經(jīng)理的年度工作計劃表范本5篇（5篇）

經(jīng)理的年度工作計劃表范本5篇?一、園林綠?化安全生產(chǎn)?方面(一?)進(jìn)一步健?全和完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?制度堅持?"誰主管誰?負(fù)責(zé)"的原?則，實行分?級管理，各?負(fù)其責(zé)，與?各鎮(zhèn)(街道?)及相關(guān)單?位逐級簽訂?責(zé)任書。?(二)深入?開展事故隱?患排查治理?工作認(rèn)真?開展安全隱?患排查治理?，對排查出?的事故隱患?，落實整改?責(zé)任人和整?改時限。確?保不具備安?全生產(chǎn)條件?的項目不施?工，不具備?安全生產(chǎn)條?件的設(shè)備不?使用，沒有?經(jīng)過培訓(xùn)的?員工不上崗?。(三)?加強(qiáng)安全作?業(yè)與防護(hù)工?作1.各?鎮(zhèn)(街道)?市政部門對?園林機(jī)械的?操作人員進(jìn)?行崗前培訓(xùn)?，園林機(jī)械?作業(yè)前，對?施工現(xiàn)場進(jìn)?行圍合及標(biāo)?示，并要求?高空作業(yè)人?員按標(biāo)準(zhǔn)配?戴安全帽，?不得酒后高?空作業(yè)。?2.截除較?大的樹枝、?藤蔓或砍伐?清除枯死的?樹體時，預(yù)?先制定施工?方案和應(yīng)急?預(yù)案，采取?必要的安全?措施。砍伐?或清除枯死?樹體，嚴(yán)格?依次按照先?鋸除側(cè)枝、?主枝，再分?段鋸除主干?、后挖除樹?兜和回填種?植土的操作?程序作業(yè)。?3.在城?市主、次干?道，快速路?上作業(yè)時，?選擇在非交?通繁忙時段?進(jìn)行。作業(yè)?人員必須披?戴具有反光?標(biāo)志的背心?，并在距離?作業(yè)點正、?反方向分別?不少于80?m和150?m的地方設(shè)?置反光警示?牌及其他警?示標(biāo)志。?(四)建立?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案我?局督促各鎮(zhèn)?(街道)園?林綠化管理?部門按照應(yīng)?對惡劣天氣?、防治植物?病蟲害計劃?要求，做好?監(jiān)測和預(yù)防?工作。制?訂公園等公?共場所對抗?自然災(zāi)害、?事故災(zāi)害的?應(yīng)急預(yù)警、?應(yīng)急響應(yīng)、?應(yīng)急處理、?應(yīng)急救援和?安全防范措?施，提前做?好監(jiān)測、檢?查和預(yù)防工?作。(五?)做好應(yīng)對?惡劣天氣的?園林綠化防?護(hù)工作對?易受寒害或?凍害的園林?植物，在寒?潮來臨前做?好防護(hù)措施?。及時妥善?處理存在安?全隱患的樹?木，保證樹?木不影響交?通、供電、?通訊和市政?設(shè)施的正常?運作。對可?能妨礙交通?、供電、通?訊和市政設(shè)?施的正常運?作、或影響?市民正常的?工作和生活?的、對供電?安全隱患的?樹木進(jìn)行修?剪時，做好?安全防范措?施，確保不?出事故。?二、供水行?業(yè)安全生產(chǎn)?方面(一?)積極推進(jìn)?全區(qū)供水資?源整合工作?，提升安全?供水保障能?力已完成?對九江海壽?村水廠、西?樵平沙村水?廠、西岸自?來水公司、?鉑錦水務(wù)有?限公司的整?合工作。其?余各鎮(zhèn)的供?水資源整合?工作均正抓?緊進(jìn)行。?為確保鉑錦?水務(wù)有限公?司水廠的取?水許可證取?消后九江沙?頭片區(qū)的正?常供水，我?局積極協(xié)調(diào)?水廠整合和?供水管道鋪?設(shè)工作。供?水沙頭的管?道工程于六?月份完成，?并于七月份?正式由官山?水廠供水，?沙頭水廠順?利關(guān)閉。?(二)積極?開展供水安?全檢查，確?保安全供水?今年我局?繼續(xù)認(rèn)真落?實《南海區(qū)?自來水廠聯(lián)?合檢查的實?施方案》的?要求，組織?區(qū)相關(guān)職?能部門于_?___年_?__月、_?__月、_?__月對全?區(qū)自來水廠?進(jìn)行了"春?節(jié)"、"五?一"前安全?生產(chǎn)聯(lián)合檢?查，檢查組?到水廠聽取?匯報、查閱?資料，并現(xiàn)?場檢查安全?隱患。同?時為配合我?區(qū)的安全生?產(chǎn)檢查工作?，我局從_?__月開始?每月對全區(qū)?水廠進(jìn)行一?次安全檢查?。經(jīng)檢查，?大部份水廠?已建立完善?的供水應(yīng)急?預(yù)案，認(rèn)真?落實安全值?班制度;消?毒、視頻紅?外線監(jiān)控、?生物(魚池?)、在線連?續(xù)監(jiān)測設(shè)備?基本運行正?常;水源吸?水口防護(hù)較?好;未發(fā)現(xiàn)?使用不合格?的凈水、消?毒原材料。?在實施供水?安全檢查過?程中，對發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患及時通報?整改，大大?提高了供水?的安全可靠?性，確保了?供水安全。?經(jīng)理的年度工作計劃表范本5篇（二）一、全?年目標(biāo)全?年實現(xiàn)無死?亡、無重傷?、無重大生?產(chǎn)設(shè)備事故?，無重大事?故隱患，工?傷事故發(fā)生?率低于廠規(guī)?定指標(biāo)，綜?合粉塵濃度?合格率達(dá)_?__%以上?(如下表)?。二、指?導(dǎo)思想要?以公司對安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以工?廠安全工作?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針“安全第?一，預(yù)防為?主。”為原?則，以車間?、班組安全?管理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點單位、重?點崗位重大?事故為重點?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工勞動?保護(hù)穿戴為?突破口，落?實各項規(guī)章?制度，開創(chuàng)?安全工作新?局面，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢固樹?立“安全第?一”的思想?意識各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來?抓，認(rèn)真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?意識，出實?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實處，通過?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)意?識問題，真?正把安全生?產(chǎn)工作列入?重要議事日?程，擺到“?第一”的位?置上，只有?從思想上重?視安全，責(zé)?任意識才能?到位，才能?管到位、抓?到位，才能?深入落實安?全責(zé)任，整?改事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管，?誰負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，力?保安全生產(chǎn)?。四、深?入開展好安?全生產(chǎn)專項?整治工作?根據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定出?安全生產(chǎn)工?作的重點單?位、重點部?位，完善各?事故處理應(yīng)?急預(yù)案，加?大重大隱患?的監(jiān)控和整?改力度，認(rèn)?真開展廠級?月度安全檢?查和專項安?全檢查，車?間每周進(jìn)行?一次安全檢?查，班組堅?持班中的三?次安全檢查?，并要求生?產(chǎn)科、車間?領(lǐng)導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)日?常安全檢查?，對查出的?事故隱患，?要按照“三?定四不推”?原則，及時?組織整改，?暫不能整改?的，要做好?安全防范措?施，尤其要?突出對煤氣?爐、鍋爐、?硫酸罐、液?氨罐等重要?部位的安全?防范，做好?專項整治工?作，加強(qiáng)對?易燃易爆、?有毒有害等?危險化學(xué)品?的管理工作?，要嚴(yán)格按?照《安全生?產(chǎn)法》、《?危險化學(xué)品?安全管理條?例》強(qiáng)化專?項整治，加?強(qiáng)對崗位現(xiàn)?場的安全管?理，及時查?處違章指揮?，違章操作?等現(xiàn)象，限?度降低各類?事故的發(fā)生?，確保工廠?生產(chǎn)工作正?常運行。?五、繼續(xù)加?強(qiáng)做好員工?安全教育培?訓(xùn)和宣傳工?作工廠采?取辦班、班?前班后會、?墻報、簡報?等形式，對?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?，提高員工?的安全生產(chǎn)?知識和操作?技能，定期?或不定期組?織員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、法?律及安全生?產(chǎn)知識，做?好新員工上?崗及調(diào)換工?種人員的三?級安全教育?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識和自我保?護(hù)能力，防?止事故的發(fā)?生，特種作?業(yè)人員要進(jìn)?行專業(yè)培訓(xùn)?、考試合格?發(fā)證，做到?___%持?證上崗。認(rèn)?真貫徹實行?《安全生產(chǎn)?法》，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的“典型?事故案例”?和《鈦廠安?全生產(chǎn)緊急?___》(?飛碟鈦生〔?〕___號?)文。不斷?規(guī)范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)宣?傳工作，深?入開展好“?安康杯”競?賽活動，充?分利用好_?__月份的?全國安全生?產(chǎn)月活動，?通過粘貼安?全生產(chǎn)標(biāo)語?、安全專題?板報、發(fā)放?安全宣傳小?冊子、樹立?典型等開展?形式多樣的?安全生產(chǎn)教?育工作，加?大宣傳力度?，達(dá)到以月?促年的目的?。提高員工?遵紀(jì)守法的?自覺性，增?強(qiáng)安全意識?和自我保護(hù)?意識;引導(dǎo)?車間、班組?建立安全文?化理念，強(qiáng)?化管理，落?實責(zé)任;將?安全生產(chǎn)與?保工廠穩(wěn)定?、和諧、發(fā)?展緊密結(jié)合?起來，做到?安全生產(chǎn)警?鐘長鳴。?安全生產(chǎn)工?作將繼續(xù)本?著“安全第?一，預(yù)防為?主。”的方?針，按照“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)”的原?則，進(jìn)一步?分清責(zé)任，?從維護(hù)工廠?發(fā)展的大局?出發(fā)，保持?鈦白人艱苦?奮斗、吃苦?耐勞的工作?作風(fēng)，嚴(yán)格?履行公司的?安全生產(chǎn)工?作部署，控?制指標(biāo)，積?極行動，把?安全生產(chǎn)工?作抓緊、抓?好，為工廠?經(jīng)濟(jì)發(fā)展做?大做強(qiáng)做出?新的貢獻(xiàn)。?經(jīng)理的年度工作計劃表范本5篇（三）___?年我部門在?公司總部的?指導(dǎo)下，完?滿地完成了?全年的工作?任務(wù)。在_?___年內(nèi)?，我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工繼?續(xù)努力，務(wù)?必完成公司?給我們提出?的考核目標(biāo)?，使公司的?業(yè)績更上一?層樓。1?、整體工作?思路：__?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點：?1)、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?;2)、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)，?按時保質(zhì)完?成銷售訂單?;3)、?負(fù)責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第一?負(fù)責(zé)人;?4)、溝通?，主要工作?有：負(fù)責(zé)收?集不合格信?息，與職能?部門對接，?協(xié)調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對內(nèi)?外事宜，負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?組織計劃，?召開產(chǎn)前組?織會議，負(fù)?責(zé)各種管理?考核制度的?落實，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)各?車間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、___?_年工作措?施及方法：?1)、人?員方面：員?工將時間和?精力投入到?公司的生產(chǎn)?活動中，其?目的不外是?領(lǐng)取薪金養(yǎng)?家和在工作?上獲得愉快?感，所以，?在我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，改?善工作環(huán)境?，提供給員?工合理的薪?資和福利，?獎懲公平，?人事升遷任?免公平合理?，只有這樣?才能夠激發(fā)?員工的士氣?，全體員工?通力合作，?方能提高效?率，增進(jìn)品?質(zhì)，同時也?會減少人員?的流失;?2)、做事?的態(tài)度：我?為什么不說?做事的方法?呢!足球教?練米盧蒂諾?維奇層經(jīng)說?過一句話"?態(tài)度決定一?切"是的，?無論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會有?好的結(jié)果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對了?，不用尋求?具體的工作?方法，因為?什么方法都?可以成功;?3)、成?本管理方面?：____?年生產(chǎn)系統(tǒng)?將負(fù)責(zé)整個?工貿(mào)公司的?水、電、煤?，除了生產(chǎn)?活動的正常?使用量不得?超出公司考?核指標(biāo)，其?它水、電、?煤的使用必?須有計劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產(chǎn)部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準(zhǔn)?;通過__?__年__?_月份的生?產(chǎn)，合計生?產(chǎn)___噸?，平均出品?率為___?%，雖未達(dá)?到公司的考?核目標(biāo)，但?比去年全年?的___%?高出___?個百分點，?特別是本月?生產(chǎn)的屋頂?盒有三個批?次超過了_?__%，出?品率的高低?最直觀的影?響生產(chǎn)成本?，正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四個?車間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工深?刻的認(rèn)識到?了出品率的?重要性，才?能取得如此?的成績，雖?有個別的批?次出品率未?到達(dá)公司考?核的目標(biāo)，?但我相信，?只要抓住了?重點控制的?要點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?同仁在__?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷;?4)、質(zhì)量?控制方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系，?需建立并運?轉(zhuǎn);b、?沒有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品控?隊伍，需建?立人才培養(yǎng)?、引進(jìn)機(jī)制?同時配套好?的激勵措施?，進(jìn)一步提?高員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性;?c、與質(zhì)量?治理相關(guān)的?記錄不完善?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)并實際?運轉(zhuǎn);d?、品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)沒?有完善的制?度機(jī)制，需?建立并實施?;e、沒?有完善的質(zhì)?檢記錄，質(zhì)?量題目及質(zhì)?量事故記錄?(發(fā)生過程?、造成損失?、發(fā)生原因?分析、事故?處理報告、?事故糾偏措?施等);?f、沒有完?善的質(zhì)量周?報、月報、?年報(匯總?生產(chǎn)過程質(zhì)?量情況、原?材料質(zhì)量情?況、產(chǎn)成品?及市場反饋?質(zhì)量情況等?)，技術(shù)部?應(yīng)該收集此?類信息，并?從公司實際?請考慮，近?努力從工藝?方面降低生?產(chǎn)成本和提?高生產(chǎn)效率?;g、對?員工的培訓(xùn)?需要再規(guī)范?，編制培訓(xùn)?計劃、培訓(xùn)?教材并跟蹤?培訓(xùn)效果;?h、需針?對技術(shù)部出?的工藝規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)視?檢查標(biāo)準(zhǔn)、?監(jiān)視檢查方?法等規(guī)范;?4)、安?全方面：落?實規(guī)章制度?，嚴(yán)格安全?管理;"?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"安全?生產(chǎn)是每個?公司常抓不?懈的工作。?a.要發(fā)揮?車間安全小?組及安全員?的作用，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，尤其?對進(jìn)出車間?方面的管理?制度要嚴(yán)格?控制，對外?來人員嚴(yán)禁?入內(nèi)，確需?進(jìn)入車間參?觀，需有專?人陪同，講?明應(yīng)遵守的?各項規(guī)章制?度及注意事?項;b.?定期對員工?進(jìn)行質(zhì)量安?全、產(chǎn)品安?全、設(shè)備安?全、人員安?全等安全方?面的知識進(jìn)?行培訓(xùn)，使?全體員工都?有強(qiáng)烈的安?全意識，要?教育和指導(dǎo)?員工遵守操?作規(guī)程，不?違規(guī)操作;?c.將各?項安全責(zé)任?落實到個人?，與車間主?任簽訂安全?責(zé)任承包書?，把安全工?作落到實處?;成績和?榮譽(yù)代表這?過去，接下?來的日子還?存在著很多?的困難和挑?戰(zhàn)，我要繼?續(xù)加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)和思?想學(xué)習(xí)，不?斷提高知識?水平和實踐?能力，改正?錯誤和缺點?，克服困難?和不足，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重托?，通過自身?努力，團(tuán)結(jié)?身邊的全體?同仁，圓滿?完成公司交?給我們的各?項任務(wù)。經(jīng)理的年度工作計劃表范本5篇（四）為促進(jìn)公?司市場銷售?運作，加快?產(chǎn)品推向市?場，在有間?內(nèi)搶占信陽?地區(qū)銷售市?場及份額，?迅速增加產(chǎn)?品銷售渠道??，F(xiàn)根據(jù)公?司銷售策略?方針擬制第?四季度營銷?方案，對銷?售實行集中?管控，獨立?核算，效能?與業(yè)績掛鉤?。一、明?確公司架構(gòu)?、各崗位職?責(zé)、銷售管?理模式1?、公司組織?架構(gòu)廠辦?公室：工人?招聘、后勤?、廠區(qū)衛(wèi)生?、接待等;?生產(chǎn)組：生?產(chǎn)、倉儲;?質(zhì)技組：?原材料/半?成品/成品?的驗收檢驗?、樣板/模?塊制作、技?術(shù)指導(dǎo);銷?售組：銷售?及銷售管理?;策劃組?：推廣、備?案證件辦理?、市場信息?匯總分析、?對外關(guān)系;?財務(wù)部：會?計、出納。?二、市場?營銷策略?1、以市場?為先導(dǎo)，合?作伙伴為基?礎(chǔ)堅持高?科技、高質(zhì)?量、高服務(wù)?的品牌方針?，以市場開?拓為先導(dǎo)，?通過發(fā)展合?作伙伴作為?市場開拓基?礎(chǔ)。公司對?銷售力量整?合，信息共?享統(tǒng)一管理?，市場部對?信陽市的?八縣二區(qū)重?點突礎(chǔ)。通?過建委及遷?改辦作為銷?售渠道突礎(chǔ)?點，積極尋?找有銷售實?力的合作伙?伴，爭取用?盡快的時間?打開信陽地?區(qū)市場，建?立自己的周?邊銷售網(wǎng)絡(luò)?，形成穩(wěn)定?的銷售渠道?。2、區(qū)?域鏈條管理?，確保貨款?回收以區(qū)?域經(jīng)理帶頭?，設(shè)立穩(wěn)固?的市場陣地?，尋找穩(wěn)固?的骨干合作?伙伴，把他?們作為我們?的重點，再?不斷向下和?延伸培育這?樣的重點市?場銷售和合?作伙伴，讓?他們有穩(wěn)定?的銷售業(yè)績?，從而確保?回款的穩(wěn)定?。3、優(yōu)?惠銷售政策?，保障服務(wù)?質(zhì)量開發(fā)?合作伙伴時?，我們要優(yōu)?惠銷售政策?，隨機(jī)應(yīng)變?，隨行就市?;當(dāng)?shù)貐^(qū)銷?量超過額定?任務(wù)時，給?予合作伙伴?更大的利潤?空間;區(qū)域?合作商可交?納質(zhì)保金，?享受相應(yīng)的?提貨量，從?而減輕合作?伙伴的資金?壓力。強(qiáng)化?服務(wù)與管理?，對工程技?術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格?要求，派技?術(shù)人員進(jìn)行?講解培訓(xùn)和?工程指導(dǎo)，?保障工程技?術(shù)質(zhì)量。?4、進(jìn)行科?學(xué)管理，以?制度為準(zhǔn)則?，業(yè)績?yōu)闃?biāo)?準(zhǔn)內(nèi)部管?理，進(jìn)行科?學(xué)規(guī)范的管?理，建立建?全管理和考?核制度，以?制度作為管?理和考核的?準(zhǔn)繩，實行?制度管人;?考核方面?，首先明確?各崗位職責(zé)?，實行季度?考核，以業(yè)?績作為依據(jù)?，獎罰分明?、獎優(yōu)罰劣?。三、產(chǎn)?品銷售模式?負(fù)責(zé)HZ?T-Ⅲ墻體?保溫材料營?銷網(wǎng)絡(luò)的開?發(fā)、維護(hù)、?技術(shù)服務(wù)、?客戶培訓(xùn)、?市場拓展和?維護(hù)等;負(fù)?責(zé)客戶投標(biāo)?資料的準(zhǔn)備?、技術(shù)和商?務(wù)述標(biāo)、答?辯等。四?、HZT-?Ⅲ墻體保溫?材料銷信陽?地區(qū)銷售任?務(wù)(一)?、產(chǎn)品銷售?任務(wù)目標(biāo)(?____年?___月_?__日—_?___年_?__月__?_日)(?二)、產(chǎn)品?銷售任務(wù)分?解(___?_年___?月___日?—____?年___月?___日)?(三)、?市場區(qū)域劃?分及薪酬福?利、費用標(biāo)?準(zhǔn)1)、?信陽地區(qū)市?場區(qū)域劃分?及人員配置?2)、信?陽地區(qū)銷售?總監(jiān)待遇及?福利1、?出差食宿補(bǔ)?貼相關(guān)規(guī)定?：銷售總?監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)?入考核期，?當(dāng)月沒有完?成公司下達(dá)?的銷售任務(wù)?的___%?(不含__?_%)，出?差食宿補(bǔ)貼?按___元?/天報銷，?當(dāng)月完成公?司下達(dá)銷售?任務(wù)的__?_%(含)?以上，出差?食宿補(bǔ)貼按?___元/?天報銷。?2、績效獎?金相關(guān)規(guī)定?：銷售總?監(jiān)當(dāng)月沒有?完成公司下?達(dá)銷售任務(wù)?的___%?(不含)，?不享受績效?獎金;當(dāng)月?完成公司下?達(dá)銷售任務(wù)?的___%?(含)以上?，績效獎金?按完成銷售?任務(wù)的比例?發(fā)放。3?)、信陽地?區(qū)業(yè)務(wù)主管?、區(qū)域經(jīng)理?待遇及福利?1、出差?食宿補(bǔ)貼相?關(guān)規(guī)定：?業(yè)務(wù)主管、?區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)?正后進(jìn)入考?核期，當(dāng)月?沒有完成公?司下達(dá)的銷?售任務(wù)的_?__%(不?含___%?)，出差食?宿補(bǔ)貼按_?__元/天?報銷，當(dāng)月?完成公司下?達(dá)銷售任務(wù)?的___%?(含)以上?，出差食宿?補(bǔ)貼按__?_元/天報?銷。2、?績效獎金相?關(guān)規(guī)定：?業(yè)務(wù)主管、?區(qū)域經(jīng)理當(dāng)?月沒有完成?公司下達(dá)銷?售任務(wù)的_?__%(不?含)，不享?受績效獎金?;當(dāng)月完成?公司下達(dá)銷?售任務(wù)的_?__%(含?)以上，績?效獎金按完?成銷售任務(wù)?的比例發(fā)放?。4)、?公司新進(jìn)銷?售人員，從?入職第一個?月起實行基?本工資+手?機(jī)補(bǔ)貼+保?險、福利+?銷售提成，?但是試用期?內(nèi)不享受績?效獎金，社?會保險福利?分別從第三?個月起由公?司統(tǒng)一辦理?，同時進(jìn)入?考核期享受?績效獎金。?5)、其?它說明①?、以上各項?補(bǔ)貼費用限?額內(nèi)根據(jù)票?據(jù)報銷，出?差車費根據(jù)?車票給予報?銷;②、?除基本工資?和手機(jī)費、?保險福利、?長途交通費?不納入考核?內(nèi);③、?績效獎金、?出差食宿補(bǔ)?貼等相關(guān)費?用均列入考?核范圍內(nèi);?④、銷售?提成按公司?規(guī)定的達(dá)標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)?算⑤、提?成兌現(xiàn)時間?：當(dāng)月銷售?提成在次月?___日發(fā)?放___%?，年終發(fā)放?___%。?(四)、?業(yè)務(wù)主管、?區(qū)域經(jīng)理、?業(yè)務(wù)員銷售?提成HZ?T-Ⅲ墻體?保溫材料個?人業(yè)績提成?：產(chǎn)品提成?標(biāo)準(zhǔn)(五?)、業(yè)務(wù)考?核管理1?、考核評估?：業(yè)務(wù)員?相關(guān)工作流?程及考核由?業(yè)務(wù)主管考?核評估;?業(yè)務(wù)主管和?區(qū)域經(jīng)理相?關(guān)工作流程?及考核由銷?售總監(jiān)考核?評估;銷售?總監(jiān)相關(guān)工?作流程及考?核由營銷總?經(jīng)理考核評?估。2、?公司新進(jìn)業(yè)?務(wù)人員前兩?個月不納入?考核期，從?第三個月起?實行公司統(tǒng)?一考核。?3、績效考?核表(由策?劃組另行制?定)。(?六)、差旅?費標(biāo)準(zhǔn)及管?理規(guī)定1?、信陽市區(qū)?及周邊縣城?原則上不允?許在外住宿?，特殊情況?需要請示總?經(jīng)理并經(jīng)批?示后方可按?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。否則，?一切自理(?含出差當(dāng)日?和次日的費?用及工資)?。2、短?途差旅補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)3、?長途差旅補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)長?途差旅實行?實報實銷，?交通工具標(biāo)?準(zhǔn)為汽車、?火車(硬臥?、動車二等?座)，其實?憑住宿發(fā)票?以及規(guī)定的?差旅申請手?續(xù)等填報領(lǐng)?取補(bǔ)貼，超?出標(biāo)準(zhǔn)的由?自己承擔(dān)。?(七)、?銷售任務(wù)詳?細(xì)分解確認(rèn)?表單位：立?方(八)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?確認(rèn)簽字：?1、本運?營方案由公?司制定和解?釋，修改和?終止時亦同?;2、本?運營方案由?公司策劃組?負(fù)責(zé)檢查、?監(jiān)督和實施?;3、本?工作方案經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?之日起開始?執(zhí)行。經(jīng)理的年度工作計劃表范本5篇（五）?對自己來說?當(dāng)前