生產(chǎn)工藝人員績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！生產(chǎn)工藝人員績效考核6.1生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標資料來源生產(chǎn)管理部財務部100%質量管理部銷售部日工作小時直接人工數(shù)量損失工時交貨總次數(shù)質量管理部抽樣產(chǎn)品總數(shù)100%開機總工時外部停機總工時100%78生產(chǎn)安全事故次數(shù)考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部6.2工藝管理部關鍵績效考核指標資料來源工藝管理部工藝管理部質量管理部100%因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經(jīng)濟損失金額生產(chǎn)管理部財務部工藝管理部工藝改進生產(chǎn)管理部財務部67根據(jù)實際部門管理費用預算達成率實際發(fā)生費用100%費用預算總額財務部6.3生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位部門部門生產(chǎn)管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理部考核得分考核期內(nèi)不得低于考核期內(nèi)工時標準達成率達考核期內(nèi)應達到%以上考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)應達到100%被考核人日期：簽字：簽字：日期：簽字：日期：6.4生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位生產(chǎn)車間班組長生產(chǎn)車間主任部門部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間考核得分勞動生產(chǎn)效率勞動生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品一次性合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應控制在考核期內(nèi)工時標準達成率達考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過重大生產(chǎn)安全事故為0被考核人日期：簽字：簽字：日期：簽字：日期：6.5生產(chǎn)車間班組長績效考核方案生產(chǎn)車間班組長績效考核方案為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%?？己嗽u價結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）1≤A＜1.2＜1＜0.9A＜0.815%15%產(chǎn)品月度生產(chǎn)B≤191~100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失一般，但造成較大損失施不當，造成很大損失的較大收益超出計劃要求，超過公司預期目標來較大損失展帶來較大消極影響神能與同事較好合作，及時完成工作時完成工作與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極年月日年月日編號：姓名考核時間日部門考核周期日期：日期：對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間