銷售經(jīng)理寫出最好的工作計劃范文

第4頁共4頁銷售經(jīng)理寫出最好的工作計劃范文工作計劃?的概念

1?、工作計劃?就是對即將?開展的工作?的設想和安?排，如提出?任務、指標?、完成時間?和步驟方法?等。

2、?工作計劃是?提高工作效?率的有效手?段。3、?工作計劃是?我們走向積?極式工作的?起點。4?、工作計劃?能力是干部?管理水平的?體現(xiàn)。_?__要寫工?作計劃古?代孫武曾說?：“用兵之?道，以計為?首。”其實?，無論是單?位還是個人?，無論辦什?么事情，事?先都應有個?打算和安排?。有了計劃?，工作就有?了明確的目?標和具體的?步驟，就可?以協(xié)調(diào)大家?的行動，增?強工作的主?動性，減少?盲目性，使?工作有條不?紊地進行。?同時，計劃?本身又是對?工作進度和?質(zhì)量的考核?標準，對大?家有較強的?約束和督促?作用。計?劃對工作既?有指導作用?，又有推動?作用，搞好?工作計劃，?是建立正常?的工作秩序?，提高工作?效率的重要?手段。作?為一個管理?者，必須知?道你的部門?的工作任務?與目標，明?確方向，知?道自己的工?作內(nèi)容，如?何來干好這?些工作，什?么人來干這?些工作，工?作進度怎么?安排，掌握?哪些可以使?用的資源？?一個管理?干部通過工?作計劃，利?用可以使用?的資源，統(tǒng)?籌規(guī)劃，按?照事先設定?策略、方法?、完成時間?與要求，完?成各項工作?目標。這就?體現(xiàn)了你的?管理水平與?能力。寫?工作計劃實?際上就是對?我們自己工?作的一次盤?點。讓自己?做到清清楚?楚、明明白?白。工作?計劃兩種形?式1、消?極式的工作?（救火式的?工作：災難?和錯誤已經(jīng)?發(fā)生后再趕?快處理）?2、積極式?的工作（防?火式的工作?：預見災難?和錯誤，提?前計劃，消?除錯誤）?寫好工作計?劃的要求?1、工作計?劃不是寫出?來的，而是?做出來的。?2、計劃?的內(nèi)容遠比?形式來的重?要。要拒絕?華麗的詞藻?，歡迎實實?在在的內(nèi)容?。3、工?作計劃要求?簡明扼要、?具體明確，?用詞造句必?須準確，不?能含糊。?4、簡單、?清楚、可操?作是工作計?劃要達到的?基本要求。?制訂好工?作計劃須經(jīng)?過的步驟?1、根據(jù)上?級的指示精?神和市場的?現(xiàn)實情況，?確定工作方?針、工作任?務、工作要?求，再據(jù)此?確定工作的?具體辦法和?措施，確定?工作具體步?驟。環(huán)環(huán)緊?扣，付諸實?現(xiàn)。2、?根據(jù)工作中?可能出現(xiàn)的?偏差、缺點?、障礙、困?難，確定預?定克服的辦?法和措施，?以免發(fā)生問?題時，工作?陷于被動。?3、根據(jù)?工作任務的?需要，__?_并分配力?量、資源，?明確分工。?4、計劃?草案制定后?，應交相關?聯(lián)的人員討?論。5、?在實踐中進?一步修訂、?補充和完善?計劃工作?計劃的表現(xiàn)?形式1、?條文形式：?一般詳細的?計劃多采用?條文形式。?2、表格?形式：簡單?的計劃多采?用表格形式?。3、文?件形式：時?限長的計劃?多采用文件?形式。工?作計劃的一?般格式▲?標題1、?計劃的標題?，有四種成?分：計劃單?位的名稱；?計劃時限；?計劃內(nèi)容摘?要；計劃名?稱。2、?計劃單位名?稱，要用規(guī)?范的稱呼。?3、計劃?時限要具體?寫明，一般?時限不明顯?的，可以省?略。4、?計劃內(nèi)容要?標明計劃所?針對的問題?。5、計?劃名稱要根?據(jù)計劃的實?際，確切地?使用名稱。?6、如所?訂計劃還需?要討論定稿?或經(jīng)上級批?準，就應該?在標題的后?面或___?用括號加注?“草案”、?“初稿”或?“討論稿”?字樣。7?、如果是個?人計劃，則?不必在標題?中寫上名字?，而須在正?文右___?的日期之上?具名?！?正文1、?情況分析（?制定計劃的?根據(jù)）。?制定計劃前?，要分析研?究工作現(xiàn)狀?，充分了解?下一步工作?是在什么基?礎上進行的?，是依據(jù)什?么來制定這?個計劃的。?2、工作?目標、任務?和要求（做?什么）。?這是計劃的?靈魂。計劃?就是為了完?成一定任務?而制訂的。?目標是計劃?產(chǎn)生的導因?，也是計劃?奮斗方向。?因此，計劃?應根據(jù)需要?與可能，規(guī)?定出在一定?時間內(nèi)所完?成的任務和?應達到的要?求。任務和?要求應該具?體明確，有?的還要定出?數(shù)量、質(zhì)量?和時間要求?。3、工?作的方法、?步驟和措施?（怎樣做）?。在明確?了工作任務?以后，還需?要根據(jù)主客?觀條件，確?定工作的方?法和步驟，?采取必要的?措施與策略?，以保證工?作任務的完?成。寫好?工作計劃四?大要素1?、工作內(nèi)容?：做什么（?what）??工作?目標、任務?。計劃應?規(guī)定出在一?定時間內(nèi)所?完成的目標?、任務和應?達到要求。?任務和要求?應該具體明?確，有的還?要定出數(shù)量?、質(zhì)量和時?間要求。?2、工作方?法：怎么做?（how）??采?取措施、策?略。要明?確何時實現(xiàn)?目標和完成?任務，就必?須制定出相?應的措施和?辦法，這是?實現(xiàn)計劃的?保證。措施?和方法主要?指達到既定?目標需要采?取什么手段?，動員哪些?力量與資源?，創(chuàng)造什么?條件，排除?哪些困難等??？傊?要根據(jù)客觀?條件，統(tǒng)籌?安排，將“?怎么做”寫?得明確具體?，切實可行?。特別是針?對工作總結(jié)?中存在問題?的分析，擬?定解決問題?的方法。?3、工作分?工：誰來做?（who）??工作負責。?這是指執(zhí)?行計劃的工?作程序和時?間安排。每?項任務，在?完成過程中?都有階段性?，而每個階?段又有許多?環(huán)節(jié)，它們?之間常常是?互相交錯的?。因此，訂?計劃必須胸?有全局，妥?善安排，哪?些先干，哪?些后干，應?合理安排。?而在實施當?中，又有輕?重緩急之分?，哪是重點?，哪是一般?