【《加加食品公司人員流失的治理優(yōu)化案例分析10000字》（論文）】

1緒論 11.1研究背景和意義 11.2基本思路與研究方法 22相關(guān)概念與理論綜述 32.1人員流失相關(guān)概念 32.2人員流失的相關(guān)理論與模型 43長沙加加食品公司人員的流失現(xiàn)狀分析 13.1長沙加加食品公司概況 13.2長沙加加食品公司員工流失現(xiàn)狀 14長沙加加食品公司人員流失問題分析 24.1工作缺乏決策權(quán)與創(chuàng)新性 2 34.3薪酬福利不合理 34.4職業(yè)晉升不通暢 4 45.1充分授權(quán)，提升員工工作成就感 55.2構(gòu)建和諧的人際關(guān)系 55.3建立適宜的薪酬體系 65.4完善員工晉升機制 76研究結(jié)論與不足 86.1研究結(jié)論 8 8參考文獻 81.1研究背景和意義目前長沙加加食品公司存在人員流動量大、企業(yè)缺乏精英人才、企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高等問題，這給長沙加加食品公司的發(fā)展帶來了巨大影響。對于業(yè)主較高的要求，綜合素質(zhì)較低的員工便不能完成，這影響了公司的整體管理質(zhì)量。盡管如此，長沙加加食品公司還沒有足夠意識到穩(wěn)定企業(yè)精英人才的重要性，沒有引入或培養(yǎng)建立員工教育、培訓(xùn)體系。所以，對于員工來說，薪酬得不到滿足，23同時指出了本論文的欠缺之處和進一步改進的方向。1.2.2研究方法文獻研究法。從萬方數(shù)據(jù)庫、知網(wǎng)等搜索渠道上大量搜集膨化零食行業(yè)關(guān)于企業(yè)人才管理和人員流失方面的文章，找到不同膨化零食企業(yè)人員流失的共性和長沙加加食品公司流失率高的個性，總結(jié)綜述各學(xué)者的觀點，查詢遺漏，總結(jié)創(chuàng)新。2相關(guān)概念與理論綜述本章主要通過人員流失概念及人員流失分類的介紹，分析卡茲的組織壽命學(xué)說、庫克的創(chuàng)造力曲線等人員流失理論的基本內(nèi)容，探討馬奇和西蒙模型人員流失的基本模型特征，為論文研究提供理論依據(jù)。人員流失是指員工與企業(yè)之間的工資關(guān)系終結(jié)或者是徹底脫離任何法律契約的狀態(tài)。根據(jù)員工和企業(yè)之間終結(jié)雇傭關(guān)系時員工的離職意愿來看，人員流失業(yè)員工流失特點及劃分具體如圖2.1所示。業(yè)員工流失特點及劃分具體如圖2.1所示。業(yè)職裁開自愿失業(yè)辭職解雇業(yè)除員作為企業(yè)，對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給企業(yè)帶來損失的員工可以主動提出解除勞務(wù)合同，因此企業(yè)對非自愿流失是可以控制的，員工自愿流失則是企業(yè)較為關(guān)心的問題且占據(jù)重要地位，故而本文只研究自愿流失。2.2人員流失的相關(guān)理論與模型2.2.1卡茲的組織壽命學(xué)說美國學(xué)者卡茲(katz)通過對科研組織的壽命研究發(fā)現(xiàn)，科研組織的壽命長短和信息溝通情況有關(guān)，并從保持企業(yè)活力的角度建立了企業(yè)組織壽命學(xué)說，并通如圖2.2組織壽命曲線圖可以看出；組織和人一樣有成長、成熟和衰退的過程，其中年齡較低會導(dǎo)致交流溝通不足和組織不成熟，年齡較高會出現(xiàn)氛圍沉悶、2.2.2人員流失的基本模型馬奇和西蒙模型的思想是：員工離職意向取決于員工對工作的滿意程度和對企業(yè)內(nèi)部流動性大小的預(yù)期，因此也可以分為兩個模型，一個是對員工自身感覺的容易性。對兩個模型進行分別分析，其中對員工感覺到的流出合理性因素分析如圖2.4所示。如圖2.4所示。業(yè)對工作關(guān)系的預(yù)自我感覺到的工<5由圖2.3可知：工作滿意度和對企業(yè)內(nèi)部流動可能性的預(yù)期會對員工的離職意向產(chǎn)生影響，而只有企業(yè)規(guī)模會對企業(yè)內(nèi)部流動可能性的預(yù)期產(chǎn)生影響；對工作滿意度的影響則取決于員工自我感覺到的工作滿意度、對工作關(guān)系的預(yù)知和把是員工的流出意愿和真正流出是不同的，因為流出意愿只是一種想法，并不一定需要付諸實踐。對決定員工感覺到的流出程度因素分析如圖2.4。由圖2.4可知：員工通過對除本企業(yè)之外其他企業(yè)數(shù)量、對崗位勝任能力和愿意接受程度決定員工判斷自己流出企業(yè)的容易程度。但是在流出容易性模型中:(1)對目前工作能夠完全勝任并稱職； (2)外在可供選擇的企業(yè)數(shù)量和員工工作和職業(yè)能力構(gòu)成函數(shù)關(guān)系；(3)員工可以看到的企業(yè)數(shù)量(取決于企業(yè)在行業(yè)和社會中的地位和員工個人素質(zhì)等)。61■女性職工流失率■男性職工流失率2019年2圖3.1長沙加加食品公司近三年流失人員性別占比通過對長沙加加食品流失員工追蹤調(diào)查結(jié)果顯示：長沙加加食品中在20-29歲年齡層和50歲及以上年齡層中。具體各年齡階段流失人員比率如圖3.5所示。圖3.2長沙加加食品公司近三年來離職員工年齡結(jié)構(gòu)圖通過對長沙加加食品公司近三年流失員工學(xué)歷分析可知：長沙加工中高中以下學(xué)歷員工占總流失人數(shù)的60%以上，而大專、高職以上學(xué)歷員工占比相對較小，約占總?cè)藬?shù)的25%左右，這是因為這部分員工占總?cè)藬?shù)比率較小，因此流失比率也相對較小，具體的流失結(jié)果如圖3.3所示。圖3.3長沙加加食品公司近三年來流失員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖4長沙加加食品公司人員流失問題分析長沙加加食品公司作為膨化零食公司，與一般的有一定的技術(shù)性，其員工從屬性來說，有一部分員工屬于持有有一定的行政級別，為了鼓勵公司發(fā)展，長沙加加食品公司聘用一些沒有股權(quán)的人員，或3455.1充分授權(quán)，提升員工工作成就感5.2構(gòu)建和諧的人際關(guān)系6(1)進行職位分析7(2)堅持公平性原則(1)實施分級定崗(2)建立晉升機制8這時候就需要創(chuàng)新一些精神激勵，來滿足員工的心理需求，工的精神和物質(zhì)同時滿足，增強企業(yè)活力。打造內(nèi)部競聘制。企業(yè)的運作有足夠的了解，要有完備的專業(yè)能力，所以，管理崗員工部競聘的方式。同時，長沙加加食品公司人力資源綜合考試，以便達到競聘的公平性。另外，在進行競聘前，長沙加加對于公示的員工業(yè)績也要進行調(diào)查，以此作為綜合考察能力。只有讓6研究結(jié)論與不足人員流失將會在一定程度上影響企業(yè)的健康長遠發(fā)失存在的問題，并借助訪談法，分析長沙加加食品工流失理論模型，立足公司人力資源管理的水平，提出防范員工流失的改進策略，并為了確保改進對策落實，建立策略實施的保障措施，對長沙加加食品公司人力資源是長沙加加食品企業(yè)的第一資源，是企業(yè)食品公司作為案例研究對象，探討長沙加加食品員工流失的問題科學(xué)提出防范員工流失的改進策略，對加加食品公司提升人力學(xué)版).2021(04):89-929[5]吳夢露,朱麗華，錢明.企業(yè)員工流失問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟.2019(01):78-79[7]江曉明，袁華麗,魏軍.長沙加加食品企業(yè)員工流失原因及對策分析[J].企業(yè)改革與管[8]沈麗娟，侯陽，夏小萍.BN膨化零食公司技術(shù)人員流失問題及對策研究[D].南寧：廣西[9]唐瑞雪,翁文艷，姜慶.企業(yè)人才流失問題