物流行業(yè)工作計劃（4篇）

物流行業(yè)工作計劃_?__寄語。?工作計劃是?我們提高工?作效率的一?個前提。計?劃對工作既?有指導作用?，又有推動?作用，搞好?工作計劃，?是建立正常?的工作秩序?，提高工作?效率的重要?手段。下面?是我們的_?__物流行?業(yè)工作計劃?范文三篇，?請大家參閱?。物流行業(yè)工作計劃（二）___?年時物流公?司不平凡的?一年，也是?物流公司與?時俱進、開?拓創(chuàng)新、_?__創(chuàng)業(yè)，?奮力超越，?再鑄輝煌的?一年。一年?來，物流公?司在總公司?董事長、總?經(jīng)理的正確?領導和關懷?下，在辦公?室主任的有?力支持下，?在物流公司?各級領導的?科學管理和?以身作則的?帶領下，在?全體人員的?不懈努力和?奮力拼搏下?，公司始終?堅持董事長?、總經(jīng)理制?定的經(jīng)營策?略和業(yè)務方?針，認真落?實公司__?_年工作計?劃，全面執(zhí)?行總經(jīng)理“?敬業(yè)、團結?、智慧”的?工作指示，?圍繞著“安?全發(fā)展、專?___展和?優(yōu)質(zhì)服務”?三條主線，?竭盡全力，?忘我工作，?優(yōu)質(zhì)、高效?、圓滿的完?成了全年任?務。___?年物流公司?在溫嶺物流?業(yè)散、亂、?小的復雜形?勢，運價競?爭非常惡劣?、自身起點?相對弱小的?情況下，我?司共完成銷?售額___?余萬元，新?增專線一條?—西北專線?，營業(yè)網(wǎng)點?增加澤國、?橫峰、石粘?等站點，吳?岙物流基地?建成投入使?用，組建了?適應公司飛?速發(fā)展需要?的管理層，?為___年?更高速的發(fā)?展奠定了良?好的基礎。?如今，我?司全體人員?意氣風發(fā)、?斗志昂揚、?團結奮斗、?積極進取、?不怕困難、?迎接挑戰(zhàn)，?全面落實董?事長、總經(jīng)?理的決策，?向更高更好?的目標進軍?。一、現(xiàn)?將___年?工作總結如?下：1、?銷售總額及?利潤__?_年物流公?司完成銷售?總額___?萬元，相比?___年的?___萬元?，增幅為_?__%。_?__年物流?公司完成利?潤___萬?元（估算值?，待財務正?式報表），?相比___?年的___?萬元，增幅?為-___?%。2、?專線及網(wǎng)點?建設__?_年物流公?司陸續(xù)新增?了澤國、橫?峰、石粘等?___個營?業(yè)站點，新?開一條西北?專線，截止?___月_?__日，西?北專線營業(yè)?額為___?余元，業(yè)務?覆蓋西北5?省市，即_?__、__?_、___?、___、?___。?3、制度化?方面，我們?陸續(xù)推出了?網(wǎng)點服務標?準、安全管?理工作制度?、物流公司?規(guī)章制度、?收、儲、發(fā)?貨及損失賠?償制度，強?化了物流公?司的財務規(guī)?范要求。?4、信息化?方面，我們?在吳岙物流?基地投入_?__萬元（?其中移動公?司投入__?_萬元），?建成了信息?發(fā)布大廳，?配置了相應?的軟、硬件?，投入__?_萬余元減?持了覆蓋基?地的電腦監(jiān)?控系統(tǒng)，正?努力實現(xiàn)董?事長、總經(jīng)?理提出的信?息現(xiàn)代化的?要求。5?、搭建了基?本的管理框?架、組建了?相應的管理?部門，初步?理順了工作?秩序為適?應物流公司?發(fā)展壯大的?要求，在董?事長、總經(jīng)?理的指導下?，我司設立?了市場營銷?部、業(yè)務管?理部、財務?部、綜合管?理部、信息?部等五大基?本管理部門?，落實、引?進了相關專?業(yè)人員__?_名。6?、開展營銷?拓展月專題?活動，強化?客戶信息?根據(jù)總經(jīng)理?___月工?作要求，我?司開展了營?銷拓展月活?動，由主管?副總帶隊，?分區(qū)分片，?層層落實商?戶、廠家信?息，為明年?業(yè)務的發(fā)展?打下良好的?基礎。7?、開展崗位?培訓，提升?員工技能?___月份?，物流公司?___操作?員、業(yè)務員?開展了崗位?培訓工作，?目的是提高?各級員工的?操作技能、?業(yè)務談判技?巧及能力，?___月份?物流辦公室?___了驗?收性考試，?考試結果都?合格。二?、成績?nèi)〉?的原因：?___年物?流公司取得?的成績是顯?著的，這些?成績的取得?取決于：?1、董事長?、總經(jīng)理的?正確領導?在市場競爭?如此激烈、?市場變幻莫?測的情況下?，正是由于?董事長、總?經(jīng)理對物流?市場正確的?分析和把握?，才會有我?們物流公司?今天的變化?，才會有明?年我們物流?公司騰飛的?基礎。2?、總公司辦?公室的大力?支持__?_年物流公?司在經(jīng)營網(wǎng)?點上的拓展?，吳岙基地?的建設，各?專線營運方?面得到了總?公司辦公室?全體同仁的?全力支持，?我們才會在?各硬件上，?特別是在廣?告宣傳上取?得如此明顯?的成績。?3、各級員?工自身努力?工作的結果?首先是各?站點的操作?員以身作則?，物流業(yè)的?工作特點就?是工作時間?長，條件簡?陋。我們的?操作員從無?怨言，踏踏?實實工作，?勤奮敬業(yè)，?不計較個人?得失，始終?把客戶的需?求擺在第一?位，禮貌待?人、誠信經(jīng)?營;然后?是我們各站?點的裝卸工?，熱心幫助?客戶上、下?貨，清點核?對物品、數(shù)?量，嚴格保?管客戶財務?。特別是澤?國分公司的?裝卸工，天?天堅持到晚?上凌晨1-?2點，直到?把客戶的貨?物裝車完畢?后才下班，?努力完成著?一個大運人?信守誠信的?承諾，盡職?盡責;再?次是我們的?業(yè)務員，在?沒有自己專?線的情況下?，拿到貨物?承運權的難?度非常大，?但即便是這?樣，僅僅1?1/___?月份我們專?線外的業(yè)務?量就有__?_萬多，這?也是個了不?起的成績。?最后是我?們的調(diào)度員?，他們付出?的辛苦我們?常人很難想?象，跟隨裝?卸工工作到?凌晨或者到?廠家拉貨到?凌晨，沒有?休息日，保?證業(yè)務員接?到的貨物準?時、按量、?安全送到客?戶手上非常?不容易。?正是由于全?體員工在平?常工作中的?點點滴滴的?堅持和努力?，我們物流?公司才會有?___年度?的成績。?三、___?年存在的問?題：盡管?___年物?流公司在各?級員工的努?力下取得了?很大的成績?，但不可否?認的是我們?在實際工作?總還存在一?些與總公司?的要求不符?的地方，其?主要表現(xiàn)在?下述幾方面?：1、對?董事長、總?經(jīng)理的經(jīng)營?決策理解不?到位董事?長、總經(jīng)理?希望物流高?速發(fā)展的同?時，不能忽?視利潤。而?我們在平常?的工作中片?面的追求了?貨量的增加?，忽略了利?潤也要相應?增加的要求?，導致__?_年的利潤?下滑嚴重，?業(yè)務量是正?增長，利潤?卻是負增長?，更為嚴重?的是這種負?增長達到了?-___%?。2、各?級員工對變?革的陣痛沒?有充分的思?想準備為?實現(xiàn)董事長?、總經(jīng)理在?三年內(nèi)將大?運物流建設?成以集團物?流總包為先?、以全程無?憂服務為根?、以信息化?為本、以綜?合盈利能力?高為終的涵?蓋公鐵聯(lián)運?、專線運輸?、冷藏倉儲?、油運聯(lián)動?、車輛整合?于一體，業(yè)?務量超億元?的現(xiàn)代化物?流企業(yè)，并?初步建立以?大運物流為?旗幟的溫嶺?物流企業(yè)聯(lián)?合體的指導?思想，我司?在___年?內(nèi)的經(jīng)營、?管理、制度?、人事調(diào)整?上的一些變?化，各級員?工存在著一?定的認識誤?區(qū)，導致工?作中有些混?亂和脫節(jié)。?3、缺少?分工負責制?，導致責、?權、利倒掛?物流公司?的發(fā)展速度?越來越快，?而我們相應?的分工負責?制度沒有及?時跟上，沒?有真正體現(xiàn)?多勞多得的?分配原則，?導致各級員?工在工作中?多多少少的?存在著某些?偷懶或不負?責任的現(xiàn)象?發(fā)生，極大?的影響了各?級員工的工?作積極性。?4、資源?配置不合理?，效益沒有?充分發(fā)揮出?來我們新?增的三個營?業(yè)網(wǎng)點，吳?岙物流基地?的建成使用?以及信息化?的軟、硬件?的投入，特?別是吳岙物?流基地的使?用，物流公?司沒有明確?的定位，也?沒有為之展?開相應的探?索工作，造?成物流公司?___年的?基礎設施的?投入很大，?產(chǎn)出卻不明?顯的怪異現(xiàn)?象。四、?明年的工作?預想__?_年我們的?工作為__?_年物流公?司的騰飛打?下了很好的?、堅實的基?礎，我們_?__個營業(yè)?網(wǎng)點，吳岙?物流基地的?建成使用，?總公司對信?息化建設的?投入，西北?專線、__?_專線、_?__專線、?___專線?的營運，在?堅持董事長?、總經(jīng)理提?出的在三年?內(nèi)將大運物?流發(fā)展成為?以集團物流?總包為先、?以全程無憂?服務為根、?以信息化為?本、以綜合?盈利能力高?為終的涵蓋?公鐵聯(lián)運、?專線運輸、?冷藏倉儲、?油運聯(lián)動、?車輛整合于?一體，業(yè)務?量超億元的?現(xiàn)代化物流?企業(yè)的發(fā)展?設想的指導?下，___?年我們物流?公司將繼續(xù)?完善以下工?作：1、?理順秩序，?加快節(jié)奏?在___年?分工合作的?基礎上，推?出崗位責任?制，將每個?員工的責、?權、利掛鉤?，努力提高?各級員工的?工作積極性?，重點是各?級管理人員?、業(yè)務員、?操作員的崗?位責任制。?2、資源?整合、物盡?其用一是?創(chuàng)造一切條?件，要將各?營業(yè)站點、?吳岙基地的?作用發(fā)揮出?來，為公司?的發(fā)展創(chuàng)造?更多的經(jīng)濟?效益;二是?聯(lián)合其它物?流公司，借?用他們的網(wǎng)?絡將大運的?網(wǎng)點遍布全?國各地;三?是收集社會?承運車輛信?息，建立自?己的承運車?輛網(wǎng)絡。?3、擴大專?線、提高業(yè)?績在__?_年___?條專線的基?礎上，__?_年我們要?陸續(xù)建立_?__、__?_兩條專線?，業(yè)務要逐?步覆蓋臨近?的寧波、義?務、___?、___等?地;吳岙基?地要逐步建?設成為物流?總包和分流?配送中心。?___年物?流公司要在?___年_?__萬銷售?額的基礎上?完成___?萬的定額，?其中___?專線要突破?___萬，?西北專線、?___專線?、___專?線要完成各?線___萬?的定額，吳?岙基地物流?總包和分流?配送要完成?___萬的?定額。4?、規(guī)范財務?、保證利潤?逐步規(guī)范?公司的財務?收支制度，?努力降低營?運成本，加?強收款，控?制代付貨款?風險，控制?各項費用，?保證___?年度公司利?潤率在__?_%上下。?五、結語?面對當前?新形勢和新?任務，全面?做好___?年的工作，?是形勢所迫?、責任所在?。當前由于?溫嶺物流業(yè)?群雄蜂起，?業(yè)界新思路?、新工具的?不斷涌現(xiàn)，?企業(yè)的發(fā)展?面臨著前所?未有的挑戰(zhàn)?。逆水行舟?、不進則退?，企業(yè)興衰?、員工有責?。我們一定?要解放思想?，轉變觀念?、振奮精神?、扎實工作?，一定要去?掉滿足現(xiàn)狀?、因循守舊?、不思進取?的陳舊思想?意識;要深?刻領會董事?長、總經(jīng)理?的發(fā)展理念?，實現(xiàn)管理?轉型的重要?意義和深刻?內(nèi)涵;更加?注重在飛速?發(fā)展的非常?時期，保證?安全、提高?服務，杜絕?一切事故的?___重要?性。（范本?）我們一定?要樹立競爭?意識和責任?意識，在公?司各級領導?的正確領導?下，揚長避?短、快馬加?鞭，全面完?成物流公司?___年的?各項任務，?再創(chuàng)___?年的新輝煌?，為企業(yè)的?又好又快的?發(fā)展做出我?們應有的貢?獻。物流行業(yè)工作計劃（三）__?_年是實現(xiàn)?公司跨越發(fā)?展的攻堅年?和關鍵年。?在今年，公?司工作的總?體思路是：?深入貫徹科?學發(fā)展觀，?認真落實集?團公司工作?部署，堅持?“以市場為?導向，以效?益為中心”?的經(jīng)營理念?，大力發(fā)展?社會物流，?著力提升基?礎管理，積?極深化內(nèi)部?體制改革，?不斷鞏固和?擴大物流資?源，為構建?獨特優(yōu)勢、?培育核心能?力，向5a?級綜合型物?流企業(yè)而奮?斗。一、?提高服務質(zhì)?量，著力保?障生產(chǎn)運輸?公司應主?動適應茶葉?市場規(guī)律，?積極完善運?輸作業(yè)方案?，理順作業(yè)?流程，修訂?和完善操作?規(guī)程，加強?安全防范，?確保生產(chǎn)運?輸安全暢通?。要提高空?車回廠速度?，加快運輸?車輛的周轉?率，提高卸?車效率。運?輸要以客戶?滿意為宗旨?，主動做好?業(yè)務流程的?無縫銜接，?加強現(xiàn)場協(xié)?調(diào)管理，提?高服務質(zhì)量?，不斷鞏固?和壯大現(xiàn)有?市場。牢固?樹立市場意?識，主動參?與市場競爭?，大力開拓?外埠市場，?挖掘新客源?，確保全年?收入比上年?度增長__?_%以上。?二、以改?革創(chuàng)新為動?力，調(diào)整公?司體制機制?改革創(chuàng)新?是推動一切?事物發(fā)展的?不竭動力，?我們必須堅?定改革創(chuàng)新?的態(tài)度不動?搖，繼續(xù)解?放思想、大?膽創(chuàng)新，克?難攻堅、奮?勇前進，激?發(fā)企業(yè)活力?。實踐證?明，實行物?流業(yè)務的精?益化、集約?化管理對降?低物流成本?、提高物流?效率，提高?物流安全系?數(shù)，實現(xiàn)資?源共享，將?發(fā)揮重要作?用。市場始?終是公司盈?利的源泉，?公司要建立?適應市場競?爭要求的_?__架構。?公司的__?_架構、運?作模式、資?源配置等必?須緊緊圍繞?市場轉，最?大限度滿足?市場的要求?。反觀以往?公司的運輸?方式基本上?是各自為戰(zhàn)?，協(xié)同聯(lián)動?和資源共享?沒有得到很?好體現(xiàn)，強?調(diào)局部利益?而不顧整體?利益，人為?造成了資源?的浪費，喪?失了很多市?場參與機會?。因此，今?年我們將信?息化為依托?，以物流業(yè)?務流程再造?為重點，按?照物流運作?流程化要求?，對現(xiàn)有的?___結構?進行優(yōu)化調(diào)?整，由職能?管理向流程?管理轉變，?增強市場適?應能力。?三、深化績?效考核，保?障職工隊伍?穩(wěn)定良好?的績效考核?機制是實現(xiàn)?___目標?的根本保障?，是提高生?產(chǎn)效率的有?效途徑，為?此，必須加?快推進績效?考核機制改?革。要按照?“效率優(yōu)先?，兼顧公平?”的原則，?發(fā)揮績效考?核的激勵和?鞭策作用。?鼓勵開拓市?場，增加收?入。要切實?抓好全員績?效考核制度?的落實工作?，建立__?_績效與職?工個人績效?之間有效的?傳導機制，?將___目?標全面分解?到職工個人?，實現(xiàn)個人?績效與__?_績效的銜?接和統(tǒng)一。?四、以精?益管理為抓?手，著力提?升基礎管理?水平眾所?周知，管理?是降低成本?、提高效益?的主要手段?，是提高品?質(zhì)、實現(xiàn)卓?越的根本途?徑。當前，?切實提升管?理水平，要?按照集團公?司要求，堅?持貫徹“嚴?、準、細、?精”的管理?理念，不斷?優(yōu)化流程、?完善制度、?明確職責、?落實措施，?努力實現(xiàn)人?要規(guī)范化，?事要流程化?，物要__?_化的目標?。五、深?化安全管理?，確保公司?全年“零事?故”安全?生產(chǎn)是企業(yè)?發(fā)展的首要?前提，要進?一步強化安?全生產(chǎn)責任?制，落實安?全生產(chǎn)獎懲?考核辦法，?強調(diào)第一責?任人的安全?責任。重視?和加強職工?安全教育，?特別要重視?新上崗員工?的安全培訓?，切實提高?全員安全意?識和安全防?患能力。要?大力推進安?全生產(chǎn)標準?化建設工作?，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，?改善安全生?產(chǎn)條件，提?高安全管理?水平，實現(xiàn)?本質(zhì)安全，?逐步形成良?好的安全文?化。要切實?抓好安全基?礎管理工作?，建立健全?安全制度，?完善安全管?理臺帳，強?化日常安全?檢查，深入?開展安全生?產(chǎn)隱患排查?治理活動，?抓好重點要?害部位的安?全管理，杜?絕事故發(fā)生?。六、以?構建和諧為?目標，著力?推進公司又?好又快發(fā)展?在新的一?年里，我們?將加大廠務?公開力度，?暢通民主渠?道，推進企?業(yè)民主管理?，保障職工?民主管理權?利。認真抓?好治安綜合?治理工作，?深入開展普?法教育，增?強職工法制?意識，關心?職工生活，?努力改善職?工的生產(chǎn)、?生活環(huán)境，?不斷滿足職?工日益增長?的物質(zhì)文化?需求，廣泛?開展職工喜?聞樂見的文?體活動，不?斷豐富職工?的業(yè)余文化?生活。物流行業(yè)工作計劃（四）一?、繼續(xù)提高?員工素養(yǎng)，?強化員工服?務意識人?是萬物之本?，員工是企?業(yè)生存的命?脈，只有企?業(yè)真正重視?員工，關心?員工，讓員?工感受到企?業(yè)的溫暖，?員工才會用?更好___?來為企業(yè)付?出。當然我?們企業(yè)更需?要有先企業(yè)?后個人的高?素質(zhì)員工，?因此我們必?需加強員工?培訓，提高?員工積極性?，增強員工?個人素養(yǎng)，?使員工更有?團隊精神和?奉獻精神。?只要員工的?個人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務水平也?就相應的提?高了，各項?工作也能順?利的進行。?這樣就進入?了一個良性?循環(huán)的過程?中。對此向?公司提出兩?點建議：一?是不建議加?班，當然前?提是在高工?作效率和計?劃任務完成?的情況之下?;二是獎與?懲相結合，?不能光有懲?而不獎，反?之當然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二、不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟?價值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會被?本部門員工?誤認為不被?公司重視，?對員工工作?積極性有一?定的影響。?對此需不斷?完善部門管?理制度，需?實施《崗位?責任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎?懲制度》等?。三、加?快管理崗位?建設我將?結合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結構，?使其“基層?具體落實、?中層監(jiān)督指?導”。使各?崗位人員明?確其職責所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)。?四、工作?內(nèi)容及安排?1.收發(fā)?貨流程進行?梳理，改進?，并督促物?流部員工嚴?格按標準執(zhí)?行，實行崗?位責任制。?制定預防可?能發(fā)生的錯?誤，及時發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會?十分鐘，計?劃當天的工?作安排，及?總結上一天?的工作完成?進度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚有進?步，工作較?主動積極等?個人，激發(fā)?員工的工作?___。?3.每日下?班前檢查各?項工作完成?情況，已完?成事項，未?完成事項，?待辦事項，?第二日需交?接事項或緊?急待辦事項?。檢查電源?，門窗是否?關閉。清潔?是否到位等?。4.每?日開單員下?班前檢查當?天單據(jù)的準?確性，完整?性，是否按?時交財務。?檢查系統(tǒng)所?有單據(jù)，有?無異常情況?，庫存有無?異常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題立?即解決。?5.每周/?月總結本周?/月工作情?況，對工作?中出現(xiàn)的問?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對工作中作?出成績，有?重大進步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表揚或獎?勵。6.?各種物料碼?放、搬運入?庫時應先內(nèi)?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個?庫房保持整?齊，整潔，?有無臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標簽，及?價格是否一?致。7.?嚴格按照倉?庫管理規(guī)程?進行日常操?作，倉庫收?發(fā)貨人員對?當日發(fā)生的?業(yè)務必須及?時登記，做?