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歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！一、目的施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則評項目和考評內(nèi)容及細則和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，激勵員工的上進心。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部庫房的庫管員和記賬員。四、績效考核實施（一）庫房績效考核標準績效考核標準類別序號考核項目考核內(nèi)容及細則12扣121不得無故，隨意出庫。發(fā)現(xiàn)一次扣514點扣121125//2～12（二）績效考核周期以月度為周期進行考核。（三）績效考核方法及說明績效考核采用業(yè)務工作的10項和其他的3項共計13項相結合來進行考核相應人員的績效。（四）績效考核實施績效考核由庫房班長根據(jù)員工的實際工作情況展開評定，庫管員和記賬員在月初時均有100分，考核實行扣分制。在績效考核結果出來以后告知被考核者本人。（五）考核結果應用=/庫房所有人員的得分之和。每個人的獎金=獎金系數(shù)*其分數(shù)的基礎?？?/p>

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