績效考核方案流程

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！公司績效考核基本流程圖改進(jìn)措施一、考核目的公司績效考核的目的是對員工個人能力及貢獻(xiàn)大小做出客觀評價，晉升、培訓(xùn)服務(wù)。二、考核對象公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個月或者未轉(zhuǎn)正者不能參加季度、年終考核）三、考核原則客觀、公平、公正四、考核時間（1）月度考核:次月的第1個星期考核上個月的績效,7個工作日內(nèi)結(jié)束。（2)年度考核：在次年1月的第2個星期考核,7個工作日內(nèi)結(jié)束。五、考核比例1、個人績效工資率（1）普通員工：占個人工資總額的5%；（2）普通職員：占個人工資總額的10％；（3）主管：占個人工資總額的：15%；（4）經(jīng)理:占個人工資總額的:20%;（5）副總經(jīng)理:占個人工資總額的：30%；（6）個別情況可以根據(jù)具體職位情況進(jìn)行具體劃分.六、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。2、進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以度調(diào)薪（針對職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)：基本工資×12%良:基本工資×6%一般：基本工資×3％較差：不調(diào)整整七、考核紀(jì)錄1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或者不分處理。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)對，將給予扣分甚至扣除當(dāng)月績效和崗位津貼。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成.4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50％計分。八、考核仲裁為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理;2、考核小組負(fù)責(zé)以下事物；B、考核投訴的處理；C、討論并通過設(shè)定的績效考核指標(biāo)；D、檢討考核制度,視情況修訂考核制度及指標(biāo)。3、被考評人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束后的三天內(nèi)考核小組提出仲裁，逾期不予受理。4、考核小組接到被考評人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。九、績效面談各部門主管必須與職員考核結(jié)束后的一周內(nèi)安排績效面談,辦公室職員的上司安排單獨的績效面談，普通職員可以“考核總結(jié)會議"的方式進(jìn)行,對于最優(yōu)秀與