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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！通過對指標的逐級分解，明確各級人員關鍵考核指標，明確目標與方向；通過考核對員工的間《大區(qū)對省辦月度考核35/管//5理5535考核指標權重計分公式實際達成回款/*指標分類考核項目考核指標權重考核執(zhí)行標準計分公式回全年實際達成回款/*【（可用費用額度-費用額度）/年度日?？己似骄?權重考核項目考核指標權重考核執(zhí)行標準計分公式按所管轄區(qū)域月度回款/=實際達成量/任**銷售達成量/*行=100*取督導對省辦終端考核結果(=/=任務完成率*費*備用金賬實相符，備用金周轉率≥/,,0分發(fā)票比例≥90%85%180%≤發(fā)票比例＜85%分280%0分0100%,1/,=100展監(jiān)播工作按時按量完成,=100,按權重考核執(zhí)行標準計分公式備注3050=任務完成率*權任務完成率＞100%重=費用控制率*權費用控制率＞100%3050重取督導對該區(qū)終端考核結果(==任務完成率＞100%【（可用費用比例-/可用費用比例+1】*核費用控制率＞100%O分*考核指標權重計分公式全年實際達成回款/*【（可用費用額度-費用額度）/+1*年度日?？己似骄?權重指標分類考核執(zhí)行標準計分公式備注標【（可用費用比例-實際費用比例）/+1*5分100*考核執(zhí)行標準計分公式備注50=100%*50=100%率取督導對該區(qū)終端考核結果(端考核得分/*核100%-/100%O分100±*級標日標績業(yè)*/分標*（辦事處業(yè)績得分）分標按1、月度優(yōu)秀員工：月度優(yōu)秀員工獎勵標準為300-500原則上月度2、季度優(yōu)秀員工：季度考核平均分及辦事處可用優(yōu)秀員工名額，季度優(yōu)秀員工獎勵標準為500-800元/人，原則上季度）。1、原級調(diào)薪：連續(xù)6個月考核分90分以上或連續(xù)3個月考核排名前三的員工，可申請調(diào)薪；2、試用期提前轉正調(diào)薪：對于試用期內(nèi)連續(xù)兩個月平均考核分達到90分（含）以上的員工，可申請?zhí)崆稗D正調(diào)薪。3、職務調(diào)整：職務晉升：連續(xù)6個月考核分達95分以上或在辦事處考核分排名前三，且考核分不低于大區(qū)平均分，同時具備上一職級所要求的素質(zhì)與能力，在組織架構調(diào)整情況下可申請職務晉升。降級/淘汰：連續(xù)

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