招標(biāo)代理績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！招標(biāo)代理績效考核方案一、總則體人員的工作積極性與進(jìn)取心，提高工作效率和規(guī)范化服務(wù)水平，制定本辦法。二、考核目的以科學(xué)發(fā)展觀為能、績、效、廉”的要求，堅(jiān)持公正、公平、公開和獎(jiǎng)罰分明的原則，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶，積極營造一個(gè)愛崗敬業(yè)、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔自律、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作環(huán)境、努力打造文明單位、服務(wù)型單位、學(xué)習(xí)型單位的陽光形象。三、考核對象核1、新錄用人員在試用期內(nèi)不參加考核；2、病、事假累計(jì)超過考核年度半年的工作人員，不參加年度考核，上班期間的月度考核照常進(jìn)行；四、考核方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)采取月度考核與年度考核結(jié)合的方式進(jìn)行考核，工作人員互評、領(lǐng)導(dǎo)測評相結(jié)合。月度考核中，崗位目標(biāo)考核占90%，領(lǐng)導(dǎo)測評占5%，工作人員互評占5%。年度考核時(shí)，月度考核分加總占70%，工作人員互評分加總占10%，領(lǐng)導(dǎo)測評分占20%。工作人員應(yīng)熟悉招標(biāo)采購工作的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉招標(biāo)采購工作程序和崗位業(yè)務(wù)知識，積極主動(dòng)、開拓進(jìn)取、有創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，滿分100分。1、（發(fā)布）以及出現(xiàn)差錯(cuò)的每次扣2分；2、以市招管辦、交易中心名義對外的文件、資料等在制作、審核環(huán)節(jié)不認(rèn)真或把關(guān)不嚴(yán)發(fā)生差錯(cuò)的每次扣2分；3、作。操作程序不規(guī)范或因準(zhǔn)備工作不到位耽誤開標(biāo)的每次扣2分，不按要求做好開標(biāo)記錄的每次扣1分；4、活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一例扣1分，造成中標(biāo)等嚴(yán)重后果的，扣2分；5、作差錯(cuò)造成不良影響的每次扣3分；6、招標(biāo)采購業(yè)務(wù)資料、文件材料保管不全、資料遺失、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或扣2分；7、扣1分；8、遇到重要情況和招標(biāo)采購過程中的異常情況未及時(shí)報(bào)告的扣5分。9、嚴(yán)格按流程單執(zhí)行招標(biāo)采購程序，如有差錯(cuò)視情節(jié)嚴(yán)重每次扣1-2分。10、提出合理化、創(chuàng)造性建議被中心采納的加5分?？己私Y(jié)果的使用100分以下70分以上的，當(dāng)月績效考核合格；個(gè)人當(dāng)月考核得分70分以下每少一分當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)下降1%或個(gè)人履行職責(zé)嚴(yán)重缺失、遺漏和違規(guī)違紀(jì)違法行為被組織查實(shí)處理等，使單位形象嚴(yán)重受損的，取消當(dāng)月績效