2023年星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結

PAGE石家莊福泰房地產(chǎn)開發(fā)星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結總監(jiān)理工程師：總編制人：編制日：二00七年四月河北建業(yè)工程建立監(jiān)理第十九項目監(jiān)理部建立監(jiān)理工作總結一、工程根本情況簡介二、合同約定監(jiān)理工作范圍三、工程工程監(jiān)理組織機構簡介四、現(xiàn)場監(jiān)理工作總結五、現(xiàn)場監(jiān)理主要工作統(tǒng)計六、附錄1、及分部〔分項〕工程施工質量驗評結果2、方案工與實際工對照表3、施工間按月度工程款撥付情況4、備注一、工程根本情況簡介星洲嘉苑工程工程由石家莊福泰房地產(chǎn)開發(fā)興建。工程位于石家莊煤機街、槐中路、槐北路、建華大街之間。本工程由河北建筑設計研究院設計河北建業(yè)工程建立監(jiān)理監(jiān)理1#-4#樓由中國建筑一第六建筑承建5#、6#樓由福建建筑工程石家莊分承建7#、8#樓由河北建工集團有限責任承建9#、10#樓主體由河北三益建筑工程承建、裝修由南通建工施工沿街商鋪由福建建筑工程石家莊分承建地下車庫和會所由石家莊一建建立集團。石家莊質監(jiān)站直接負責工程質量監(jiān)視。工程方案約8800萬元合同工為300天可順延30天工程質量為合格。本工程自2005年10月24日開工至2007年4月2日正式開工〔合同開工為2006年9月25日〕工程施工質量經(jīng)檢測驗收到達了“合格〞亦控制在方案范圍內(nèi)工程建立各工程標均已實現(xiàn)工程合同各項內(nèi)容執(zhí)行情況良好。二、合同約定監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定監(jiān)理在本工程建立間的職責義務為：對1#-10#樓、會所、車庫、沿街商鋪施行施工階段的全面監(jiān)理工作即“三控兩一協(xié)調〞其中工作重點為施工質量和進度控制。三、工程工程監(jiān)理組織機構簡介工程監(jiān)理委托合同正式簽定后根據(jù)合同要求及工程實際情況的需要監(jiān)理首先對工程總監(jiān)作出了正式任命并責成其抽調部精干人員組成工程監(jiān)理部主持編寫了詳細的?工程監(jiān)理工作規(guī)劃?及?監(jiān)理工作施行細那么?。同時備齊了必要的辦公、檢測設備在征得建立同意后于8月25日正式進駐現(xiàn)場展開全面工作。工程組織、監(jiān)理機構人員組成如圖表所示∶1、工程組織系統(tǒng)人員配置名稱負責人職務職稱建立石家莊福泰房地產(chǎn)開發(fā)林紅健經(jīng)理設計河北建筑設計研究院郜剛法人代表高工監(jiān)理河北建業(yè)工程建立監(jiān)理許進總監(jiān)理工程師高工監(jiān)理河北建業(yè)工程建立監(jiān)理王憲升總監(jiān)代表高工承包中國建筑一第六建筑郭瑞豐工程經(jīng)理承包福建建筑工程石家莊分李國鍵工程經(jīng)理承包河北建工集團有限責任韓聞鈞工程經(jīng)理承包河北三益建筑工程施杰工程經(jīng)理2、工程工程監(jiān)理構造組織圖：建立建立總監(jiān)協(xié)總監(jiān)協(xié)調監(jiān)理設計承包承包合同信息理計量支付工藝設備安裝道專業(yè)合同信息理計量支付工藝設備安裝道專業(yè)土建專業(yè)3、監(jiān)理組織人員構成工程監(jiān)理組織人員配置表序姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務監(jiān)理方式1許進土建高級工程師總監(jiān)流動2王憲升土建高級工程師總監(jiān)代表常駐3連松土建工程師專業(yè)工程師常駐4李正旺土建工程師專業(yè)工程師常駐5徐振和土建工程師專業(yè)工程師常駐6張龍土建工程師專業(yè)工程師常駐7顏春華水暖工程師專業(yè)工程師常駐8李良雙電氣工程師專業(yè)工程師常駐9楊玉青土建工程師信息、常駐10孟慶閣土建工程師見證取樣常駐四、監(jiān)理工作總結工程監(jiān)理部正式入駐現(xiàn)場后立即與建立代表及工程承包獲得了聯(lián)絡并對現(xiàn)場實際情況進展了全面理解在此根底上于2005年9月10日協(xié)助建立共同召開了第一次工地例會對工程開工前的各項準備工作及工程施工的理工作提出了詳細要求。在嚴格審查了承包資質、施工組織設計方案及開工準備工作的根底上于10月16日-11月08日根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工。在后續(xù)施工間工程監(jiān)理部可以嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學〞的監(jiān)理工作準那么按照監(jiān)理及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務根據(jù)、、有關工程建立的法律、法規(guī)、及設計、施工合同等認真開展各項監(jiān)理工作獲得了良好的工作業(yè)績并用嚴謹老實的工作態(tài)度贏得了建立的高度信任得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就工程監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項詳細工作總結如下：1、質量控制工作 在本工程的質量控制上工程監(jiān)理部的主要工作是嚴格抓好“三控〞即事前、事中、事后控制并將各項控制措施實在落到實處使監(jiān)理工作處處表達“主動〞兩個字獲得了良好的工作效果。 ①在事前控制方面工程監(jiān)理部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備工程監(jiān)理部都進展了嚴格的檢查驗收該復試的必須復試未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用。例如：1#-4#樓的PPR件接頭沒有消費廠家標示承包按要求重新購進合格材料。從而確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工間現(xiàn)場的所有原材料及構配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復試合格率一直保持在100的程度有效的保證了工程質量。其次對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進展施工試用對技術程度低劣責任心不強的施工人員嚴承包辭退換人從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。例如:5#樓根底鋼筋工、7#、8#樓三層以下主體施工隊伍工人的技術程度參差不齊承包按要求進展了更換確保了施工質量；在裝飾階段要求各樓先作樣板間合格后再開展施工。最后就是把好施工投入前的技術關在這方面監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢根據(jù)工程的實際情況提早對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工工程部進展詳細交底并對承包的重要技術交底進展了審查催促其把技術交底做細、做好落到實處從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性對工程的施工質量起到了積極的促進作用。 ②在事中控制方面工程監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段對現(xiàn)場正在進展的施工進展動態(tài)控制使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進展糾正確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工間對現(xiàn)場的所有混凝土澆筑施工監(jiān)理部門堅持進展了全過程旁站監(jiān)理砼施工旁站共340次有效地保證了工程主體構造的施工質量。同時對防水及回填土施工進展了旁站。通過監(jiān)理部門的勤奮工作對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)視作用。在整個工程施工間現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少且未發(fā)生任何重工程大質量事故。③在事后控制方面工程監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進展控制對驗收未達標的檢驗批工程嚴承包進展整改以確保工程的整體施工質量到達合同要求。此外為加強對工程施工全過程的質量控制工程監(jiān)理部除要求承包按驗各檢驗批、隱蔽工程外還特別要求承包要按分項工程的前后順序進展工序報驗從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中有效的保障了工程的內(nèi)在質量。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包的親配合工程的施工質量經(jīng)檢測和驗收全部到達了合格實現(xiàn)了合同要求的目的。2、進度控制 在本工程的工進度控制方面工程監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施: ①根據(jù)合同總工的要求以及工程的實際情況通過對承包人員、材料、進場設備、施工組織理才能等方面情況的詳細理解掌握在充分考慮了天氣炎熱施工場地狹窄承包之間有互相干擾等不利因素的根底上會同各承包共同制定了實在可行的施工總進度方案并對幾個關鍵性施工階段進展了時間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前根本到達開工條件在9月開場地下車庫施工。通過對工程方案工的總體把握特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制監(jiān)理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節(jié)奏使整個現(xiàn)場施工進度方案與控制有了明確的考核根據(jù)。 ②根據(jù)總工方案嚴格要求各承包按時編制月度工作方案和周工作安排并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度方案完成情況進展嚴格考核對下周方案編制提出監(jiān)理部門。③在詳細工作中時刻根據(jù)工程實際進展情況在保證交房目的不變的前提下適時調整進度方案使方案與實際盡量相符從而變被動控制為主動控制使監(jiān)理控制工作進一步詳細化例如在2007年5月31日交房為了確保目的的實現(xiàn)春節(jié)過后監(jiān)理工程部及時組織召開“施工進度專題會〞要求承包加大人力、物力投入加強工程施工工作的方案性搞好施工現(xiàn)場的組織理工作抓好工作方案的落實工作使現(xiàn)場施工很快導入正規(guī)。同時對總進度方案進展了必要的調整要求承包增加人力投入3月20日前1#-10#樓全部到達開工條件為如開工創(chuàng)造了條件。 ④利用監(jiān)理部門在方案工作方面的優(yōu)勢提早催促承包做好人員和材料組織方面的工作確保現(xiàn)場施工力量及材料供應充足、及時盡量為進度方案如實現(xiàn)提供有力的保障條件。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調工作方面的優(yōu)勢主動做好各承包之間的協(xié)作協(xié)調盡量減少扯皮推委現(xiàn)象加強互相之間的合作支援確保各階段各工序施工方案的如完成。監(jiān)理方積極與建立方和施工方進展協(xié)調在工緊任務重的情況下要求承包積極配合業(yè)主工作搞好文明施工樹立良好的企業(yè)形象；同時協(xié)調業(yè)主在不影響會議準備工作的前提下給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包主動克制施工現(xiàn)場“點多、面廣、線長〞帶來的不利影響較好的完成了施工任務。對此建立、承包對監(jiān)理部門的工作表示感謝?？傊ㄟ^監(jiān)理部門不懈的努力加上現(xiàn)場各方的親配合本工程圓滿實現(xiàn)了總目的在合理工內(nèi)順利到達了開工驗收要求。3、在工程方面工程監(jiān)理部主要采取了以下幾點措施進展了主動控制:①嚴格進展工程計量審核對承包申報的月進度產(chǎn)值逐項進展審查堅決剔除虛報部據(jù)實撥付月進度款。②認真消化圖紙設計徹底搞清設計意圖對設計上存在的問題及容易引起變更的地方提早與設計方及業(yè)主進展溝通爭取事先變更盡量防止事后改動以減少不必要的浪費與索賠。③④嚴格控制外開支盡量減少合同外工程量的發(fā)生對必要的合同外工程量進展認真核實確保工程資金的正確使用。⑤協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工各類糾紛解決工作盡量減少索賠現(xiàn)象。通過監(jiān)理工程部的嚴格控制在整個工程建立間工程資金使用運轉情況良好為最后的工程開工創(chuàng)造了良好的條件。建立和承包對此均表示滿意。4、在合同理方面工程監(jiān)理部主要作了以下幾項工作:①嚴格按照合同要求審查承包承包資質杜絕轉包現(xiàn)象。②嚴格監(jiān)視承包履行合同承諾確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。③協(xié)調好各承包之間以及承包與分包的協(xié)作關系確保施工順利進展。5、在信息理方面工程監(jiān)理部主要做了以下幾項工作:①做好調研工作及時向建立提供準確的材料信息。②向建立及時反響施工現(xiàn)場的各類信息確保建立對施工動態(tài)的理解與掌握。③做好工程建立各類資料的搜集、整理、保與移交歸檔工作確保工程建立資料的詳實與完好。④做好信息資料的整理與發(fā)送工作確保工程監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時理解與掌握。6、在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建立與承包、承包與承包、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進度、質量、控制等詳細工作結合起來使整個工程建立運轉順利、關系融洽、配合親確保了工程建立各工程標的順利實現(xiàn)。7、現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的問題與缺乏:工程監(jiān)理工程師的專業(yè)素質有待進步。特別是對工程的施工組織缺乏必要的理解對詳細工作的開展有較大影響。綜上所述在本工程的整個監(jiān)理工作過程中全體工程監(jiān)理人員可以牢記個人崗位職責嚴守工作紀律和職業(yè)道德緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務認真開展各項工作圓滿完成了賦予的各項任務獲得了良好的工作業(yè)績并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場各方的一致好評。五、監(jiān)理主要工作統(tǒng)計序工程名稱累計工作量1分部項工程驗收次21102召開現(xiàn)場例會次663下發(fā)監(jiān)理次1534下發(fā)整改次25砼施工旁站次3406平安文明檢查次77材料設備驗收次6248材料試驗見證取樣次4119下發(fā)停工次810審核施工方案次9611審核進度方案〔月方案〕次13412上報月報次1513下發(fā)變更指次16六、附錄1、及分部工程質量驗評結果工程名稱序分部〔分項〕工程名稱承包自評結果監(jiān)理核定結果工程開工驗收結果合格合格合格1#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格2#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格3#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格4#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格5#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格6#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格7#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格8#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格9#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格10#樓1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格會所1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格沿街商鋪1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格地下車庫1根底分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4電氣合格合格5給、排水及采暖合格合格2、方案工與實際工對照表樓合同開工時間實際開工時間合同開工時間實際開工時間合同總工實際總工1#樓05.10.2405.11.1606.10.2407.04.013655242#樓05.10.2405.11.1706.10.2407.04.013655243#樓05.10.2405.10.1506.10.2407.04.013655244#樓05.10.2405.10.1506.10.2407.04.013655245#樓05.10.2405.10.2406.10.2407