物流銷售工作計(jì)劃表

第4頁(yè)共4頁(yè)物流銷售工作計(jì)劃表?為確保公司?物流部的工?作能順利正?常的開展，?為了公司能?節(jié)約相對(duì)成?本，也為讓?公司對(duì)我的?工作進(jìn)行考?核，我將做?好以___?面的計(jì)劃，?來(lái)提高工作?效率，更好?的開展工作?。一.繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)人是萬(wàn)?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關(guān)心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會(huì)用更好?___來(lái)為?企業(yè)付出。?當(dāng)然我們企?業(yè)更需要有?先企業(yè)后個(gè)?人的高素質(zhì)?員工，因此?我們必需加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，提高員工?積極性，增?強(qiáng)員工個(gè)人?素養(yǎng)，使員?工更有團(tuán)隊(duì)?精神和奉獻(xiàn)?精神。只要?員工的個(gè)人?素養(yǎng)真正提?高了，能真?正關(guān)心企業(yè)?，那么我們?部門的服務(wù)?水平也就相?應(yīng)的提高了?，各項(xiàng)工作?也能順利的?進(jìn)行。這樣?就進(jìn)入了一?個(gè)良性循環(huán)?的過(guò)程中。?對(duì)此向公司?提出兩點(diǎn)建?議：一是不?建議加班，?當(dāng)然前提是?在高工作效?率和計(jì)劃任?務(wù)完成的情?況之下;二?是獎(jiǎng)與懲相?結(jié)合，不能?光有懲而不?獎(jiǎng)，反之當(dāng)?然也不行，?二者是相輔?相承，缺一?不可。二?.不斷完善?管理制度?由于物流部?不是直接創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?的部門，再?加上物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度和?管理工作方?面存在的漏?洞，所以往?往會(huì)被本部?門員工誤認(rèn)?為不被公司?重視，對(duì)員?工工作積極?性有一定的?影響。對(duì)此?需不斷完善?部門管理制?度，需實(shí)施?《崗位責(zé)任?制制度》、?《交接班制?度》、《車?輛管理制度?》、《文件?管理制度》?、《獎(jiǎng)懲制?度》等。?三.加快管?理崗位建設(shè)?我將結(jié)合?本部門崗位?的具體工作?情況，逐步?優(yōu)化___?結(jié)構(gòu)，使其?“基層具體?落實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)”?。使各崗位?人員明確其?職責(zé)所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責(zé)?，繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。四?.作內(nèi)容及?安排收發(fā)貨?流程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)，?并督促物流?部員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯(cuò)誤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會(huì)十?分鐘，計(jì)劃?當(dāng)天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)的?問(wèn)題，困難?，部門崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表?yè)P(yáng)有進(jìn)步?，工作較主?動(dòng)積極等個(gè)?人，激發(fā)員?工的工作_?__。3?.每日下班?前檢查各項(xiàng)?工作完成情?況，已完成?事項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，第?二日需交接?事項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)確?性，完整性?，是否按時(shí)?交財(cái)務(wù)。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無(wú)?異常情況，?庫(kù)存有無(wú)異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對(duì)?工作中作出?成績(jī)，有重?大進(jìn)步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?。6.各?種物料碼放?、搬運(yùn)入庫(kù)?時(shí)應(yīng)先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個(gè)庫(kù)?房保持整齊?，整潔，有?無(wú)臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標(biāo)簽，及價(jià)?格是否一致?。7.嚴(yán)?格按照倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)程進(jìn)?行日常操作?，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?貨人員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時(shí)?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無(wú)?誤。不定時(shí)?復(fù)核實(shí)物和?庫(kù)存差異，?當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，找?出原因，并?糾正錯(cuò)誤。?9.倉(cāng)庫(kù)?必須根據(jù)實(shí)?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?,凡是無(wú)吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標(biāo)簽(款?號(hào)，尺碼，?價(jià)格)，凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。10.?做好各類物?料和產(chǎn)品的?日常核查工?作，倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)貨人員必?須對(duì)各類庫(kù)?存物資定期?進(jìn)行檢查盤?點(diǎn)，并做到?賬、吊牌、?物一致。如?有變動(dòng)及時(shí)?向主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職能?部門反映，?以便及時(shí)調(diào)?整。11?.庫(kù)存物資?清查盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和?差錯(cuò)，及時(shí)?查明原因，?并進(jìn)行相應(yīng)?處理。如屬?短缺及需報(bào)?廢處理的，?必須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?才可進(jìn)行處?理，否則一?律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或?質(zhì)量上的問(wèn)?題(如受潮?或損壞等)?，及時(shí)的用?書面的形式?向有關(guān)部門?匯報(bào)。1?2.合格品?、逾期品、?失效品、料?廢、返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料根據(jù)?實(shí)際情況合?理利用。各?種物料不得?拋擲。1?3.倉(cāng)庫(kù)通?道出入口要?保持暢通，?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及?時(shí)清理，保?持整潔。所?有單據(jù)必須?有責(zé)任人簽?字，并且字?跡清楚。?14.提前?做好部門內(nèi)?員工請(qǐng)/休?假的工作交?接安排，并?和其它部門?做好銜接安?排。15?.了解員工?的基本情況?，需求，困?難，幫助其?解決問(wèn)題，?真正關(guān)心每?位員工，讓?他放心的工?作。鼓勵(lì)員?工學(xué)習(xí)，營(yíng)?造和諧，團(tuán)?結(jié)，共進(jìn)步?的環(huán)境，使?員工感覺工?作是一種快?樂。五.?工作重點(diǎn)對(duì)?物流部操作?流程進(jìn)行合?理改進(jìn)，重?點(diǎn)為貨物入?庫(kù)流程，出?庫(kù)流程的改?進(jìn)，做到貨?物進(jìn)出正確?、準(zhǔn)確、及?時(shí)。2.?對(duì)庫(kù)房貨物?的管理，做?到貨物標(biāo)識(shí)?齊全、唯一?、正確。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?物流部規(guī)模?也將