供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制1主要內(nèi)容第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)連續(xù)補(bǔ)充庫存戰(zhàn)略第四節(jié)供應(yīng)商管理庫存(VMI)第五節(jié)聯(lián)合庫存管理第六節(jié)多級(jí)庫存優(yōu)化與控制2什么是庫存？庫存就是：InventoryorStock。意思是：用于將來使用的資源目前正處于閑置狀態(tài)。具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是一種無奈的結(jié)果，由于人們無法預(yù)測(cè)未來的需求，不得已采用了應(yīng)付外界變化的手段——不和諧的工作沉淀。

根據(jù)物品需求的重復(fù)程度，人們把庫存分為單周期庫存和多周期庫存。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法3第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法訂貨費(fèi)用成品庫存在制品庫存供應(yīng)商原材料庫存接收用戶采購(gòu)存儲(chǔ)費(fèi)用單周期庫存：一次性訂貨，如報(bào)紙多周期庫存：重復(fù)性訂貨獨(dú)立需求庫存如產(chǎn)成品；需求量是不確定的，可通過預(yù)測(cè)的方法來估算。相關(guān)需求庫存生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。如在制品、零部件、原材料。相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。4第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法一、庫存控制的基本策略庫存控制的目的：服務(wù)水平最高：快速供貨；庫存費(fèi)用最低：持有成本+訂購(gòu)成本+缺貨成本在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平要解決的主要問題：訂貨間隔期：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫存量；訂貨點(diǎn)問題：何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨；訂貨批量：每次訂貨量是多少。庫存補(bǔ)給策略：(Q,R)策略(R,S)策略(t,S)策略(t,R,S)策略5訂貨點(diǎn)法庫存管理的策略很多，最基本的策略有4種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q,R）策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（R,S）策略；③周期性檢查策略，即（t,S）策略；④綜合庫存策略，即（t,R,S）策略。

1.(Q,R)策略該策略的基本思想是：對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。

第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法62.(R,S)策略該策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫存量為I，則其訂貨量即為（S-I）。該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的。3.(t,S)策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S，如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為S-I。經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫存量為I1，訂貨量為(S-I1)。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法74.(t,R,S)策略該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合。這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法8第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法二、定期庫存控制(Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q

目標(biāo)庫存量S

提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫存定期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。9第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法三、定量訂貨控制(Perpetualinventorycontrol)訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充庫存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R庫存量時(shí)間訂貨量Q

訂貨點(diǎn)R

發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期10第一節(jié)庫庫存存管理的的基本原原理和方方法經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量(EOQ：EconomicOrderQuantity)基本假設(shè)設(shè)：需求是均均勻的(單位時(shí)時(shí)間內(nèi)的的需求量量不變)，需求求是已知知的常數(shù)數(shù)；不允許發(fā)發(fā)生缺貨貨；訂貨提前前期是已已知的，，且為常常數(shù)；交貨提前前期為零零，即瞬瞬時(shí)交貨貨；產(chǎn)品成本本不隨批批量而變變化(沒沒有數(shù)量量折扣)；訂貨費(fèi)與與訂貨批批量無關(guān)關(guān)；維持庫存存費(fèi)是庫庫存量的的線性函函數(shù)?；緟?shù)數(shù)：C—購(gòu)買的的單位貨貨物的成成本；D—年總需需求量；；S—每次訂訂貨費(fèi)(與供應(yīng)應(yīng)商的聯(lián)聯(lián)系費(fèi)、、采購(gòu)人人員旅差差費(fèi)等)；K—單位貨貨物每年年的存儲(chǔ)儲(chǔ)成本(K=Ck，k為資金費(fèi)費(fèi)用率,元/件件.年)；Q—訂貨批批量；TC—年總成成本；11第一節(jié)庫庫存存管理的的基本原原理和方方法訂購(gòu)費(fèi)年訂貨費(fèi)費(fèi)用LQQ/2D時(shí)間庫存量年總費(fèi)用用TC=存儲(chǔ)費(fèi)年存儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量12四、ABC分分類基本思想想：ABC分分類采用用的指導(dǎo)導(dǎo)思想是是20-80原原則，20%左左右的因因素占有有(或提提供)80%的的成果，，實(shí)際上采采用的是是重點(diǎn)管管理法的的思想，，找出占用用資金量量大的少少數(shù)物料料加以重重點(diǎn)管理理和控制制。物料的分分類：A類物料料：占用用了65%-80%的的價(jià)值的的15%-20%的物物品；B類物料料：占用用了15%-20%的的價(jià)值的的30%-40%的物物品；C類物料料：占用用了5%-15%的價(jià)價(jià)值的40%-55%的物品品。品種累計(jì)%金額累計(jì)%154510010095750第一節(jié)庫庫存存管理的的基本原原理和方方法13第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題一、傳統(tǒng)統(tǒng)庫存控控制的特特點(diǎn)與局局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)業(yè)的庫存存管理單級(jí)庫存存管理以單純降降低庫存存成本為為主要目目標(biāo)由使用者者管理庫庫存局限性沒有供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體觀念念，庫存存管理思思想落后后對(duì)用戶服服務(wù)的理理解與定定義不恰恰當(dāng)不準(zhǔn)確的的交貨狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)低效率的的信息傳傳遞系統(tǒng)統(tǒng)庫存控制制策略簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化缺乏合作作與協(xié)調(diào)調(diào)性生產(chǎn)過程程設(shè)計(jì)沒沒有考慮慮供應(yīng)鏈鏈上庫存存的影響響14第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題二、對(duì)庫庫存的再再認(rèn)識(shí)要區(qū)別““庫存””和“存存放/存存儲(chǔ)”的的不同含含義要把庫存存看做采采購(gòu)-供供應(yīng)物流流的集貨貨和配貨貨的作業(yè)業(yè)場(chǎng)所根據(jù)前方方(如裝裝配線)的需求求，準(zhǔn)時(shí)時(shí)配送到到位提高管理理整個(gè)渠渠道庫存存的水平平檢測(cè)上游游供應(yīng)商商或下游游分銷商商的超儲(chǔ)儲(chǔ)或缺貨貨的情況況檢測(cè)報(bào)廢廢或過期期情況實(shí)施糾正正措施15第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題三、準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策策略(JIT采購(gòu)/供應(yīng))準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)/供應(yīng)應(yīng)的目的的：使企業(yè)能能夠在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、適適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)、獲獲取適當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪狭稀?zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)/供應(yīng)應(yīng)的特點(diǎn)點(diǎn)：與少數(shù)供供應(yīng)商和和運(yùn)輸商商保持密密切關(guān)系系信息在供供應(yīng)商與與買方之之間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)行行小批量量的生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸，從而而把庫存存降到最最低消除整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈中的所所有可能能出現(xiàn)的的不確定定性高質(zhì)量目目標(biāo)16第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題四、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的需求變變異放大大原理與與庫存波波動(dòng)實(shí)際需求求與訂貨貨的差異異（寶潔潔一次性性尿布的的例子））訂貨量銷售量時(shí)間批量17五、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的不確定定性與庫庫存1、不確確定性的的形式2、供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性的來源源3、供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性與庫存存的關(guān)系系第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題181、供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性的表現(xiàn)現(xiàn)形式銜接不確確定性（（UncertaintyofInterface）企業(yè)之間間（或部部門之間間）不確確定性，，可以說說是供應(yīng)應(yīng)鏈的銜銜接不確確定性，，這種銜銜接的不不確定性性主要表表現(xiàn)在合合作性上上。為了消除除銜接不不確定性性，需要要增加企企業(yè)之間間或部門門之間的的合作性性。運(yùn)作不確確定性（（UncertaintyofOperation）系統(tǒng)運(yùn)行行不穩(wěn)定定是組織織內(nèi)部缺缺乏有效效的控制制機(jī)制所所致，控控制失效效是組織織管理不不穩(wěn)定和和不確定定性的根根源。為了消除除運(yùn)行中中的不確確定性需需要增加加組織的的控制，，提高系系統(tǒng)的可可靠性。。第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題192、供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性的來源源供應(yīng)商的的不確定定性表現(xiàn)在提提前期的的不確定定性，訂訂貨量的的不確定定性等。。供應(yīng)不確確定的原原因包括括：供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生故故障延遲遲生產(chǎn)，，供應(yīng)商商的供應(yīng)應(yīng)商的延延遲，意意外的交交通事故故導(dǎo)致的的運(yùn)輸延延遲等等等。生產(chǎn)者不不確定性性主要緣于于制造商商本身的的生產(chǎn)系系統(tǒng)的可可靠性、、機(jī)器的的故障、、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的偏偏差等。。生產(chǎn)過程程的復(fù)雜雜性使生生產(chǎn)計(jì)劃劃并不能能精確地地反映企企業(yè)的實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)條件和和預(yù)測(cè)生生產(chǎn)環(huán)境境的改變變，不可可避免地地造成計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際執(zhí)行行的偏差差。顧客不確確定性顧客不確確定性原原因主要要有：需需求預(yù)測(cè)測(cè)的偏差差，購(gòu)買買力的波波動(dòng)，從從眾心理理和個(gè)性性特征等等。第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題203、供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性與庫存存的關(guān)系系銜接不確確定性對(duì)對(duì)庫存的的影響合作性問問題→物物流過程程中的庫庫存運(yùn)作不確確定性對(duì)對(duì)庫存的的影響組織內(nèi)部部控制失失效→制制造過程程中的庫庫存第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題21（1）銜銜接不確確定性對(duì)對(duì)庫存的的影響傳統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)鏈的銜銜接不確確定性普普遍存在在，集中中表現(xiàn)在在企業(yè)之之間的獨(dú)獨(dú)立信息息體系(信息孤孤島)現(xiàn)現(xiàn)象。為了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)總是為為了各自自的利益益而進(jìn)行行資源的的自我封封閉（包包括物質(zhì)質(zhì)資源和和信息資資源），，人為地地增加了了企業(yè)之之間的信信息壁壘壘和溝通通的障礙礙，企業(yè)業(yè)不得不不為應(yīng)付付不測(cè)而而建立庫庫存，庫存的存存在實(shí)際際就是信信息的堵堵塞與封封閉的結(jié)結(jié)果。通過建立戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系，可以使使銜接不不確定性性得以消消減。第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存問題22（2）運(yùn)運(yùn)作不確確定性對(duì)對(duì)庫存的的影響傳統(tǒng)的企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)決策過過程中，，供應(yīng)商商或分銷銷商的信信息是生生產(chǎn)決策策的外生生變量，，因而無法預(yù)見見到需求求或供應(yīng)應(yīng)的變化化信息，至少是延延遲的信息息；同時(shí)，庫存存管理的策策略也是考考慮獨(dú)立的的庫存點(diǎn)而而不是采用用共享的信信息，因而而庫存成了維維系生產(chǎn)正正常運(yùn)行的的必要條件件。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)，不確確定性增加加，造成庫庫存進(jìn)一步步增加。通過建立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系，可以消除除運(yùn)作不確確定性對(duì)庫庫存的影響響。第二節(jié)供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下下的庫存問問題23第二節(jié)供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下下的庫存問問題六、快速反反應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)商盡可能的從從零售商處處獲取實(shí)時(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)據(jù)利用這些信信息，制定定補(bǔ)充庫存存，計(jì)劃生生產(chǎn)，安排排配送日程程零售商根據(jù)供應(yīng)商商的配送日日程，制定定定單利益零售商降低庫存供應(yīng)商提前期縮短短降低庫存反應(yīng)速度增增大快速反應(yīng)提前期縮短管道中庫存減少預(yù)測(cè)誤差減少安全庫存減少所需庫存減少24連續(xù)庫存補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃（（Continuousreplenishmentprogram，簡(jiǎn)稱CRP），，利用及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的銷銷售時(shí)點(diǎn)信信息確定已已銷售的商商品數(shù)量，，根據(jù)零售售商或批發(fā)發(fā)商的庫存存信息和預(yù)預(yù)先規(guī)定的的庫存補(bǔ)充充程序確定定發(fā)貨補(bǔ)充充數(shù)量和配配送時(shí)間的的計(jì)劃方法法。零售商擁有庫存，，但交給供供應(yīng)商自動(dòng)動(dòng)補(bǔ)充貨物物將銷售信息息交給供應(yīng)應(yīng)商制定所需服服務(wù)水平和和庫存水平平供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際銷銷售數(shù)據(jù)制制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃根據(jù)所需庫庫存水平，，自動(dòng)配送送不用顧客下下訂單利益零售商低庫存無管理成本本供應(yīng)商有效的生產(chǎn)產(chǎn)低庫存競(jìng)爭(zhēng)者難進(jìn)進(jìn)入第三節(jié)連連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)充庫存戰(zhàn)戰(zhàn)略25連續(xù)庫存補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃實(shí)實(shí)例全球知名商商業(yè)巨頭沃沃爾瑪公司司的補(bǔ)貨策策略：對(duì)于于每一種商商品，沃爾爾瑪?shù)赇伓级贾贫ㄒ粋€(gè)個(gè)安全庫存存水平，一一旦現(xiàn)有庫庫存低于這這個(gè)水平，，沃爾瑪?shù)牡挠?jì)算機(jī)系系統(tǒng)通過計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)自動(dòng)向供供應(yīng)商訂貨貨。供應(yīng)商商根據(jù)沃爾爾瑪?shù)赇伣诘匿N售售數(shù)據(jù)，分分析出商品品的銷售動(dòng)動(dòng)向，再以以商品庫存存數(shù)據(jù)為基基礎(chǔ)，同時(shí)時(shí)兼顧物流流成本，決決定什么時(shí)時(shí)候，以什什么方式向向沃爾瑪?shù)牡牡赇伆l(fā)貨貨，以多頻頻度少數(shù)量量進(jìn)行連續(xù)續(xù)庫存補(bǔ)充充。CRP的決決策由客戶戶(存貨所所在地)負(fù)負(fù)責(zé),也即即存貨的決決策權(quán)及所所有權(quán)與存存貨的物理理位置一致致。26第四節(jié)供供應(yīng)商商管理庫存存(VMI)一、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)在20世紀(jì)紀(jì)80年代代以后，全全球性市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈，企企業(yè)為了提提高競(jìng)爭(zhēng)力力，不斷尋尋求各種措措施提高企企業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求的響響應(yīng)速度。。VMI便便是其中一一種。VMI(VendorManagedInventory)是一種種在用戶和和供應(yīng)商之之間的合作作性策略，，以對(duì)雙方方來說都是是最低的成成本優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品的可獲獲性，在一一個(gè)相互同同意的目標(biāo)標(biāo)框架下由由供應(yīng)商管管理庫存，，這樣的目目標(biāo)框架被被經(jīng)常性監(jiān)監(jiān)督和修正正，以產(chǎn)生生一種連續(xù)續(xù)改進(jìn)的環(huán)環(huán)境。相對(duì)于RMI(RetailerManagedInventory)而言，，VMI可可以大大縮縮短供需雙雙方的交易易時(shí)間。27第四節(jié)供供應(yīng)商商管理庫存存(VMI)二、實(shí)施VMI的好好處成本縮減：：VMI緩和和了需求的的不確定性性，使賣方方無牛鞭效效應(yīng)(低庫庫存)，能能獲取長(zhǎng)期期穩(wěn)定的定定單；VMI解決決了買方存存貨水平與與顧客服務(wù)務(wù)水平的沖沖突；VMI提高高了補(bǔ)貨頻頻率，使供供需雙方都都受益；VMI將使使運(yùn)輸成本本減少。服務(wù)改善：：VMI中，，在多用戶戶補(bǔ)貨、遞遞送間的協(xié)協(xié)調(diào)大大改改善了服務(wù)務(wù)水平，能能夠有效地地安排顧客客需求的先先后順序，，在顧客間間實(shí)現(xiàn)存貨貨的重新平平衡。VMI可以以使產(chǎn)品更更新更加方方便。28第四節(jié)供供應(yīng)商商管理庫存存(VMI)三、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)的原則合作性原則則由供應(yīng)應(yīng)商監(jiān)監(jiān)控庫庫存變變化相互合合作與與信任任信息高高度共共享雙贏互互惠原原則VMI不是是關(guān)于于成本本如何何分配配或誰誰來支支付的的問題題而是共共同降降低成成本、、提高高贏利利水平平目標(biāo)一一致性性原則則雙方都都明白白各自自的責(zé)責(zé)任觀念上上達(dá)成成一致致的目目標(biāo)連續(xù)改改進(jìn)原原則使供需需雙方方能共共享利利益和和消除除浪費(fèi)費(fèi)29第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)商商管理理庫存存(VMI)四、VMI的實(shí)實(shí)施方方法實(shí)施VMI策略略，首首先要要改變變訂單單的處處理方方式，，建立立基于于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的托托付訂訂單處處理模模式。。庫存狀狀態(tài)透透明性性（對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商））是實(shí)實(shí)施供供應(yīng)商商管理理用戶戶庫存存的關(guān)關(guān)鍵。。30第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)商商管理理庫存存(VMI)實(shí)施步步驟：：建立顧顧客情情報(bào)信信息系系統(tǒng)及時(shí)掌掌握需需求變變化集成批批發(fā)商商（分分銷商商）的的市場(chǎng)場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)測(cè)與分分析的的功能能建立銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)①保證證自己己產(chǎn)品品條碼碼的可可讀性性和惟惟一性性；②解決決產(chǎn)品品分類類、編編碼的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化問問題；；③解決決商品品存儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)輸輸過程程中的的識(shí)別別問題題。建立供供應(yīng)商商與分分銷商商(批批發(fā)商商)的的合作作框架架協(xié)議議確定訂訂單處處理的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程確定庫庫存控控制參參數(shù)(訂貨貨點(diǎn)、、最低低庫存存水平平)確定庫庫存信信息傳傳遞方方式(EDI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)文或或Internet)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的變革革在訂貨貨部門門產(chǎn)生生了一一個(gè)新新的職職能，，負(fù)責(zé)責(zé)用戶戶的庫庫存控控制、、庫存存補(bǔ)給給和服服務(wù)水水平31第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)商商管理理庫存存(VMI)五、VMI的方方式供應(yīng)商商提供供包括括所有有產(chǎn)品品的軟軟件進(jìn)進(jìn)行存存貨決決策，，用戶戶使用用軟件件執(zhí)行行存貨貨決策策，用用戶擁擁有存存貨所所有權(quán)權(quán)，管管理存存貨。。供應(yīng)商商在用用戶的的所在在地，，代表表用戶戶執(zhí)行行存貨貨決策策，管管理存存貨，，但是是存貨貨的所所有權(quán)權(quán)歸用用戶。。供應(yīng)商商在用用戶的的所在在地，，代表表用戶戶執(zhí)行行存貨貨決策策，管管理存存貨，，擁有有存貨貨所有有權(quán)。。供應(yīng)商商不在在用戶戶的所所在地地，但但定期期派人人代表表用戶戶執(zhí)行行存貨貨決策策，管管理存存貨，，擁有有存貨貨所有有權(quán)。。32第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)商商管理理庫存存(VMI)六、實(shí)實(shí)施VMI的幾幾種模模式在VMI系系統(tǒng)中中，核核心企企業(yè)即即可以以在供供應(yīng)鏈鏈的上上游，，也可可以在在供應(yīng)應(yīng)鏈的的下游游，而而當(dāng)在在下游游時(shí)它它又即即可以以是供供應(yīng)鏈鏈的中中間環(huán)環(huán)節(jié)，，也可可以在在供應(yīng)應(yīng)鏈的的末端端。顯然，，不同同情況況下，，VMI的的運(yùn)作作模式式都是是不相相同的的，主主要有有三種種情況況：供應(yīng)商商-制制造商商(核核)制造商商（核核）-零售售商第三方方物流流企業(yè)業(yè)的參參與模模式這里主主要討討論前前兩種種運(yùn)作作模式式，后后一種種模式式只在在前兩兩種模模式下下做出出一些些補(bǔ)充充。331、供供應(yīng)商商———制造造商VMI運(yùn)作作模式式制造商商是供供應(yīng)鏈鏈上的的下游游企業(yè)業(yè)，要要求它它的供供應(yīng)商商按照照VMI的的方式式向其其補(bǔ)充充庫存存。由于這這種模模式中中的制制造商商必定定有幾幾十家家甚至至上百百家的的供應(yīng)應(yīng)商為為其供供應(yīng)零零配件件或原原材料料。如如果讓讓每一一個(gè)供供應(yīng)商商都要要在制制造商商的附附近建建立倉倉庫的的話，，顯然然是不不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的。。近年年來這這種方方式越越來越越少了了。第四四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存(VMI)342、、制制造造商商————零零售售商商VMI運(yùn)運(yùn)作作模模式式制造造商商是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的上上游游企企業(yè)業(yè)，，對(duì)對(duì)它它的的客客戶戶（（如如零零售售商商））實(shí)實(shí)施施VMI，，由由它它負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)客客戶戶的的供供貨貨系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查和和補(bǔ)補(bǔ)充充。。第四四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存(VMI)353、、第第三三方方物物流流企企業(yè)業(yè)參參與與的的VMI運(yùn)運(yùn)作作模模式式在實(shí)實(shí)際際實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，有有時(shí)時(shí)需需要要第第三三方方物物流流服服務(wù)務(wù)提提供供商商的的參參與與：：在供供應(yīng)應(yīng)商商————生生產(chǎn)產(chǎn)商商模模式式中中，，不不論論對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)商商還還是是供供應(yīng)應(yīng)商商來來說說，，它它的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力主主要要是是體體現(xiàn)現(xiàn)在在其其生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造上上，，而而不不是是物物流流配配送送上上。。顯顯然然，，讓讓供供應(yīng)應(yīng)商商或或者者生生產(chǎn)產(chǎn)商商去去管管理理庫庫存存都都是是不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的。。在供供應(yīng)應(yīng)商商————零零售售商商模模式式下下，，由由于于零零售售商商的的零零售售品品范范圍圍比比較較廣廣，，供供應(yīng)應(yīng)商商和和零零售售商商的的地地理理位位置置相相距距較較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，直直接接從從供供應(yīng)應(yīng)商商處處向向零零售售商商補(bǔ)補(bǔ)貨貨的的提提前前期期較較長(zhǎng)長(zhǎng)，，不不利利于于進(jìn)進(jìn)行行準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和應(yīng)應(yīng)付付突突發(fā)發(fā)狀狀況況。。解解決決這這一一問問題題的的折折衷衷方方案案就就是是供供應(yīng)應(yīng)商商在在零零售售商商附附近近租租用用或或建建造造倉倉庫庫，，由由這這個(gè)個(gè)倉倉庫庫負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)直直接接向向零零售售商商供供貨貨。。而這這時(shí)時(shí)最最理理想想的的對(duì)對(duì)象象就就是是““第第三三方方物物流流企企業(yè)業(yè)””，，第第三三方方物物流流企企業(yè)業(yè)正正好好適適應(yīng)應(yīng)這這種種庫庫存存運(yùn)運(yùn)作作模模式式的的要要求求，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮其其特特點(diǎn)點(diǎn)與與優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)商商管理理庫存存(VMI)36第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)商商管理理庫存存(VMI)37第五節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫存存管理理一、基基本思思想傳統(tǒng)的的銷售售模式式有地區(qū)區(qū)分銷銷中心心的銷銷售模模式工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客38第五節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫存存管理理為了克克服VMI系統(tǒng)統(tǒng)的局局限性性和規(guī)規(guī)避傳傳統(tǒng)庫庫存控控制中中的牛牛鞭效效應(yīng)，，聯(lián)合合庫存存管理理（JointlyManagedInventory，JMI）隨隨之而而出。。簡(jiǎn)單地地說，，JMI是是一種種在VMI的基基礎(chǔ)上上發(fā)展展起來來的上上游企企業(yè)和和下游游企業(yè)業(yè)權(quán)利利責(zé)任任平衡衡和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)的的庫存存管理理模式式。JMI體現(xiàn)現(xiàn)了戰(zhàn)戰(zhàn)略供供應(yīng)商商聯(lián)盟盟的新新型企企業(yè)合合作關(guān)關(guān)系，，強(qiáng)調(diào)調(diào)了供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)之間間雙方方的互互利合合作關(guān)關(guān)系。。39第五節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫存存管理理JMI是解解決供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)中由由于各各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的相相互獨(dú)獨(dú)立庫庫存運(yùn)運(yùn)作模模式導(dǎo)導(dǎo)致的的需求求放大大現(xiàn)象象，提提高供供應(yīng)鏈鏈的同同步化化程度度的一一種有有效方方法。聯(lián)合庫庫存管管理和和供應(yīng)應(yīng)商管管理用用戶庫庫存不不同，，它強(qiáng)調(diào)雙雙方同同時(shí)參參與，，共同同制定定庫存存計(jì)劃劃，使供供應(yīng)鏈鏈過程程中的的每個(gè)個(gè)庫存存管理理者(供應(yīng)應(yīng)商、、制造造商、、分銷銷商)都從從相互互之間間的協(xié)協(xié)調(diào)性性考慮慮，保保持供供應(yīng)鏈鏈相鄰鄰的兩兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)之之間的的庫存存管理理者對(duì)對(duì)需求求的預(yù)預(yù)期保保持一一致，，從而而消除除了需需求變變異放放大現(xiàn)現(xiàn)象。。任何相相鄰節(jié)節(jié)點(diǎn)需需求的的確定定都是是供需需雙方方協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)結(jié)果，庫存存管理理不再再是各各自為為政的的獨(dú)立立運(yùn)作作過程程，而而是變變成供供需連連接的的紐帶帶和協(xié)協(xié)調(diào)中中心。。40第五節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫存存管理理傳統(tǒng)庫庫存管管理方方法聯(lián)合庫庫存管管理方方法成品庫存原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存供應(yīng)商制造商分銷商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存41第五節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫存存管理理聯(lián)合庫庫存管管理的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化運(yùn)運(yùn)作提提供了了條件件和保保證。。減少了了供應(yīng)應(yīng)鏈中中的需需求扭扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，，降低低庫存存的不不確定定性，，提高高了供供應(yīng)鏈鏈的穩(wěn)穩(wěn)定性性。庫存作作為供供需雙雙方的的信息息交流流和協(xié)協(xié)調(diào)的的紐帶帶，可可以暴暴露供供應(yīng)鏈鏈管理理中的的缺陷陷，為為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理水水平提提供依依據(jù)。。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零庫庫存管管理、、準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購(gòu)購(gòu)以及及精細(xì)細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理創(chuàng)創(chuàng)造了了條件件。進(jìn)一步步體現(xiàn)現(xiàn)了供供應(yīng)鏈鏈管理理的資資源共共享和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)的原原則。。42第五節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫存存管理理二、聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理的的實(shí)施施策略略建立供供需協(xié)協(xié)調(diào)管管理機(jī)機(jī)制建立共共同合合作目目標(biāo)，，明確確各自自的責(zé)責(zé)任建立聯(lián)聯(lián)合庫庫存的的協(xié)調(diào)調(diào)控制制方法法建立一一種信信息溝溝通的的渠道道或系系統(tǒng)建立利利益的的分配配和激激勵(lì)機(jī)機(jī)制發(fā)揮兩兩種資資源計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)的的作用用原材料料庫存存協(xié)調(diào)調(diào)管理理中心心采用用制造造資源源計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)MRPII產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)合庫庫存協(xié)協(xié)調(diào)管管理中中心采采用配送需需求計(jì)計(jì)劃（（distributionrequirementplanning））DRP建立快快速響響應(yīng)系系統(tǒng)商品條條碼化化內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)處處理自自動(dòng)化化有效的的企業(yè)業(yè)間合合作，，消除除供應(yīng)應(yīng)鏈組組織之之間的的障礙礙發(fā)揮第第三方方物流流企業(yè)業(yè)的作作用43第六節(jié)節(jié)多多級(jí)級(jí)庫存存優(yōu)化化與控控制多級(jí)庫庫存優(yōu)優(yōu)化與與控制制是供供應(yīng)鏈鏈資源源的全全局性性優(yōu)化化。多級(jí)庫庫存控控制的的方法法有兩兩種：：非中心心化（（分布布式））策略略中心化化（集集中式式）策策略44第六節(jié)節(jié)多多級(jí)級(jí)庫存存優(yōu)化化與控控制供應(yīng)鏈鏈的多多級(jí)庫庫存控控制應(yīng)應(yīng)考慮慮以下下幾個(gè)個(gè)問題題庫存優(yōu)優(yōu)化的的目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)間明確庫庫存優(yōu)優(yōu)化的的邊界界全局供供應(yīng)鏈鏈上游供供應(yīng)鏈鏈下游供供應(yīng)鏈鏈多級(jí)庫庫存優(yōu)優(yōu)化的的效率率問題題明確采采用的的庫存存控制制策略略周期性性檢查查策略略連續(xù)性性檢查查策略略45第六節(jié)節(jié)多多級(jí)級(jí)庫存存優(yōu)化化與控控制（一））基于于成本本優(yōu)化化的多多級(jí)庫庫存控控制供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫存半制品庫存產(chǎn)品庫存分銷商庫存多級(jí)供供應(yīng)鏈鏈庫存存模型型46（1））供應(yīng)應(yīng)鏈的的庫存存成本本結(jié)構(gòu)構(gòu)1）維維持庫庫存費(fèi)費(fèi)用（（holdingcost）1級(jí)庫庫存n級(jí)庫存n-1級(jí)庫存i級(jí)庫存為單位位周期期內(nèi)單單位產(chǎn)產(chǎn)品（（零件件）的的維持持庫存存費(fèi)用用整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈的庫庫存維維持費(fèi)費(fèi)用為為：=其中表表示i級(jí)庫庫存量量資金占占用成成本、、倉庫庫及設(shè)設(shè)施折折舊、、稅收收與保保險(xiǎn)等等47（1））供應(yīng)應(yīng)鏈的的庫存存成本本結(jié)構(gòu)構(gòu)2）交交易成成本（（transactioncost）3）缺缺貨損損失成成本（（shortagecost））總的庫庫存成成本為為：談判費(fèi)費(fèi)用、、準(zhǔn)備備訂單單、商商品檢檢驗(yàn)等等機(jī)會(huì)損損失、、違約約罰金金等48（2））庫存存控制制策略略中心化化庫存存控制制中心化化控制制是將將控制制中心心放在在核心心企業(yè)業(yè)上，，由核核心企企業(yè)對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)的的庫存存進(jìn)行行控制制，協(xié)協(xié)調(diào)上上游與與下游游企業(yè)業(yè)的庫庫存活活動(dòng)。。核心心企業(yè)業(yè)成為為了供供應(yīng)鏈鏈上的的數(shù)據(jù)據(jù)中心心（數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫）），擔(dān)擔(dān)負(fù)數(shù)數(shù)據(jù)的的集成成、協(xié)協(xié)調(diào)功功能。。物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流圖供供應(yīng)鏈鏈中心心化庫庫存控控制模模型49三級(jí)庫庫存控控制的的供應(yīng)應(yīng)鏈模模型中心化化庫存存優(yōu)化化控制制的目目標(biāo)是是使供供應(yīng)鏈鏈上總總的庫庫存成成本最最低QdtDdtQntQitQ1t制造商分銷中心∑Qit零售商零售商零售商一級(jí)庫存二級(jí)庫存三級(jí)庫存D1tD2tDnt圖三級(jí)庫存供應(yīng)鏈50非中心心化的的庫存存控制制把供應(yīng)應(yīng)鏈的的庫存存控制制分為為三個(gè)個(gè)成本本歸結(jié)結(jié)中心心制造商商成本本中心心分銷商商成本本中心心零售商商的成成本中中心各自根根據(jù)自自己的的庫存存成本本優(yōu)化化做出出優(yōu)化化的控控制策策略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總DtQt（2））庫存存控制制策略略51（二））基于于時(shí)間間優(yōu)化化的多多級(jí)庫庫存控控制在供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下，庫庫存優(yōu)優(yōu)化還還應(yīng)該該考慮慮對(duì)時(shí)時(shí)間的的優(yōu)化化，比比如庫庫存周周轉(zhuǎn)率率優(yōu)化化、供供應(yīng)提提前期期優(yōu)化化、平平均上上市時(shí)時(shí)間優(yōu)優(yōu)化等等。庫存時(shí)時(shí)間過過長(zhǎng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力不利利，因因此供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)從從提高高用戶戶響應(yīng)應(yīng)速度度的角角度提提高供供應(yīng)鏈鏈的庫庫存管管理水水平。。52案例1、家家樂福福：從從VMI中中受益益無窮窮2、伯伯靈頓頓：戴戴爾物物料管管家3、中中國(guó)石石化VMI實(shí)施施模式式53家樂福福：從從VMI中中受益益無窮窮VMI是ECR（efficientconsumerresponse)系系統(tǒng)的的一種種重要要物流流運(yùn)作作模式式，也也是ECR走向向高級(jí)級(jí)階段段的重重要標(biāo)標(biāo)志。。VMI的核核心思思想在在于零零售商商放棄棄商品品庫存存控制制權(quán)，，而由由供應(yīng)應(yīng)商掌掌握供供應(yīng)鏈鏈上的的商品品庫存存動(dòng)向向，即即由供供應(yīng)商商依據(jù)據(jù)零售售商提提供的的每日日商品品銷售售資料料和庫庫存情情況來來集中中管理理庫存存，替替零售售商下下訂單單或連連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)貨，，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)顧顧客需需求變變化的的快速速反應(yīng)應(yīng)。54VMI的作作用VMI不僅僅可以以大幅幅改進(jìn)進(jìn)ECR系系統(tǒng)的的運(yùn)作作效率率，即即加快快整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈面面對(duì)市市場(chǎng)的的回應(yīng)應(yīng)時(shí)間間，較較早地地得知知市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)確確的銷銷售信信息；；而且可可以最最大化化地降降低整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈的物物流運(yùn)運(yùn)作成成本，，即降降低供供應(yīng)商商與零零售商商因市市場(chǎng)變變化帶帶來的的不必必要庫庫存，，達(dá)到到挖潛潛增效效、開開源節(jié)節(jié)流的的目的的。55合作背背景正是看看到了了VMI的的上述述特殊殊功效效，家家樂福福在引引進(jìn)ECR系統(tǒng)統(tǒng)后，，一直直努力力尋找找合適適的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴以以實(shí)施施VMI計(jì)計(jì)劃。。經(jīng)過過慎重重挑選選，家家樂福福最后后選擇擇了其其供應(yīng)應(yīng)商雀雀巢公公司。。就家樂樂福與與雀巢巢公司司的既既有關(guān)關(guān)系而而言，，雙方方只是是單純純的買買賣關(guān)關(guān)系，，惟一一特殊殊的是是，家家樂福福對(duì)雀雀巢來來說是是一個(gè)個(gè)重要要的零零售商商客戶戶。在在雙方方的業(yè)業(yè)務(wù)往往來中中，家家樂福福具有有十足足的決決定權(quán)權(quán)，決決定購(gòu)購(gòu)買哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品與與數(shù)量量。56實(shí)施過過程兩家公公司經(jīng)經(jīng)協(xié)商商，決決定由由雀巢巢建立立整個(gè)個(gè)VMI計(jì)計(jì)劃的的機(jī)制制，總目標(biāo)標(biāo)是增增加商商品的的供應(yīng)應(yīng)效率率，降降低家家樂福福的庫庫存天天數(shù)，，縮短短訂貨貨前置置時(shí)間間，以以及降降低雙雙方物物流作作業(yè)的的成本本率等等。57實(shí)施過過程由于雙雙方各各自有有獨(dú)立立的內(nèi)內(nèi)部ERP系統(tǒng)統(tǒng)，彼彼此并并不相相容，，因此此家樂樂福決決定與與雀巢巢以EDI連線線方式式來實(shí)實(shí)施VMI計(jì)劃劃。在VMI系系統(tǒng)的的經(jīng)費(fèi)費(fèi)投入入上，，家樂樂福主主要負(fù)負(fù)責(zé)EDI系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)的花花費(fèi)，，沒有有其他他額外外的投投入；；雀巢巢公司司除了了EDI建建設(shè)外外，還還引進(jìn)進(jìn)了一一套VMI系統(tǒng)統(tǒng)。58家樂福的的受益經(jīng)過近半半年的VMI實(shí)實(shí)際運(yùn)作作后，雀雀巢對(duì)家家樂福配配送中心心產(chǎn)品的的到貨率率由原來來的80%左右右提升至至95%（超越越了目標(biāo)標(biāo)值）。。家樂福配配送中心心對(duì)零售售店鋪產(chǎn)產(chǎn)品到貨貨率也由由70%提升至至90%左右，，并仍在在繼續(xù)改改善中；；庫存天天數(shù)由原原來的25天左左右下降降至15天以下下，在訂訂單修改改方面也也由60%～70%下下降至現(xiàn)現(xiàn)在的10%以以下，每每日商品品銷售額額則上升升了20%左右右?？傮w而言言，VMI使家家樂福受受益無窮窮，極大大地提升升了其市市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)能力和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。59雀巢公司司的受益益相對(duì)家樂樂福的受受益而言言，雀巢巢公司也也受益匪匪淺。最大的收收獲便是是在與家家樂福的的關(guān)系改改善方面面。過去雀巢巢與家樂樂福只是是單向買買賣關(guān)系系，所以以家樂福福要什么么就給他他什么，，甚至是是盡可能能地推銷銷產(chǎn)品，，彼此都都忽略了了真正的的市場(chǎng)需需求，導(dǎo)導(dǎo)致好賣賣的商品品經(jīng)常缺缺貨，而而不暢銷銷的商品品卻有很很多存貨貨。這次合作作使雙方方愿意共共同解決決問題，，從而有有利于從從根本上上改進(jìn)供供應(yīng)鏈的的整體運(yùn)運(yùn)作效率率，并使使雀巢容易易掌握家家樂福的的銷售資資料和庫庫存動(dòng)態(tài)態(tài)，以更更好地進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)和采采取有效效的庫存存補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃。609、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:46:0403:46:0403:4612/29/20223:46:04AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:46:0403:46Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:46:0403:46:0403:46Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:46:0403:46:04December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20223:46:04上上午03:46:0412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，