公司現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的意義1現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理目的及管理者2現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)3現(xiàn)場管理的制度4什麼叫現(xiàn)場管理“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方。

如今指人們所有工作的活動場所?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個基本要素?，F(xiàn)場管理-----指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)場管理的重要性1親臨現(xiàn)場才能及時、真切地發(fā)現(xiàn)問題2現(xiàn)場管理為解決問題提供了依據(jù)及解決辦法

3現(xiàn)場管理能了解現(xiàn)場運(yùn)作模式、員工工作狀態(tài)等4現(xiàn)場管理能鼓舞員工士氣、督促其更好地工作13542不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)使人、物、信息暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)建立和完善管理保障體系，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能

搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理的目的現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?，F(xiàn)場管理的目的&質(zhì)量更好&價格更低&產(chǎn)品更多&優(yōu)質(zhì)售后與時間賽跑與同行競爭客戶的要求現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理者禁忌的行為以性別、文化、年齡、地域等為由差別對待下屬。不遵守與員工的諾言表里不一不遵守公司基本方針及規(guī)則在員工面前失去理性與下屬有私交禁忌的行為現(xiàn)場管理者成功與失敗的現(xiàn)場管理者狀況失敗者成功者對待錯誤對待成績對待挫折對待問題對待工作對待做事是我的錯，馬上改進(jìn)幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果努力不夠/方法不對又有一次進(jìn)步機(jī)會還不夠好，繼續(xù)努力站高一層/為他人服務(wù)不是我的錯，是XX……都是我努力的結(jié)果運(yùn)氣不好/他們不配合找借口/逃避已經(jīng)很不錯了出于無奈/草草了事現(xiàn)場管理者現(xiàn)場——人員管理理現(xiàn)場管理理——人員大宅門.flv1、新人需要要耐心指指導(dǎo)：消除新人的心里緊張1)老員工做做到解說說和示范范2)一起做和和單獨(dú)做做的機(jī)會3)確認(rèn)、創(chuàng)創(chuàng)新、學(xué)學(xué)習(xí)4)現(xiàn)場管理理——人員建立相互互信任關(guān)關(guān)系5)2、注意缺缺席頂位位：A/B角結(jié)對子現(xiàn)場管理理——人員我要做做要我做做╳√制度積工動員調(diào)性極3、調(diào)動每每一個人人的積極極性現(xiàn)場管理理——人員4、建立鮮鮮明的獎獎懲制度度負(fù)激勵正激勵

現(xiàn)場管理理——人員現(xiàn)場——人員管理理員工激勵與評估物質(zhì)激勵法細(xì)微激勵法目標(biāo)激勵法興趣激勵法……現(xiàn)場——環(huán)境管理理現(xiàn)場管理理——環(huán)境營造最佳工作環(huán)境341關(guān)心部署署身心健健康,維系良好好人際關(guān)關(guān)系鼓勵部署署自修求進(jìn)進(jìn),相互學(xué)習(xí)習(xí),并適時獎獎勵2以身作則則,率先示范范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效應(yīng)制定鮮明的獎懲制制度,鼓勵提合理化建建議不遺余力推行5s活動(整頓\整理\清掃\(yùn)清潔\素養(yǎng))5現(xiàn)場管理理——環(huán)境現(xiàn)場管理理——環(huán)境現(xiàn)場管理理——環(huán)境現(xiàn)場管理理——環(huán)境5S：整理、整整頓、清清掃、清潔、修修養(yǎng)。5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。5s活動“5S”活動起源源于日本本，并在在日本企企業(yè)中廣廣泛推行行，它相相當(dāng)于我我國企業(yè)業(yè)開展的的文明生生產(chǎn)活動動。“5S”活動的對對象是現(xiàn)現(xiàn)場的““環(huán)境””，它對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境全局進(jìn)進(jìn)行綜合合考慮，，并制訂訂切實(shí)可可行的計計劃與措措施，從從而達(dá)到到規(guī)范化化管理?！，F(xiàn)場管理理——環(huán)境整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上上整理、、整頓、、清掃后后的局面面，使工工作人員員覺得整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生。保持培訓(xùn)訓(xùn)各區(qū)域域無垃圾圾，無污污穢狀態(tài)態(tài)。把要用的的東西，，按規(guī)定定位置擺擺放整齊齊,并做好標(biāo)識進(jìn)進(jìn)行管理理。整理各區(qū)區(qū)域，區(qū)區(qū)別要與與不要的的東西，，只保留留有用的東東西，撤撤除不需需要的東東西。通過進(jìn)行行上述4S的活動，，讓每個個人都自自覺遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，養(yǎng)成成良好的的工作習(xí)習(xí)慣，從從而提升升個人品品味和修修養(yǎng)。真意為為使工作作能充分分發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的機(jī)機(jī)能，應(yīng)應(yīng)具有哪哪些必備備的物品品及應(yīng)有有的流程程（為這這些感到到自豪））真意在于于考慮（（作業(yè)完美美流程達(dá)達(dá)到合理理化）真意在于于（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題））一個地方方一個地地方去清清掃，等等于對每每個地方方作檢查查及確認(rèn)認(rèn)真意在于于（解決決問題））問題點(diǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)后，，若不徹徹底加以以解決，，會養(yǎng)成成忽視、、敷衍的的心態(tài)真意意在在于于（（心心領(lǐng)領(lǐng)神神會會））如何何貫貫徹徹實(shí)實(shí)施施教教育育中中現(xiàn)場場管管理理———環(huán)境境安全全衛(wèi)衛(wèi)生生現(xiàn)場場美美化化心靈靈美美整理理1、創(chuàng)創(chuàng)造造空空間間2、場場地地利利用用整頓清潔清掃修養(yǎng)最終目的的環(huán)境境美美、、行行為為美美、、語語言言美美、、心心靈靈美美現(xiàn)場場管管理理———環(huán)境境現(xiàn)場場管管理理———環(huán)境境現(xiàn)場——危機(jī)管理現(xiàn)場的危機(jī)機(jī)管理B高超的解決問題能力A良好的心理素質(zhì)

c充分的事前組織與準(zhǔn)備喬家大院或或大宅門快準(zhǔn)狠1.密切注意現(xiàn)場動態(tài)2.提前做好準(zhǔn)備是前提3.審時度勢，，冷靜分析析4.利用一切可可以利用的的資源危機(jī)管理中應(yīng)變與控場能力現(xiàn)場——時間管理大石頭理論論時間管理的的思想—要事第一我們心中一一定要有個個漏斗，它幫我們區(qū)區(qū)分出最重要的角色色。使我們有限限的時間和精力專注注于最重要要的角色明確你的價價值觀篩出你的大大石頭時間管理的的思想—要事第一第四代時間間管理——要事第一效率：關(guān)注注怎么做效能：關(guān)注注為什么做做正確的做事事不如做正正確的事！！時間管理的的思想—要事第一員工職場禮禮儀規(guī)定須著工裝上上班。員工著裝須須得體、整整潔、大方方，辦公區(qū)區(qū)域不穿拖拖鞋、背心心，打扮怪怪異。在工作環(huán)境境內(nèi)不得粗粗聲、高聲聲講話，提提倡使用普普通話，使使用禮貌用用語?，F(xiàn)場管理制制度工牌配戴及及規(guī)定將工牌繩納納入襯衫的的衣領(lǐng)內(nèi)工牌置于胸胸前位置，，自然懸掛掛。不被外衣、、衣擺或其其他飾物遮遮擋。工作期間須須佩帶工牌牌卡位須插插放姓名卡卡?，F(xiàn)場管理制制度行政管理不得在辦公公區(qū)域就餐餐、吃零食食、吸煙、、撥打接聽聽私人電話話、發(fā)短信信。開冷空調(diào)，，按國家環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)調(diào)溫不低于于26度。送餐，不得得送上樓，，送餐者必必須在一樓樓等.其它規(guī)定現(xiàn)場管理制制度謝謝大家!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:02:2504:02:2504:0212/29/20224:02:25AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:02:2504:02Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:02:2504:02:2504:02Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:02:2504:02:25December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20224:02:25上上午04:02:2512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:02上上午午12月月-2204:02December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/294:02:2504:02:2529December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。4:02:25上上午4:02上上午04:02:2512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:02:2504:02:2504:0212/29/20224:02:25AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2204:02:2504:02Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:02:2504:02:2504:02Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:02:2504:02:25December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:02:25上上午04:02:2512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:02上上午午12月月-2204:02December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:02:2504:02:2529December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:02:25上午午4:02上午午04:02:2512月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。04:02:2504:02:2504:0212/29/20224:02:25AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2204:02:2504:02Dec-2229-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。04:02:2504:02:2504:02Thursday,December29,202213、知人者者智，自自知者明