卓越現(xiàn)場管理S推廣實務(wù)訓(xùn)練課程

卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………1卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)課程目標：6S的推行目的與作用6S的推進原理6S的推展手法6S的推進步驟6S的內(nèi)部審核方法2卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)第1講6S概述6S的含義6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點3卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)一、6S的含義1、6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S3S5S6S7S10S4卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)2、6S的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定的事，嚴格遵守、嚴格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請思考：您認為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？5卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)3、其他的4S節(jié)約（SAFETY）習慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅持（SHIKOKU）6卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強管理水平反思：您的家里、辦公室進行現(xiàn)場6S管理了嗎？7卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)第2講推行6S的八大目的與作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標、三大原則本講重點8卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準時交貨9卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)二、推行6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷員不良品為零——6S是質(zhì)量零缺陷的護航者浪費為零——6S是節(jié)約能手故障為零——6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——6S是標準化的推動者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八零工廠10卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)三、推行行6S的的四大目目標、三三大原則則1、6S的四大大目標（（4S））：投資者滿滿意（IS———InvestorSatisfaction）客戶滿意意（CS———CustomerSatisfaction）雇員滿意意（ES———EmploySatisfaction））社會滿意意（SS———SocietySatisfaction）2、三大大原則：：每個員工工都能做做好自我我管理；；每個員工工養(yǎng)成勤勤儉創(chuàng)業(yè)業(yè)的好習習慣；每個員工工都能持持之以恒恒。11卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)第3講6S之之間的關(guān)關(guān)系6S之間間的關(guān)系系6S與其其它活動動的關(guān)系系6S的六六大效能能本講重點點12卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)一、6S之間的的關(guān)系只有整理理沒整頓頓，物品品真難找找得到；；只有整頓頓沒整理理，無法法取舍亂亂糟糟；；整理整頓頓沒清掃掃，物品品使用不不可靠；；3S之效效果怎保保證，清清潔出來來獻一招招；標準作業(yè)業(yè)練修養(yǎng)養(yǎng)，安全全生產(chǎn)樂樂淘淘。。——關(guān)系系口訣13卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)二、6S與其它它活動的的關(guān)系營造整體體氛圍體現(xiàn)效果果，增強強信心為相關(guān)活活動打下下堅實的的基礎(chǔ)6S運動動（土壤壤）企業(yè)IETQMISOTPM關(guān)系圖14卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)三、6S的六大大效能提升企業(yè)業(yè)形象減少浪費費提升員工工的歸屬屬感安全有保保障效率提升升品質(zhì)有保保障15卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)第4講整整理的的推進重重點整理的含含義整理的作作用整理的推推行要領(lǐng)領(lǐng)推行整理理的步驟驟本講重點點16卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)一、整理理的含義義含義：將將必需與與非必需需品區(qū)分分開，在在崗位上上只放放必需物物品。整理區(qū)分必需需與非必必需物品品，崗位上只只放必需需品騰出空間間、防止止誤用含義目的17卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)二、整理理的作用用1、作用用：現(xiàn)場無雜雜物，過過道通暢暢，增大大作業(yè)空空間；減少碰撞撞，保障障生產(chǎn)安安全，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量；；消除混雜雜材料的的差錯；；有利于減減少庫存存，節(jié)約約資金；；使員工心心情舒暢暢，工作作熱情高高漲。18卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)2、沒有有整理造造成的浪浪費：空間造成成浪費；；零件或產(chǎn)產(chǎn)品因為為過期不不能使用用，資金金浪費；；場所所狹狹窄窄，，物物品品移移動動慢慢，，造造成成工工時時浪浪費費；；管理理非非必必需需品品造造成成人人力力資資源源浪浪費費；；庫存存管管理理、、盤盤點點，，造造成成時時間間浪浪費費。。19卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)三、、整整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)區(qū)分分馬馬上上要要用用的的，，暫暫時時不不用用的的或或長長期期不不用用的的；；將必必需需品品的的適適量量降降到到最最低低程程度度；；對可可有有可可無無的的物物品品，，堅堅決決處處理理掉掉，，決決不不手手軟軟。。20卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)請思思考考：：如如何何區(qū)區(qū)分分必必需需與與非非必必需需品品呢呢？？非必需品使用周期較長目前無人和作用放在倉庫建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺上或隨身攜帶21卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)四、、推推行行整整理理的的步步驟驟第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查第二二步步：：區(qū)區(qū)分分必必需需與與非非必必需需品品第三三部部：：清清理理非非必必需需品品第四四步步：：非非必必需需品品的的處處理理第五五步步：：每每天天循循環(huán)環(huán)整整理理請思思考考：：對對非非必必需需品品應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣進進行行處處理理？？22卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)第5講講整整頓頓的的推推進進重重點點整頓頓的的含含義義整頓頓的的作作用用整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)推頓頓整整理理的的步步驟驟本講講重重點點23卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)一、、整整頓頓的的含含義義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時間為零工作場所一目了然，減少尋找物品的時間含義目的24卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)二、、整整頓頓的的作作用用提高高工工作作效效率率，，將將尋尋找找時時間間減減少少為為零零；；異常常情情況況（（如如丟丟失失、、損損壞壞））能能馬馬上上發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；；非擔擔當當者者的的其其他他人人員員也也能能明明白白要要求求和和做做法法；；不同同的的人人去去做做，，結(jié)結(jié)果果是是一一樣樣的的（（已已經(jīng)經(jīng)標標準準化化））。。25卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)三、、整整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)要領(lǐng)領(lǐng)一一：：徹徹底底地地進進行行整整理理要領(lǐng)領(lǐng)二二：：確確定定放放置置場場所所要領(lǐng)領(lǐng)三三：：規(guī)規(guī)定定擺擺放放方方法法要領(lǐng)領(lǐng)四四：：進進行行標標識識26卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)四、、推推行行整整頓頓的的步步驟驟第一一步步：：分分析析現(xiàn)現(xiàn)狀狀第二二步步：：物物品品分分類類第三三步步：：決決定定儲儲存存方方法法第四四步步：：實實施施最優(yōu)優(yōu)的的空空間間利利用用，，最最短短的的運運輸輸距距離離，，最最少少的的裝裝卸卸次次數(shù)數(shù)，，最最確確實實的的安安全全防防護護，，最最大大的的操操作作便便利利，，最最少少的的心心情情不不暢暢，，最最小小的的改改進進費費用用，，最最廣廣的的統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)范范，，最最佳佳而而靈靈活活的的彈彈性性，，最最美美的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)布布局局。。27卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)第6講講清清掃掃的的推推進進重重點點清掃掃的的含含義義清掃掃的的作作用用清掃掃的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)清掃掃的的步步驟驟本講講重重點點28卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)一、、清清掃掃的的含含義義清掃掃將崗崗位位變變得得沒沒有有垃垃圾圾，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個一一塵塵不不染染的的環(huán)環(huán)境境。。保持持良良好好的的工工作作情情緒緒，，穩(wěn)穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)達達到到零零故故障障。。含義目的29卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、清清掃的的作用用通過整整理、、整頓頓，必必需物物品處處于能能立即即取到到的狀狀態(tài)，，取出出的物物品還還必須須完好好可用用，這這是清清掃的的最大大的作作用。。30卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)三、推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)人人參參與，，責任任到人人與點檢檢、保保養(yǎng)工工作充充分結(jié)結(jié)合調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕建立清清掃基基準，，作為為規(guī)范范31卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)四、清清掃的的步驟驟準備工工作從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵清掃、、檢查查機器器設(shè)備備整修查明污污垢的的發(fā)生生源實施區(qū)區(qū)域制定相相關(guān)的的清掃掃標準準32卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第7講講清清潔潔的推推進重重點清潔的的含義義清潔的的作用用推進要要領(lǐng)推進清清潔的的步驟驟本講重重點33卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、清清潔的的含義義清潔將前3S的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并執(zhí)執(zhí)行和和鞏固固成果果。成為慣慣例和和制度度化；；是標標準化化的基基礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文化化開始始形成成。含義目的34卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、清清潔的的作用用1、維維持作作用：：清潔起起維持持的作作用，，將整整理、、整頓頓、清清掃后后取得得的良良好成成績維維持下下去，，成為為公司司內(nèi)必必需人人人嚴嚴格遵遵守的的制度度。2、改改善作作用：：對已取取得的的良好好成績績，不不斷地地進行行持續(xù)續(xù)改善善，使使之達達到更更高更更好的的境界界。35卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)三、推推進要要領(lǐng)落實前前3S的工工作；；制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準；；制定稽稽核方方法；；制定獎獎懲制制度，，加強強執(zhí)行行；維持5S的的意識識；高層主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶頭頭重視視。36卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)四、推推進清清潔的的步驟驟對推進進的組組織進進行培培訓(xùn)或或教育育整理，，區(qū)分分工作作區(qū)的的必需需品與與非必必需品品向作業(yè)業(yè)者進進行確確認、、說明明撤走各各崗位位的非非必需需品整頓，，規(guī)定定必需需品的的擺放放場所所規(guī)定擺擺放的的方法法進行標標識將放置置和識識別的的方法法對作作業(yè)者者進行行說明明清掃并并在地地面上上畫出出曲線線，并并責任任到人人37卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第8講講素素養(yǎng)養(yǎng)的推推進重重點素養(yǎng)的的含義義素養(yǎng)的的作用用素養(yǎng)推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)推進素素養(yǎng)的的步驟驟本講重重點38卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、素素養(yǎng)的的含義義素養(yǎng)人人依依規(guī)定定行動動，養(yǎng)養(yǎng)成好好習慣慣。改變““人質(zhì)質(zhì)”，，養(yǎng)成成工作作規(guī)范范認真真的習習慣。。含義目的39卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、素素養(yǎng)的的作用用教育培培訓(xùn)，，保證證人員員的基基本素素質(zhì)；；推動4S，，直至至成為為全員員的習習慣；；使員工工嚴守守標準準，按按標準準作業(yè)業(yè)；形成溫溫馨明明快的的工作作氛圍圍；塑造優(yōu)優(yōu)秀人人才并并鑄造造戰(zhàn)斗斗型的的團隊隊；是企業(yè)業(yè)文化化的起起點和和最終終歸屬屬。40卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)三、素素養(yǎng)推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推推行4S指指導(dǎo)成成為全全員共共有的的習慣慣；制定相相關(guān)的的規(guī)章章制度度；教育訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)員員工的的責任任感，，激發(fā)發(fā)起熱熱情41卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)四、推推行素素養(yǎng)的的步驟驟學(xué)習公公司規(guī)規(guī)章制制度具備了了成功功的素素養(yǎng)成為他他人的的榜樣樣理解規(guī)規(guī)章制制度努力遵遵守規(guī)規(guī)章制制度素養(yǎng)推推行步步驟圖圖42卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第9講講安安全全的推推進重重點安全的的含義義安全的的作用用安全推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)安全的的步驟驟本講重重點43卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、安安全的的含義義安全嚴格按按照設(shè)設(shè)備操操作指指導(dǎo)和和作業(yè)業(yè)規(guī)范范書進進行作作業(yè)，，確保保安全全生產(chǎn)產(chǎn)。確保安安全，，保持持良好好工作作氛圍圍。含義目的44卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、安安全的的作用用提高生生產(chǎn)效效率；；保持人人員高高漲情情緒；；良好的的企業(yè)業(yè)形象象；45卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)三、安全全推行的的要領(lǐng)培訓(xùn)員工工，具備備良好的的安全意意識；熟悉操作作規(guī)范和和作業(yè)流流程，并并嚴格遵遵守；推行目視視管理。。46卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)四、安全全的推進進步驟教育訓(xùn)練練員工，，使其具具有良好好安全意意識；熟練操作作規(guī)范和和流程；；做好各種種安全標標識牌；；各種安全全生產(chǎn)的的宣傳和和安全生生產(chǎn)競賽賽活動；；安全防護護措施的的建立、、健全。。47卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)第10講講6S的推進進原理6S推進進的基本本原理6S推進進的階段段6S推進進的八大大要決本講重點點48卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)一、6S推進的的基本原原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習慣化49卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)二、6S推進的的階段秩序化階階段活力化階階段透明化階階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的的企業(yè)對社會有有貢獻和和影響的的企業(yè)50卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)三、6S推進的的八大要要決要決一：：全員參參與，其其樂無窮窮6S的推推動要做做到企業(yè)業(yè)上下全全體一致致，全員員參與；；經(jīng)理、課課長、主主任、班班組長要要密切配配合；小組活動動，是其其中的一一個環(huán)節(jié)節(jié)。要決二：：培養(yǎng)6S的大大氣候6S的推推動不要要秘密進進行，也也不要加加班加點點來做，，要讓全全員認同同；充分利用用口號、、標語和和宣傳欄欄；每個越要要舉行一一次全員員大會，，廠長或或總經(jīng)理理要表態(tài)態(tài)。51卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)要決三：：領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要抱著著我來做做的決心心，親自自出馬；；交待每個個部門經(jīng)經(jīng)理或課課長要大大力推動動；推動會議議上，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要集集思廣益益，讓大大家積極極提出怎怎么做才才會更好好。要決四：：要徹底底理解6S精神神6S推進進要說明明精神要要點，讓讓每個員員工毫無無疑問地地去執(zhí)行行；全員參與與，舉行行評比，，參觀效效果顯著著的6S樣板場場所52卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)要決五：：立竿見見影的方方法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)；看班管理理；照片、錄錄像資料料。要決六：：領(lǐng)導(dǎo)要要巡視現(xiàn)現(xiàn)場巡視過程程中指出出哪里做做得好，，哪里做做得不夠夠；巡視完畢畢后，召召開現(xiàn)場場會議，，將問題題點指定定專人及及時整改改；確定問題題整改進進度，研研究整改改方法，，最終結(jié)結(jié)果向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。53卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)要決七：：上下一一心，徹徹底推進進要決八：：以6S作為改改善的橋橋梁6S活動動的展開開：貴在在堅持54卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)第11講講6S推進組組織與組組織方式式6S的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織章程程工作計劃劃文件體系系宣傳策劃劃教育培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場巡查查總結(jié)報告告合理化建建議本講重點點55卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)一、6S的組織織結(jié)構(gòu)6S推進進組織的的工作職職責：設(shè)定6S的方針針和目標標確定6S推進的的方法、、方案指定推進進計劃及及策劃推推進活動動實施6S教育訓(xùn)訓(xùn)練指定6S考核評評價標準準建立6S監(jiān)督檢檢查體系系56卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)建立一個個推進組組織的注注意事項項：層次不能能過多，，可以分分為三到到四層；；人員要精精干，要要有主見見和熱情情的；活動最好好一周一一次進行行匯總、、會議；；責任明確確、分工工協(xié)作；；領(lǐng)導(dǎo)層要要賦予權(quán)權(quán)力，配配備足夠夠的資源源。57卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)二、組織織章程沒有規(guī)矩矩不成方方圓，組組織建立立后，要要集體研研討制訂訂相應(yīng)的的規(guī)章制制度，勾勾畫出大大致的藍藍圖，為為日后的的工作明明確方向向和方法法。58卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)三、工作作計劃戴明PDCA管管理循環(huán)環(huán)P：planD：doC：checkA：action決定目的、目標、方法工作實施教育訓(xùn)練檢查實施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDA59卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)四、文件件體系表格、記錄6S程序文件及標準推進實施指導(dǎo)書6S手冊60卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)制訂6S方針要要注意的的事項：：與企業(yè)的的宗旨相相適應(yīng)抓住要點點，向全全員表達達出一種種信心和和決心作為6S目標的的訂立框框架的基基礎(chǔ)全員理解解及時地檢檢討修訂訂61卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)制訂6S目標要要考慮的的五個因因素明確性（（Specific）可衡量性性（Measurable）可達成性性（Attainable）實際性（（Relevant）時間性（（Timetable）SMART原則則62卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)五、宣傳傳策劃標語倡議書板報、墻墻報有獎競賽賽口號征集集有獎?wù)魑奈?3卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)六、教育育培訓(xùn)制訂教育育培訓(xùn)計計劃（Plan）教育培訓(xùn)訓(xùn)（Do）考核檢查查（Check）總結(jié)經(jīng)驗驗（Action）PDCA64卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務(wù)七、現(xiàn)場場巡查態(tài)度認真真抱著解決決問題的的態(tài)度，，不要虛虛張聲勢勢讓每個個員工工尋找找問題題，提提出看看法對好的的表揚揚、差差的懲懲處對基層層的問問題和和建議議，做做好記記錄并并迅速速解決決、反反饋巡查結(jié)結(jié)束后后，針針對問問題發(fā)發(fā)放整整改通通知書書，追追蹤改改善65卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)八、總總結(jié)報報告打破現(xiàn)現(xiàn)狀，，讓上上司有有意外外驚喜喜實事求求是報告要要簡明明扼要要報告要要注意意時機機和場場所報告壞壞情況況需要要勇氣氣以見證證材料料說明明問題題66卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)九、合合理化化建議議鼓勵員員工提提出合合理化化建議議合理化化建議議要有有通暢暢的提提出和和反饋饋渠道道對優(yōu)秀秀的合合理化化建議議進行行表揚揚教育員員工，，永遠遠不要要自滿滿，要要面對對現(xiàn)實實發(fā)動全全員參參與，，尤其其發(fā)揮揮管理理人員員的積積極性性67卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第12講6S推推行步步驟推行6S遇遇到的的幾種種問題題實施與與評價價的三三個階階段本講重重點68卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、推推行6S遇遇到的的幾種種問題題員工不不配合合，不不按規(guī)規(guī)定來來擺放放或不不按標標準來來做，，達不不成共共識；；事前的的規(guī)劃劃不足足，不不好擺擺放以以及不不合理理之處處的確確很多多；公司發(fā)發(fā)展太太快，，廠房房空間間不足足，物物料無無處堆堆放；；實施不不夠徹徹底，，積極極性不不高；；抱著應(yīng)應(yīng)付的的心態(tài)態(tài)，制制度或或評價價制度度不合合理，，沒有有辦法法來激激勵員員工的的士氣氣；評價人人員不不公。。69卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、實實施與與評價價的三三個階階段1、準準備階階段：：要獲得得高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的承承諾和和做好好準備備召開動動員大大會進行一一次小小型的的6S演習習成立6S推推進委委員會會，選選定活活動的的場所所6S推推進策策劃宣傳造造勢、、教育育訓(xùn)練練領(lǐng)導(dǎo)一一定要要以身身作則則利用各各種宣宣傳方方式與與工具具推進““6S日””活動動自上而而下，，進行行教育育訓(xùn)練練70卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)2、實實施評評價階階段局部推推進全面推推進現(xiàn)場診診斷選定樣樣板區(qū)區(qū)實施改改善確認效效果區(qū)域責責任制制，獎獎6S內(nèi)容容規(guī)范范化，，成為為員工工的崗崗位責責任制訂評評價的的標準準評估監(jiān)監(jiān)督舉辦6S的的評比比競賽賽，制制定具具體的的以及及合格格的評評價基基準71卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)3、鞏鞏固階階段挑戰(zhàn)新新目標標每月開開展一一次6S推推行結(jié)結(jié)果評評比72卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第13講目目視管管理什么叫叫目視視管理理目視管管理的的類別別紅牌作作戰(zhàn)看板作作戰(zhàn)識別管管理推進目目視管管理的的注意意事項項推進目目視管管理的的三個個發(fā)展展階段段目視管管理與與提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量的關(guān)關(guān)系本講重重點73卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、什什么叫叫目視視管理理含義：：利用形形象直直觀而而又色色彩適適宜的的各種種視覺覺感知知信息息來組組織現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)活活動，，達到到提高高勞動動生產(chǎn)產(chǎn)效率率的一一種管管理手手段。。目的：：把工廠廠潛在在的大大多是是異常常顯示示化，，變成成誰都都能一一看就就明白白的事事實。。特點：：以視覺覺信號號顯示示為基基本手手段；；以公開開化、、透明明化的的基本本原則則，進進行自自主管管理；；員工通通過目目視的的方式式將自自己的的建議議、成成果、、感想想展示示出來來，與與同事事、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相相互交交流。。74卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)二、目視管管理的類別別1、紅牌：：又叫紅牌牌作戰(zhàn)，適適用于6S中的整理理，是改善善的基礎(chǔ)起起點，用來來區(qū)分日常常生產(chǎn)活動動中的非必必需品；2、看板：：又叫看板板作戰(zhàn)，是是使用物品品放置場所所等基本狀狀況的表示示板；3、信號燈燈：是工序序內(nèi)發(fā)生異異常時，用用于通知管管理人員的的工具；它它包括發(fā)音音信號燈、、異常信號號燈、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指示燈、、進度燈等等；4、操作流流程圖：用用于描述工工序重點和和作業(yè)順序序的簡明指指示書；75卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)5、反面教教材6、提醒板板7、區(qū)域線線8、警示線線9、告示板板10、生產(chǎn)產(chǎn)管理板類別76卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)三、紅牌作作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠廠內(nèi)，找到到問題點，，并懸掛紅紅牌，讓大大家都明白白并積極改改善，從而而達到整理理、整頓的的目的。1、紅牌作作戰(zhàn)的作用用：使必需與非非必需品都都一目了然然，提高每每個員工的的自覺性和和改進意識識；紅牌上上有改進期期限，一看看就一目了了然，馬上上引起責任任部門或責責任人的注注意，及時時清除非必必需品。77卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)2、紅牌作作戰(zhàn)的注意意事項：首先要向全全體職員工工說明；掛紅牌時，，理由一定定要充分，，事實一定定要明確，而且區(qū)區(qū)分嚴重的的程度；掛紅牌頻率率不宜太多多，一般一一個月一次次，最多一周一次次。78卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)實施紅牌作作戰(zhàn)的幾個個步驟：紅牌方案的的出臺；掛紅牌的對對象；判定的標準準；紅牌的發(fā)行行；掛紅牌；掛牌的對策策與評價。。79卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)四、看板作作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)：為了讓大家家明白，必必需品的管管理方法，，以便使用用時能馬上上拿到，達達到尋找時時間為零。?？窗骞芾淼牡淖饔茫簜鬟f情報，，統(tǒng)一認識識；幫助管理，，防微杜漸漸；績效考核更更公正、透透明化，促促進公平競競爭；加強客戶印印象，提升升企業(yè)形象象。80卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)看板管理的的五定原則則定置：放置置的場所要要明確定物：種類類名稱要明明確定量：數(shù)量量多少要明明確定制：規(guī)章章制度要明明確定人：責任任人要明確確81卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板作戰(zhàn)與與紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)關(guān)系圖82卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)五、識別管管理1、識別管管理的種類類：人員識別職務(wù)識別機器設(shè)備識識別作業(yè)識別工種識別產(chǎn)品識別熟練程度識識別環(huán)境識別83卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)六、目視管管理的注意意事項對事不對人人標準化與制制度化布告，或通通告欄方面面的注意事事項84卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)七、目視管管理的三個個發(fā)展階段段第一階段：：少品種大大批量（固固定型自動動化）第二階段：：多品種少少量（靈活活型自動化化）第三階段：：變種變量量（柔性自自動化）85卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)八、目視管管理與提升升產(chǎn)品質(zhì)量量的關(guān)系請思考：目視管理與與提升產(chǎn)品品質(zhì)量是否否相互矛盾盾，兩者之之間的關(guān)系系是一種什什么樣的關(guān)關(guān)系？86卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)第14講6S推展手手法標準化化關(guān)于標準化化標準化的作作用標準化的要要點標準化的步步驟標準化的修修訂標準化的誤誤區(qū)如何讓員工工按標準化化作業(yè)標準化的效效果標準化和改改善的關(guān)系系本講重點87卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)一、關(guān)于標標準化1、什么叫叫標準化？？標準化就是是對一項任任務(wù)將目前前認為最好好的實施方方法作為標標準，讓所所有做這項項工作的人人都執(zhí)行這這個標準并并不斷完善善它，整個個過程稱之之為標準化化。88卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)2、標準化化的特征代表最好、、最容易與與最安全的的工作方法法；保存技巧和和專業(yè)技術(shù)術(shù)的最佳方方法；是衡量績效效的基準和和依據(jù)；是改善的基基礎(chǔ)；作為目標及及訓(xùn)練的依依據(jù)和目的的；防止問題發(fā)發(fā)生及變異異最小化的的方法。89卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)3、標準化化的特點簡化統(tǒng)一化通用化系列化4、標準化化的目的降低成本提升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量提升企業(yè)形形象減少浪費5、標準化化的步驟制定標準———執(zhí)行標標準——完完善標準90卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)二、標準化化的作用降低成本減少變化便利性和兼兼容性累計技術(shù)（（或累積技技術(shù)）明確責任91卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)三、標準化化的要點抓住重點語言通俗、、簡潔目的和方法法要明確注重內(nèi)涵明確各部門門的責任容易遵循徹底實施修訂完善92卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)四、標準化化的步驟必要的標準準化標準的制訂訂標準的執(zhí)行行五、標準化化的修訂93卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)六、標準化化的誤區(qū)標準化過于于抽象而難難以明白或或是難以給給予具體地地量化；標準不切實實際難以或或不可能做做到；與員工的切切身利益不不掛鉤，做做與不做都都一樣，無無關(guān)痛癢；；標準太多，，執(zhí)行者疲疲于奔命；；標準不詳細細，僅有目目的和結(jié)果果，員工不不知道究竟竟該怎么做做。94卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)七、如何讓讓員工按標標準化作業(yè)業(yè)第一條：灌灌輸遵守標標準的意識識；第二條：全全員要理解解標準化的的意義；第三條：班班組長要現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)跟跟蹤確認；；第四條：宣宣傳的揭示示；第五條：標標準作業(yè)的的方法要顯顯示在很顯顯眼的位置置；第六條：接接受別人的的質(zhì)疑；第七條：對對違反的行行為要嚴厲厲職責；第八條：不不斷地完善善；第九九條條：：要要定定期期地地檢檢查查修修正正；；第十十條條：：相相新新的的作作業(yè)業(yè)標標準準挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。95卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)八、、標標準準化化的的效效果果以制制造造出出低低成成本本高高質(zhì)質(zhì)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品獲得得經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益獲得得社社會會效效益益標準準化化效效果果圖圖96卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)九、、標標準準化化和和改改善善的的關(guān)關(guān)系系標準化預(yù)防問題、及早預(yù)防活用技術(shù)、經(jīng)驗等不讓自己再摔業(yè)務(wù)改善查明原因，從原因入手防止再發(fā)生不會摔第二次日常管理查明原因，改善發(fā)現(xiàn)一個消滅一個摔倒之后，糾正姿勢97卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)第15講講6S推推展展改改善善與與五五現(xiàn)現(xiàn)手手法法關(guān)于于改改善善改善善的的作作用用改善善的的基基本本思思想想改善善的的基基本本方方法法五現(xiàn)現(xiàn)手手法法本講講重重點點98卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)一、、關(guān)關(guān)于于改改善善1、、改善善的的種種類類：事后后改改善善事前前改改善善2、、日常常管管理理與與改改善善：日常常管管理理強強調(diào)調(diào)的的是是遵遵守守標標準準，，將將相相同同的的狀狀態(tài)態(tài)維維持持下下去去；；改善善：：學(xué)學(xué)招招更更好好的的方方法法，，并并做做成成能能保保證證預(yù)預(yù)期期效效果果的的標標準準來來實實施施。。99卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)二、、改改善善的的作作用用請思思考考：：改改善善對對以以下下一一些些方方面面有有哪哪些些作作用用？？1、、對對員員工工個個人人的的作作用用？？2、、對對上上下下級級之之間間的的關(guān)關(guān)系系的的影影響響？？3、、對對公公司司的的好好處處？？100卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)三、、改改善善的的基基本本思思想想拋棄棄舊舊的的一一些些觀觀念念和和思思想想，，不不說說我我不不行行之之類類的的話話；；驅(qū)除除那那種種負負面面的的消消極極的的言言辭辭，，找找可可行行的的方方法法；；不要要為為失失敗敗找找理理由由，，能能做做的的就就要要先先做做；；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯錯誤誤，，及及時時糾糾正正，，多多問問為為什什么么；；改善善使使用用無無止止境境的的思思想想；；空談?wù)務(wù)`誤國國、、實實干干興興邦邦；；沒有有““想想法法””，，就就沒沒有有““能能力力””。。101卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)經(jīng)驗驗之之談?wù)劊海喝艺艺苷軐W(xué)學(xué)找優(yōu)優(yōu)點點表表揚揚找缺缺點點改改進進找問問題題解解決決102卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)四、、改改善善的的基基本本方方法法：：PDCA五、、五五現(xiàn)現(xiàn)手手法法現(xiàn)場場現(xiàn)物物現(xiàn)實實原理理原則則103卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務(wù)務(wù)五現(xiàn)現(xiàn)主主義義的的思思考考方方法法：：仔細細觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)場場的的現(xiàn)現(xiàn)物物、、現(xiàn)現(xiàn)實實，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，并并以以此此作作為為改改善善的的著著眼眼點點；；堅持悲觀主主義，做最最壞的打算算；預(yù)期考慮問問題，不如如優(yōu)先地區(qū)區(qū)解決問題題；追根溯源，，打破沙鍋鍋問到底。。104卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)第16講戴戴明圓環(huán)與與思維十法法戴明圓環(huán)思維十法本講重點105卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)一、戴明圓圓環(huán)1、戴明圓圓環(huán)的含義義：P：Plan，計劃；D：Do，，執(zhí)行；C：Check，檢查；A：Action，，總結(jié)、處理理。PDCA管管理循環(huán)/戴明管理理循環(huán)/戴戴明圓環(huán)106卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)2、PDCA循環(huán)的特點點它是一個邏邏輯的組合合；螺旋式的上上升。107卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)3、PDCA循環(huán)的典型型模式PDCA——DMAIC—5W2H1SP：PlanD：DoC：CheckA：ActionD：DefineM：MeasureA：AnalyzeC：ControlWhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuchSafetyI：Improve魚刺圖分析析108卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)二、思維十十法排除法正與反普遍與例外外恒定與變化化轉(zhuǎn)化和適應(yīng)應(yīng)集中與分散散增加和刪減減并列和串列列改變順序差異和共性性109卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)第17講6S項目的的展開改善布局改善物流減少搬運降低庫存精簡業(yè)務(wù)會議的6S文件的6S本講重點110卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)一、改善布布局布局設(shè)計三三原則：時間、距離離最原則物流暢通原原則變化性原則則如何規(guī)劃生生產(chǎn)現(xiàn)場？？檢查工作現(xiàn)現(xiàn)場工作現(xiàn)場的的布置原則則改善工作現(xiàn)現(xiàn)場的方法法工具物料最最佳排列次次序舒適的照明明要求工作臺和座座椅的高度度噪音、粉塵塵、污水、、高溫的工工作場所應(yīng)應(yīng)該隔離111卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)二、改善物物流物流不暢的的原因：1、布局設(shè)設(shè)計不合理理2、物流管管理不到位位3、異常的的應(yīng)付不夠夠及時改善物流的的方法：1、根據(jù)當當然的生產(chǎn)產(chǎn)量來分時時段地頭料料2、均衡地地安排生產(chǎn)產(chǎn)，以保證證全過程的的流暢3、不良品品要及時處處理112卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)三、減少搬搬運遵守搬運的的原則機械化原則則標準化原則則直線原則自動原則均衡原則安全第一原原則113卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)四、降低庫庫存降低庫存量量兩大要素素：資金額與占地面積零部件庫存存量減少減少半成品品的滯留降低成品庫庫存建立庫存警警示線114卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)五、精簡業(yè)業(yè)務(wù)把握“原理理、原則””之宗旨，，適當放權(quán)權(quán)、授權(quán)，，讓下屬成成長起來。。請思考：本著精簡高高效的原則則，審查您您的工作流流程和方式式，看是否否可能再精精簡，以便便提高工作作效率，減減少時間和和精力的耗耗費？115卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)六、會議的的6S召開會議應(yīng)應(yīng)考慮的因因素：會議的必要要性會而有議、、議而有決決會議的內(nèi)容容形式（5W2H法法）會議布置任任務(wù)的原則則：PTSC法P-PersonT-TimeS-StandardC-Check116卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)召開會議的的注意事項項：議題明確，，把握氣氛氛主持人及時時總結(jié)做好會議記記錄發(fā)言要簡短短明確會議結(jié)束主主持人進行行會議總結(jié)結(jié)發(fā)放給相關(guān)關(guān)人員的會會議記錄對決議內(nèi)容容進行檢查查117卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)七、文件的的6S分門別類存檔管理日常管理日常維護文件管理：：118卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)第18講6S內(nèi)部審審核6S內(nèi)部審審核的含義義6S審核的的基本原則則6S體系審審核條件6S體系審審核步驟6S體系審審核的注意意事項本講重點119卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務(wù)卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)一、6S內(nèi)內(nèi)部審核的的含義1、含義：：為了評價6S活動和和有關(guān)結(jié)果果是否符合合公司的期期望和要求求，以及尋尋求繼續(xù)改改善的可能能性空間而而進行的內(nèi)內(nèi)部自我系系統(tǒng)性檢查查。2、目的3、特點點4、內(nèi)容5、范圍圍6、依據(jù)7、時機機及頻度假如您是一一個審核組組長，要對對公司內(nèi)部部進行一次次6S內(nèi)部部審核，請請您根據(jù)公公司的情況況，做一個個審核表。。包括審查查的范圍、、內(nèi)容、目目的、判定定標準、實實際和頻度度等項目，，逐一列清清。120卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)二、6S審審核的原則則三、6S體體系審核條條件6S體系必必須是正規(guī)規(guī)的文件化化體系6S體系審審核必須是是一種正式式的活動體系審核結(jié)結(jié)果要形成成正式的文文件6S體系審審核要依據(jù)據(jù)客觀證據(jù)據(jù)審核人員必必須具備一一定的資格格121卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)四、6S體體系審核步步驟6S體系審審核有兩個個階段：文文件的審查查與現(xiàn)場審審查第一步：審審核工作計計劃第二步：制制定審核員員或組成審審核組第三步：實實施審核第四步：審審核報告第五步：糾糾正措施與與跟蹤122卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)五、6S體體系審核的的注意事項項爭執(zhí)處理糾正措施注意開展6S內(nèi)部審審核的難度度123卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)第19講6S內(nèi)部審審核準備前期準備工工作建立審核工工作系統(tǒng)資料搜集和和文件評審審審核計劃本講重點124卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)一、前期準準備工作建立審核工工作系統(tǒng)進行資料搜搜集以及文文件的審核核制訂審核計計劃編制檢查表表前期準備的的基本要求求：責任要落實實工作文件完完善計劃落實125卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)二、建立審審核工作系系統(tǒng)組織（審核核組織/審審核人員））工作程序及及文件審核小組的的審核準備備工作干練的外表表禮貌的舉止止文雅的性格格熟練的審核核技巧和基基本專業(yè)知知識對審核人員員的要求126卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)三、資料搜搜集和文件件評審搜集資料的的目的：有助于了解解被審核區(qū)區(qū)域的情況況；熟悉審核區(qū)區(qū)域的技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)，便便于抓住審審核重點；；有助于審核核人員的工工作量分配配。搜集資料的的范圍文件規(guī)范審審核127卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務(wù)四、審核計計劃審核計劃的的范圍制訂審核計計劃審核計劃的的內(nèi)容128卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第20講6S審審核實實施首次會會議實行審審核末次會會議審核總總結(jié)報報告本講重重點129卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、首首次會會議首次會會議的的內(nèi)容容首次會會議的的目的的首次會會議的的要求求首次會會議的的參會會人員員首次會會議的的議程程130卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、實實行審審核進入審核區(qū)域與受審部門擔當者見面說明要審核的內(nèi)容依據(jù)檢查計劃進行審核科學(xué)抽樣，客觀評價和記錄進入下一個審核區(qū)現(xiàn)場審審核流流程圖圖131卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)三、末末次會會議末次會會議的的準備備召開末末次會會議132卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)四、審審核總總結(jié)報報告審核報報告的的編制制審核報報告的的內(nèi)容容審核報報告的的發(fā)行行133卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)第21講糾糾正和和預(yù)防防措施施及跟跟蹤糾正和和預(yù)防防措施施實施狀狀況跟跟蹤本講重重點134卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)一、糾糾正和和預(yù)防防措施施糾正和和預(yù)防防措施施的含含義采取糾糾正和和預(yù)防防措施施的目目的采取糾糾正和和預(yù)防防措施施的作作用糾正和和預(yù)防防措施施的特特點糾正和和預(yù)防防措施施的實實施程程序135卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)二、實實施狀狀況跟跟蹤跟蹤的的含義義跟蹤的的目的的跟蹤工工作的的作用用跟蹤的的實施施程序序跟蹤工工作的的實施施要點點136課程回回顧和和總結(jié)結(jié)培訓(xùn)之之后大大家該該做的的………卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)回顧與與總結(jié)結(jié)137卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務(wù)忠告：：在推行行6S時，，永遠遠記住住一件件事情情：6S是是大家家集體體參與與，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)率率先以以身作作則；；如果果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不能能以身身作則則，整整個公公司將將無法法實現(xiàn)現(xiàn)大家家齊心心協(xié)力力地共共同參參與，，6S的推推動也也將很很難取取得成成功。。只有大大家齊齊心協(xié)協(xié)力，，才能能把您您的家家園、、企業(yè)業(yè)，建建設(shè)得得更美美好?。。。?！138課程結(jié)結(jié)束您的成成功，，我的的進步步！謝謝您的參與139請聯(lián)系系我們們真明麗麗6s推進進部內(nèi)線：：372真明麗麗教育育訓(xùn)練練中心心歡迎迎各位位指正正、交交流??！內(nèi)線：：2201409、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒