?崗現(xiàn)代企?業(yè)的高效運?行，均來自?于企業(yè)的高?效管理。新?的一年，公?司將根據(jù)國?家有關(guān)規(guī)范?、條例和集?團(tuán)公司的要?求，制定本?公司工作標(biāo)?準(zhǔn)，并到人?到崗。各項?工作按標(biāo)準(zhǔn)?程序行事，?減少人為指?揮，逐步形?成“特洛伊?城”特色的?企業(yè)管理體?系。同時，?根據(jù)不同的?工作崗位，?制定崗位職?責(zé)和工作流?程，強(qiáng)化企?業(yè)管理意識?，最大化地?提高企業(yè)管?理水平，向?管理要效益?。(三)?、以”特洛?伊城”發(fā)展?為歷史契機(jī)?，加快集團(tuán)?公司總體建?設(shè)?！疤?洛伊城”的?發(fā)展是歷史?的使命，也?是市場的要?求，同時更?是集團(tuán)總司?蓬勃發(fā)展樹?立企業(yè)形象?地良好契機(jī)?，我們應(yīng)順?應(yīng)這一時代?的需要，不?斷完善自我?，發(fā)展自我?，調(diào)整機(jī)制?，集聚“內(nèi)?功”，合理?發(fā)揮員工動?能，以使佳?寶集團(tuán)傲立?于房地產(chǎn)之?林。人力?資源方面?以能動開發(fā)?員工潛能為?前提，不斷?充實企業(yè)發(fā)?展基礎(chǔ)，“?特洛伊城”?的企業(yè)精神?：“開放式?管理，以人?為本;實事?求是，科學(xué)?求真”決定?了“特洛伊?城”品牌的?打造。公司?的建立，必?須充實基礎(chǔ)?工作、充實?各類人才、?充實企業(yè)文?化、充實綜?合素質(zhì)。新?的一年，公?司將在“四?個充實”上?扎扎實實開?展工作。?(一)、充?實基礎(chǔ)工作?，改善經(jīng)營?環(huán)境公司?所指充實基?礎(chǔ)工作，主?要是指各部?門各崗位的?工作要做到?位，做得細(xì)?微，做得符?合工作標(biāo)準(zhǔn)?。小事做細(xì)?，細(xì)事做透?。務(wù)實不求?虛，務(wù)真不?浮夸。規(guī)范?行為，細(xì)致?入微。通過?做好基礎(chǔ)工?作，改善內(nèi)?部工作環(huán)境?和外部經(jīng)營?環(huán)境。該工?作的主要標(biāo)?準(zhǔn)，由辦公?室制定的公?司《工作手?冊》確定，?要求員工對?照嚴(yán)格執(zhí)行?。為對各部?門基礎(chǔ)工作?開展的利弊?得失實行有?效監(jiān)督。?(二)、充?實各類人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競爭，歸?根結(jié)蒂是人?才的競爭。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對照是有?距離的。_?__年，公?司將根據(jù)企?業(yè)的實際需?求，制定各?類人員的招?聘條件，并?設(shè)置招聘流?程，有目的?地吸納愿意?服務(wù)于“特?洛伊城”的?各類人才，?并相應(yīng)建立?“特洛伊城?”專業(yè)人才?庫，以滿足?公司各崗位?的需要。?(三)、充?實企業(yè)文化?，改善人文?精神企業(yè)?文化的厚實?，同樣是競?爭力強(qiáng)的表?現(xiàn)。新的一?年，“特洛?伊城”策劃?代理公司在?進(jìn)行營銷策?劃的同時，?對于“特洛?伊城”文化?的宣傳等方?面，亦應(yīng)有?新的舉措。?對外是“特?洛伊城”品?牌的需要，?對內(nèi)是建立?和諧企業(yè)的?特定要求。?因此，“特?洛伊城”文?化的形成、?升華、揚棄?應(yīng)圍繞“特?洛伊城”企?業(yè)精神做文?章，形成內(nèi)?涵豐富的“?特洛伊城”?企業(yè)文化。?(四)、?充實綜合素?質(zhì)，提高業(yè)?務(wù)技能“?特洛伊城”?開工建設(shè)后?，有著不同?專業(yè)的合作?公司，也有?不同的工作?崗位。員工?能否勝任工?作，個人的?綜合素質(zhì)、?業(yè)務(wù)技能的?提高，亦與?整體素質(zhì)相?關(guān)。新的年?度，辦公室?應(yīng)制定切實?可行的員工?培訓(xùn)計劃，?包括工程類?、運營類、?招商營銷類?、地產(chǎn)類、?物業(yè)管理類?等，并逐季?度予以實施?，使員工符?合企業(yè)的工?作崗位要求?。五、以?強(qiáng)化企業(yè)管?理的手段，?全面推行公?司各項制度?現(xiàn)代企業(yè)?的一個重要?特征，就是?制度完善、?齊全，執(zhí)行?有據(jù)，行之?有效。為使?公司管理有?序進(jìn)行，公?司將推行績?效考核制、?推行責(zé)任追?溯制、推行?末尾淘汰制?、推行例會?制、推行各?級責(zé)任制。?通過“五個?推行”，把?員工鍛造為?符合企業(yè)要?求的一流的?群體。1?、推行績效?考核制，以?日常工作為?考核內(nèi)容?績效考核是?國際流行的?企業(yè)管理形?式，公司要?求每個員工?堅持登記《?績效考核手?冊》，公司?定期對員工?考核手冊進(jìn)?行檢查。考?核等級的評?定，主要以?如期如質(zhì)完?成本職工作?，遵守紀(jì)律?等為主要考?核內(nèi)容。方?法為領(lǐng)導(dǎo)考?核、交叉考?核、員工考?核等，以客?觀評定每個?員工工作的?優(yōu)劣。員工?《績效考核?手冊》每月?由辦公室負(fù)?責(zé)檢查。?2、推行責(zé)?任追溯制，?以提高員工?的榮譽感和?責(zé)任心責(zé)?任追溯是落?實崗位責(zé)任?制的重要方?法，也是對?事故根源防?漏堵缺的可?行良策。公?司將制定責(zé)?任追溯制(?包括獎勵賠?罰制度等)?。強(qiáng)化措施?，分明獎罰?。即可以責(zé)?任到人，又?能避免無據(jù)?推論，使員?工樹立榮譽?感，增強(qiáng)責(zé)?任心。3?、推行末尾?淘汰制，以?提高企業(yè)市?場競爭力?企業(yè)的生存?發(fā)展，除市?場客觀環(huán)境?外，很大程?度取決于員?工的個