精深中醫(yī)醫(yī)院績效考核方案設計

經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！實用標準文檔靜海區(qū)中醫(yī)醫(yī)院績效考核方案為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、工作數量與質量等要素為主要依據，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經院黨委會議研究決定調整績效工資考核分配方案如下：一、指導思想服務質量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)創(chuàng)造力。二、組織領導為確保我院績效考核工作科學、客觀、有序進行，院黨和監(jiān)督工作。組長：董克森孟憲民副組長：李勇田英朱長山李素明成員：翟鳳海王紅軍姜錦王全來張連菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂鳳劉香萍劉金華文案大全實用標準文檔考核辦公室設在人事科，李素明同志任辦公室主任，各職能科室負責人為辦公室成員，總體負責全院績效考核工作。三、考核分配原則(一）堅持公平、公正、公開原則?？己私Y果要客觀反映科室及個人的真實情況，促進其全面履行職責。(二）堅持人員激勵、機構發(fā)展原則。建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配與獎懲機制。(三)堅持績效考核與績效工資掛鉤原則。建立考核體系，堅持對考核結果合理運用，并將考核結果作為發(fā)放績效工資的重要依據。四、考核范圍劃分及系數（一）科室劃分1.一類科室：內一、內二、內三、燒傷、外科、骨科。2.二類科室：婦科、眼科、耳鼻喉、口腔、兒科、針灸、急癥科、治未病科、注射室。3.三類科室：4.四類科室：CT室、B碎石科、胃鏡。5.五類科室：藥劑科。6.六類科室：行政、工勤科室。（二）崗位系數文案大全實用標準文檔1.院級1.81.41.2為0.8。2.新入職人員經試用期考核合格開始享受50%績效工資，入職一年后并取得專業(yè)資質開始享受績效工資。五、考核內容（服務質量、服務效率、服務行為等指標。1、工作量的考核用床日（病床使用率）等。2、服務質量的考核及時性、準確率等。3、服務效率的考核性、擇期手術及時性、傳染病和院內感染報告及時性、藥占比、中藥飲片比、三合理規(guī)范執(zhí)行、出院病歷歸檔及時率、部門為基層科室服務的及時性）等。4、服務行為的考核文案大全實用標準文檔行、廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施的落實情況、院級以上投訴、服務對象滿意度等。（二）個人考核內容科室主要領導、專業(yè)技術人員、管理人員及工勤人員，考核內容分為德、勤、能、績、廉五個方面。六、績效考核計算（一）單位量計算：1.一類科室：門診人次5/人次（燒傷科、骨傷科、外科8分/50分/人次、檢查收入每20元計一分、治療收入每5元計一分（燒傷科、骨傷科、外科治療收入每205元計1分。2.二類科室：門診人次1分/1分/人次。檢查收入每20元計一分、治療手術收入每10元計一分。3.三類科室：門診量1.5分/100元計一分。4.四類科室：放射科8分/人次、檢驗科6.5/人次、CT室14.5分人次、彩超室6.5分人次、心電圖3.5/人次、碎石科55分/人次、胃鏡室20分/人次。5.五類科室：西藥房按每單位0.08分計入獎勵性績效、中藥房按每付藥0.5分元計入獎勵性績效。（二）發(fā)揮中醫(yī)藥特色獎勵1.飲片代煎、膏方收入每5元計一分獎勵煎藥人員。文案大全實用標準文檔2.中醫(yī)治療費15%-20%獎勵科室。3.有病房的科室飲片每付獎勵5飲片每付獎勵2分到科、門診醫(yī)生飲片每付獎勵1分到人。（三）指標調控1.藥品比例：內一、內二、內三、燒傷、外科、骨科：西成藥品比例指標定為30%，每高于指標1%，按照科室人數X5分扣除分數；每低于指標，按照科室人數X5分獎勵分數。第三類科室藥品比例、飲片比例持續(xù)不達標者，視情節(jié)給予調換科室或崗位。2.均次費用：門診科室要求西成藥均次費用不高于100元，每高于標準1元科室人數X5分，每低于標準1元獎勵科室人數X5分。3.耗材比例：測算科室耗材比例，降低后按一定比例獎勵科室。七、考核方法與程序(一）考核方法考核實行百分制。效考核方案，報院考核辦審批后，對本科室工作人員進行考核。（二）考核程序文案大全實用標準文檔1.科室考核程序行考核。（1）綜合測評。院考核辦通過現(xiàn)場檢查、查看資料、問卷調查等方式，結合第三方滿意度調查結果，按照考核標準，提出考核等次意見。（2）確定等次。院考核辦匯總綜合測評結果，上報院黨委會議研究，確定科室考核等次。2.科室工作人員考核程序照德、能、勤、績、廉五個方面考核到個人。（三）考核周期本科室工作人員的績效考核每月一次。八、考核等次與結果的運用(一）考核等次1.科室考核結果為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀：90-100分合格：80-89分不合格：79分及以下2.工作人員考核結果為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀：90-100分文案大全實用標準文檔合格：80-89分不合格：79分及以下原則上工作人員績效考核優(yōu)秀人數不超過本科室參與考核人數的。(二）考核結果的運用績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A性績效工資根據有關政策按月發(fā)放。獎勵性績效工按照考核等次發(fā)放。1.科室考核結果運用考核結果為優(yōu)秀的，科室獎勵性績效按照基數120%發(fā)100%發(fā)放；考核辦扣減科室績效工資總量的10%。（1）門診處方中，中藥處方比例≥；中藥飲片處方占門診處方總數的比例≥；（2）科室制定3個以上常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案；（3）病區(qū)中醫(yī)治療率≥70%；（4）住院病區(qū)開展中醫(yī)護理技術項目不少于4項；（5）以科室為單位，考核期內無醫(yī)療事故發(fā)生；（6）以科室為單位，考核期內投訴不超過1起。文案大全實用標準文檔2.工作人員考核結果運用的120%水平；考核結果為不合格的，扣發(fā)其獎勵性績效工資。工作人員的績效考核結果，也要作為其考核周期內晉級、獎勵及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據。對考核等次為優(yōu)秀的科室及其主要領導給予通報表揚及一定的經濟獎勵；對績效考核不合格的科室，應當督促加以整改，必要時也可以進行組織調整；對績效考核不合