行政人員的下半年工作計(jì)劃（5篇）

行政人員的下半年工作計(jì)劃一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加?強(qiáng)行政管理?部門(mén)對(duì)員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現(xiàn)象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對(duì)公司員?工晤談的力?度，內(nèi)容主?要放在員工?升遷、調(diào)動(dòng)?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪，?工作考核或?其他因私因?公出現(xiàn)思想?波動(dòng)時(shí)進(jìn)行?。平時(shí)行政?部也要做到?有針對(duì)性地?與員工進(jìn)行?工作晤談，?并對(duì)每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時(shí)及時(shí)?與員工所在?部門(mén)經(jīng)理或?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?反饋，以便?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性的做好?工作。2?完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未經(jīng)?相應(yīng)部門(mén)負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請(qǐng)?假條一律無(wú)?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽字生效放?算做請(qǐng)假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)?行核查，做?到查無(wú)遺漏?，執(zhí)行必果?。3簽?到考核機(jī)制?監(jiān)督實(shí)施。?每天所有辦?公室人員必?須按照規(guī)定?上下班時(shí)間?簽到簽退，?禁止代簽、?忘簽，行政?部每天統(tǒng)計(jì)?簽到簽退情?況，用以嚴(yán)?格考核工資?4強(qiáng)化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個(gè)好?的辦公環(huán)境?不僅是一個(gè)?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個(gè)好的?辦公環(huán)境能?給人帶來(lái)愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會(huì)把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時(shí)在考?核工資中也?會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)?。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳詩(shī)司庫(kù)?存的表現(xiàn)，?詩(shī)司實(shí)力的?體現(xiàn)方法之?一，其環(huán)境?更不容忽視?。一樓展廳?共分為三個(gè)?部門(mén)：機(jī)床?產(chǎn)品展廳、?配件產(chǎn)品展?廳以及焊接?設(shè)備產(chǎn)品展?廳。因此這?三部門(mén)的環(huán)?境衛(wèi)生由相?應(yīng)的銷(xiāo)售部?門(mén)負(fù)責(zé)安排?，行政部做?到監(jiān)督檢查?工作，對(duì)環(huán)?境衛(wèi)生不合?格者予以警?告并強(qiáng)制實(shí)?施改進(jìn)，同?時(shí)對(duì)所在部?門(mén)的衛(wèi)生考?核實(shí)施扣分?處理。6?制定和完?善公司獎(jiǎng)懲?制度。努力?提升自身的?管理水平，?逐步摸索完?善相關(guān)制度?。二、后?勤管理1?宿舍管理?(1)新?員工入職后?必須通過(guò)行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?___月份?重新入住公?司人員必須?到行政部做?登記。(?2)住宿人?員不得私自?留宿非本公?司人員，如?有特殊情況?，需報(bào)經(jīng)公?司行政部管?理人員同意?，并安排住?宿后入住。?(3)每?天由行政部?考核負(fù)責(zé)人?檢查是否關(guān)?閉點(diǎn)電源、?宿舍衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即處理?。三、人?員招聘1?合理控制?公司人員流?動(dòng)比率，是?行政部門(mén)的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的組織架構(gòu)?和各部門(mén)個(gè)?職位分析來(lái)?招聘人才來(lái)?滿足公司的?運(yùn)營(yíng)需求，?也就是說(shuō)盡?可能地節(jié)約?人力成本，?使人盡其才?，才盡其用?，并保證組?織能高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)是行政?部的配置原?則，所以在?全力達(dá)成目?標(biāo)過(guò)程中，?行政部對(duì)各?部門(mén)的人力?需求進(jìn)行必?要的分析與?控制。2?根據(jù)考核?標(biāo)準(zhǔn)判定人?員合格與否?，不合格者?行政部有權(quán)?勸退或勒令?辭退。在人?情與制度中?，制度戰(zhàn)勝?人情，行政?部可以利用?相應(yīng)的職權(quán)?對(duì)不履行公?司的規(guī)章制?度給公司造?成重大損失?或者不接受?考核或者多?次批評(píng)仍然?不完成考核?的人員予以?辭退。3?員工培訓(xùn)?工作的順利?開(kāi)展。當(dāng)公?司有新員工?加入需要培?訓(xùn)時(shí)，由行?政助理協(xié)助?總經(jīng)理安排?新員工培訓(xùn)?工作，同時(shí)?當(dāng)老員工有?培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)?，行政助理?要積極配合?總經(jīng)理安排?培訓(xùn)日程。?保障培訓(xùn)工?作順利開(kāi)展?。四、行?政部門(mén)自我?完善1?完善部門(mén)組?長(zhǎng)職能，充?分發(fā)揮組織?職能，提升?行政部的存?在感。2?完善部門(mén)?人員配備，?在行政需要?增加人手的?情況下，招?聘賢才，使?得行政工作?高效、有序?的完成。?3提高部?門(mén)工作質(zhì)量?要求，分工?明確、責(zé)任?到個(gè)人，充?分體現(xiàn)行政?每一位員工?的職能和存?在價(jià)值。做?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、分析?問(wèn)題、解決?問(wèn)題。行政人員的下半年工作計(jì)劃（二）?1.在日常?事物工作中?，我將做到?以下幾點(diǎn)：?(1)協(xié)?助行政主管?做好各類(lèi)公?文的登記、?上報(bào)、下發(fā)?等工作，并?把原來(lái)沒(méi)有?具體整理的?文件按類(lèi)別?整理好放入?貼好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)。?(2)做?好了各類(lèi)信?件的收發(fā)工?作。(3?)做好外出?人員的登激?作。(4?)做好辦公?用品的管理?工作。做好?辦公用品領(lǐng)?用登記，按?需所發(fā)，做?到不浪費(fèi)，?按時(shí)清點(diǎn)，?以便能及時(shí)?補(bǔ)充辦公用?品，滿足大?家工作的需?要。(5?)做好辦公?室設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)工?作，(6?)協(xié)助行政?主管做好節(jié)?假日的排班?、值班等工?作，確保節(jié)?假期間集團(tuán)?的安全保衛(wèi)?工作。(?7)認(rèn)真、?按時(shí)、高效?率地做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?在日常事物?工作中，我?一定遵循精?、細(xì)、準(zhǔn)的?原則，精心?準(zhǔn)備，精細(xì)?安排，細(xì)致?工作，干標(biāo)?準(zhǔn)活，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，嚴(yán)格?按照辦公室?的各項(xiàng)規(guī)章?制度辦事。?2.在行?政工作中，?我將做到以?下幾點(diǎn)：?(1)做好?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：?及時(shí)完成辦?公室主管、?集團(tuán)各部經(jīng)?理和部門(mén)主?管交辦的各?項(xiàng)的工作。?要成為領(lǐng)導(dǎo)?的助力、助?手，急領(lǐng)導(dǎo)?所急，想?領(lǐng)導(dǎo)所想，?勤跑腿，多?匯報(bào)，當(dāng)好?參謀助手。?(2)做?好各部門(mén)服?務(wù)：加強(qiáng)與?各部門(mén)之間?信息員的聯(lián)?絡(luò)與溝通，?系統(tǒng)的、快?速的傳遞信?息，保證信?息在公司內(nèi)?部及時(shí)準(zhǔn)確?的傳遞到位?。(3)?做好員工服?務(wù)：及時(shí)的?將集團(tuán)員工?的信息向公?司領(lǐng)導(dǎo)反饋?，做好員工?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?的橋梁。?(4)協(xié)助?行政主管完?善集團(tuán)各項(xiàng)?規(guī)章制度。?(5)做?好信息保密?工作：保存?好辦公室常?用文檔，做?好存檔保密?工作;要及?時(shí)、準(zhǔn)確、?全面的收集?各方面信息?并做好存檔?工作。(?6)做好文?書(shū)工作：及?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各種?文稿，學(xué)習(xí)?各種文字材?料的寫(xiě)作，?提高自身寫(xiě)?作功底。?3.提高個(gè)?人修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力方面?，我將做到?以下三點(diǎn)：?(1)積?極參加集團(tuán)?安排的基礎(chǔ)?性管理培訓(xùn)?，提升自身?的專(zhuān)業(yè)工作?技能。(?2)向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗(yàn)和?方法，快速?提升自身素?質(zhì)。(3?)通過(guò)個(gè)人?自主的學(xué)習(xí)?來(lái)提升知識(shí)?層次。行政人員的下半年工作計(jì)劃（三）?一、總體目?標(biāo)根據(jù)行?政部工作職?責(zé)，圍繞“?以服務(wù)為核?心，以制度?為支撐”的?部門(mén)主旨，?總結(jié)上半年?工作的不足?，結(jié)合目前?公司現(xiàn)狀和?今后發(fā)展趨?勢(shì)，行政部?要全面規(guī)范?化，首先把?自己打造成?一支專(zhuān)業(yè)化?的服務(wù)隊(duì)伍?，配合公司?發(fā)展的整體?趨勢(shì)逐步完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，為企?業(yè)的發(fā)展做?好服務(wù)和保?障，公司?行政部下半?年個(gè)人工作?計(jì)劃。二?、目前存在?問(wèn)題1、?行政部自身?存在的問(wèn)題?勝作中分工?不明確，導(dǎo)?致工作混亂?;問(wèn)題處理?不及時(shí)，日?常工作中沒(méi)?有真正做到?上傳下達(dá);?制度化監(jiān)督?不到位;專(zhuān)?業(yè)化水平不?夠。2、?換位思考做?的不夠，目?前各部門(mén)溝?通不及時(shí)或?不到位，導(dǎo)?致工作有時(shí)?出現(xiàn)遺漏或?延誤，甚至?有推諉扯皮?現(xiàn)象。3?、各職能部?門(mén)分工不明?確，沒(méi)有明?確各自的職?能范圍，有?時(shí)候?qū)е潞?多工作都是?行政部在執(zhí)?行。4、?目前公司的?培訓(xùn)力度弱?，培訓(xùn)沒(méi)有?針對(duì)性，沒(méi)?有考慮時(shí)間?與工作的協(xié)?調(diào)，導(dǎo)致大?家積極性都?不是很高，?很容易產(chǎn)生?怨言。5?、車(chē)輛使用?混亂。6?、各部門(mén)執(zhí)?行力不到位?。7、各?部門(mén)沒(méi)有制?定明確的績(jī)?效考核方案?。三、下?半年工作計(jì)?劃從以下幾?方面著手?(一)公司?整體形象?1、關(guān)于公?司企業(yè)文化?，目前只是?組織新員工?進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，而老的?員工目前還?停留在之前?的認(rèn)識(shí)當(dāng)中?。接下來(lái)在?完善企業(yè)文?化后，由行?政部對(duì)企業(yè)?文化做一個(gè)?整體的全面?培訓(xùn)，讓每?一位和創(chuàng)員?工都能夠很?清楚明白的?了解公司，?增強(qiáng)其對(duì)公?司的信息。?2、要樹(shù)?立公司一個(gè)?整體的形象?，可以從員?工包裝、公?司的包裝、?宣傳等方面?著手(制作?公司宣傳物?料：稿紙、?便簽紙、手?提袋、宣傳?手冊(cè)等)?3、打造一?支專(zhuān)業(yè)化的?團(tuán)隊(duì)，提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)(培訓(xùn)?、外出交流?學(xué)習(xí)等方式?)。(二?)日常行政?工作行政?工作是一個(gè)?循序漸進(jìn)的?工作，不可?能一步到位?，不能一味?的追求速度?，否則欲速?則不達(dá)，只?有在實(shí)踐中?不斷的發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)?題，才能更?好的開(kāi)展工?作，初步確?定從以下幾?個(gè)方面著手?改進(jìn)：1?、《員工手?冊(cè)》的修改?完善，始終?要堅(jiān)持“以?人為本”的?理念，這樣?能增加員工?對(duì)公司的歸?屬感及工作?信心，改進(jìn)?措施：?jiǎn)T工?的福利待遇?、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?、績(jī)效考核?等。(__?_月___?日前完成)?2、依據(jù)?集團(tuán)總部下?發(fā)的規(guī)章制?度，不斷的?完善和健全?公司已有的?《規(guī)章制度?》，要以體?現(xiàn)人性化的?管理理念為?先。目前公?司的規(guī)章制?度有很多條?，但是有時(shí)?候沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度去?執(zhí)行監(jiān)督職?責(zé)，以至于?某些員工存?在一種僥幸?心理，有時(shí)?意識(shí)不到自?己存在的問(wèn)?題，導(dǎo)致工?作的延誤。?(此項(xiàng)工作?在___月?___日前?完成初步修?改意見(jiàn))?3、制定出?公司所有人?員的崗位說(shuō)?明書(shū)，明確?各崗位人員?的工作職責(zé)?與任務(wù)、工?作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?、崗位工作?關(guān)系、崗位?權(quán)限、工作?時(shí)間和工作?環(huán)境。(_?__月__?_日前完成?初稿)4?、行政部要?建立專(zhuān)業(yè)化?的團(tuán)隊(duì)，加?強(qiáng)崗位技能?的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?和考核。初?步設(shè)想：新?進(jìn)的每一位?行政部員工?首先要有一?個(gè)專(zhuān)業(yè)化的?培訓(xùn)與考核?，包括幾個(gè)?方面：日常?辦公軟件的?運(yùn)用、崗位?職責(zé)細(xì)化、?公司重要人?員電話的記?錄、日常接?待禮儀等方?面。5、?嚴(yán)格執(zhí)行表?格流程，規(guī)?范公司的采?購(gòu)、領(lǐng)取、?發(fā)放，特別?是辦公用品?及公司車(chē)輛?加油，嚴(yán)格?控制不必要?的浪費(fèi)，要?做到對(duì)公司?固定資產(chǎn)心?中有數(shù)，對(duì)?新增加的物?品要及時(shí)到?財(cái)務(wù)部備案?留檔，表格?初步實(shí)行月?統(tǒng)計(jì)方式，?目前正在逐?一的進(jìn)行整?理修改。行政人員的下半年工作計(jì)劃（四）一、突出?重點(diǎn)，做好?預(yù)算管理和?統(tǒng)計(jì)工作?1、加大力?度爭(zhēng)取財(cái)政?投入，提升?預(yù)算管理水?平一是加?大民政事業(yè)?經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力?度。科學(xué)編?制部門(mén)預(yù)算?，挖掘政策?依據(jù)，爭(zhēng)取?資金超額到?位，確保傳?統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?的遞增和新?增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?的落實(shí)，重?點(diǎn)爭(zhēng)取解決?民政工作經(jīng)?費(fèi)，確保單?位人員經(jīng)費(fèi)?和正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。同時(shí)，積?極配合相關(guān)?科室和二級(jí)?單位，做好?各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資?金和項(xiàng)目資?金的爭(zhēng)取、?分配和撥付?工作。二?是提升預(yù)算?管理水平。?要加強(qiáng)預(yù)算?實(shí)施管理，?確保預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度。按?部門(mén)預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度嚴(yán)格?資金劃撥、?發(fā)放程序，?增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)?行的時(shí)效性?和均衡性。?預(yù)算執(zhí)行中?要進(jìn)一步加?強(qiáng)會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)工作，?強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)?行分析，積?極開(kāi)展支出?績(jī)效評(píng)價(jià)工?作，促進(jìn)支?出結(jié)構(gòu)優(yōu)化?，提高預(yù)算?管理和決策?水平，通過(guò)?加大治理“?三公”經(jīng)費(fèi)?支出力度等?措施，努力?降低行政成?本，提高預(yù)?算執(zhí)行率和?資金使用效?益。2、?高標(biāo)準(zhǔn)起步?，全面提升?民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)?量加強(qiáng)對(duì)?基層民政統(tǒng)?計(jì)人員的培?訓(xùn)。進(jìn)一步?修訂完善《?黃岡市民政?統(tǒng)計(jì)工作評(píng)?價(jià)辦法》，?將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?工作納入全?市民政工作?先進(jìn)單位的?重要考核指?標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)?計(jì)日常工作?管理機(jī)制，?加強(qiáng)民政統(tǒng)?計(jì)分析，不?斷提高統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量。?二、把握?要點(diǎn)，做好?民政經(jīng)費(fèi)管?理工作認(rèn)?真貫徹落實(shí)?省廳x年_?__月下發(fā)?的《關(guān)于進(jìn)?一步加強(qiáng)全?省民政專(zhuān)項(xiàng)?資金管理的?意見(jiàn)》，進(jìn)?一步細(xì)化措?施，從建立?健全監(jiān)督機(jī)?制、落實(shí)專(zhuān)?項(xiàng)資金分配?管理制度、?加大審計(jì)監(jiān)?管和責(zé)任追?究的力度等?方面入手加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?力度，為迎?接____?年全省專(zhuān)項(xiàng)?資金和低保?等重點(diǎn)資金?審計(jì)檢查做?好準(zhǔn)備。?1、抓建章?立制，規(guī)范?各項(xiàng)民政資?金管理。從?制度上、程?序上規(guī)范各?項(xiàng)民政資金?的管理、使?用和發(fā)放。?進(jìn)一步健全?完善機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?，加大對(duì)各?項(xiàng)制度的執(zhí)?行力度，以?制度管人管?事。2、?抓指導(dǎo)培訓(xùn)?，提高基層?財(cái)務(wù)管理水?平。采取以?會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)的方?式加強(qiáng)對(duì)二?級(jí)單位財(cái)務(wù)?人員以及縣?市和基層財(cái)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和指?導(dǎo)。3、?抓監(jiān)督檢查?，確保專(zhuān)項(xiàng)?資金合法使?用。加強(qiáng)民?政專(zhuān)項(xiàng)資金?在分配、使?用和發(fā)放環(huán)?節(jié)的管理與?監(jiān)督，加強(qiáng)?對(duì)二級(jí)單位?財(cái)務(wù)管理的?指導(dǎo)、監(jiān)督?和年度審計(jì)?。結(jié)合省廳?____年?的審計(jì)檢查?的要求和安?排，加大對(duì)?基層民政專(zhuān)?項(xiàng)資金監(jiān)督?檢查力度。?主要是對(duì)_?___年省?廳安排的_?__萬(wàn)元民?政專(zhuān)項(xiàng)工作?經(jīng)費(fèi)使用情?況進(jìn)行檢查?;對(duì)優(yōu)撫資?金及大病醫(yī)?療救助資金?審計(jì)整改情?況進(jìn)行“回?頭看”;做?好低保資金?專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)前?的自查自糾?工作，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)整?改。三、?突破難點(diǎn)，?做好規(guī)劃及?項(xiàng)目的管理?和服務(wù)工作?規(guī)劃工作?是計(jì)財(cái)?shù)囊?項(xiàng)新的工作?任務(wù)，隨著?國(guó)家對(duì)項(xiàng)目?的投入日益?加大，規(guī)劃?財(cái)務(wù)部門(mén)的?建設(shè)項(xiàng)目管?理任務(wù)也越?來(lái)越重，從?編制規(guī)劃到?項(xiàng)目的上報(bào)?和具體實(shí)施?，財(cái)務(wù)部門(mén)?都要全程參?與，做好管?理和服務(wù)工?作。所以，?這項(xiàng)工作是?我們需要突?破和加強(qiáng)的?一項(xiàng)工作。?要以落實(shí)和?啟動(dòng)“__?五”民政事?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?項(xiàng)目為契機(jī)?，以項(xiàng)目建?設(shè)為抓手，?以吸納資金?為保障，上?下聯(lián)動(dòng)，密?切配合，充?分發(fā)揮規(guī)劃?財(cái)務(wù)部門(mén)的?主導(dǎo)作用。?1、推動(dòng)?規(guī)劃項(xiàng)目落?實(shí)。按照“?__五”?規(guī)劃關(guān)于民?政基本公共?服務(wù)設(shè)施確?定的建設(shè)任?務(wù)和目標(biāo)、?進(jìn)度，穩(wěn)步?推進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)。加強(qiáng)與?發(fā)改委在項(xiàng)?目立項(xiàng)、審?批方面的聯(lián)?系與溝通，?加強(qiáng)項(xiàng)目資?金的管理，?指導(dǎo)做好項(xiàng)?目前期工作?。2、加?強(qiáng)在建項(xiàng)目?監(jiān)督管理。?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理的政策和?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，組織?開(kāi)展組織項(xiàng)?目實(shí)施、進(jìn)?行項(xiàng)目監(jiān)管?及項(xiàng)目評(píng)估?等方面的培?訓(xùn)。建立切?合實(shí)際的項(xiàng)?目管理模式?，推進(jìn)項(xiàng)目?管理規(guī)范化?、制度化。?3、健全?完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)?備庫(kù)。項(xiàng)目?數(shù)據(jù)庫(kù)的建?設(shè)和項(xiàng)目集?中儲(chǔ)備，是?項(xiàng)目申報(bào)和?項(xiàng)目實(shí)施的?一項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作。要?做好民政公?共服務(wù)設(shè)施?建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)?備庫(kù)數(shù)據(jù)的?錄入工作，?及時(shí)申報(bào)民?政公共服務(wù)?設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)?備項(xiàng)目，并?于省廳規(guī)劃?項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)?實(shí)現(xiàn)了有效?對(duì)接，為有?效爭(zhēng)取民政?項(xiàng)目打下了?較好的基礎(chǔ)?。行政人員的下半年工作計(jì)劃（五）一、?深入學(xué)習(xí)，?全面提高機(jī)?關(guān)干部職工?素質(zhì)1、?配合機(jī)關(guān)黨?組織抓好理?論教育學(xué)習(xí)?。抓好__?_屆___?、國(guó)民經(jīng)濟(jì)?和社會(huì)發(fā)展?的“__五?”規(guī)劃、《?黨章》、《?公務(wù)員法》?等學(xué)習(xí)。通?過(guò)集中學(xué)習(xí)?、討論交流?、圖片展覽?等各種學(xué)習(xí)?方式，深化?理論學(xué)習(xí)效?果，努力提?高干部職工?的思想素質(zhì)?。2、貫?徹《全民道?德綱要》，?開(kāi)展社會(huì)主?義榮辱觀教?育。配合機(jī)?關(guān)黨組織抓?好干部職工?的《綱要》?學(xué)習(xí)，全面?了解《綱要?》內(nèi)容和要?求。在機(jī)關(guān)?工作人員中?突出開(kāi)展社?會(huì)主義榮辱?觀教育，積?極參加文明?城市、文明?機(jī)關(guān)、文明?處室、文明?崗位的創(chuàng)建?活動(dòng)，使干?部職工在建?設(shè)創(chuàng)新型機(jī)?關(guān)，服務(wù)型?機(jī)關(guān)，構(gòu)建?和諧機(jī)關(guān)中?做好表率、?帶好頭。下?半年，舉辦?一次《公務(wù)?禮儀》專(zhuān)題?講座。3?、搭建學(xué)習(xí)?的平臺(tái)，努?力營(yíng)造學(xué)習(xí)?氛圍。在開(kāi)?展“學(xué)習(xí)型?”機(jī)關(guān)創(chuàng)建?活動(dòng)中，根?據(jù)干部職工?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?和工作生活?需求，采取?多種渠道，?不斷豐富學(xué)?習(xí)內(nèi)容。一?是開(kāi)辟學(xué)習(xí)?場(chǎng)所，建立?機(jī)關(guān)閱覽室?(待批);?二是充分發(fā)?揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)?，開(kāi)通建委?工會(huì)網(wǎng)頁(yè)，?發(fā)布活動(dòng)信?息，交流工?作，征求意?見(jiàn)等，實(shí)現(xiàn)?機(jī)關(guān)干部職?工資源共享?;三是創(chuàng)辦?機(jī)關(guān)工會(huì)工?作簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)?持二個(gè)月出?刊一期。《?簡(jiǎn)報(bào)》以“?維護(hù)職工權(quán)?益，共創(chuàng)和?諧機(jī)關(guān)”為?主線，開(kāi)辟?工會(huì)信息、?維權(quán)職能、?文體活動(dòng)、?機(jī)關(guān)動(dòng)態(tài)、?保健知識(shí)等?欄目。二?、齊心協(xié)力?，切實(shí)增強(qiáng)?工會(huì)組織的?凝聚力1?、充分發(fā)揚(yáng)?民主，增強(qiáng)?干部職工的?參與積極性?。組織機(jī)關(guān)?干部職工參?與事務(wù)管理?，實(shí)行民主?監(jiān)督，保證?他們的知情?權(quán)和參與決?定權(quán)。年內(nèi)?將組織召開(kāi)?部分機(jī)關(guān)干?部職工座談?會(huì)，聽(tīng)取和?尊重他們的?意見(jiàn)，全面?促進(jìn)工會(huì)工?作的健康發(fā)?展。2、?開(kāi)展民心工?程，關(guān)心困?難職工。組?織開(kāi)展“送?溫暖，獻(xiàn)愛(ài)?心”活動(dòng)，?對(duì)生活困難?和生病住院?的職工堅(jiān)持?“五必訪”?，建立困難?職工檔案，?實(shí)行“一幫?一”結(jié)對(duì)工?程。繼續(xù)做?好干部職工?的醫(yī)療互助?保障、夏日?送飲涼、走?訪慰問(wèn)等工?作。組織機(jī)?關(guān)干部職工?參加慈善一?日捐、結(jié)對(duì)?幫扶、向受?災(zāi)地區(qū)捐衣?物、捐書(shū)等?活動(dòng)，為構(gòu)?建和諧社會(huì)?發(fā)揮自己的?作用。3?、積極做好?機(jī)關(guān)干部的?療休養(yǎng)工作?。在機(jī)關(guān)工?作任務(wù)重、?壓力大的情?況下，倡導(dǎo)?干部職工休?假，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭休假，在?休息中養(yǎng)心?健體。繼續(xù)?做好職工的?體檢和療養(yǎng)?工作，積極?推動(dòng)機(jī)關(guān)工?作人員休養(yǎng)?制度，出臺(tái)?《機(jī)關(guān)工會(huì)?會(huì)員休養(yǎng)暫?行辦法》，?建立職工療?養(yǎng)檔案，合?理安排休養(yǎng)?人員，以良?好的心態(tài)、?充沛的精力?做好各項(xiàng)工?作。三、?豐富活動(dòng)內(nèi)?容，全面推?動(dòng)機(jī)關(guān)文化?體育事業(yè)?1、努力提?高干部職工?的生活質(zhì)量?。以提高機(jī)?關(guān)干部職工?的生活質(zhì)量?為目標(biāo)，加?強(qiáng)健康教育?，強(qiáng)化健康?意識(shí)，繼續(xù)?貫徹“健康?工作、快樂(lè)?生活”的思?路。上半年?請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行?健康、藝術(shù)?等方面