財務(wù)工作計劃范文五篇（5篇）

財務(wù)工作計劃范文五篇一月份工?作總結(jié)1?、配合民主?理財小組按?時完成了對?各類辦公費?用的審核報?銷工作。?2、完成了?各類帳目財?務(wù)憑證編制?、帳務(wù)及時?登記工作。?3、完成?了職工差旅?費的登記發(fā)?放工作。?4、按時完?成了各類財?務(wù)報表的編?制上報工作?。5、及?時設(shè)置建立?了___年?度財務(wù)帳目?，并按照財?務(wù)規(guī)范要求?完成了帳目?的年度銜接?工作。6?、根據(jù)工程?施工進度情?況，對已完?成工程項目?撥付了工程?進度款。?7、辦理了?已完工程項?目財務(wù)報帳?工作。8?、完成了職?工住房公積?金、養(yǎng)老保?險業(yè)務(wù)的辦?理工作。?9、完成了?單位安排的?其它各項工?作。二月?份工作計劃?1、配合?民主理財小?組完成各類?費用的審核?報銷工作。?2、完成?職工差旅費?的登記及發(fā)?放工作。?3、按時完?成各類帳目?財務(wù)憑證編?制、帳務(wù)資?料及時登記?工作。4?、及時辦理?職工__年?度大病醫(yī)療?保險收繳工?作。5、?及時編制已?完項目財務(wù)?決算，參與?工程驗收工?作。6、?按時完成各?類財務(wù)報表?的編制上報?工作。7?、及時整理?各類財務(wù)檔?案資料并做?好檔案的移?交管理工作?。8、配?合省資金評?審中心完成?張莊項目資?金評審工作?。9、完?成單位安排?的其它各項?工作。財務(wù)工作計劃范文五篇（二）?一、月初安?排(每月_?__日-_?__日)?1.根據(jù)?上月已錄入?微機中的記?賬憑證，首?先編制出各?工程項目報?表，分別上?報給各項目?負責人。然?后編制出所?有工程項目?報表，最后?編制公司報?表，最終將?公司報表上?報給總經(jīng)理?查閱并將所?有報表(包?括上報給各?項目負責人?的項目報表?)妥善保管?。2.?進行上月工?資核算。?進行各銀行?對賬工作。?與代理記賬?人員進行溝?通，如何向?稅務(wù)局報稅?。與管轄?區(qū)稅務(wù)所進?行聯(lián)系和溝?通。對部?分報銷人員?票據(jù)的審核?。二、月?中安排(每?月___日?)1.?每月_-_?__日督促?各項目財務(wù)?務(wù)必在__?_日前進?行原始票據(jù)?的整理，并?將符合報銷?程序的原始?票據(jù)返回公?司財務(wù)，以?便公司財務(wù)?有足夠的時?間將各項目?原始票據(jù)錄?入微機并作?出記賬憑證?。2、?原始憑證輸?入微機后，?將記賬憑證?打印出來并?一一與相應(yīng)?的原始憑證?進行粘貼。?3、上?月工資的發(fā)?放。三、?月末安排(?每月___?日)1、?每月__?_日督促各?項目財務(wù)務(wù)?必___日?前進行原始?票據(jù)的整理?，并將符合?報銷程序的?原始票據(jù)返?回公司財務(wù)?，以便公司?財務(wù)在__?_日前將本?月各項目原?始票據(jù)錄入?完畢并作出?與憑證。?2、進行?本月工資的?計提。3?、進行本?月固定資產(chǎn)?折舊的計提?。4、?期末成本收?入的結(jié)轉(zhuǎn)。?5憑證?的整理、裝?訂與歸檔。?6、配?合相關(guān)部門?做好工作。?財務(wù)工作計劃范文五篇（三）一、樹?立正確服務(wù)?思想：根?據(jù)我學區(qū)的?具體情況，?嚴格執(zhí)行財?務(wù)法律、法?規(guī)，加強財?務(wù)管理，進?行實度調(diào)控?,勤儉節(jié)約?，科學合理?使用資金，?以最大限度?的爭取資金?，改善辦學?條件，使之?達到新的辦?學標準，為?學校的教育?教學提供良?好的物質(zhì)保?障。二、?認真抓好常?規(guī)工作：?財務(wù)管理力?求科學化，?核算規(guī)范化?，費用控制?合理化，強?化監(jiān)督度，?細化工作，?低調(diào)做人，?高調(diào)做事。?切實體現(xiàn)財?務(wù)管理的作?用。使得財?務(wù)運作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合公司?發(fā)展的步伐?。1、準?確做好學校?年度預(yù)算和?收支計劃，?并嚴格執(zhí)行?。全面做好?年終的決算?工作，為學?校教育決策?提供可靠的?數(shù)據(jù)。2?、加強過程?管理，及時?統(tǒng)計教育經(jīng)?費使用情況?，做到底碼?清楚，信息?準確，每月?向?qū)W區(qū)校長?匯報，為領(lǐng)?導合理使用?資金提供依?據(jù)。年底向?職工匯報資?金使用情況?，加強財務(wù)?監(jiān)督。3?、積極參加?財會繼續(xù)教?育的培訓工?作，提高業(yè)?務(wù)水平，做?好財務(wù)年審?、換證工作?。4、做?好寄宿生生?活補助的發(fā)?放和減免教?科書費的工?作。5、?建立健全學?校固定資產(chǎn)?管理制度,?做好固定資?產(chǎn)的登記和?檢查工作。?新購物及時?上帳，做到?帳帳相符，?帳實相符，?年終認真完?成清產(chǎn)核資?工作。6?、結(jié)合實際?情況，制定?合理可行的?五年發(fā)展規(guī)?劃，使學校?的發(fā)展有章?可循。避免?重復投資。?7、圍繞?規(guī)劃，集中?使用資金，?打造造亮點?學校，使其?達到普九標?準。三、?抓住重點力?求創(chuàng)新：?1、抓好隊?伍建設(shè)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，為各項工?作的開展提?供可靠保障?。2、結(jié)?合新的辦學?標準，提高?各學校后勤?管理水平。?3、虛心?聽取建議，?提高各校后?勤人員的服?務(wù)意識和服?務(wù)質(zhì)量。?4、組織后?勤人員學習?文化知識，?豐富頭腦;?創(chuàng)造機會，?走入課堂，?了解現(xiàn)代教?育教學，更?快地提高服?務(wù)水平和服?務(wù)技能。?四、其他工?作：1、?配合學校搞?好人防、技?防、物防工?作。2、?配合學校搞?好學生的教?育工作。?3、完成各?項臨時性和?計劃外工作?。五、主?要活動安排?二月1?、檢查開?學情況2?、制定財?務(wù)工作計劃?。3、?完成__年?經(jīng)費預(yù)算編?制三月?1、配合?物價局做好?收費檢查?2、春季?義務(wù)教育免?費教科書統(tǒng)?計上報3?、建立學?校財會人員?檔案4、?固定資產(chǎn)?檢查四月?1、寄?宿生生活補?助發(fā)放2?、學習財?務(wù)管理辦法?五月1?、校舍安?全檢查2?、積極參?加報賬員培?訓六月?1、建立?健全學校固?定資產(chǎn)管理?制度2、?賬外欠款?清查統(tǒng)計?七月1、?積極參加?報賬員培訓?八月1?、聽取各?校校長報賬?員對財務(wù)工?作意見、建?議九月?1、寄宿?生生活補助?發(fā)放2、?秋季義務(wù)?教育免費教?科書統(tǒng)計上?報十月?1、分配?取暖費2?、配合教?育局做好義?務(wù)教育經(jīng)費?執(zhí)行情況的?檢查十一?月1、?積極參加報?賬員培訓?2、固定?資產(chǎn)檢查?十二月1?、編制財?務(wù)決算年報?2、財?務(wù)工作總結(jié)?財務(wù)工作計劃范文五篇（四）1、?籌集資本本?社總資本_?__萬元，?是通過集資?實現(xiàn)的：?現(xiàn)任總經(jīng)理?田__出資?___萬元?,其余__?_人每人出?資___萬?元。本社主?要分___?個部門:財?務(wù)部、財務(wù)?部、公關(guān)部?、人力資源?部。由于旅?行社剛成立?，所以對于?各社的資本?需要量只能?是初步的預(yù)?測。在預(yù)?測之后，對?各社資本的?分配是：財?務(wù)部由于要?新產(chǎn)品開發(fā)?、市場調(diào)研?發(fā)及宣傳和?做企劃方案?安排了__?_萬元的資?金，公關(guān)部?與上游企業(yè)?和地接社聯(lián)?系安排了_?__萬元，?人力資源部?___萬元?，另外還有?___萬元?用于購車，?再就是房屋?的一年租金?一次交清_?__萬元和?各種資料以?及設(shè)備等的?采集共用了?___萬元?。余下的_?__萬元留?存財務(wù)部作?后備資金發(fā)?及發(fā)工資之?用，此外，?還有___?萬元上交莊?旅游局作國?際旅行社的?保證金。至?于預(yù)算方面?，初步是：?到年末達到?凈收入__?_萬元。?2、資本運?用。這就需?要各部門合?理運用所規(guī)?劃的資金做?好份內(nèi)的工?作。財務(wù)部?：新產(chǎn)品開?發(fā)、市場調(diào)?研及廣告宣?傳和做企劃?方案;公關(guān)?部：與上游?企業(yè)和地接?社聯(lián)系;人?力資源部：?招聘和培訓?新員工;就?財務(wù)部而言?就是對社內(nèi)?部的資料、?設(shè)備、雜物?等進行配置?，以及到月?末年末分發(fā)?工資、獎金?，對于工資?的安排是：?總經(jīng)理__?_元每月，?各部門經(jīng)理?___元每?月，業(yè)務(wù)員?___元每?月。獎金是?成本節(jié)約獎?和銷售冠軍?獎均為__?元。3、?股利分配這?主要是財務(wù)?部要協(xié)助董?事會處理好?股利分配問?題。我們現(xiàn)?在的初步計?劃是到年終?除總經(jīng)理得?到年總利潤?的___%?的紅利外，?余下___?人每人__?_%，剩下?的利潤就留?作上交稅金?、購買設(shè)備?資金和公積?金。4、?保管對旅行?社貨幣的收?支以及其他?財務(wù)方面的?交易活動進?行管理：每?次銷售產(chǎn)品?后的收入上?交財務(wù)部，?企業(yè)運行過?程中的費用?均需開示發(fā)?票到財務(wù)部?報賬。對旅?行社來說，?團隊的收入?有兩種情況?。一是：現(xiàn)?收;二是：?應(yīng)收賬款。?對于這兩者?，應(yīng)收款是?管理的重點?，即收現(xiàn)率?應(yīng)是一個重?要的指標。?但應(yīng)收賬款?不僅會占用?公司的資金?，而且，也?會產(chǎn)生壞賬?的風險。這?就需要公司?制定相應(yīng)的?信用制度，?來規(guī)避風險?。同時，應(yīng)?根據(jù)旅行社?的行業(yè)特點?，掛賬就應(yīng)?嚴格審查掛?賬的依據(jù)，?防止業(yè)務(wù)員?的暗箱操作?。當然，采?取一定信用?策略，也是?企業(yè)參與競?爭的必要手?段。同時，?應(yīng)嚴格遵守?收支兩條線?的原則，禁?止業(yè)務(wù)員不?通過財務(wù)部?門直接從收?入中支取成?本。5、?信用和收?款財務(wù)部要?制定信用政?策，催收旅?行社的應(yīng)收?賬款。與各?地接社和上?游企業(yè)結(jié)清?帳。6、?保險這一點?對旅行社很?重要。把旅?行社財產(chǎn)、?人員以及組?團后游客的?人身財產(chǎn)保?險，如此把?旅行社經(jīng)營?活動中和風?險轉(zhuǎn)移到了?保險公司，?保證了經(jīng)營?活動可以更?加大膽地進?行。7、?團隊核算本?社在團隊核?算中都已采?用了單團核?算體系，來?進行旅游團?隊的基本財?務(wù)核算。所?謂單團核算?就是將每個?團做為核算?對象，進行?獨立的財務(wù)?記錄和分析?。這樣處理?的好處就是?通過縮小核?算單位，將?每個團的盈?虧責任落實?到具體的業(yè)?務(wù)員身上，?并能掌握每?個團的具體?情況。8?、最后，對?于節(jié)省資本?方面，我們?考慮：降低?交通費，通?過利用業(yè)務(wù)?量來與航空?公司談判;?而地接費可?通過招標等?手段來減低?成本。現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?，主要就是?采取低成本?策略和產(chǎn)品?奇異性策略?。而旅行社?作為進入門?檻低競爭激?烈的行業(yè)，?成本支出的?控制則尤為?重要?，F(xiàn)在?，公司對成?本的控制只?是用毛利率?來加以限制?，其實可以?引入標準成?本來加強控?制。如：?對常規(guī)路線?可讓業(yè)務(wù)部?門和財務(wù)部?門共同制定?出淡、旺季?團隊標準成?本和標準報?價，即通過?團隊的實際?成本和標準?成本的對比?，來找出其?中的差異，?并督促業(yè)務(wù)?部門向標準?指標努力。?這樣財務(wù)也?可以根據(jù)標?準來判斷成?本支出的合?理性。當?然，在采用?毛利率和標?準成本控制?下，也應(yīng)同?時制定相應(yīng)?的激勵機制?。如：可設(shè)?立成本節(jié)約?獎、銷售冠?軍獎等，來?調(diào)動員工的?積極性。而?獎金的支出?應(yīng)從管理費?列支。對于?非常規(guī)團隊?在制定線路?時，也應(yīng)測?算出相應(yīng)的?成本來。實?際上，這種?個性化旅游?在未來的旅?游市場一定?會占有相當?的比例。財務(wù)工作計劃范文五篇（五）新年伊始?，結(jié)合當前?形勢，制訂?今年工作計?劃：一、?醫(yī)院總業(yè)務(wù)?量大致恒定?(指醫(yī)?？?量恒定)的?情況下，財?務(wù)贏利結(jié)構(gòu)?顯得成為重?要，我院主?要是醫(yī)、藥?的比例結(jié)構(gòu)?，以去年為?例，這些指?純業(yè)務(wù)比例?，藥品收入?、醫(yī)療為分?別___%?與___%?，而藥品收?入成本占_?__%，另?加上交藥品?收入的__?_%，共計?___%，?而醫(yī)療收入?成本占__?_%，且全?年計提超勞?務(wù)都在這一?塊，由此得?出___%?，即37。?___萬，?如是增醫(yī)療?收入___?%，成本僅?3。___?萬，贏利7?。___萬?，兩者相差?25。__?_萬，同樣?以去年為例?，藥品收入?一季度、二?季度、三季?度、四季度?分別為__?_%、__?_%、__?_%、__?_%，去年?一季度是比?較正常的，?二季度為非?典期，三季?度過渡期，?四季度追醫(yī)?保數(shù)，因此?二、三、四?季度均列為?不正常，因?此說今年醫(yī)?、藥比例定?為38:6?2是可信的?，我也希望?通過領(lǐng)導能?調(diào)節(jié)到這個?比例，我希?望在比例結(jié)?構(gòu)達到目標?時，每月能?超計劃數(shù)_?__%，這?樣今年預(yù)計?超___萬?左右，在最?后兩個月適?當控制藥品?處方，此時?，醫(yī)、藥比?例將更佳，?而今年計劃?數(shù)呈略超狀?態(tài)，醫(yī)、藥?比例希望達?31:69?，此時將貢?獻利潤10?0左右，我?將每月結(jié)果?報告領(lǐng)導，?借領(lǐng)導掌握?來實現(xiàn)之。?二、收款?、掛號進后?勤服務(wù)中心?馬上實施，?真正改革到?誰的頭上，?各種思想都?會涌現(xiàn)，發(fā)?牢騷也是難?免的，我作?為財務(wù)組長?，應(yīng)配合領(lǐng)?導作好工作?，受點氣，?委屈點是正?常的，權(quán)當?是為改革做?點貢獻。?1。進中心?人員有顧慮?，怕經(jīng)濟上?吃虧，財務(wù)?組配合領(lǐng)導?，把改革意?義講透，主?要是已有人?員編制不動?，改革是引?入機制，并?非侵害他們?的利益。?2。人員進?入中心之后?，會出現(xiàn)管?理上的銜接?問題，我們?財務(wù)組多與?中心工作人?員聯(lián)絡(luò)，同?時充分發(fā)揮?管理員曹娟?的管理職能?，傾聽他們?的意見，配?合醫(yī)院領(lǐng)導?完成開展的?各項工作，?在工作過程?當中，發(fā)現(xiàn)?問題，隨時?解決，并按?要求每月對?托管人員評?定優(yōu)劣而打?分向中心匯?報，財務(wù)組?在業(yè)務(wù)上多?指導，使這?一工作平穩(wěn)?過渡。三?、去年，我?院治療項目?電腦化管理?，基本鋪開?，再院本部?、川北兩大?塊都實施，?且運行效果?不錯，完全?達到了物價?局提出的明?細化要求，?我們采取的?是先在院本?部開展，在?運行中發(fā)現(xiàn)?問題，隨時?解決，逐步?鞏固、熟練?，再在川北?實施，逐個?展開，穩(wěn)步?推進，今年?同樣采取這?一方法，預(yù)?備先后在東?苑、廣粵、?長春等各點?推廣，推進?一個，成熟