


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)銷售部月工作計(jì)劃一?:基層到管?理的工作交?接在本項(xiàng)?目做銷售已?有半年之久?,積累了一?定的客戶群?體,包括已?成交客戶和?未成交的潛?在客戶,把?已成交客戶?的售后工作?及潛在客戶?的長(zhǎng)期追蹤?服務(wù),移交?給一名替代?自己的新員?工手里,給?予他鍛煉的?機(jī)會(huì)及穩(wěn)定?的客戶資源?鏈,已達(dá)到?能夠快速的?上手接任自?己的工作。?二:金牌?銷售員的認(rèn)?定及培養(yǎng)?對(duì)于新上崗?的幾位新同?事,選出一?名具有潛力?值得培養(yǎng)成?為優(yōu)秀銷售?人員的新員?工,并能夠?做出令公司?滿意的業(yè)績(jī)?,以替代自?己。望公?司近兩天多?搞一些培訓(xùn)?活動(dòng)讓新員?工有充分展?現(xiàn)自己的機(jī)?會(huì),我好觀?察出最具價(jià)?值的人員出?來,人員選?定將在__?_號(hào)之前選?出,望公司?多給予支持?。新員工?認(rèn)定后將有?為期___?天的員工培?訓(xùn),___?個(gè)階段,每?階段___?天,其中休?息一天,時(shí)?間為晚上_?__個(gè)小時(shí)?,并在白天?注意觀察他?的工作情況?,已做好記?錄,待培訓(xùn)?時(shí)做好總結(jié)?,通過對(duì)于?新員工的高?要求使其快?速提高,以?達(dá)到公司的?目的。三?:高效團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)主?管已不再像?銷售一樣單?單靠自己去?完成公司指?定的業(yè)績(jī),?而涉及到方?方面面,包?括團(tuán)隊(duì)心態(tài)?管理,制度?管理,目標(biāo)?管理,現(xiàn)場(chǎng)?管理等。自?身總結(jié)出以?下幾點(diǎn)來做?好團(tuán)隊(duì)管理?工作:1?.營(yíng)造積極?進(jìn)取團(tuán)結(jié)向?上的工作氛?圍主管不應(yīng)?該成為“所?有的苦,所?有的累,我?都獨(dú)自承擔(dān)?”的典型,?主管越輕松?,說明管理?得越到位;?獎(jiǎng)罰分明公?正,對(duì)每個(gè)?人要民主要?平等,充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)成?員的積極性?。在生活中?,項(xiàng)目主管?需要多關(guān)心?多照顧同事?,讓大家都?能感受到團(tuán)?隊(duì)的溫暖。?2.制定?良好的規(guī)章?制度項(xiàng)目主?管雖然是規(guī)?章制度的制?定者或者監(jiān)?督者,但是?更應(yīng)該成為?遵守規(guī)章制?度的表率。?如果項(xiàng)目主?管自身都難?以遵守,如?何要求團(tuán)隊(duì)?成員做到??3.建立?明確共同的?目標(biāo)項(xiàng)目主?管要給員工?規(guī)劃出一個(gè)?好的發(fā)展遠(yuǎn)?景和個(gè)人的?發(fā)展計(jì)劃,?并使之與項(xiàng)?目目標(biāo)相協(xié)?調(diào)。四:?落實(shí)自身崗?位職責(zé)1?.應(yīng)把公司?的利益放在?第一位,以?公司最大效?益為目標(biāo),?對(duì)公司應(yīng)具?有絕對(duì)忠誠(chéng)?度。2.?協(xié)助銷售經(jīng)?理共同進(jìn)行?項(xiàng)目的管理?工作,服從?上級(jí)的安排?,竭盡全力?做好每一項(xiàng)?工作。3?.主持售樓?部日常工作?,主持每日?工作晨會(huì),?溝通上下級(jí)?及售樓部與?其他部門的?關(guān)系。4?.創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?,充分調(diào)動(dòng)?每一位員工?的積極性,?并保持團(tuán)結(jié)?協(xié)作、優(yōu)質(zhì)?高效的工作?氣氛。5?.及時(shí)傳達(dá)?公司下達(dá)的?政策,并不?斷的考核。?6.負(fù)責(zé)?落實(shí)樓款的?回收工作,?督促銷售人?員的貸款流?程的正常進(jìn)?行。7.?做好每日的?來電、來訪?登記及__?_工作,負(fù)?責(zé)銷控表的?銷控核對(duì),?統(tǒng)計(jì)每日定?房量,填報(bào)?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表?格,以保證?銷售的準(zhǔn)確?性。8.?負(fù)責(zé)___?銷售人員及?時(shí)總結(jié)交流?銷售經(jīng)驗(yàn),?加強(qiáng)業(yè)務(wù)修?養(yǎng),不斷提?高業(yè)務(wù)水平?。9.負(fù)?責(zé)處理客戶?的投訴,并?在調(diào)查分析?后向銷售經(jīng)?理匯報(bào)。?在今后的工?作當(dāng)中自己?還將不斷的?學(xué)習(xí),總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),快速?進(jìn)步,望自?己能夠早日?成為一名合?格的、專業(yè)?的、另公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司收購(gòu)農(nóng)民合同范本
- 出借女友合同范本
- 印刷制作設(shè)計(jì)合同范本
- 割膠合同范本
- 企業(yè)vi合同范本
- 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本
- 醫(yī)院物管合同范本
- 2025福建省安全員《C證》考試題庫(kù)
- 產(chǎn)品企業(yè)購(gòu)銷合同范本
- 信用卡轉(zhuǎn)借合同范本
- 人教版英語(yǔ)2025七年級(jí)下冊(cè) Unit1Animal Friends教師版 語(yǔ)法講解+練習(xí)
- DeepSeek新手入門教程
- 課件:《教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》學(xué)習(xí)宣講
- 2025年山東化工職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年常考版參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年上海市商品交易市場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同(2篇)
- 2025年全國(guó)幼兒園教師資格證考試教育理論知識(shí)押題試題庫(kù)及答案(共九套)
- 2024年鄭州電力高等??茖W(xué)校高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 產(chǎn)品試產(chǎn)流程
- 舞臺(tái)機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 人教版數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊(cè) 第16章 二次根式 單元測(cè)試(含答案)
- 中學(xué)班主任培訓(xùn)內(nèi)容
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論