2023年加強(qiáng)礦建工程管理的辦法

PAGEPAGE4加強(qiáng)礦建工程管理的方法為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建工程部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工平安，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。一、任務(wù)考核1、工程部完成月度方案，獎(jiǎng)施工隊(duì)長500元；超方案的5%以上，獎(jiǎng)施工隊(duì)長1000元。未完成月度方案，罰施工隊(duì)長500元。2、完成月度方案，指揮部向工程部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度方案，每少一個(gè)百分點(diǎn)暫扣〔延期支付〕當(dāng)月工程款的百分之二。二、平安考核工程部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)工程部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰：1、工程部經(jīng)理：每周組織開展一次平安例會，每月組織兩次平安技術(shù)培訓(xùn)。上述活動，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、平安辦檢查會議情況。對完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要催促平安、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處分。2、平安經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由平安辦進(jìn)行考核。對完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次處分300元。3、機(jī)電經(jīng)理：井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆，完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，發(fā)生一處失爆，處分2000元，完好率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰50元。三、文明施工競賽月度開展文明施工競賽活動，實(shí)行一周一匯總，十天一交流，一月一評比。將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào)，月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位，獲得流動紅旗。具體考核內(nèi)容如下：1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通，場地平整無污水，矸石按指定地點(diǎn)排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的平安文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，垃圾定點(diǎn)堆放，食堂衛(wèi)生好，上級部門的檢查情況等。2、井下掘進(jìn)工作面：符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場文明施工，上級部門的檢查情況等。四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí)，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。沁城煤礦建設(shè)指揮部2006年4月30日內(nèi)容總結(jié)

〔1〕加強(qiáng)礦建工程管理的方法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建工程部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工平安，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施

〔2〕對完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次罰200元

〔3〕2、平安經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題

〔4〕對完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次處分300元

〔5〕如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí)，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定

內(nèi)容總結(jié)

（1）加強(qiáng)礦建工程管理的方法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建工程部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工平安，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施

（2）加強(qiáng)礦建工程管理的方法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建工程