生產(chǎn)部績(jī)效考核方案報(bào)表

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！精品文檔一、考核目的標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為管理人員的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化理人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核者。作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員及其他績(jī)效考核專員。四、生產(chǎn)部績(jī)效考核內(nèi)容及針對(duì)性人員2、生產(chǎn)部年度績(jī)效考核表五、考核周期的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施期間交于行政部，行政部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表優(yōu)秀好合格待提高差.精品文檔年月日編號(hào)：姓名崗位業(yè)績(jī)?nèi)掌冢很囬g年月日得得分區(qū)間分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分~~最終績(jī)效得分備注.精品文檔考核人員評(píng)語(yǔ)生產(chǎn)部評(píng)語(yǔ)簽名：簽名：日期：日期：年月日年月日編號(hào)：日期：年月日得得分區(qū)間分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件工作努力，分內(nèi)工作非常完善敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意考核人員評(píng)語(yǔ)簽名：日期：年月日.精品文檔車間主任評(píng)語(yǔ)簽名：日期：年月日編號(hào)：日期：年月日得得分區(qū)間分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件工作努力，分內(nèi)工作非常完善敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意分最終績(jī)效得分等級(jí).精品文檔簽名：簽名：日期：日期：車間主任評(píng)語(yǔ)年月日年