作業(yè)基礎(chǔ)成本制管理和成本管理系統(tǒng)

作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)本章大綱傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本法作業(yè)基礎(chǔ)成本法作業(yè)基礎(chǔ)成本制的重要議題成本管理系統(tǒng)的主要特性傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度Aerotech生產(chǎn)三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。根據(jù)公司記錄取得下列資訊：傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度傳統(tǒng)資訊包括：製造費用決定如下傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度預計製造費用

3,894,000美元預計直接人工小時118,000=每小時33美元傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度根據(jù)此生產(chǎn)成本，Aerotech建立目標銷售價格(成本×125%)209.00x1.25傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度Aerotech想知道使用作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)定的目標銷售價格為何看ABC制如何運作作業(yè)基礎(chǔ)成本制

(ABC)ABC系統(tǒng)根據(jù)兩階段程序分攤產(chǎn)品成本分攤產(chǎn)品成本是項困難的過程.我同意!作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)ABC系統(tǒng)根據(jù)兩階段程序分攤產(chǎn)品成本開始指出我們的主要作業(yè).第一階段指出重要的作業(yè)，並根據(jù)使用組織資源的比例，分配費用。作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)ABC系統(tǒng)遵循兩階段程序，分配費用到各產(chǎn)品線將成本分費到各個作業(yè)稱為“作業(yè)成本集合”第二階段指出各作業(yè)適當?shù)某杀緞右?，並將費用分攤到各產(chǎn)品線。費用成成本總預計計成本本=3,894,000美元作業(yè)成成本集集合機器成成本集集合1,212,600美元開工準準備成成本集集合3,000美元工程成本集集合700,000美元設(shè)備成成本集集合507,400美元單位層層次批次層層次產(chǎn)品維維續(xù)層層次設(shè)備備層層次次指出出作作業(yè)業(yè)成成本本集集合合生產(chǎn)每一單位必須執(zhí)行的作業(yè).作業(yè)為每一批次產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)需要支持整個產(chǎn)品線進行整個生產(chǎn)過程所需要的作業(yè)

費用用成成本本總預預計計成成本本=3,894,000美元元作業(yè)業(yè)成成本本集集合合機器器成成本本集集合合1,212,600美元元開工工準準備備成本本集集合合3,000美元元工程程成本本集集合合700,000美元元設(shè)備備成成本本集集合合507,400美元元單位位層層次次批次次層層次次產(chǎn)品品維維續(xù)續(xù)層層次次設(shè)備備層層次次指出出作作業(yè)業(yè)成成本本集集合合更多多成成本本集集合合驗收收與與檢檢驗驗成成本本集集合合200,000美元元材料料處處理理成成本本集集合合600,000美元元品管管成成本本集集合合421,000美元元包裝裝運運送送成成本本集集合合250,000美元元機器器成成本本集集合合1,212,600美元元開工工準準備備成本本集集合合3,000美元元工程程成成本本集集合合700,000美元元設(shè)備備成成本本集集合合507,400美元元單位位層層次次批次次層層次次產(chǎn)品品為為續(xù)續(xù)層層次次設(shè)備備層層次次許多多費費用用成成本本與與機器器相關(guān)關(guān)維修修折舊舊電腦腦支支援援潤滑滑電力力校正正機器器成成本本集集合合總預預算算成成本本=$1,212,600作業(yè)業(yè)成成本本集集合合第一一階階段段計算算成成本本集合合分分攤攤率率預計計機機器器成成本本$1,212,600預計計機機器器小小時時43,00028.20美元元/小時時成本本分分配配第二二階階段段==計算算總總開工工準準備備成成本本開工工準準備備成成本本集集合合預計計總總成成本本=3,000美元元作業(yè)業(yè)成成本本集集合合第一一階階段段計算算成成本本集合合分分攤攤率率預計計開開工工準準備備成成本本3,000美元元預計計生生產(chǎn)產(chǎn)次次數(shù)數(shù)15次生生產(chǎn)產(chǎn)$200每次次生生產(chǎn)產(chǎn)成本本分分配配第二二階階段段==各種種與與工程程相關(guān)關(guān)的的製製造造費費用用工程程師師薪薪資資工程程物物料料工程程軟軟體體工程程設(shè)設(shè)備備折折舊舊工程程成成本本集集合合總預預計計成成本本=700,000美元元作業(yè)業(yè)成成本本集集合合第一一階階段段以工程程交交易易比比例例分配配成本本分分配配第二二階階段段工程程成成本本集集合合總預預計計成成本本=700,000美元元各種種和和設(shè)備備與與一一般般營營運運相關(guān)關(guān)的的製製造造費費用用廠房房折折舊舊廠房房管管理理廠房房維維修修財產(chǎn)產(chǎn)稅稅保險險費費保全全費費設(shè)備備成成本本集集合合總預預計計成成本本=507,400美元元作業(yè)業(yè)成成本本集集合合第一一階階段段計算算成成本本集合合分分攤攤率率預計計設(shè)設(shè)備備成成本本507,400美元元預計計直直接接人人工工小小時時數(shù)數(shù)118,0004.30美元元/小時時成本本分分配配第二二階階段段==ABC下的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本至目目前前新新產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本如如下下其他他費費用用成成本本其他他費費用用成成本本14.82美元元ABC下的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本Aerotech使用用ABC製的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本產(chǎn)品品多多樣樣化化原始始與與ABC制目目標標銷銷售售價價格格根根據(jù)據(jù)(成本本×125%)[$209.00××1.25][$183.44××1.25]型I與型型II的銷銷售售價價格格減減少少，，型型III的銷銷售售價價格格增增加加產(chǎn)品品多多樣樣化化你可以以指出出Aerotech面臨成成本扭扭曲的的問題題?傳統(tǒng)成成本制制低估估成本本的複複雜程程度與與低產(chǎn)產(chǎn)品量量ABC:一些重重要議議題過去製造商商只生生產(chǎn)少少量的的產(chǎn)品品，所所需要要的製製造支支援在在數(shù)量量和形形態(tài)的的差別別也不不大。人工是是此成成本結(jié)結(jié)構(gòu)中中具有有決定定性的的因素素。目前產(chǎn)品數(shù)數(shù)量更更多、、更複複雜，生產(chǎn)產(chǎn)所需需也更更有變變化。。人工在在生產(chǎn)產(chǎn)成本本中佔佔較少少的比比重。。成本動動因成本動動因是是一項項事件件或作作業(yè)會會導致致成本本發(fā)生生的一一種特特性。。選擇成成本動動因，，我們們必須須考慮慮..相關(guān)程程度衡量的的成本本行為的的影響響同質(zhì)性性的作作業(yè)成成本集集合一群製製造費費用其其中每每一項項成本本要素素被每每一條條產(chǎn)品品線耗耗用的的比例例大致致相同同同質(zhì)性性成本本集合合使用用單一一成本本動因因交易成成本制制作業(yè)文書處理通常導致交易成成本制制提供衡衡量部部門成本的的標準準告示版版法繪製詳詳細過過程的的流程程圖，，它以以視覺覺圖形形呈現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)業(yè)及各各作業(yè)業(yè)彼此此間關(guān)關(guān)係的的一種種程序序。步驟1步驟2步驟3步驟4我們根根據(jù)這這些步步驟建建立告告示板板直接與與間接接成本本比較較數(shù)量基基礎(chǔ)成成本制制除了直直接原原料與與直接接人工工的所所有生生產(chǎn)成成本，，直接接加總總於單單一費費用成成本集集合作業(yè)基基礎(chǔ)成成本制制說明許許多成成本可可能為為生產(chǎn)產(chǎn)的直直接成成本間接成成本ABC的需求求指示示生產(chǎn)線線管理理者不相信信成本本報告告行銷並並沒有有於定定價決決策時時使用成成本報報告產(chǎn)品線線的獲獲利毛毛利難難以解解釋銷貨增增加但但是獲獲利減減少部門報報告具具有高高獲利利產(chǎn)品品但競爭者者並沒沒有銷銷售直接人人工佔佔總成成本比比例很很小最適產(chǎn)產(chǎn)品成成本制制高高低低成本資訊系系統(tǒng)正正確最適制制總成本本設(shè)計執(zhí)執(zhí)行與與維護護成本本不相關(guān)關(guān)決策策成本來來自不正確確資訊訊成本管管理系系統(tǒng)衡量消消耗成成本資資源指出並並消除除無附附加價價值成成本決定主主要作作業(yè)的的效率率性與與有效效性指出並並評估估可改改善未未來績績效的的新作作業(yè)目標非附加加價值值成本本假設(shè)我我們的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程如下下:儲存時間等待時間處理時間移動時間檢驗時間VANVANVANVANVAVA=附加價價值作作業(yè)NVA=無附加加價值值作業(yè)業(yè)無附加加價值值成本本我們的的目標標是減減少並並消除除無附附加價價值作作業(yè)儲存時間等待時間處理時間移動時間檢驗時間VANVANVANVANVAVA=附加價價值作作業(yè)NVA=無附加加價值值作業(yè)業(yè)服務業(yè)業(yè)下的的ABC制執(zhí)行問問題高設(shè)備備層次次成本本比例例作業(yè)傾傾向於於非重重複性性的人員員任務務結(jié)束這真是是具有有附加價價值的的時刻刻!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:43:3503:43:3503:4312/29/20223:43:35AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:43:3503:43Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:43:3503:43:3503:43Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:43:3503:43:35December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:43:35上上午03:43:3512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:43上上午午12月月-2203:43December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:43:3503:43:3529December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:43:35上午午3:43上午午03:43:3512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:43:3503:43:3503:4312/29/20223:43:35AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:43:3503:43Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:43:3503:43:3503:43Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:43:3503:43:35December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:43:35上上午03:43:3512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:43上午午12月-2203:43December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/293:43:3503:43:3529December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:43:35上上午3:43上上午03:43:3512月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。03:43:3503:43:3503:4312/29/20223:43:35AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2203:43:3503:43Dec-2229-Dec-2212