生產(chǎn)廠長年度工作計劃（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)廠長年度工作計劃一、工作?思路以公?司的各項制?度為中心，?以公司制定?的各項規(guī)劃?為指導思想?，本著為公?司創(chuàng)造更大?經(jīng)濟利益為?出發(fā)點，本?著為公司的?發(fā)展為宗旨?，為公司的?發(fā)展壯大為?目的。二?、搞好職工?的思想工作?沒有一個?堅強有力的?班子，就不?可能帶出一?支過硬的隊?伍;沒有一?支過硬的隊?伍，就不可?能創(chuàng)造出一?流的工作業(yè)?績。管理強?、隊伍硬，?我公司的事?業(yè)才能興旺?發(fā)達，生產(chǎn)?工作的持續(xù)?發(fā)展才有可?靠的保證。?目前我公司?把各崗位，?車間、班組?作為生產(chǎn)一?線的管理人?員。我作為?廠長，要求?全廠團結(jié)、?有凝聚力、?向心力強。?在此基礎上?，按照公司?的要求，進?一步加強公?司的職工隊?伍建設，增?強基層干部?的領導能力?和管理能力?，要進一步?加強職工的?思想教育工?作，盡最大?努力搞好思?想宣傳工作?，提高廣大?職工的思想?文化建設和?實際操作技?能。三、?抓好安全生?產(chǎn)工作效?益是全廠的?生命，而只?有搞好安全?生產(chǎn)才能創(chuàng)?造更好的經(jīng)?濟效益，反?安全生產(chǎn)認?真落實到各?班組及個人?。四、抓?好財務和銷?售工作一?個企業(yè)的壯?大和持續(xù)發(fā)?展，必須把?握好財務和?銷售工作，?只有在這兩?項工作做好?的前提下，?才能搞好生?產(chǎn)。生產(chǎn)的?目的就是在?有市場的前?提下，能把?原料購進和?產(chǎn)品賣出維?持平穩(wěn)。作?為生產(chǎn)__?_，要統(tǒng)籌?好全面工作?，使企業(yè)協(xié)?調(diào)好方方面?面的事務，?最終目的就?是把生產(chǎn)搞?好。五、?提高職工的?業(yè)務水平及?理論學習和?安全生產(chǎn)知?識學習我?要求我們其?他的管理人?員利用我們?廠指定的每?周的周一和?周四的開會?和學習的時?間，抓住有?利的時機搞?好職工的業(yè)?務學習和安?全學習，通?過各個崗位?班長和業(yè)務?比較好的職?工講課的形?式提高職工?的業(yè)務知識?的學習，通?過找一些安?全專業(yè)人士?通過一些案?例的講解提?高我們職工?的安全知識?，學習國家?的（范本）?一些安全法?和安全制度?來提高我們?職工的安全?意識。在安?全上，做到?每周一次安?全會，一周?進行一次安?全檢查，做?到開會、檢?查必有記錄?，做到安全?第一、預防?為主。讓公?司每位員工?及時了解國?家安全生產(chǎn)?形式和一些?文件精神，?今年對全體?職工的教育?培訓上，鼓?勵職工發(fā)揮?自己的潛力?，積極的參?與各項工作?的建設，來?展示自己的?能力，用以?發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?人才，逐步?使他們走向?自己管理自?己、自己壯?大自己的道?路。六、?切實做好公?司的考核制?度本公司?要求我做好?全年的績效?考核，全公?司都要考核?，到廠長下?至我們一線?的每一位員?工，要認認?真真地做好?考核工作，?主要考核公?司下達的安?全方面的工?作和生產(chǎn)任?務完成情況?等方面的工?作。七、?加強全廠設?備的管理工?作加強公?司設備的管?理是我公司?的安全生產(chǎn)?的主要管理?目的之一，?我公司主要?的設備是切?機、磨機、?行吊、焊機?等機電設備?，一旦不小?心就有安全?事故發(fā)生的?可能，設備?定期檢查和?檢測是工作?重點。再一?方面就是要?求我們平時?崗位職工加?強巡檢工作?，我們的帶?班領導加強?巡檢和勞動?紀律的管理?工作，尤其?加強全廠職?工安全方面?的意識提高?。八、搞?好我公司重?大事故應急?救援演練?我公司定期?和不定期進?行事故應急?救援演練，?對全廠職工?的安全、消?防器材;消?防裝備的學?習，加強職?工安全知識?的提高，我?們公司定在?每周二為消?防日，每周?至少兩次的?消防演習，?提高我公司?職工對重大?安全事故的?應急處理能?力。年度我?作為生產(chǎn)廠?長，要做的?工作還有很?多，我們的?工作要在細?節(jié)上下功夫?，主要在安?全方面我們?要全公司做?到全員抓安?全、人人為?安全負責的?思想，要牢?固樹立安全?第一、預防?為主、綜合?治理的方針?。為我們公?司的長遠發(fā)?展作出我們?的貢獻。生產(chǎn)廠長年度工作計劃（二）一在總經(jīng)?理領導下開?展工作,負?責基地的車?間生產(chǎn),按?計劃完成全?面工作任務?二___?建立車間的?正常生產(chǎn)秩?序，對車間?主任和技術(shù)?員的工作賦?有領導責任?，生產(chǎn)廠長?工作標準。?三每日下?班前例會安?排明日生產(chǎn)?任務做到有?布置、有檢?查、有結(jié)果?。四車間?責任到人，?實行車間主?任、技術(shù)員?、組長責任?制。正確及?時處理生產(chǎn)?中發(fā)生的問?題。五在?生產(chǎn)過程中?，要經(jīng)常深?入生產(chǎn)第一?線，負責技?術(shù)標準化工?作。認真檢?查崗位的各?項規(guī)章制度?和質(zhì)量標準?的執(zhí)行情況?，加強勞動?紀律，對違?反者給予處?罰。六負?責全基地的?設備管理工?作，出現(xiàn)問?題及時安排?人員檢修，?不能因為設?備問題影響?正常生產(chǎn)任?務。七負?責全廠安全?:防火、防?盜、水、電?管理，嚴格?要求生產(chǎn)車?間嚴禁吸煙?。八全面?開展質(zhì)量管?理，樹立質(zhì)?量第一，用?戶至上的思?想原則。要?求菌包成品?率___%?以上。九?認真學習食?用菌生產(chǎn)技?術(shù)、專業(yè)知?識，積極開?展產(chǎn)品創(chuàng)新?、達標升級?工作。注意?調(diào)研、收集?有關資料、?科技信息，?果斷處理質(zhì)?量問題。安?排___車?間職工定期?學習，加快?知識更新速?度，保證職?工按技術(shù)要?求達到質(zhì)量?標準。定?期工作:?1.每日晚?點___車?間主任、技?術(shù)員例會，?布置工作任?務2.參?加經(jīng)理辦公?會3.每?月___一?次工作總結(jié)?會議4.?參加每周大?周會生產(chǎn)廠長年度工作計劃（三）一?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增加?產(chǎn)業(yè)后勁?質(zhì)量是企業(yè)?參與市場競?爭的核心，?今年在生產(chǎn)?中將推出質(zhì)?量系統(tǒng)標準?化管理。主?要是以IS?O9000?1和《環(huán)境?標志產(chǎn)品技?術(shù)要求家用?太陽能熱水?系統(tǒng)》和《?環(huán)境標志產(chǎn)?品技術(shù)要求?太陽能集熱?器》質(zhì)量管?理系統(tǒng)為標?準，嚴格控?制生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量，?強化后期服?務，以加快?公司質(zhì)量規(guī)?范化發(fā)展。?系統(tǒng)標準化?管理包括:?即從產(chǎn)品技?術(shù)開發(fā)、產(chǎn)?品銷售、_?__到售后?服務，生產(chǎn)?的各個環(huán)節(jié)?都做到全程?監(jiān)控，建立?健全各崗位?質(zhì)量責任制?，全員參與?質(zhì)量管理，?確保在生產(chǎn)?的各個環(huán)節(jié)?上產(chǎn)品的質(zhì)?量。在生產(chǎn)?中嚴格執(zhí)行?三查，即自?查:每道工?序完成后，?生產(chǎn)班組要?對本道工序?的產(chǎn)品進行?自我檢查，?質(zhì)量不合格?產(chǎn)品嚴禁進?入到下一到?工序;互查?:下道工序?在生產(chǎn)前必?須對上道工?序的產(chǎn)品進?行檢查;發(fā)?現(xiàn)問題的及?時上報;抽?查:生產(chǎn)產(chǎn)?品成品后，?由廠質(zhì)量檢?驗部門對產(chǎn)?品進行抽查?，及時掌握?產(chǎn)品的生產(chǎn)?質(zhì)量。同時?產(chǎn)品質(zhì)量也?包括后期的?售后服務質(zhì)?量，如何最?大限度的滿?足家庭、城?市環(huán)境等多?方要求。建?立完全閉環(huán)?控制的售后?服務，為消?費者提供回?訪、安檢、?清洗等服務?，提高消費?者對我公司?產(chǎn)品的認可?度也是今年?工作的一個?重點。二?、著力做好?節(jié)能降耗工?作二十一?世紀把節(jié)能?降耗工作作?為評價一個?企業(yè)綜合競?爭力的重要?指標，節(jié)能?降耗工作指?標越來越成?為一個企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?重要動力。?今年在節(jié)能?降耗工作上?首先要健全?管理網(wǎng)絡，?不斷完善制?度，從__?_上確保節(jié)?能降耗工作?;為加強科?學管理節(jié)能?，推動節(jié)能?工作深入持?久地開展，?成立以生產(chǎn)?廠長為組長?的節(jié)能管理?、清潔生產(chǎn)?領導小組。?進一步完善?節(jié)能技術(shù)標?準、節(jié)能技?措項目獎勵?辦法等制度?，使節(jié)能技?術(shù)工作有章?可循，節(jié)能?管理得到進?一步規(guī)范。?（范本）其?次是進一步?增強群眾性?節(jié)能工作深?入開展節(jié)能?意識，通過?開展培訓教?育，利用黑?板報、宣傳?標語等各種?形式開展宣?傳，形成良?好節(jié)能生產(chǎn)?氛圍，提高?全員節(jié)能生?產(chǎn)的思想意?識，為開展?節(jié)能、清潔?生產(chǎn)創(chuàng)造有?利的條件。?第三是依?靠科技創(chuàng)新?抓求真務實?降能耗;今?年我們要依?靠科技求節(jié)?約、依靠科?技創(chuàng)效益、?堅持以節(jié)能?降耗求生存?、促發(fā)展;?從規(guī)范管理?上、設備整?治上著手，?提高設備安?全性、可靠?性和運行經(jīng)?濟性，大處?著想，小處?著手，一點?一滴從我做?起，確保今?年節(jié)能降耗?工作是順利?完成。三?、加強人員?培訓提高職?工隊伍素質(zhì)?現(xiàn)在大量?新技術(shù)、新?設備應用于?日常工作中?，對從業(yè)人?員隊伍素質(zhì)?提出了更高?要求，為了?適應市場發(fā)?展新形勢的?要求，進一?步做好售后?服務工作，?進一步提_?__部職工?隊伍的整體?素質(zhì)。今年?重點做好生?產(chǎn)專業(yè)技術(shù)?人員和售后?服務___?人員的培訓?，是今年公?司員工繼續(xù)?教育的重要?內(nèi)容，各生?產(chǎn)車間要圍?繞生產(chǎn)技術(shù)?及管理，選?擇優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)、管?理人才委外?學習培訓，?通過學習，?吸收和掌握?新的太陽能?熱水器的技?術(shù)標準和工?藝，成為生?產(chǎn)技術(shù)、管?理的骨干和?普及推廣的?師資;第二?是加快高技?能人才的培?養(yǎng)。今年將?選擇部分主?業(yè)技術(shù)人員?進行培訓，?對高級技師?進行強化培?訓、考核，?力爭新增在?產(chǎn)品設計、?產(chǎn)品生產(chǎn)各?個環(huán)節(jié)都加?大專業(yè)高技?術(shù)人才。?第三是做好?新員工崗前?培訓。對新?接收的員工?進行崗前技?能培訓，通?過培訓考核?，取得相應?工種職業(yè)資?格證書后，?方可上崗;?新招錄的大?中專畢業(yè)生?，重點進行?職業(yè)道德素?養(yǎng)和基本技?能，企業(yè)概?況、文化、?經(jīng)營理念，?安全與事故?預防，員工?規(guī)范與行為?守則等內(nèi)容?的培訓。同?時要注重個?人價值取向?的引導，實?現(xiàn)個人與企?業(yè)價值觀的?統(tǒng)一。第?四是加強復?合型、高層?次人才培訓?。鼓勵員工?自學和參加?各類___?培訓，實現(xiàn)?個人發(fā)展與?企業(yè)培訓需?求相統(tǒng)一。?使管理人員?的專業(yè)能力?向不同管理?職業(yè)方向拓?展和提高;?專業(yè)技術(shù)人?員的專業(yè)能?力向相關專?業(yè)和管理領?域拓展和提?高;使施工?作業(yè)人員掌?握___種?以上的技能?，成為一專?多能的復合?型人才和高?層次人才。?四、加強?設備的維護?保養(yǎng)，確保?生產(chǎn)穩(wěn)步進?行設備的?維護保養(yǎng)工?作重在落實?，今年要制?訂包括車間?領導、設備?員、班組長?、設備操作?人員、維修?人員的設備?使用維護責?任制，堅持?誰使用誰維?護保養(yǎng)，設?備員和操作?人員要做到?三好四會即?要將設備管?好、用好、?維護保養(yǎng)好?、會使用、?會保養(yǎng)、會?檢查、會排?除故障，將?基本功落實?到人頭。同?時開展完好?設備競賽活?動，以性能?良好、零部?件齊全、消?耗正常、使?用合理、降?低故障率這?個方面開展?五好設備競?賽活動，使?設備始終處?于最佳技術(shù)?狀態(tài)，發(fā)揮?設備生產(chǎn)的?優(yōu)勢，為我?廠的生產(chǎn)奠?定良好的基?礎。五、?加強安全工?作管理，確?保企業(yè)員工?安全今年?我們在生產(chǎn)?工作上要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作擺在高?于一切、重?于一切、先?于一切、影?響一切的位?置。加強我?公司安全生?產(chǎn)管理，確?保公司員工?的人身安全?:我將從以?下幾個方面?去抓:1?、加強宣傳?。在公司全?體員工中做?好安全生產(chǎn)?宣傳工作，?牢固樹立安?全第一，生?產(chǎn)第二的理?念，并要求?安全管理部?門定期編發(fā)?安全知識手?冊等資料給?公司員工。?2、加大?檢查力度。?要加大檢查?力度，廠安?全部門要經(jīng)?常深入到生?產(chǎn)第一