信特班組長培訓系列之二

成長的階梯-----基層生產(chǎn)管理培訓之二深圳市信特科技有限公司破冰游戲（10分鐘）規(guī)則：

要求每個成員說出自己的名字，并在名字前加上一個形容詞。這個形容詞要能描述自己的主要特點。如，嚴肅的經(jīng)理、精于計算的主管等如何參與專業(yè)培訓培訓是機會,培訓是工作,培訓是責任開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記隨時歡迎提問題定時休息,不要隨便進出走動排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具第四講班組長生產(chǎn)管理目標生產(chǎn)管理的六大目標品質(zhì):Quality—品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。成本:Cost--合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。交期:Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率:Production-效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。安全:Safety--工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣:Morale--堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。1.品質(zhì)2、降低成本3、確保交貨期4.確保人身安全5.提高士氣經(jīng)驗分享（15分鐘）一天工作概述班組長的主要職責人員管理作業(yè)管理品質(zhì)管理設備管理安全管理環(huán)境管理成本管理

在工作開始之前（1）對設備、原材料等進行檢查（2）對人員進行檢查（3）對安全進行檢查（4）對環(huán)境進行檢查在工工作作開開始始后后與員員工工一一同同檢檢查查工工作作質(zhì)質(zhì)量量，，并并根根據(jù)據(jù)情情況況及及時時進進行行指指導導與員員工工一一同同檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度檢查生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的整理理、整頓情情況和員工一道道在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場工作，，以便提供供指導、協(xié)協(xié)助，出出現(xiàn)問題及及時予以解解決在休息之前前或休息之之后立即回回到現(xiàn)場在生產(chǎn)過程程當中，視視察關(guān)鍵的的質(zhì)量點，，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立立即糾正定期檢查設設備和工具具，以確保保良好的工工作狀態(tài)定期檢查原原材料及物物料用品，，確保供應應檢查意外事事故，確保保安全生產(chǎn)產(chǎn)下班之前要要確認將當天發(fā)生生的未解決決問題列出出清單，并并思考處理理的方法將當天每個個員工的關(guān)關(guān)鍵問題或或異常表現(xiàn)現(xiàn)記錄下來來，以便日日后進行個個人評價及及采取行動動將當天必須須完成的工工作列出清清單，并在在工作之前前再次確認認第五講生生產(chǎn)日程程安排日程計劃日程計劃是是生產(chǎn)管理理工作中最最重要的環(huán)環(huán)節(jié)之一，，如何對計計劃進行的的生產(chǎn)預先先設定時間間、順序、、不同產(chǎn)品品、批量的的銜接等，，都是日程程計劃要明明確的事項項或中心內(nèi)內(nèi)容。日程計劃擬擬定1、決定基基準日程2、決定生生產(chǎn)預定3、安排日日程4、前期作作業(yè)準備影響日程計計劃的因素素1.緊急訂訂單的處理理；2.客戶訂訂單及需求求的穩(wěn)定性性；3.長、短短期訂單的的搭配；4.季節(jié)性性的變化；；5.制造途途程的安排排；6.生產(chǎn)狀狀況的確實實掌握；7.設備、、材料、人人員的穩(wěn)定定性；8.存貨調(diào)調(diào)整的必要要性。日程程計計劃劃實實施施步步驟驟1.依依生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃決決定定月月別別生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃；；2.依依基基準準日日程程決決定定產(chǎn)產(chǎn)品品開開工工及及完完工工日日；；3.確確定定個個別別制制程程的的標標準準加加工工時時間間；；4.依依制制程程資資料料及及機機器器/人人負負荷荷決決定定各各制制程程開開工工及及完完工工時時間間；；5.以以生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表明明確確產(chǎn)產(chǎn)品品開開工工及及完完工工日日；；6.以以作作業(yè)業(yè)日日程程表表明明確確作作業(yè)業(yè)/機機臺臺別別開開工工及及完完工工日日；；7.確確認認日日程程計計劃劃的的前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備；；8.必必要要時時，，調(diào)調(diào)整整/修修訂訂日日程程計計劃劃。。日程計劃劃追求的的目標1、縮短短生產(chǎn)周周期；2、減少少在制品品；3、作業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定及效率率的提升升；4、對最最終產(chǎn)品品組合裝裝配的同同步化。。日程計劃劃擬訂的的考量點點一、以客客戶要求求為中心心來確定定二、以生生產(chǎn)效率率為中心心來確定定生產(chǎn)異常常對策所謂的生生產(chǎn)異常常，是指指因訂單變更更、交期變更更及制造異常常、機械故故障等因素素造成成產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)、數(shù)數(shù)量、、交期期脫離離原先先計劃劃預定定等現(xiàn)現(xiàn)象。。生產(chǎn)異異常的的反應應①訂單單內(nèi)容容不明明確或或訂單單內(nèi)容容變更更應及及時反反應或或修正正；②交期期安排排或排排期異異常應應以聯(lián)聯(lián)絡單單等及及時反反饋至至銷售售或生生產(chǎn)管管理部部門；；③生產(chǎn)產(chǎn)指令令變更更應以以生產(chǎn)產(chǎn)變更更通知知及時時提出出修正正；④生產(chǎn)中的的異常已影影響品質(zhì)、、品質(zhì)或達達成率時，，應立即發(fā)發(fā)出異常報報告；⑤其他異常常，如故障障、待料等等，可能造造成不良后后果時，應應立即發(fā)出出生產(chǎn)異常常報告。生產(chǎn)異常的的掌握①建立異常常情況及時時呈報機制制；②由生產(chǎn)實實績與計劃劃預定對比比以了解掌掌握；③設定異常常水準以判判斷是否異異常；④運用目視視管理以迅迅速獲得異異常信息；；⑤設定異常常表單以利利異常報告告機制運作作；⑥會議檢討討，以使異異常問題凸凸顯；⑦定期對生生產(chǎn)資訊進進行統(tǒng)計、、分析，以以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常常。生產(chǎn)進度異異常因應對對策表異常項目異?，F(xiàn)象因應對策計劃不當(應排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度1.生產(chǎn)看板反應2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.應至少于排程日前3天具體反應應完成未完成應入庫未入庫影響出貨1.生產(chǎn)看板反應2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應補生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令交期延誤的的原因探討討1、接單管管理不良，，緊急訂單單多；2、產(chǎn)品技技術(shù)性變更更頻繁；3、物料計計劃不良；；4、制程品品質(zhì)控制不不良；5、設備維維護保養(yǎng)欠欠缺；6、排程不不佳；7、能力、、負荷失調(diào)調(diào)。交期延誤的的改善原則則1、加強產(chǎn)產(chǎn)銷配合；；2、完善設設計/技術(shù)術(shù)變更規(guī)范范；3、妥善的的制程安排排；4、完善物物料控制；；5、完善品品管制度；；6、建立及及實施生產(chǎn)產(chǎn)績效管理理制度。交期延誤的的改善對策策生產(chǎn)部門的的改善對策策1、源自生生產(chǎn)部門的的原因⑴工序、負負荷計劃的的不完備；；⑵工序作業(yè)業(yè)者和現(xiàn)場場督導者之之間，產(chǎn)生生對立或溝溝通協(xié)調(diào)不不暢，現(xiàn)場場督導著管管理能力不不足；⑶工序間負負荷與能力力不平衡，，中間半成成品積壓；；⑷報告制度度、日報系系統(tǒng)不完善善，因而無無法掌握作作業(yè)現(xiàn)場的的實況；⑸人員管理理不到位，，紀律性差差，缺勤率率高；⑹工藝不成成熟，品質(zhì)質(zhì)管理欠缺缺，不良品品多，致使使進度落后后；⑺設備/工工具管理不不良，致使使效率降低低；⑻作業(yè)的組組織、配置置不當；2、改善對對策⑴合理作業(yè)業(yè)配置，謀謀求提高現(xiàn)現(xiàn)場督導者者的管理能能力；⑵確定外協(xié)協(xié)/外包政政策；⑶謀求縮短短生產(chǎn)周期期；⑷加強崗位位/工序作作業(yè)的規(guī)范范化，制訂訂作業(yè)指導導書，確保保作業(yè)品質(zhì)質(zhì)；⑸加強教育育訓練，提提高溝通能能力及增強強溝通技巧巧，提高作作業(yè)者的工工作意愿。。交期作業(yè)及及管制重點點管制項目作業(yè)及管制重點交期設定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負荷分析”編制“生產(chǎn)計劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預定表”,并發(fā)出“進度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計劃”.生產(chǎn)異常1.依對異常的原因分析,采取相應的對策;2.影響“交期”的責任部門,向生管部門呈報“延誤報告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.生產(chǎn)績效評評估、分析析指標1.生產(chǎn)力力=產(chǎn)出量量÷投入量量2.作業(yè)能能率=計劃劃工數(shù)÷實實質(zhì)實際工工數(shù)3.有效率率=有效作作業(yè)時間÷÷實際總工工作時間①實際總工工作時間=上班時間間－實際休休息時間②有效作業(yè)業(yè)時間=直直接作業(yè)時時間有效率的把把握:A.賺錢的的工作作業(yè)者/機機械在加工工產(chǎn)品;B.不賺錢錢的工作開會、安排排、商量、、搬運等;C.虧本的的工作返工、機械械修理等.4.機械效效率=實際際生產(chǎn)量÷÷標準生產(chǎn)產(chǎn)量5.成品制制成率=成成品重量÷÷材料使用用量6.良品率率=良品數(shù)數(shù)÷檢查數(shù)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預定生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)×(1+不良率率)第六講高高效團團隊建設我們一起來來深思：為什么我們們經(jīng)常說：：一個中國國人是一條條龍，一群群中國人就就是一窩蟲蟲？為什么在企企業(yè)中反復復強調(diào)團隊隊精神，團團隊協(xié)作？？為什么我我們每個個人的智智商都超超過120，但但是我們們走到一一起的智智商卻不不足80？三個臭皮皮匠頂一一個諸葛葛亮，那那么三個個諸葛亮亮又頂一一個什么么呢？團隊究竟竟是什么么玩意兒兒？怎樣樣才能創(chuàng)創(chuàng)建高效效的團隊隊？……團隊的五五種機能能障礙無視結(jié)果果逃避責任任欠缺投入入懼怕沖突突缺乏信任任地位與自自我低標準低激勵一團和氣氣相互戒備備表層深層群體與團團隊群體（workgroup）：1+1=2（分分工、松松散合作作）團隊（workteam））：1+1>2團隊的概概念：團團隊即是是一種為為了實現(xiàn)現(xiàn)某種目目標而由由相互協(xié)協(xié)作的個個體組成成的工作作群體團隊的規(guī)規(guī)模（影影響因素素）：6-12人工作群體體團隊工作作管理者執(zhí)行者領導者團隊成員員群體與團團隊Team團隊隊的定定義TogetherEveryoneAchieveMoreGoal“一個團團隊由少少量的人人組織，，這些人人具有互互補的技技能，對對一個共共同目的的、績效效目標及及方法做做出承諾諾并彼此此負責。?！眻F隊的特征征清晰的

目標恰當?shù)?/p>

領導內(nèi)部

支持應變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持有效的團隊隊高效團隊隊的要要素（（EffectiveTeamElements）TaskAccomplishment&ProblemSolving完成任務和和解決問題題IndividualNeeds&Interest個人需求和和興趣Dynamic&CohesiveGroup有活力和凝凝聚力的團團隊AnalyticalorLogicalSkill

分析或邏輯的技巧CreativeThinkingSkills創(chuàng)造性思維的技巧CommunicationSkills

溝通技巧團隊的種類類問題解決型型團隊（協(xié)協(xié)會）自我管理型型團隊（緊緊密團隊））領導決策團團隊管理執(zhí)行團團隊業(yè)務操作團團隊多功能型團團隊（項目目團隊）團隊發(fā)展的的五個階段段第一階段（（Forming）：團隊隊的形成階階段第二階段（（Storming）：團團隊的磨合合階段第三階段（（Norming）：團隊隊正常運作作階段第四階段（（Performing））：團隊高高效運作階階段第五階階段（（Creation）：：團隊隊創(chuàng)新新階段段團隊發(fā)發(fā)展的的階段段時間效能創(chuàng)立磨合發(fā)揮高效下降新生團隊醫(yī)醫(yī)生建立和和維護護一個個高效效的團團隊是是一個個困難難而有有意義義的旅旅程確立團隊要求核心組招集關(guān)鍵的人團隊發(fā)現(xiàn)定義目標和范圍識別技能團隊發(fā)布團隊形成團隊終止慶賀成功重新指派團隊

成員回顧和學習對照目標衡量成就角色分類改進流程及時培訓評估團隊行動計劃業(yè)績評價演練沖突管理確定團隊

運作指南確定方向決定責任制還

是自制的團隊定義角色和職責團隊訓練監(jiān)控進度與目標

的對比情況八種團團隊角角色分分析：：角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團隊為導向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實施者強調(diào)完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞團隊有有效運運作的的三種種人第一、、需要要具有有技術(shù)術(shù)專長長的成成員。。（實實干））第二、、需要要具有有解決決問題題和決決策技技能，，能夠夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，提提出解解決問問題的的建議議，并并權(quán)衡衡這些些建議議，然然后作作出有有效選選擇的的成員員。（（參謀謀）第三、、團隊隊需要要善于于凝聽聽、反反饋、、解決決沖突突及其其他人人際關(guān)關(guān)系技技能的的成員員。（（領導導）團隊角角色舉舉例螞蟻：：保育育蟻、、兵蟻蟻、食食蟻獅子：：獅子子王、、母獅獅子、、公獅獅子、、小獅獅子蜜蜂：：？討論：：我們們的團團隊應應該有有怎樣樣的角角色分分工？？團隊建建設中中的危危險信信號一、、精精神神離離職職工作作不不在在狀狀態(tài)態(tài)，，對對本本質(zhì)質(zhì)工工作作不不夠夠深深入入，，團團隊隊內(nèi)內(nèi)部部不不愿愿意意協(xié)協(xié)作作，，個個人人能能力力在在工工作作中中發(fā)發(fā)揮揮不不到到30%，，行行動動較較為為遲遲緩緩，，工工作作期期間間無無所所事事事事，，基基本本上上在在無無工工作作狀狀態(tài)態(tài)下下結(jié)結(jié)束束一一天天的的工工作作。。但但是是也也有有積積極極一一面面上上、、下下班班非非常常準準時時，，幾幾平平?jīng)]沒有有遲遲到到、、事事假假、、病病假假、、團團隊隊領領導導指指派派任任務務通通常常是是迅迅速速而而有有有有效效的的達達成成。。精精神神離離職職產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因大大多多是是個個人人目目標標與與團團隊隊愿愿景景不不一一致致產(chǎn)產(chǎn)生生的的，，也也有有工工作作壓壓力力、、情情緒緒等等方方面面原原因因，，國國內(nèi)內(nèi)幾幾大大保保險險公公司司普普遍遍運運用用的的是是用用團團隊隊精精神神激激勵勵來來降降低低團團隊隊精精神神離離職職率率。。針針對對精精神神離離職職者者有有效效方方法法是是：：專專業(yè)業(yè)溝溝通通，，用用團團隊隊精精神神與與團團隊隊愿愿景景來來提提升升工工作作狀狀態(tài)態(tài)，，用用激激勵勵手手段段提提升升工工作作熱熱情情。。具具體體做做法法可可以以是是安安排排假假期期，，讓讓精精神神離離職職者者冷冷靜靜思思考考，，調(diào)調(diào)整整狀狀態(tài)態(tài)，，下下一一步步就就是是要要根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況考考慮慮團團隊隊中中是是否否會會重重新新結(jié)結(jié)納納的的問問題題。。二、超級業(yè)業(yè)務員團團隊需需要的是整整體的行動動力，銷售售力，目標標完成率等等等。逐個個的分解就就是要求團團隊的個體體之間技能能必須具有有互補性，，個體能力力較大。正正是因為個個體差異導導致了超級級業(yè)務員的的出現(xiàn)，其其表特征為為："個人人能力強大大，能獨檔檔一面，在在團隊中常常常以絕對對的銷售業(yè)業(yè)績躍躍領領先于團隊隊其它成員員，組織紀紀律散漫，，好大喜功功，目空一一切，自身身又經(jīng)常定定位于團隊隊功臣之例例。超超級業(yè)務務員的銷售售能力這是是任何團隊隊所需要的的，因此面面對這種矛矛盾時，常常常令組織織的領導者者無所適從從，經(jīng)常采采用的辦法法是：放之之任之，采采用有別于于團隊其它它成員的特特殊政策，，超級業(yè)務務員對團隊隊的破壞力力是巨大的的，長期采采用放縱策策略其結(jié)果果會破壞團團隊的凝集集力，引導導團隊的組組織愿景向向非團隊發(fā)發(fā)展，迅速速的瓦解團團隊組織。。三、非正正式組織織團團隊作作為全體體成員認認可的正正式組織織。而非非正式組組織，產(chǎn)產(chǎn)生有兩兩種原因因，一是是團隊的的領導故故意行為為。二是是團隊成成員在價價值觀、、性格、、經(jīng)歷、、互補性性產(chǎn)生某某種一致致時。前前者是管管理者強強化自身身管理職職能的需需要，培培養(yǎng)親信信，增強強管理效效力，客客觀上形形成的非非正式組組織，它它通常是是松散型型組織；；后者則則是緊密密型的，，其愿景景通常與與團隊愿愿景不致致，隨著著這種組組織的產(chǎn)產(chǎn)生，團團隊的瓦瓦解之日日就不會會遠。這這種緊密密型非正正式組織織會偏離離團隊的的價值觀觀，破壞壞團隊文文化，阻阻撓團隊隊的創(chuàng)新新精神的的和開拓拓精神。。如如果團團隊中出出現(xiàn)了緊緊密型非非正式組組織怎么么辦？a、考察察評估。。團隊非非正式組組織的數(shù)數(shù)量，非非正式組組織成員員列表，，非正式式組織與與團本愿愿景是否否一致，，非正式式組織對對實現(xiàn)團團隊目標標的影響響。b、、瓦解非非正式組組織。讓讓團隊管管理層融融入非正正式組織織，管理理層對非非正式組組織的肯肯干成員員施以影影響，并并積極引引導，讓讓他們?nèi)谌谌氲揭灰恍┧缮⑸⑿偷姆欠钦浇M組織，弱弱化其對對骨干成成員的影影響力，，最后徹徹底清除除非正式式組織的的頑劣者者。團隊隊游游戲戲：：沙沙漠漠逃逃生生時間間：：30分分鐘鐘活活動動目目的的：：通過過具具體體活活動動來來說說明明，，團團隊隊的的智智慧慧高高于于個個人人智智慧慧的的平平均均組組合合，，只只要要學學會會運運用用團團隊隊工工作作方方法法，，可可以以達達到到更更好好的的效效果果。。概況況大大約約七七月月中中旬旬上上午午十十點點鐘鐘。。你你乘乘坐坐的的飛飛機機墜墜落落在在美美國國西西南南部部索索納納拉拉大大沙沙漠漠中中。。飛行員和副副飛行員都都死了，其其他人都活活著。飛飛行員在在飛機墜落落前沒有告告訴任何人人飛機所在在的位置，，只有一些些人在出事事前向外觀觀看，根據(jù)據(jù)地上的標標記，估計計偏離航線線有105公里。在出事前幾幾分鐘，飛飛行員曾告告訴你：在在東北方向向距離113公里的的煤礦上，，有人居住住。索索納納拉地區(qū)是是平原，除除了一些灌灌木叢外一一無所有。。當時氣溫溫將達攝氏氏45度，，所以地表溫度會會接近攝氏氏50度。。你你穿著著單薄的衣衣服，短袖袖襯衫、短短襪和皮鞋鞋，每個人人都帶有手手帕。你們們小組總共共有25英英鎊、一盒盒煙和一支支圓珠筆。。問題請請將將下列15件物品根根據(jù)重要性性排列為1至15，，以便在飛飛機著火前前盡可能多多的取得必必需品。你你們小組的的成員決心心呆在一起起。相信共共同努力能能使你們成成為幸存者者！物品清單：：1、手電筒筒（4節(jié)電電池）2、匕首首

3、、墜落區(qū)的的地圖4、塑料料雨衣（大大的）5、指南南針6、救護箱箱

7、、0.45口徑手槍槍

8、、降落傘（（紅色和白白色）9、裝有有鹽片的瓶瓶子（1000片））

10、每人一一公升水11、、書：“沙沙漠里能吃吃的動物””

12、每人一一付太陽鏡鏡

13、烈性伏伏特加酒2公升14、每每人一件外外套15、化妝妝鏡專家順序物品清單：：1、手電筒筒（4節(jié)電電池）4

2、、匕首103、墜落區(qū)區(qū)的地圖24、塑料料雨衣（大大的）145、指南針針36、救護箱箱117、0.45口徑手手槍9

8、、降落傘（（紅色和白白色）69、裝有有鹽片的瓶瓶子（1000片））1210、每人人一公升水水1

11、、書：“沙沙漠里能吃吃的動物””812、每人人一付太陽陽鏡1313、烈烈性伏特加加酒2公升升1514、每每人一件外外套5

15、化妝鏡鏡7思考/討論論您覺得建設設一個優(yōu)秀秀的團隊有有那些重要要的因素？？您的團隊中中那些問題題您覺的很很難解決？？您的團隊在在工作中存存在哪些非非團隊行為為的因素，，影響團隊隊效率的發(fā)發(fā)揮，最終終導致團隊隊的績效不不高？您是如何組組織您的團團隊會議的的？謝謝大大家！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:49:2603:49:2603:4912/29/20223:49:26AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:49:2603:49Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:49:2603:49:2603:49Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:49:2603:49:26December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:49:26上上午午03:49:2612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/293:49:2603:49:2629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:49:26上上午3:49上上午03:49:2612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:49:2603:49:2603:4912/29/20223:49:26AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:49:2603:49Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:49:2603:49:2603:49Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:49:2603:49:26December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世