新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！新?jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵專業(yè)：班級：學號：姓名：新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵當今社會，職業(yè)經(jīng)理人在人們的生產(chǎn)、生活和發(fā)展乃至生存方面都扮演這十分重要的角色。尤其對一個公司的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。在當今一個全新的經(jīng)濟時代，職業(yè)經(jīng)理人更以他不可替代的身份影響著全球的大大小小的企業(yè)，決定著他們的發(fā)展方向和他在社會中的地位。職業(yè)經(jīng)理人一個管理著公司大大小小的事物的經(jīng)營者和管理者，那么，一個職業(yè)經(jīng)理人在當今這個新的經(jīng)濟時代怎樣才能成功和成功的關(guān)鍵究竟是什么？今天我就來討論一下新經(jīng)濟時代這樣經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵。職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務實作風結(jié)合；其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢；其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬；其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營的，這是和其他領(lǐng)域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔責任，掌握權(quán)力，享受利益。其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計劃與企業(yè)業(yè)務發(fā)展境況進行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟利益增長與社會肯定！作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。經(jīng)理人角色學派認為經(jīng)理人有以下特點：大量的工作，始終不懈的步調(diào)；工作活動具有簡短性、多樣性、瑣碎性；把現(xiàn)實的活動放在優(yōu)先地位；愛用口頭交談方式；處在他的組織與聯(lián)絡網(wǎng)之間。他們將經(jīng)理人所擔任的角色分為互相聯(lián)系、不可分割的三類十種，即：1．人際關(guān)系方面，有掛名首腦、經(jīng)理人、聯(lián)絡者三種。2．信息方面，有信息收受者、傳播者、發(fā)言人三種。3．決策方面，有企業(yè)家、故障排除者、資源分配者、談判者四種。依據(jù)現(xiàn)代組織管理的特點，對職業(yè)經(jīng)理人的角色進行定位。1.經(jīng)理人必須是戰(zhàn)略家2.經(jīng)理人必須是一位思想的傳播者3.經(jīng)理人必須是一位具有超前思考能力的管理者4.經(jīng)理人必須是一位變革的推動者5.經(jīng)理人必須是一位很好的溝通者和優(yōu)秀的協(xié)調(diào)者6.經(jīng)理人必須是一位好教練7.經(jīng)理人必須是一位業(yè)務骨干8.經(jīng)理人必須是一位杰出的團隊領(lǐng)袖經(jīng)理人應專注某些方面：其中一項是處理信息，使用信息；其次，創(chuàng)立導致有結(jié)構(gòu)的條件，還要有創(chuàng)造性，能夠利用手頭的信息和資源，給予下屬競爭優(yōu)勢；最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為團隊領(lǐng)袖的地位。經(jīng)理人的另一項最重要的行動就是在團隊中樹立榜樣，策略是將自己樹立成一個你期望其他人學習的榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。別人的錯誤拿來大家討論，自己的錯誤從不提起；還希望自己的行為有感染力，那下屬就會困惑了。一個好的團隊領(lǐng)袖會運用有創(chuàng)造力的權(quán)力，特別在需要自我犧牲時。目睹這些會在人們的心里起作用，并改變他們的行為。這一過程需要時間，但言行一致的團隊領(lǐng)袖會無懈可擊，不會有人指責他虛偽。職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經(jīng)理人和員工無法達成共識，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評。

首先，要客觀的認識自己。不能主觀的認為和員工的勾通沒有問題，因為是不是善于勾通取決于接受訊息的員工來認定?？傉J為自己的訊息傳遞下去沒問題，就已經(jīng)出現(xiàn)問題了。要么是根本沒有征詢員工的意見；或者不重視員工的意見；可能你不允許反對意見；這些都是勾通障礙。

專業(yè)經(jīng)理人了解勾通障礙的原因后，必須謀求改善，誠心的吸取員工的意見。這并不會影響員工對你的贊賞。不管用哪種方式，員工們都有不同的回應，必須謹慎評估所得的訊息后，再采取適當?shù)拇胧?。員工們都有自己獨到的領(lǐng)域，專業(yè)經(jīng)理人應讓員工發(fā)揮所長，不要介入屬下的工作，而應站在團隊合作的立場，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢。

專業(yè)經(jīng)理人必須遵循商業(yè)道德，商業(yè)道德的主要內(nèi)容是以下幾個方面：

一.捍衛(wèi)公司所定的道德規(guī)范；

二.強化公司在業(yè)界的形象和聲譽；

三.維持公司的道德責任感，以誠信為原則；

四.永遠以客戶的需求為第一考慮；

五.確實掌握生產(chǎn)和服務成本，獲取合理利潤；

六.確保安全性和效率；

七.不要做違法和不道德的行為；

其次，要確立經(jīng)營理念。不管公司的經(jīng)營理念是什么，在讓員工了解并確立后，職業(yè)經(jīng)理人要以身作則，激發(fā)員工的自尊心與成就感，以達到目的。在日常運作中，經(jīng)理人下達的指令有時會得不到回應，此時，職業(yè)經(jīng)理人要有耐心深入了解，然后作出相應的措施。

另外，專業(yè)經(jīng)理人要樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導風格。有些經(jīng)理人被處理事件和日常公務搞得分身乏術(shù)；但是也有些經(jīng)理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經(jīng)理一天到晚只能在辦公室內(nèi)，那將是嚴重的錯誤。

為了克服與外界隔離的問題，經(jīng)理人可以采用“走動式管理”模式。這種模式除了可以協(xié)助經(jīng)理人事先解決公司隱藏的問題外，還可以讓經(jīng)理人發(fā)覺員工工作進度落后的原因。“走動式管理”可以讓經(jīng)理人了解以下內(nèi)容：

工作內(nèi)容超越員工的能力；

員工可能缺乏訓練；

員工的工作可能超負荷；

經(jīng)理人可能沒放手，讓員工全力以赴；

經(jīng)理人也必須對自己所做的決策負完全責任。在你的職責范圍內(nèi)，小至員工加薪，大到經(jīng)營決策，都要負全責。此外，經(jīng)理人還要知人善任，尋找適當?shù)娜瞬艁韽浹a自己不足的領(lǐng)域，才能達到互補的效果，也能得到員工的敬重。

專業(yè)經(jīng)理人能夠在公開場合肯定員工的能力，對提高員工的工作效率和士氣，是非常重要的事情，這樣的公司，員工忠心耿耿，公司的營運必將非常成功。職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，他是指運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟主體負責。在當今一個