車間主任薪資及績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！車間主任薪資及績效考核方案（試行）一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)信息、標(biāo)注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，題造成的成本浪費(fèi)。（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時上報(bào)。2、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào)。3、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)事故責(zé)任，參與修訂車間考核獎懲辦法。45S生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求。5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)定工作。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，組織或參與車間新員工考試、面試；（2）負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)心職工生活；（4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司（相關(guān)）例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和的問題，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、擁護(hù)公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、車間主任薪資構(gòu)成及考核方法、基本工資+崗位系數(shù)工資1本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資當(dāng)月崗位系數(shù)×車間工人當(dāng)月下表：考評分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下1.51.31.110.80.70.50.4、固定工資+考核工資1公司根據(jù)公司總的薪資體系同時結(jié)合車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對其2722小時500-1000元（待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵制度）作為考表：考評分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下1.00.90.70.50.40.30.20三、崗位考評分為120分，實(shí)際考評分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。1、考評內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（占40%22%5S10%5%協(xié)作能力（占10%10%2、參與考核部門（副）總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部3、考評形式（1）考核部門報(bào)辦公室匯總評分4、考評細(xì)則（2）車間無記名投訴＋落實(shí)（140格品）入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn)，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時間內(nèi)2天完成，每延期一天扣2分；未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分。（2）生產(chǎn)調(diào)度（共83分；車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調(diào)扣23不公平造成人力資源利用率低下36—8分；任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分；其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分。（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共221—7分；同種錯誤產(chǎn)品超過三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣81000只以上1000只以下10%的報(bào)廢）（4）安全生產(chǎn)管理（共102分；員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車間內(nèi)有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。（5）5S生產(chǎn)管理（共55S2妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10扣334每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設(shè)備調(diào)試、維修不及時導(dǎo)致延誤工時、貽誤工序扣5分；設(shè)備損壞難以修復(fù)，卻瞞情不報(bào)或延時上報(bào)，每例扣6分。（7101扣2分；包庇員工錯誤，不及時糾正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不及時35辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強(qiáng)硬、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。（85按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎勵3—8（9）規(guī)章制度落實(shí)（共50.5分；礦工一例扣1例扣14分；在員工內(nèi)部妖