試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！......試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則：1、考核目的：為了考核新員工在入職后三個月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時也為了對新員工在這三個月內(nèi)的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這三個月所學(xué)到的經(jīng)驗，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進方向。2、考核意義：新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與公司三個月的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結(jié)過去這段時間所學(xué)到的經(jīng)驗，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。3、考核范圍：本考核方案針對新入職員工，除臨時工、搬運工、后勤人員。二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直觀的考核方法對新員工進行試用期考核，直接考核分二部份進行：第一部份：理論與實操的考試、第二部份：由相關(guān)評比進行匯總，由新員工本人進行自我總評、所在部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)評價、實際出勤情況等對該名新員工進行打分，每項考核以百分制進行，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù)，如達到及格分?jǐn)?shù)60分以上（含60分）即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。對于考核不合格的，延期轉(zhuǎn)正時間與薪酬待遇，在次月再進行第二次考核，第三次考核不通過的，直接將其辭退。2、具體考核步驟：（1）員工本人上交試用期實習(xí)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：A、試用期的實習(xí)目標(biāo)及完成情況；主要工作內(nèi)容及完成情況；.專業(yè)word可編輯.......崗位適應(yīng)情況；D、目前本人存在的問題及下一步的打算；E、實習(xí)部門對于其的指導(dǎo)情況；F、個人體會及其他需要說明的問題。（2）理論考試由行政部統(tǒng)一安排；考試內(nèi)容包括：K3系統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識、應(yīng)聘部門崗位工作情況等等，需由實習(xí)部門、主管部門與行政部一起配合完成。（3）由部門主管填寫評價表；（4）出勤情況由行政部按實際出勤情況進行統(tǒng)計；（5）考核打分權(quán)重如下表：出勤情況10%備注：試用期轉(zhuǎn)正報告在5月10日前上交到行政部；統(tǒng)一以電子文檔的形式上交。.專業(yè)word可編輯.......試用期間：評估（）3-45-6考核項目1-27-8-9工作效率工作責(zé)任心工作技能掌握情況學(xué)習(xí)能力交流與溝通主管綜合評價：主管簽名：日期：.專業(yè)word可編輯.......評分標(biāo)準(zhǔn)：1.9分：持續(xù)并大幅度超越工作標(biāo)準(zhǔn)。2.8分：持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)并偶爾大幅度超出。3.7分：持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)。4.6分：達到工作標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常超過。5.5分：達到工作標(biāo)準(zhǔn)并有時超出。6.4分：基本達到工作標(biāo)準(zhǔn)。7.3分：勉強達到工作標(biāo)