校舍工程四大控制 合同信息管理 監(jiān)理工作方法

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（一）工程質(zhì)量操縱

1、工程質(zhì)量操縱的原那么

工程質(zhì)量操縱的原那么是以施工驗(yàn)收模范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同商定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求，得志使用功能要求、安好穩(wěn)當(dāng)。對(duì)工程工程（全過程、全方位、全天候）的質(zhì)量操縱，緊緊抓?。ㄈ?、機(jī)、料、法、環(huán)）五個(gè)因素，專心檢查落實(shí)總包單位的質(zhì)量保證體系。

2、提高全員質(zhì)量意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、用心組織和優(yōu)秀的工程隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼摹Ｎ覀円褎?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和模范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有這樣才能真正稱之為品牌管理，品牌工程。

3、遵循以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅(jiān)持本道工序未閱歷收或質(zhì)量不合格的不進(jìn)入下道工序，尤其是隱秘工程。

4、把好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審查關(guān)。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在創(chuàng)辦施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件，也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一，施工單位應(yīng)當(dāng)專心編制。如在施工過程中，承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)舉行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對(duì)于重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案。

5、把好進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。

本工程對(duì)主要材料及大片面材料的規(guī)格、品牌均舉行了商定，施工單位在購買上應(yīng)嚴(yán)格按商定的品牌舉行購買，用于工程。照實(shí)際購買困難，需協(xié)商確定后面可舉行購買。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料，為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率舉行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期退場(chǎng)。

6、把好工程報(bào)驗(yàn)關(guān)，尤其是隱秘工程。

要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢，復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)、檢查，合格后面予簽證。往往這一點(diǎn)好多施工單位做不到，致使增加驗(yàn)收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給工程部，不是交由監(jiān)理先驗(yàn)，施工單位要留神，以免引起誤會(huì)。

7、關(guān)于工程資料的要求

1）施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原那么

（1）資料表格應(yīng)符合國(guó)家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。

（2）施工單位用表采用浙江省創(chuàng)辦工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）施工單位填報(bào)監(jiān)理報(bào)審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)A類、B類表格，通用表格譬如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)C類表。

（4）監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用D類表和我公司相關(guān)的表格要求。

2）填表的根本原那么

（1）A、B、C、D類表格應(yīng)按《創(chuàng)辦工程文件歸檔整理模范》GB/T50328-20224.2條管理規(guī)定，采用碳素墨水或打印。

（2）填寫應(yīng)使用模范的語言，法定計(jì)量單位，簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格，對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)禁代簽、替簽，除非有書面授權(quán)證明，表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請(qǐng)留神，由承包單位供給附件的，在附件上應(yīng)加蓋公章以示認(rèn)可。

（3）不管是總包單位選擇的或是創(chuàng)辦單位為主選擇的分包單位，分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)申報(bào)或申報(bào)表須統(tǒng)一由總承包工程經(jīng)理簽字，加蓋總承包單位公章。

（4）表格的填報(bào)時(shí)間要同工程實(shí)際處境相符一致，原那么上是資料與工程同步。

以上是我需強(qiáng)調(diào)的，其他有關(guān)要求望施工單位下去專心學(xué)習(xí)一下。

3、資料報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收的相互關(guān)系

（1）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表。

材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)該表，并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對(duì)資料與實(shí)際的相符性，并按照實(shí)際的數(shù)量舉行見證取樣，復(fù)試報(bào)告回來后再將報(bào)告報(bào)監(jiān)理審查。

（2）鋼筋隱秘報(bào)驗(yàn)

鋼筋隱秘報(bào)驗(yàn)包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個(gè)檢驗(yàn)批，我重點(diǎn)說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進(jìn)度，不影響下道工序施工，要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗(yàn)工作，如報(bào)告不能實(shí)時(shí)回復(fù)，應(yīng)供給相應(yīng)的證明文件。

（3）砼施工檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)

試塊留置要求：樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)試塊；主體工程每同一強(qiáng)度等級(jí)的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊，缺乏100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊；一次澆筑超過1000m3，200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊；同一等級(jí)的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊；同一強(qiáng)度等級(jí)的砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊，每幢留置不應(yīng)少于3組。（商品砼）

（4）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件，是一種工作方法，夢(mèng)想施工單位收到通知后，按照通知要求執(zhí)行，并把處境以文件形式回復(fù)。

（二）工程進(jìn)度操縱

工程進(jìn)度操縱是創(chuàng)辦單位分外關(guān)切的問題，如何確?？偟倪M(jìn)度目標(biāo)，也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安好的原那么下，采用動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)度舉行主動(dòng)操縱，使工程按合同商定的工期目標(biāo)完成。

首先，施工單位在編制施工總進(jìn)度籌劃時(shí)，要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝繁雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響，完全做到施工進(jìn)度籌劃的合理性、可行性。

我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進(jìn)度籌劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成處境的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格促使周籌劃、月籌劃、季籌劃的實(shí)施，要求周進(jìn)度籌劃保月籌劃、月籌劃保季籌劃至總體籌劃的完成。把促使進(jìn)度籌劃的實(shí)施檢查作為例會(huì)的主要議題之一，要求在每次例會(huì)中，承包單位提交本周完成籌劃和下周施工籌劃，細(xì)致說明完成處境，沒有完成的理由。針對(duì)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，我們將指令承包方采取措施，要堅(jiān)持勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際工程進(jìn)度符合籌劃進(jìn)度，并制定出總工期突破的補(bǔ)救籌劃。但是，要掌管一個(gè)原那么，搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安好。

（三）工程造價(jià)操縱

1）工程造價(jià)操縱的原那么

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)，單價(jià)和商定的工程款支付方式。

（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同的商定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)持不予審核、計(jì)量與付款。

（3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按合同的商定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)矩。

(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價(jià)的增加減時(shí)，我們會(huì)在甲方授權(quán)的處境下，堅(jiān)持公正、公允、合理的原那么。

（5）工程量計(jì)量原那么上每月一次，每月25日前提交，完成工程量截止時(shí)

間為每月18日，工程量確實(shí)認(rèn)按GB50500-2022《創(chuàng)辦工程工程量清單計(jì)價(jià)模范》，招標(biāo)時(shí)工程量清單及有關(guān)規(guī)定舉行。

（6）對(duì)有爭(zhēng)議工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理手段解決。

（7）對(duì)工程量的審核，工程款的審核與支付，監(jiān)理單位及創(chuàng)辦單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限舉行。

（四）合同管理

加強(qiáng)對(duì)施工合同、囑托監(jiān)理合同及創(chuàng)辦單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。

施工單位按圖施工是最根本的原那么，凡圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題和創(chuàng)辦單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計(jì)部門的同意，并出具正規(guī)設(shè)計(jì)變更文件。如未經(jīng)設(shè)計(jì)或創(chuàng)辦單位同意，施工單位善自更改圖紙，后果應(yīng)由施工單位自負(fù)。

對(duì)于工期和費(fèi)用索賠方面，我們各方都應(yīng)盡量制止。如有發(fā)生，我們應(yīng)按照程序處理。

（五）信息管理

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是加入工程創(chuàng)辦各方交流信息、閱歷的重要形式，我們將按期召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會(huì)議，并在會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

每月我們將編制監(jiān)理月報(bào)，向創(chuàng)辦單位匯報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等處境，并對(duì)本月的監(jiān)理工作予以總結(jié)，供給工程實(shí)際完成處境與總進(jìn)度籌劃對(duì)比表、本月實(shí)際完成處境與進(jìn)度對(duì)比表兩表。

（六）監(jiān)理的工作方法

方才我已提到，我們是全程服務(wù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們有總監(jiān)理工程師，為確保工程工期，我方均24小時(shí)監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗(yàn)收籌劃，以便于我方予以安置。另外我們?cè)谑┕み^程中，主要