物流公司工作人員的工作計劃文本（5篇）

物流公司工作人員的工作計劃文本為確保公?司物流部的?工作能順利?正常的開展?，為了公司?能節(jié)約相對?成本，也為?讓公司對我?的工作進行?考核，我將?做好以下方?面的計劃，?來提高工作?效率，更好?的開展工作?。一.繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強化?員工服務意?識人是萬?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會用更好?激情來為企?業(yè)付出。當?然我們企業(yè)?更需要有先?企業(yè)后個人?的高素質(zhì)員?工，因此我?們必需加強?員工培訓，?提高員工積?極性，增強?員工個人素?養(yǎng)，使員工?更有團隊精?神和奉獻精?神。只要員?工的個人素?養(yǎng)真正提高?了，能真正?關心企業(yè)，?那么我們部?門的服務水?平也就相應?的提高了，?各項工作也?能順利的進?行。這樣就?進入了一個?良性循環(huán)的?過程中。對?此向公司提?出兩點建議?：一是不建?議加班，當?然前提是在?高工作效率?和計劃任務?完成的情況?之下;二是?獎與懲相結(jié)?合，不能光?有懲而不獎?，反之當然?也不行，二?者是相輔相?承，缺一不?可。二.?不斷完善管?理制度由?于物流部不?是直接創(chuàng)造?經(jīng)濟價值的?部門，再加?上物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度和管?理工作方面?存在的漏洞?，所以往往?會被本部門?員工誤認為?不被公司重?視，對員工?工作積極性?有一定的影?響。對此需?不斷完善部?門管理制度?，需實施《?崗位責任制?制度》、《?交接班制度?》、《車輛?管理制度》?、《文件管?理制度》、?《獎懲制度?》等。三?.加快管理?崗位建設?我將結(jié)合本?部門崗位的?具體工作情?況，逐步優(yōu)?化組織結(jié)構(gòu)?，使其“基?層具體落實?、中層監(jiān)督?指導”。使?各崗位人員?明確其職責?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責，繼?而爭先創(chuàng)優(yōu)?。四.作?內(nèi)容及安排?1.收發(fā)?貨流程進行?梳理，改進?，并督促物?流部員工嚴?格按標準執(zhí)?行，實行崗?位責任制。?制定預防可?能發(fā)生的錯?誤，及時發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會?十分鐘，計?劃當天的工?作安排，及?總結(jié)上一天?的工作完成?進度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚有進?步，工作較?主動積極等?個人，激發(fā)?員工的工作?激情。3?.每日下班?前檢查各項?工作完成情?況，已完成?事項，未完?成事項，待?辦事項，第?二日需交接?事項或緊急?待辦事項。?檢查電源，?門窗是否關?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當天?單據(jù)的準確?性，完整性?，是否按時?交財務。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無?異常情況，?庫存有無異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對工作中?出現(xiàn)的問題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對?工作中作出?成績，有重?大進步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚或獎勵?。6.各?種物料碼放?、搬運入庫?時應先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標簽，及價?格是否一致?。7.嚴?格按照倉庫?管理規(guī)程進?行日常操作?，倉庫收發(fā)?貨人員對當?日發(fā)生的業(yè)?務必須及時?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。不定時?復核實物和?庫存差異，?當天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當?日處理，找?出原因，并?糾正錯誤。?9.倉庫?必須根據(jù)實?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應的明細賬?,凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標簽(款?號，尺碼，?價格)，凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。10.?做好各類物?料和產(chǎn)品的?日常核查工?作，倉庫收?發(fā)貨人員必?須對各類庫?存物資定期?進行檢查盤?點，并做到?賬、吊牌、?物一致。如?有變動及時?向主管領導?及相關職能?部門反映，?以便及時調(diào)?整。11?.庫存物資?清查盤點中?發(fā)現(xiàn)問題和?差錯，及時?查明原因，?并進行相應?處理。如屬?短缺及需報?廢處理的，?必須按審批?程序經(jīng)領導?審核批準后?才可進行處?理，否則一?律不準自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或?質(zhì)量上的問?題(如受潮?或損壞等)?，及時的用?書面的形式?向有關部門?匯報。1?2.合格品?、逾期品、?失效品、料?廢、返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料根據(jù)?實際情況合?理利用。各?種物料不得?拋擲。1?3.倉庫通?道出入口要?保持暢通，?倉庫內(nèi)要及?時清理，保?持整潔。所?有單據(jù)必須?有責任人簽?字，并且字?跡清楚。?14.提前?做好部門內(nèi)?員工請/休?假的工作交?接安排，并?和其它部門?做好銜接安?排。15?.了解員工?的基本情況?，需求，困?難，幫助其?解決問題，?真正關心每?位員工，讓?他放心的工?作。鼓勵員?工學習，營?造和諧，團?結(jié)，共進步?的環(huán)境，使?員工感覺工?作是一種快?樂。五.?工作重點?___對物?流部操作流?程進行合理?改進，重點?為貨物入庫?流程，出庫?流程的改進?，做到貨物?進出正確、?準確、及時?。___?對庫房貨物?的管理，做?到貨物標識?齊全、唯一?、正確。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?物流部規(guī)模?也將得以壯?大。我將以?公司利益為?中心，以服?務客戶為宗?旨、以降成?增效為目標?的原則開展?工作。加強?部門管理建?設，不斷提?高員工素養(yǎng)?，強化員工?服務意識。?使全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭取取得更?好的效益。?物流公司工作人員的工作計劃文本（二）回顧?上半年工作?，___物?流中心在各?級政府的關?心下，在公?司領導的指?揮下，正確?決策、科學?管理，精心?組織，合理?安排，面對?艱苦工作環(huán)?境和各種挑?戰(zhàn)，公司上?下信心堅定?，目標明確?，精誠團結(jié)?，展現(xiàn)了我?公司能干事?、會干事、?干成事的精?神風貌和務?實創(chuàng)新、敢?打硬仗的工?作作風。新?的下半年，?我們認為要?通過勤奮努?力、扎實有?效的工作，?為___物?流中心發(fā)展?奠定了堅實?的基礎，較?好的完成了?年度各項任?務，遂擬定?下半年工作?計劃具體如?下：一、?工作成績?貨物吞吐量?：___營?業(yè)收入：_?__利潤：?___。?二、以安全?為主線，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?零事故以?安全為主線?，牢固樹立?全員安全意?識，全方位?抓好安全管?理。在日常?工作過程中?，公司始終?將安全操作?作為頭等大?事來抓。首?先強調(diào)牢固?樹立全員安?全意識，強?調(diào)沒有安全?就沒有質(zhì)量?、沒有安全?就沒有效益?;其次制定?安全責任制?度，要求每?周召開安全?生產(chǎn)會議，?對高空及危?險作業(yè)工序?或崗位采取?一對一盯防?措施;第三?嚴格現(xiàn)場安?全監(jiān)管和安?全巡視檢查?，一是上崗?人員必須戴?上安全帽、?穿戴好勞保?服裝;二是?對現(xiàn)場機械?設備粘貼銘?牌，帶電作?業(yè)場地懸掛?警示標識;?三是公司領?導經(jīng)常親臨?現(xiàn)場檢查指?導并提出一?些行之有效?的安全保障?措施。第?一季度，公?司未發(fā)生任?何大小安全?事故，真正?做到了安全?事故零發(fā)生?率。三、?明確崗位職?責，建立公?司管理制度?首先是選?聘專業(yè)、敬?業(yè)人員安排?到重要崗位?，明確其工?作職責，發(fā)?揮他們的工?作積極性;?其次通過建?立行之有效?的勞動管理?制度，使公?司上下有章?可循、各項?工作秩序井?然。四、?加強公司業(yè)?務員工學習?，提升員工?隊伍素質(zhì)?我們認為，?企業(yè)的發(fā)展?離不開人才?，而人才的?培養(yǎng)離不開?企業(yè)自身的?培訓和領導?的言傳身教?。公司一方?面積極參加?總部組織的?全員業(yè)務培?訓;另一方?面，在強調(diào)?團隊建設和?激勵機制的?同時，更注?重公司內(nèi)部?員工的素質(zhì)?教育。素質(zhì)?教育對__?_物流這樣?一個新興企?業(yè)來說十分?重要，首先?具備現(xiàn)代化?物流手段的?企業(yè)需要高?素質(zhì)人才;?其次提升職?工隊伍素質(zhì)?可以使企業(yè)?快速走上良?性循環(huán)。?回顧以往的?各項工作，?所取得的成?績有目共睹?。公司從無?到有，從小?到大，從平?地荒原到倉?儲配送庫的?拔起，表明?我們是一個?不怕困難，?勇于開拓，?不斷進取的?團體，是一?家致力于發(fā)?展現(xiàn)代物流?的新型企業(yè)?。希望下半?年可以排除?萬難，順利?完成各項工?作計劃，并?努力超質(zhì)量?完成。物流公司工作人員的工作計劃文本（三）一、目標?(一)?繼續(xù)提高員?工素質(zhì)：?(二)加強?部門服務水?平：(三?)完善管理?制度：(?四)完善管?理崗位建設?：(五)?降低運營?成本核算：?二、措施?(一)組?織學習《機?動車駕駛員?安全教育輔?導》、《崗?位培訓》教?材，使廣大?駕駛員熱愛?本職工作，?在本職上精?益上求精。?提倡行車講?究語言美，?禮讓三先風?格高的思想?品質(zhì)。(?二)走訪各?客戶和各地?經(jīng)銷商，了?解客戶銷售?情況，為了?征求客戶對?運輸工作的?建議，我部?將制定了駕?駛員行車服?務卡，讓廣?大經(jīng)銷對駕?駛員和部門?多提寶貴意?見，還激勵?部門駕駛員?爭當紅旗手?，不斷提高?服務水平。?(三)制?定《小貨車?駕駛員管理?制定》、《?叉車司機管?理規(guī)定》、?《倒運車駕?駛員管理規(guī)?定》、《小?貨車輪班安?排表》、《?車輛零配件?出入庫流程?》、《車輛?輪胎更換申?請單》，從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對?個別紀律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴厲?處罰，對表?現(xiàn)突出、技?術(shù)精湛的給?予獎勵。?(四)從員?工中挑選出?班組長，讓?其負責本組?日常事務管?理;從調(diào)度?中選一人當?任總調(diào)度負?責物流部門?廠內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全、?調(diào)配工作。?逐步形成了?“其層具體?落實、中層?監(jiān)督指導、?高層宏觀控?制”的合理?化組織結(jié)構(gòu)?。使各崗位?人員明確其?職責所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責?，繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。(?五)貨比三?家，改用質(zhì)?量可靠，價?格合理的“?佳通”系列?輪胎。三?、步驟隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?得以壯大。?我部門從全?局利益出發(fā)?，堅持以安?全為中心、?服務為宗旨?、效益為目?標的原則而?開展工作。?加體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭?取比上年度?取得更好的?效益。物流公司工作人員的工作計劃文本（四）新的一年?，新的明天?，這是公司?深層次改革?和加快發(fā)展?的推進年，?公司以樹立?全新的形象?，爭創(chuàng)一流?質(zhì)量，打造?專業(yè)服務團?隊，培育核?心競爭優(yōu)勢?，進一步實?現(xiàn)公司的可?持續(xù)發(fā)展為?總體的發(fā)展?目標。而本?部門為了配?合公司的發(fā)?展，現(xiàn)制定?新的一個年?度的工作計?劃。一、?加強內(nèi)部管?理，不斷提?高業(yè)務。?物流成本的?高低，直接?影響生產(chǎn)成?本，影響企?業(yè)的發(fā)展乃?至生存。在?這方面公司?上級領導也?高度重視，?物流部門也?相應執(zhí)行貫?徹落實了各?項工作。為?了較好地控?制物流成本?，認真調(diào)控?，合理分配?使用資金，?我部門將與?各部門緊密?合作，更科?學安排倉庫?、運輸與庫?存管理。?二、整頓庫?存，提高資?金的運行效?率。1、?盡量加快物?資周轉(zhuǎn)，努?力減少庫存?容量占用，?提高物資周?轉(zhuǎn)率;2?、進行進出?庫物資質(zhì)量?檢驗和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫，并做好?檢重過數(shù)查?驗包裝物有?無破損或遺?失被竊，并?應登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來源?和去向。入?庫物資保護?說明書、合?格證、保質(zhì)?期等書面證?件真實齊全?完整;3?、確保倉庫?物資存放符?合要求，無?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無火災隱?患。腐爛變?質(zhì)，易燃易?爆易腐蝕等?危險物品應?符合國家有?關安全運輸?、存儲、搬?運要求，確?保料場倉庫?運輸和安全?消防通道暢?通無阻，安?全防火防盜?設施符合規(guī)?定要求;?4、物資擺?放做到“五?五化”(件?、箱、桶、?只、捆等以?5為模數(shù))?、“五號定?位”(區(qū)號?、庫號、貨?臺或架號、?層號、位號?);5、?建立完備的?入出庫數(shù)量?和質(zhì)量驗收?職責，手續(xù)?齊全，憑有?關部門出具?的入庫單、?出庫單、出?門證辦理入?庫出庫和門?衛(wèi)放行。帳?目登記及時?、準確、完?整、清晰;?入出庫人員?、車輛和作?業(yè)機具登記?備案;6?、每月對庫?存物資進行?一次盤庫清?點，對正常?損耗、盈虧?、非正常損?失要登記入?帳;7、?搬運機械和?動輒車輛必?須符合安全?作業(yè)要求，?電器設備線?路符合規(guī)定?要求。三?、繼續(xù)協(xié)調(diào)?好各部門的?工作。為?了提高公司?的整體運作?效率，降低?物流成本，?我部門將繼?續(xù)保持與公?司其它的各?部門緊密合?作，了解其?它部門的實?際情況，為?了征求各部?門的相關人?員對我們工?作的建議，?我部門將制?定了部門員?工服務水平?卡，讓更多?的人員能夠?為我們提供?更多的寶貴?意見，還激?勵我們員工?正當先進員?工，不斷提?高服務水平?。物流公司工作人員的工作計劃文本（五）借?助母公司—?—中海物流?集團的物流?實體運作平?臺和經(jīng)營資?源優(yōu)勢，雙?方堅持“挖?掘優(yōu)勢資源?潛力，發(fā)展?高等職業(yè)教?育，優(yōu)化建?設人才結(jié)構(gòu)?，打造特色?公眾品牌”?的指導思想?，恪守“互?相合作、互?利互惠、實?現(xiàn)雙贏、共?同發(fā)展”的?基本原則，?在以下幾個?領域展開全?方位的合作?：(一)?互設基地?充分利用中?