全面生產(chǎn)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施

TPMTrainCoursePHILIPSMDS(SHANGHAI)WhatisTPM?TPM:TotalProductiveManagementsystem

全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)TPMGoal:Input=OutputZeroLossHowtogetZeroLoss?ZeroLoss-------ZeroBreakdownTPMProcess:B.MPdMTPMM.PC.MPvMP.MTPMBreak-downMaintenance(事后保養(yǎng))PreventiveMaintenance(預(yù)防保養(yǎng))ProductiveMaintenance（生產(chǎn)保養(yǎng)）CorrectiveMaintenance（改良保養(yǎng)）TotalProductiveMaintenance(全員生產(chǎn)保養(yǎng))TotalProductiveManagementsystem(全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng))MaintenancePreventive(保養(yǎng)預(yù)防)PredictiveMaintenance(預(yù)知保養(yǎng))B.K:Break-downMaintenance(事后保養(yǎng))指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修理的保養(yǎng)方式。實(shí)施方式:

1.突發(fā)修理:是指突發(fā)的故障,故障后馬上修理

2.事后修理:是指故障修理時(shí),若有預(yù)備機(jī),可以事后修理并處置.PvM:PreventiveMaintenance(預(yù)防保養(yǎng))

預(yù)防保養(yǎng):是指依計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢、調(diào)查讓設(shè)備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預(yù)防。包括設(shè)備的調(diào)整、清掃、修理等。若以實(shí)際作業(yè)來(lái)區(qū)分，則可以分為定期和預(yù)知保養(yǎng)兩類。

通常預(yù)防保養(yǎng)可分為下列五項(xiàng)：

日常保養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清潔等。

巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢（約每一月一次）。

定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。

預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。

更新修理：劣化回復(fù)的修理保養(yǎng)成本示意圖：保養(yǎng)成本保養(yǎng)頻次和項(xiàng)目PresentPMInMDSShanghaiFactory:PMInstructionDocumentPMInstructiondocumentPMRecordFormP.M:ProductiveMaintenance（生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)）生產(chǎn)保養(yǎng)：：是提高設(shè)備備生產(chǎn)性最最經(jīng)濟(jì)的保保養(yǎng)方法、、目的是使設(shè)設(shè)備本體的的成本、維維持運(yùn)轉(zhuǎn)的的保養(yǎng)費(fèi)用用及設(shè)備劣化所所造成的損損失減到最最低，以提提高企業(yè)的的生產(chǎn)力。生產(chǎn)保養(yǎng)所所采用的四四種方法：：1、保養(yǎng)預(yù)防：（MaintenancePreventive,M.P））:將設(shè)備改善善成易保養(yǎng)（EasyMaintenance）演進(jìn)到在開(kāi)開(kāi)始就將設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)成免保（（MaintenanceFree）。2、預(yù)防保保養(yǎng)：（同上）3、改良保保養(yǎng)：(CorrectiveMaintenance,簡(jiǎn)稱C.M.)：針對(duì)設(shè)備本本體改良，，以提高信信賴度及易易維護(hù)性。。4、事後保保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備的壽壽命周期進(jìn)進(jìn)行全面的的保養(yǎng)預(yù)防後，再進(jìn)進(jìn)行預(yù)防保保養(yǎng)，最後後計(jì)劃性完完成改良保養(yǎng)，，這整個(gè)過(guò)過(guò)程就是生生產(chǎn)保養(yǎng)的的最主要的觀念念；亦即在在促使設(shè)備備由事後保保養(yǎng)進(jìn)行到預(yù)防防保養(yǎng)、改改良保養(yǎng)，，然後達(dá)到到免保養(yǎng)的境界界，藉此來(lái)來(lái)提高生產(chǎn)產(chǎn)力。生產(chǎn)保養(yǎng)示示意圖：保養(yǎng)預(yù)防預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)事後保養(yǎng)C.M:CorrectiveMaintenance（改良保養(yǎng)養(yǎng)）（同上）M.P:MaintenancePreventive(保養(yǎng)預(yù)防防)（同上）TPM:TotalProductiveMaintenance（全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)－－－1980年）全員生產(chǎn)保保養(yǎng)：這個(gè)觀念著著重在各部部門間，橫橫、直向的的溝通，合作連系成成一體的系系統(tǒng)。（以往的保保養(yǎng)皆傾向向于生產(chǎn)單單位，但隨隨著時(shí)代的變遷，，全能性及及普及化的的TPM趨勢(shì)已無(wú)可可避免。）PdM:PredictiveMaintenance（預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)）預(yù)知保養(yǎng)：：預(yù)知保養(yǎng)是是預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)手法之一一。它是以以計(jì)測(cè)機(jī)器把握設(shè)設(shè)備的現(xiàn)狀狀，然后依依實(shí)際需要要再加以處處置；主要是是防止過(guò)去去預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)中定期保保養(yǎng)所造成成的過(guò)度保養(yǎng)養(yǎng)（OverMaintenance），期望以最適適合的修理的的技術(shù)研究究為主體，，來(lái)推展最最經(jīng)濟(jì)的PM。預(yù)知保養(yǎng)示示意圖：預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理＄＄＄＄分析振動(dòng)發(fā)熱劣化防銹防蝕節(jié)省成本決定合適頻頻率過(guò)多異常壓力TPM:TotalProductiveManagementsystem（全面生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)－－1990年后后）TPM已由傳統(tǒng)只只注重生產(chǎn)產(chǎn)單位的TotalProductiveMaintenance，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)闉槊娴幕顒?dòng)動(dòng)方式，使得TPM不僅是追求求設(shè)備的極極限效率，，而且要經(jīng)由此培培養(yǎng)出企業(yè)業(yè)抵抗惡劣劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的體質(zhì)。。近年來(lái)，也也有人提倡倡，TPM是全面“預(yù)知管理理體制”，，即現(xiàn)在TotalPredictiveManagement，進(jìn)一步得到到改善、拓拓展為整體性的預(yù)知知管理，這這個(gè)觀念念是一種超超越現(xiàn)狀、、邁向全面、、全體的經(jīng)經(jīng)營(yíng)改革。。TPMProcessing（TPM的演進(jìn)）TPM字義的演進(jìn)進(jìn)注重著眼點(diǎn)TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCETOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT點(diǎn)的改善保養(yǎng)過(guò)程面的改改善體質(zhì)強(qiáng)化TOTALPREDICTIVEMANAGEMENT整體體性性的的改改革革經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改革革TPM活動(dòng)動(dòng)的的八八大大支支柱柱TPM所要要做做的的是是為為了了能能快快速速達(dá)達(dá)成成甚甚至至適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡某皆筋欘櫩偷牡男栊枨笄笏M(jìn)進(jìn)行行的的改改善善活活動(dòng)動(dòng)，，而而不不是是一一種種閉閉門門造造車車，，關(guān)關(guān)在在公司司內(nèi)內(nèi)部部進(jìn)進(jìn)行行一一連連串串與與顧顧客客需需求求無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的改改善善。。八大大支支柱柱所所要要進(jìn)進(jìn)行行的的內(nèi)內(nèi)容容：：有沒(méi)沒(méi)有有更更加加快快速速回回應(yīng)應(yīng)顧顧客客的的需需求求有沒(méi)沒(méi)有有從從改改善善的的過(guò)過(guò)程程中中創(chuàng)創(chuàng)造造出出更更多多的的價(jià)價(jià)值值有沒(méi)沒(méi)有有消消除除很很多多無(wú)無(wú)價(jià)價(jià)值值的的流流程程，，讓讓公公司司有有限限的的資資源源做做更更有效效的的運(yùn)運(yùn)用用1效率率化化的的個(gè)個(gè)別別改改善善活活動(dòng)動(dòng)阻礙礙企企業(yè)業(yè)成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的損損失失要要素素很很多多，，在在此此舉舉一一些些例例子子來(lái)說(shuō)說(shuō)明明:阻礙礙設(shè)設(shè)備備效效率率化化的的八八大大損損失失：：故障障損損失失小小停停止止損損失失工程程變變換換、、調(diào)調(diào)整整損損失失速速度度低低下下?lián)p損失失刀具具損損失失不不良良、、修修整整損損失失暖機(jī)機(jī)損損失失停停工工損損失失阻礙礙事事務(wù)務(wù)效效率率化化的的五五大大損損失失：：采購(gòu)購(gòu)損損失失外包包損損失失流程程損損失失物流流損損失失庫(kù)存存損損失失阻礙礙人人效效率率化化的的五五大大損損失失：：管理理?yè)p損失失動(dòng)作作損損失失編程程損損失失自動(dòng)動(dòng)化化置置換換損損失失測(cè)定定損損失失阻礙礙原原單單位位利利用用效效率率的的三三大大損損失失：：成品品率率損損失失能源源損損失失附屬屬材材料料損損失失其他他損損失失：：其他他損損失失包包括括納納入入檢檢驗(yàn)驗(yàn)不不當(dāng)當(dāng)之之損損失失、、設(shè)設(shè)備閑閑置置損損失失、、市市場(chǎng)場(chǎng)抱抱怨怨損損失失等等等等。。消除除這這些些損損失失，，增增進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)反反應(yīng)應(yīng)力力、、節(jié)節(jié)省資資源源浪浪費(fèi)費(fèi)、、創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值，，就就是是TPM所進(jìn)進(jìn)行行的““個(gè)個(gè)別別改改善善””活活動(dòng)動(dòng)。。2自主主保保養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)保養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)要要有有效效果果，，不不能能光光靠靠某某一一個(gè)個(gè)部部門門，，尤尤其其不不能能完完全依依賴賴外外部部廠廠商商，，因因此此，，設(shè)設(shè)備備操操作作人人員員必必須須接接受受基基本本加加油、、五五感感點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、小小修修理理的的相相關(guān)關(guān)訓(xùn)訓(xùn)練練，，以以提提升升設(shè)設(shè)備備操操作作人人員的的工工作作廣廣度度及及操操作作技技能能。。使用用設(shè)設(shè)備備了解解設(shè)設(shè)備備維護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)備備愛(ài)護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)備備3建立立計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)體體制制以五五大大步步驟驟來(lái)來(lái)建建立立完完整整的的計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)體體制制：：日常常保保養(yǎng)養(yǎng)：如如給給油油、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、調(diào)調(diào)整整、、清清掃掃等等。。巡回回點(diǎn)點(diǎn)檢檢：保保養(yǎng)養(yǎng)部部門門的的點(diǎn)點(diǎn)檢檢（（約約每每月月一一次次））。。定期期整整備備：調(diào)調(diào)整整、、換換油油、、零零件件交交換換等等。。預(yù)防防修修理理：異異常常發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)之之修修理理。。更新新修修理理：劣劣化化回回復(fù)復(fù)的的修修理理。。4品質(zhì)質(zhì)保保養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)以ISO9000架構(gòu)構(gòu)基基本本的的品品質(zhì)質(zhì)系系統(tǒng)統(tǒng)，，并并深深究究4M與品品質(zhì)質(zhì)的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，再再透透過(guò)過(guò)設(shè)設(shè)備備與與品品質(zhì)質(zhì)的的分分析析以以有效效生生產(chǎn)產(chǎn)出出高高品品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。4M：：MATERIALMETHODMANMACHINE5MP設(shè)備備及及初初期期管管理理活活動(dòng)動(dòng)為有有效效降降低低設(shè)設(shè)備備生生命命周周期期成成本本，，透透過(guò)過(guò)設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)部部門門的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)回回饋饋，，開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)出出高高信信賴賴性性、、易易保保養(yǎng)養(yǎng)（（甚甚至至免免保保養(yǎng)））的的設(shè)設(shè)備備，，并并使使設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及及早早安安定定化化。。MP=MaintenancePreventive6建立立教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練體體系系著眼眼於於全全公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效效率率化化為為考考量量，，以以階階層層別別、、機(jī)機(jī)能能別、、能能力力別別等等方方式式并并結(jié)結(jié)合合人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃，，進(jìn)進(jìn)行行教教育育訓(xùn)練練體體系系的的建建立立，，并并建建構(gòu)構(gòu)公公司司獨(dú)獨(dú)特特之之專專業(yè)業(yè)技技能能認(rèn)認(rèn)證證制度度，，有有效效培培育育人人才才。。徵人人－－育育人人－－用用人人－－惜惜人人－－留留人人7管理理間間接接部部門門的的效效率率化化以事事務(wù)務(wù)5S活動(dòng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合““個(gè)別改善善活動(dòng)”，進(jìn)進(jìn)行效率化化改善。有效率後勤支援各項(xiàng)的油品品各項(xiàng)的零件件相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)8安全、衛(wèi)生生與環(huán)境管管理以ISO14000建構(gòu)基本的的環(huán)境管理理系統(tǒng)，并并可參考BS8800（職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體體系）的內(nèi)內(nèi)容，將職安衛(wèi)結(jié)結(jié)為一體進(jìn)進(jìn)行，使TPM追求的4S得以達(dá)成。CS：CUSTOMERSATISFACTIONES：EMPLOUEESATISFACTIONSS：SOCITYSATISFACTIONGS：GLOBOLSATISTACTIONSummary1、TPM的定義2、TPMgoal3、TPMprocess4、TPMphase5、TPM的八大支柱柱Thanks!9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。03:56:4403:56:4403:5612/29/20223:56:44AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2203:56:4403:56Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:56:4403:56:4403:56Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2203:56:4403:56:44December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20223:56:44上上午03:56:4412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:56:4403:56:4429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:56:44上上午3:56上上午03:56:4412月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。03:56:4403:56:4403:5612/29/20223:56:44AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:56:4403:56Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:56:4403:56:4403:56Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:56:4403:56:44December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:56:44上上午03:56:4412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:56上上午12月-2203:56December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/293:56:4403:56:4429December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:56:44上上午3:56上上午03:56:4412月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-221