考核指標(biāo)量化說明表

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！1.1人際交往能力評分標(biāo)準(zhǔn)90－100易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系人相處，自我封閉他人建立長期關(guān)系能夠解決已發(fā)生的遇到矛盾不知如何解決巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾硬，影響工作順利矛盾，不致對工作40％進行產(chǎn)生大的負(fù)面影響1.2影響力無法說服別人，或基本能說服下級、能夠表述自己的主上級接受看法與意較容易的說服別人接受某一看法與意見能以自己積極的言能積極影響他人的行帶領(lǐng)大家努力工思維方式和發(fā)展方力或完全操縱利用他人作向三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/1.3溝通能力0－59含糊其詞，意圖不語言欠清晰，但尚抓住要點，表達意能表達意圖，有時圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明不注意傾聽，常常能夠傾聽，有時一能夠注意傾聽，力能夠很好的傾聽別求明白傾述人的想法和要求文理不通，意圖不文章不夠通順，但幾乎不需修改補清，需作大修改尚能表達清楚主要充，比較準(zhǔn)確的表于理解，無可挑剔意圖達意見1.4基礎(chǔ)及專業(yè)技能能熟練應(yīng)用各種常事解決小問題不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題具備本崗位專業(yè)知掌握的本崗位專業(yè)熟練掌握本崗位專不具備本崗位所需專業(yè)知識識，但是技能并不技能能夠符合崗位熟練的要求不斷提升工作效率90％三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/1.5領(lǐng)導(dǎo)能力無法正確評估他人能夠按公司要求對能較為合理的評價能合理評價他人的他人的技能和績效，指出其不足屬明確努力方向90－100不善分配工作與權(quán)欠缺分配工作、權(quán)能夠順利分配工作善于分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工力及指導(dǎo)部屬之方與權(quán)力，有效傳授的方法，內(nèi)部時有法，任務(wù)進行偶有工作知識，完成任不服怨言0－59工作主要靠命令與有一定的制度，但有制度，能夠利用指示不能充分發(fā)揮作獎勵和表彰等方式于引導(dǎo)下級積極主務(wù)用，無改進措施，提高員工積極性員工積極性不高表彰等方式提高積努力地工作無法給員工建立期能夠給下屬訂立工能夠與員工溝通，望作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)給下屬訂立明確的下屬訂立明確合理期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望雖能與員工溝通但能夠與下屬溝通，能夠充分與下屬溝缺乏對員工的指導(dǎo)注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成進展及時反饋和培任務(wù)工作擔(dān)負(fù)責(zé)任三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/1.6判斷和決策能力對公司的將來不太主要忙于事務(wù)性工能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，關(guān)心，也不注意工作，有時也會注意解組織面臨的挑戰(zhàn)把握組織面臨的挑作上可能出現(xiàn)的機公司的前景和對策和機會會和挑戰(zhàn)等問題0－5960－79和長遠目標(biāo)遇到問題，束手無發(fā)生問題，能夠去問題發(fā)生后，能夠能迅速理解并把握策想解決辦法，但有分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決解決辦法遇事優(yōu)柔寡斷，缺能夠確定決策時善于確定決策時善于確定決策時機，機，但很少提出可行方案，常求助于但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)困難的事處理果斷日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)?shù)卯?dāng)三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/1.7計劃和執(zhí)行能力0－59能大致按計劃執(zhí)能按照計劃執(zhí)行，能夠按照計劃嚴(yán)格常出差錯比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅細(xì)節(jié)上減少差錯速改正做事無計劃，缺乏制定計劃和組織實能根據(jù)公司的要具有極強的制定計組織能力施有難度，需要別求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明有效的計劃提高工確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障果為目的三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/很不容易接受對新事物的接納易于接受新事務(wù)，很容易接受新事物、新事物，看問題需要較長時間，能夠從以往經(jīng)驗中遇到問題具有舉一只看表面，不能對問題實質(zhì)的洞推出解決問題的方迅速找到解決察力不高，經(jīng)過法，對實質(zhì)有洞察問題實質(zhì)具有敏銳較長時間思考能夠找到解決新問題的辦法強調(diào)本位主義，有時能不局限于一貫?zāi)軓娜纸嵌纫回災(zāi)軓娜纸嵌戎苯由霞壊荒軓娜纸潜静块T的利益來看待問題了解事物的微小差別面對任務(wù)，設(shè)法能夠履行崗位職勇于接受任務(wù)，承能勇于接受艱巨任對自己的能力相信自己的能力相信自己的能力，遇到問題比較樂到問題采用樂觀態(tài)觀，有勇氣面對風(fēng)很少與團隊成能與他人合作溝能與他人合作溝能與他人密切合作，員合作，過分個通，但有時表現(xiàn)群體中每個人的作90－100平均每月都請偶爾請病假或者很少請病假或事全年從來沒有請過事假或病假，年事假，年請假天假，年請假天數(shù)在請假天數(shù)超過數(shù)在7天到15天7天之內(nèi)，較好遵項規(guī)章制度15之間，遵守公司守公司規(guī)章制度規(guī)章制度60－790－5980－8990－100工作態(tài)度消極，工作缺乏主動工作積極主動，能在行動上表現(xiàn)出很經(jīng)常怠工，常常性，有時無故不夠按時完成工作任不能按時完成能完成工作任務(wù)工作任務(wù)重三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/完全缺乏創(chuàng)造工作中很少表現(xiàn)能夠在工作中表現(xiàn)有豐富的想象力和性，工作因循守出創(chuàng)新精神，工出一些創(chuàng)造性，對直接上級舊，按部就班，作按部就班的進工作提出一些改進夠提出可行的工作在工作中遇到在工作中遇到困在工作中遇到困難在工作中遇到艱巨一點困難就止難后，經(jīng)常不是能夠承受住壓