港西新城N地塊地上出庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃

第68頁(yè)共58頁(yè)港西新城N2地塊地上出庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：天津市宏偉工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年9月11日目錄TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc20733一、工程概況2HYPERLINK\l_Toc8149二、監(jiān)理工作依據(jù)5HYPERLINK\l_Toc22025三、監(jiān)理工作范圍5HYPERLINK\l_Toc31208四、工作內(nèi)容6HYPERLINK\l_Toc28360（一）監(jiān)理深度：6HYPERLINK\l_Toc4838（二）施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：6HYPERLINK\l_Toc29121（三）施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：6HYPERLINK\l_Toc14654（四）工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：7HYPERLINK\l_Toc9610（五）保修階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：7HYPERLINK\l_Toc2956五、理工作目標(biāo)8HYPERLINK\l_Toc16195六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見(jiàn)下圖）8HYPERLINK\l_Toc32668七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃9HYPERLINK\l_Toc17928八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)9HYPERLINK\l_Toc20112（一）總監(jiān)理工程師9HYPERLINK\l_Toc2821（二）總監(jiān)理工程師代表10HYPERLINK\l_Toc22317（三）專業(yè)監(jiān)理工程師10HYPERLINK\l_Toc8971（四）監(jiān)理員11HYPERLINK\l_Toc20381九、監(jiān)理的工作程序11HYPERLINK\l_Toc301621、計(jì)量支付監(jiān)理程序11HYPERLINK\l_Toc226062、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作程序12HYPERLINK\l_Toc278033、工程物資報(bào)驗(yàn)工作程序13HYPERLINK\l_Toc48104、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序14HYPERLINK\l_Toc308945、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序14HYPERLINK\l_Toc308746、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序15HYPERLINK\l_Toc294967、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序15HYPERLINK\l_Toc98988、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序16HYPERLINK\l_Toc110459、工程變更的處理程序18HYPERLINK\l_Toc26416九、投資控制的方法與措施18HYPERLINK\l_Toc9415（一）投資控制方法18HYPERLINK\l_Toc27725（二）投資控制措施20HYPERLINK\l_Toc21639十、進(jìn)度控制的方法和措施22HYPERLINK\l_Toc24679（一）進(jìn)度控制的方法22HYPERLINK\l_Toc11342（二）進(jìn)度控制措施24HYPERLINK\l_Toc627十一、質(zhì)量控制的方法和措施25HYPERLINK\l_Toc31014（一）質(zhì)量控制方法25HYPERLINK\l_Toc30102（二）質(zhì)量控制措施30HYPERLINK\l_Toc15066（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)31HYPERLINK\l_Toc26306十六、監(jiān)理工作制度44HYPERLINK\l_Toc11681（一）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度44HYPERLINK\l_Toc52（二）施工組織設(shè)計(jì)審批制度45HYPERLINK\l_Toc15894（三）材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查核定制度46HYPERLINK\l_Toc8714（四）工序質(zhì)量認(rèn)可制度47HYPERLINK\l_Toc8722（五）隱蔽工程驗(yàn)收制度48HYPERLINK\l_Toc20542（六）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度48HYPERLINK\l_Toc25884（七）工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證處理制度49HYPERLINK\l_Toc2509（八）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度50HYPERLINK\l_Toc28041（九）安全檢查制度51HYPERLINK\l_Toc6617（十）建設(shè)監(jiān)理工作日志制度51HYPERLINK\l_Toc26507（十一）監(jiān)理例會(huì)制度52HYPERLINK\l_Toc15103（十二）監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)制度53HYPERLINK\l_Toc11706（十三）監(jiān)理旁站制度54HYPERLINK\l_Toc26169（十四）監(jiān)理人員守則54HYPERLINK\l_Toc17114十七、監(jiān)理設(shè)施56一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：港西新城N2地塊地上車庫(kù)工程2、建設(shè)單位：天津市普豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司3、設(shè)計(jì)單位：天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司4、施工單位：天津大港油田隆達(dá)建筑工程有限公司5、建設(shè)地點(diǎn)：港西新城康盛道東，慶安路以南。6、占地面積:占地面積：車庫(kù)1：601.55m2；車庫(kù)2：377.29m2；車庫(kù)3：465.46m2。7、總建筑面積：車庫(kù)1：601.55m2；車庫(kù)2：377.29m2；車庫(kù)3：465.46m28、棟數(shù)、層數(shù)：本工程三棟車庫(kù)均為單層門式剛架結(jié)構(gòu)。9、結(jié)構(gòu)類型：?jiǎn)螌娱T式剛架結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為八度（基本地震加速度0.20g）。標(biāo)高0.300以下墻體為240厚頁(yè)巖磚，MU10混合砂漿砌筑；標(biāo)高0.300以上墻體為雙層壓型鋼板內(nèi)夾120厚巖棉復(fù)合保溫墻體。建筑高度均為3.45m,室內(nèi)外高差均為200mm。墻體外彩板為0.75厚白色鋼彩板(YX28-205-820),內(nèi)彩板為0.5厚灰白色鋼彩板(YX15-225-900)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限：50年。車庫(kù)防火分類：停車數(shù)量為50輛，屬于Ⅳ類汽車庫(kù)。10、計(jì)劃工程總投資：11、計(jì)劃開(kāi)工工期：年月日12、計(jì)劃竣工日期：年月日13、工程總工期：14、合同質(zhì)量等級(jí)：合格15、工程做法15.1所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均涂抹防火涂料。柱滿足耐火極限2.5h，梁滿足耐火極限1.5h,屋頂承重構(gòu)件滿足耐火極限0.5h。柱及梁采用厚涂型；屋頂承重構(gòu)件采用薄涂型。防火涂料的厚度及施工工序詳見(jiàn)05J909-344頁(yè)-表6.2及表6.3。15.2砌體及混凝土工程15.2.1按總平面規(guī)定的位置放線，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方能開(kāi)始刨槽。15.2.2鋼筋混凝土地梁及地圈梁，當(dāng)振搗密實(shí)后，表面撒水泥面壓光，刷素水泥漿一道。15.2.3房心土，還槽土除注明外，均用原槽土或粘土逐步填墊夯實(shí)。對(duì)其中摻雜的垃圾、草根、雜物應(yīng)篩除干凈。15.2.4凡在結(jié)構(gòu)構(gòu)件中如柱、梁為安裝建筑配件的予埋件，甩筋必須配合施工單位予留，不得事后剔鑿，并應(yīng)注意專業(yè)之間的相互配合。15.3.地面工程15.3.1所有電纜穿越底板時(shí)應(yīng)埋設(shè)防水鋼套管，本工程土建施工時(shí)應(yīng)與各設(shè)備專業(yè)工程圖紙緊密配合，避免遺漏或后補(bǔ)。15.3.2對(duì)穿墻管道、預(yù)埋件、預(yù)留連接口等薄弱環(huán)節(jié)、易漏部位，應(yīng)精心施工、確保整體防水層的連續(xù)性，防水涂層應(yīng)全面封閉，并高出室內(nèi)地面標(biāo)高250mm。15.3.4室內(nèi)所有埋地水平暗管均應(yīng)在施工后予以明確標(biāo)識(shí)。15.4室內(nèi)外裝飾工程：室外窗臺(tái)、散水、必須做到內(nèi)高外低、內(nèi)平外坡。15.5屋面工程：雙層壓型鋼板內(nèi)夾100厚巖棉復(fù)合保溫屋面：外板為0.75厚紅色鋼彩板(YX51-380-760)，保溫層采用100厚巖棉，防水透氣層采用0.49mm紡粘聚乙烯，隔汽層采用0.2mm紙基加筋鋁箔貼面，內(nèi)板0.5厚灰白色鋼彩板(YX24-210-840)。具體做法參照國(guó)標(biāo)《壓型鋼板、夾心板屋面及墻體建筑構(gòu)造》（01J925-1）及《壓型鋼板、夾心板屋面及墻體建筑構(gòu)造（二）》（06J925-2）施工。15.6門窗油漆及玻璃工程：15.6.1油漆(1)油漆工程的基層含水率:混凝土和抹灰不得大于8%。(2)凡預(yù)留木磚和木活隱蔽處均刷瀝青二道防腐。(3)門窗及露明木活等木裝修均刷底子油一道,調(diào)合漆兩道。(4)所有油漆顏色由設(shè)計(jì)人員提出基本色調(diào),施工單位作出樣板,由我院會(huì)同建設(shè)單位共同確定。(5)混凝土表面和抹灰表面油漆前應(yīng)干燥潔凈,不得有起皮松散等缺陷,粗糙處應(yīng)磨光,縫隙和小孔洞等應(yīng)用膩?zhàn)友a(bǔ)平。15.6.2玻璃及門窗:(1)玻璃詳見(jiàn)門窗表,玻璃安裝密封條必須嚴(yán)密,玻璃顏色變動(dòng)須經(jīng)設(shè)計(jì)人同意。(2)內(nèi)檐木門窗材質(zhì)甲方定,刷調(diào)合漆顏色甲方定,油漆為中等做法。(3)門窗上的五金配件均采用國(guó)產(chǎn)上等品,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)人協(xié)商解決。(4)平開(kāi)外窗采用50系列塑鋼框無(wú)色透明4+9+4mm中空玻璃平開(kāi)扇，玻璃顏色除特殊指定外均為無(wú)色。抗風(fēng)壓性要求滿足GB/T7106-2008（具體級(jí)別由廠家根據(jù)地區(qū)風(fēng)壓核算）所有普通門窗氣密性每米縫長(zhǎng)的空氣滲透量應(yīng)滿足GB/T7106-2008國(guó)標(biāo)6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(1.5^L≥^Lq1>1.0，4.5^L≥^Lq2>3.0)，水密性要求應(yīng)滿足GB/T7106-2008國(guó)標(biāo)3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(250^L≤^L△P<350)外窗的保溫性要求應(yīng)滿足GB/T8484-2008國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)K=2.7W/（m^U2^U.K）隔聲性要求應(yīng)滿足GB/T8485-2008國(guó)標(biāo)3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（30^L≤^LRw<35)（5）疏散門為靠墻外側(cè)的卷簾門。15.7節(jié)能15.7.1外墻為雙層壓型鋼板內(nèi)夾120厚巖棉復(fù)合保溫墻體，壓型鋼板屬于不燃材料，120mm厚巖棉保溫板，燃燒性能A級(jí)，ρ=140Kg/m3,λ=0.040W//(m.k)，吸水率≤10%，憎水率≥98%。15.7.2屋面為雙層壓型鋼板內(nèi)夾100厚巖棉復(fù)合保溫屋面,壓型鋼板屬于不燃材料，120厚巖棉保溫板，燃燒性能A級(jí)，ρ=140Kg/m3,λ=0.040W//(m.k)，吸水率≤10%，憎水率≥98%。15.7.3外門和外窗框靠墻體部位的縫隙采用發(fā)泡聚氨酯高效保溫材料填實(shí)，其洞口周邊縫隙內(nèi)外兩側(cè)采用硅酮系列建筑膠密封。二、監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》；《中華人民共和國(guó)合同法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《鋼結(jié)構(gòu)程工施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ205《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》；國(guó)家現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件；三、監(jiān)理工作范圍對(duì)工程施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量、工期、投資、安全全方位的監(jiān)理。四、工作內(nèi)容（一）監(jiān)理深度：實(shí)行“四控、三管、一協(xié)調(diào)”四控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、資金控制、安全控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、工序交叉及施工隊(duì)伍等各方面關(guān)系。（二）施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：1協(xié)助業(yè)主簽定施工承包合同并監(jiān)督實(shí)施。2幫助建設(shè)單位檢驗(yàn)鋼材質(zhì)量。3在建設(shè)單位需要的情況下，協(xié)助進(jìn)行施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確認(rèn)承包單位。4協(xié)助建設(shè)單位調(diào)研材料的生產(chǎn)廠家、分包商，協(xié)助施工單位作好材料訂貨廠家的確認(rèn)。5審核施工圖預(yù)算。（三）施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：作好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的四控制。作好協(xié)調(diào)工作和信息管理工作。主要工作內(nèi)容是：審查總承包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；督促總承包單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。審批總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審核總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)；審查工程使用的材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格與質(zhì)量；審核工程設(shè)計(jì)變更。督促承包單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；1）按工序檢查施工質(zhì)量，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；2）驗(yàn)收隱蔽工程；3）檢查和核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。4）檢查和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，簽署工程付款憑證；5）督促各方履行合同，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠和違約事項(xiàng)；6）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；7）督促總承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；8）協(xié)助上級(jí)有關(guān)單位處理工程質(zhì)量事故。（四）工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審查總承包商提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，參加工程竣工驗(yàn)收；審核工程結(jié)算；（五）保修階段段監(jiān)理的主要要任務(wù)是：在規(guī)定的保修期內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查查工程質(zhì)量情情況；確定質(zhì)量缺陷責(zé)任任，督促責(zé)任任單位整改；；頒發(fā)解除缺陷的責(zé)責(zé)任證書(shū)。工程質(zhì)量保修監(jiān)督督。五、理工作目標(biāo)（一）投資目標(biāo)標(biāo)萬(wàn)元（二）工期目標(biāo)標(biāo)：年月日（三）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：合格（四）安全目標(biāo)：：零事故六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式（見(jiàn)下圖）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師（土建建、空調(diào)、給給排水、電氣氣、安全文明明施工、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)）、監(jiān)理理員等人員組組成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人人員一覽表”。料資息信鋼結(jié)構(gòu)調(diào)空風(fēng)通裝安氣電水排給建土師程工理監(jiān)業(yè)專各總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖料資息信鋼結(jié)構(gòu)調(diào)空風(fēng)通裝安氣電水排給建土師程工理監(jiān)業(yè)專各總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理土建安全監(jiān)理資料員專業(yè)監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理土建安全監(jiān)理資料員序號(hào)姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1王素國(guó)男47總監(jiān)高工土建2雙修娟女總代高工土建、鋼結(jié)構(gòu)3喬心港男專業(yè)監(jiān)理土建4王彤昕男專業(yè)監(jiān)理水電5張賾男安全監(jiān)理安全6栗慶芳女資料員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員一覽表七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力力量，更加有有效地實(shí)施主主動(dòng)監(jiān)控，確確保公司制定定的項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公公司要求，本本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備備遵循滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控需求求的總原則，堅(jiān)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高高效、適合、適適用，并注意意做到人員結(jié)結(jié)構(gòu)層次互補(bǔ)補(bǔ)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的崗位職責(zé)責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師接受公司的授權(quán)，全全面負(fù)責(zé)委托托監(jiān)理合同的的履行，支持持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工作，對(duì)對(duì)授權(quán)的工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作的實(shí)施負(fù)負(fù)全責(zé)。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算。審查和處理工程變變更10、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。11、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期。12、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。13、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。（二）總監(jiān)理工程程師代表1、經(jīng)監(jiān)理公司法定定代表人同意意，由總監(jiān)理理工程師書(shū)面面授權(quán)。2、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。3、受總監(jiān)委托，具具體負(fù)責(zé)與工工程各方的聯(lián)聯(lián)系。4、受總監(jiān)委托，具具體組織監(jiān)理理項(xiàng)目組的各各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)會(huì)議，起草有有關(guān)文件。5、總監(jiān)授權(quán)的其它它職責(zé)。（三）專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、購(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、購(gòu)購(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以確確認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（四）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。監(jiān)理的工作程序計(jì)量支付監(jiān)理程序序承包單位提交《工程支付申請(qǐng)表》（包括工程量清單費(fèi)用、索賠費(fèi)用）承包單位提交《工程支付申請(qǐng)表》（包括工程量清單費(fèi)用、索賠費(fèi)用）否專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核總監(jiān)理工程師在《工程支付申請(qǐng)表》上簽署審定意見(jiàn)總監(jiān)理工程師在《工程支付申請(qǐng)表》上簽署審定意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位審批報(bào)建設(shè)單位審批工程進(jìn)度監(jiān)理的基基本工作程序序承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查否專業(yè)監(jiān)理工程師審查注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審查注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審查承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查否專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃工程物資報(bào)驗(yàn)工作作程序承包單位提交《工程物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《工程物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件合格監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行外觀檢查不合格監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行外觀檢查合格有復(fù)試報(bào)告無(wú)復(fù)試報(bào)告有復(fù)試報(bào)告無(wú)復(fù)試報(bào)告見(jiàn)證、取樣、送樣見(jiàn)證、取樣、送樣監(jiān)理通知單復(fù)試報(bào)告監(jiān)理通知單復(fù)試報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)復(fù)試不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)合格同意在限定工程部位使用同意在限定工程部位使用檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工工作程序承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》要求承包單位重新申報(bào)要求承包單位重新申報(bào)不合格審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告要求承包單位整改并重新申報(bào)合格要求承包單位整改并重新申報(bào)對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查不合格對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查合格簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序施工簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序施工分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》檢查所含檢驗(yàn)批要求承包單位重新申報(bào)檢查所含檢驗(yàn)批要求承包單位重新申報(bào)不合格簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)合格簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告不符合合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程抽驗(yàn)不符合專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程抽驗(yàn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序承包單位提交《分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》重新申報(bào)承包單位提交《分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)表、附件專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)表、附件總監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單不合格符合總監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn)合格其它分部土建、管線安裝分部其它分部土建、管線安裝分部簽署監(jiān)理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見(jiàn)，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》簽署監(jiān)理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見(jiàn)，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》建設(shè)單位建設(shè)單位竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理理工作程序承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理部組織預(yù)驗(yàn)收否項(xiàng)目監(jiān)理部組織預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收否各方主體負(fù)責(zé)方簽署（竣工報(bào)告）各方主體負(fù)責(zé)方簽署（竣工報(bào)告）項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程變更的處理程程序施工單位組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)并簽發(fā)《工程變更單》建設(shè)單位審查并簽署《工程變更單》設(shè)計(jì)單位審查簽署《工程變更單》（如需出圖，則由設(shè)計(jì)出具變更圖）總監(jiān)理工程師審查建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位任何一方提出的變更，均填寫（C2表）《工程變更單》施工單位組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)并簽發(fā)《工程變更單》建設(shè)單位審查并簽署《工程變更單》設(shè)計(jì)單位審查簽署《工程變更單》（如需出圖，則由設(shè)計(jì)出具變更圖）總監(jiān)理工程師審查建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位任何一方提出的變更，均填寫（C2表）《工程變更單》不同意不同意不同意投資控制的方法與與措施（一）投資控制方方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)對(duì)策，目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取相應(yīng)的的防范性對(duì)微微量，盡量減減少承包單位位提出索賠的的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免違約造成成索賠條件。4）按合同要求，按按期供應(yīng)由建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避避免違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，避免免違約造成索索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)承包包單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，避免免造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。2）施工中協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部相關(guān)部門門關(guān)系，避免免造成對(duì)方索索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位確定變更工工程變更價(jià)款款。4）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量。5）監(jiān)督承包單位按按合同規(guī)定，及及時(shí)申報(bào)工程程量，監(jiān)理工工程師及時(shí)審審批進(jìn)度款，避避免延誤工期期違約造成索索賠。6）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。7）每月定期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。8）定期地進(jìn)行工程程費(fèi)用超支分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施。3、投資事后控制1）審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書(shū)。2）公正處理承包單單位提出的索索賠，其處理理程序如附圖圖所示。索賠處理程序框圖圖（二）投資控制措措施1、投資控制的組織織措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師通過(guò)工工程計(jì)量支付付來(lái)控制合同同價(jià)款，工程程承包方按約約定的時(shí)間向向監(jiān)理工程師師提交已完工工工程報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程師核核實(shí)已完工程程數(shù)量，并由由承包方、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與計(jì)量量，承包方無(wú)無(wú)正當(dāng)理由不不參與計(jì)量，由由監(jiān)理工程師師自行進(jìn)行，計(jì)計(jì)量仍然有效效，作為工程程價(jià)款支付依依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師核實(shí)簽簽字后，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽字字，才作為有有效的憑證。其其管理流程如如附圖所示。工程款支付核簽程程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月月應(yīng)以監(jiān)理月月報(bào)格式向建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)告告工程投資情情況。2、投資控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)單位對(duì)材材料的要求，做做好價(jià)格咨詢?cè)児ぷ?，幫助助業(yè)主選擇材材料品種，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理理工程師督促促施工單位采采用先進(jìn)合理理的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理編排工期，避避免不必要的的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師每月定期期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比較分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審查查簽字后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師應(yīng)預(yù)測(cè)和和防范可能發(fā)發(fā)生的索賠，及及時(shí)向建設(shè)單單位可能發(fā)生生的索賠，并并制定對(duì)策，減減少向建設(shè)單單位索賠的發(fā)發(fā)生。4、投資控制的合同同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位如期期向承包方提提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，如期、保保質(zhì)、保量供供應(yīng)由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不違違約，不造成成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同同條款經(jīng)審核核支付工程款款，但防止過(guò)過(guò)早、過(guò)量的的現(xiàn)金支付。進(jìn)度控制的方法和和措施（一）進(jìn)度控制的的方法1、進(jìn)度的事前控制制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承承包單位編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2）審核承包單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。3）審核承包單位提提交的施工方方案審核保證工期，充充分利用時(shí)間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。4）審核承包單位提提交的施工總總平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。5）制定由建設(shè)單位位供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制制1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查查審核承包單位每月月、周提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，審核的的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。（3）按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證。進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃；必要時(shí)調(diào)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：A、協(xié)調(diào)總包不能解解決影響進(jìn)度度的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢查查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓て诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師書(shū)書(shū)面通知承包包單位，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾偏措施，并并監(jiān)督實(shí)施：：1）制定保證總工期期不突破的對(duì)對(duì)策措施。——技術(shù)上：如縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；——組織上：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、工作作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)實(shí)行包干資金金、提高計(jì)件件單價(jià)、資金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)施施強(qiáng)有力調(diào)度度等。2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等。（二）進(jìn)度控制措措施1、進(jìn)度控制的組織織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，由總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度的整整體控制，解解決進(jìn)度控制制的重大問(wèn)題題，并指定一一個(gè)監(jiān)理工程程師做進(jìn)度控控制的具體工工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師師根據(jù)建設(shè)工工期總目標(biāo)要要求，編制監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的控控制進(jìn)度和各各階段的控制制工期，實(shí)行行項(xiàng)目分解。并并審查施工承承包單位的單單項(xiàng)工程施工工進(jìn)度計(jì)劃與與年、季、月月的施工計(jì)劃劃，并將結(jié)果果報(bào)總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位。3）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度度款簽署。2、進(jìn)度控制的技術(shù)術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段段監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性，審審核施工方案案能否保證工工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審核核材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃的用量和和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，檢查計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)提出出調(diào)整措施和和方案，技術(shù)術(shù)上采取縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇，實(shí)行平行行立體交叉作作業(yè)，配合相相應(yīng)的組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各承承包單位的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目的形象象進(jìn)度要求，確確保合同工期期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對(duì)工期提提前或拖后者者的獎(jiǎng)罰制度度。十一、質(zhì)量控制的的方法和措施施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標(biāo)書(shū)、施工工圖紙、放線線冊(cè)、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對(duì)對(duì)圖紙中存在在的問(wèn)題提出出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織圖紙紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理制度；專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。分包包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書(shū)、特殊行行業(yè)施工許可可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；分包包單位的業(yè)績(jī)績(jī)；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的測(cè)量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢查承承包單位專職職測(cè)量人員上上崗證書(shū)、測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書(shū)；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。7)對(duì)工程所需原材料料、半成品及及設(shè)備的質(zhì)量量控制，對(duì)工工程所用材料料、半成品嚴(yán)嚴(yán)格審核其出出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書(shū)。鋼結(jié)構(gòu)材料必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審審查承包單位位報(bào)送的工程程開(kāi)工報(bào)審資資料并簽署意意見(jiàn)。9)參加由建設(shè)單位主主持召開(kāi)的第第一次工地會(huì)會(huì)議，介紹項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員分工工；建設(shè)單位位宣布對(duì)監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，建設(shè)單單位、承包單單位介紹開(kāi)工工前的準(zhǔn)備情情況，總監(jiān)對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況的意見(jiàn)與與要求，介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容、監(jiān)理理程序，制定定工地共同遵遵守的會(huì)議制制度及其監(jiān)理理過(guò)程中各方方配合協(xié)調(diào)事事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)實(shí)際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測(cè)、試驗(yàn)等等等手段檢查查施工過(guò)程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對(duì)施施工工藝過(guò)程程的各個(gè)質(zhì)量量控制點(diǎn)，施施工各工序進(jìn)進(jìn)行跟班巡視視和檢查，對(duì)對(duì)施工重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細(xì)則則》時(shí)應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序，其其工作流程如如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序序框圖（附圖圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確確認(rèn)合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者。（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附圖圖5所示規(guī)定的的管理流程。開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。10）行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng)，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會(huì)議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問(wèn)題題。會(huì)后形成成會(huì)議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)程序框框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單單位報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時(shí)提出報(bào)報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項(xiàng)工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽簽認(rèn)后，方可可進(jìn)行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料,,對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗(yàn)收收申請(qǐng)，并提提交全部工程程技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評(píng)報(bào)告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)預(yù)驗(yàn)收提出的的問(wèn)題，要求求施工單位限限期內(nèi)進(jìn)行整整改。3）單位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，建建設(shè)單位主持持竣工驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好竣竣工驗(yàn)收、備備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流流程如下圖所所示。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)施工工單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施：督促和審查承包單單位建立健全全質(zhì)量管理體體系，落實(shí)質(zhì)質(zhì)檢人員，完完善質(zhì)檢措施施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過(guò)實(shí)實(shí)地考查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。鋼材材材質(zhì)必須符符合設(shè)計(jì)要求求，必須具有有出廠合格證證，機(jī)械性能能試驗(yàn)和化學(xué)學(xué)分析，必須須符合現(xiàn)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼結(jié)構(gòu)程工施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBJ2005的規(guī)定。2）施工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制（1）事前控制：監(jiān)理理工程師應(yīng)熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)、施工工機(jī)械、施工工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案的技術(shù)術(shù)可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。（2）事中控制：監(jiān)理理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查中，用用觀察、量測(cè)測(cè)、測(cè)量、試試驗(yàn)等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過(guò)程的質(zhì)量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，做做好工程變更更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，每月月定期向建設(shè)設(shè)單位和本公公司報(bào)告工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況。（3）事后控制：監(jiān)理理工程師要做做好單位、單單項(xiàng)及項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收中，嚴(yán)格格按合同及施施工驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定的質(zhì)量量要求，對(duì)不不符合工程質(zhì)質(zhì)量要求的拒拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)對(duì)可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對(duì)對(duì)造成損失一一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從從備料、加工工制作、組裝裝成型到安裝裝就位其間的的加工序繁多多，加工精主主較嚴(yán)，因此此，檢查項(xiàng)目目也多。要求求承包單位，必必須逐道工序序，逐個(gè)部位位仔細(xì)檢驗(yàn)，以以確保制作安安裝質(zhì)量。在在施工單位自自檢合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，然后監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢檢查時(shí)要掌握握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)變更更文件，明確確設(shè)計(jì)對(duì)鋼材材品種、規(guī)格格、性能以及及對(duì)焊接等加加工的要求，特特別要注意圖圖紙中的總說(shuō)說(shuō)明和圖紙標(biāo)標(biāo)注的加工符符號(hào)。還要熟熟練的掌握規(guī)規(guī)范要求和引引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)要求求設(shè)計(jì)單位作作詳細(xì)的制造造和安裝工程程技術(shù)交底，隨隨后由監(jiān)理工工程師發(fā)出“鋼結(jié)構(gòu)工程程的質(zhì)量通知知書(shū)”給承包單位位。通知書(shū)中中除了說(shuō)明工工程性質(zhì)外，還還應(yīng)明確重點(diǎn)點(diǎn)部位和重要要的施工流水水段以及關(guān)鍵鍵的工序要求求和工藝試驗(yàn)驗(yàn)等內(nèi)容，對(duì)對(duì)本工程制作作安裝的“首件”要做全過(guò)程程的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及及時(shí)通知承包包單位并即時(shí)時(shí)改正。鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝裝過(guò)程中監(jiān)理理工程師要著著重檢查如下下幾部分下料時(shí)根據(jù)工藝要要求，預(yù)留制制作安裝時(shí)焊焊接收縮余量量、切割等加加工余量以及及立柱在荷載載下的壓縮變變形值。焊件件坡口按圖紙紙或規(guī)范要求求標(biāo)準(zhǔn)加工。構(gòu)件在拼裝時(shí)，防防止扭曲、構(gòu)構(gòu)件起拱不準(zhǔn)準(zhǔn)確。焊接時(shí)要堅(jiān)持對(duì)厚厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼鋼和大于36MM的低合金結(jié)結(jié)構(gòu)鋼的焊前前預(yù)熱、焊后后進(jìn)行后熱，特特別要強(qiáng)調(diào)在在焊接時(shí)環(huán)境境溫度低于0℃時(shí)，要進(jìn)行行預(yù)熱、后熱熱。對(duì)焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收收除了對(duì)焊縫縫的外形尺寸寸，表面質(zhì)量量檢查外，還還要檢查焊縫縫的內(nèi)部缺陷陷，按圖紙的的要求確定焊焊縫質(zhì)量等級(jí)級(jí)和缺陷的分分級(jí)進(jìn)行無(wú)損損探傷。柱子在安裝之前，詳詳細(xì)檢查底腳腳螺栓與軸線線相對(duì)位置偏偏移量。主要材料質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)一覽表表材料名稱鋼號(hào)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)控制方法質(zhì)量記錄鋼板Q235GB700和GBB3274到貨檢驗(yàn)、外觀、幾幾何尺寸檢驗(yàn)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)型鋼Q235GB700和GBB3274到貨檢驗(yàn)、外觀、幾幾何尺寸檢驗(yàn)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)高強(qiáng)螺栓8檢出廠質(zhì)量證明書(shū)普通螺栓檢出廠質(zhì)量證明書(shū)涂料nrdre化告明（6）檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備備的控制A.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)本工程程所需的檢測(cè)測(cè)、測(cè)量設(shè)備備的可用性和和適用性，辦辦理經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀、無(wú)損損檢測(cè)設(shè)備、扭扭矩扳手等的的準(zhǔn)用手續(xù)，檢檢查其校準(zhǔn)或或檢定以及標(biāo)標(biāo)識(shí)狀況。B.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)測(cè)量設(shè)備在使使用、搬運(yùn)、維維護(hù)、貯存過(guò)過(guò)程中的情況況，以保證其其量值準(zhǔn)確和和精度合理。C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)、測(cè)測(cè)量設(shè)備不符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)以往的測(cè)測(cè)量結(jié)果的有有效性進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和記錄，要要求承包商對(duì)對(duì)該設(shè)備和任任何受影響的的工程采取適適當(dāng)?shù)募m正措措施。D.凡未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)認(rèn)可可的檢測(cè)、測(cè)測(cè)量設(shè)備不得得用于本工程程，否則檢測(cè)測(cè)、測(cè)量結(jié)果果視為無(wú)效。（7）施工環(huán)境和條件件的控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢檢查控制本工工程所需的施施工場(chǎng)地的建建筑物、各種種管線和其它它設(shè)施、工程程地質(zhì)和水文文地質(zhì)、氣象象條件、供電電及上一道工工序等施工環(huán)環(huán)境及施工條條件的符合性性和適用性。檢檢查臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的符合性性和可靠性。4、施工過(guò)程的質(zhì)量量控制4.1施工工藝流流程和檢查驗(yàn)驗(yàn)收流程施工工藝流程（施施工單位）檢查驗(yàn)收流流程（監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)）本監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.1本監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.2本監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.1本監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審施工人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)設(shè)備、特殊工種人員報(bào)驗(yàn)。材料到貨驗(yàn)收合格施工程序編竣，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)已備。圖紙審查、技術(shù)交底完成焊接工藝評(píng)定并編制《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》呈報(bào)、報(bào)驗(yàn)呈報(bào)、報(bào)驗(yàn)確認(rèn)、認(rèn)可確認(rèn)、認(rèn)可提交提交下達(dá)開(kāi)工令審查單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和開(kāi)工必備條件單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告下達(dá)開(kāi)工令審查單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和開(kāi)工必備條件單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可檢查質(zhì)量記錄、復(fù)核測(cè)量結(jié)果鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制認(rèn)可檢查質(zhì)量記錄、復(fù)核測(cè)量結(jié)果鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)抗滑移系數(shù)試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)鋼構(gòu)件檢查驗(yàn)收抗滑移系數(shù)試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)鋼構(gòu)件檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)安裝認(rèn)可報(bào)驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)安裝認(rèn)可認(rèn)可連接和緊固：檢查初擰、終擰扭矩符合設(shè)計(jì)要求認(rèn)可連接和緊固：檢查初擰、終擰扭矩符合設(shè)計(jì)要求報(bào)驗(yàn)安裝偏差檢測(cè)整體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)安裝偏差檢測(cè)整體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收認(rèn)可認(rèn)可報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)涂裝符合設(shè)計(jì)要求。涂裝符合設(shè)計(jì)要求。認(rèn)可認(rèn)可報(bào)驗(yàn)認(rèn)可檢查評(píng)定結(jié)果工程驗(yàn)收評(píng)定報(bào)驗(yàn)認(rèn)可檢查評(píng)定結(jié)果工程驗(yàn)收評(píng)定認(rèn)可4.2質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置認(rèn)可質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一一覽表項(xiàng)目控制點(diǎn)屬性質(zhì)量記錄施工文件審批RD施工文件審批記錄錄設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖圖紙會(huì)審RD交底記錄、會(huì)審紀(jì)紀(jì)要RD交底記錄接腐H按第4.2.3條報(bào)驗(yàn)驗(yàn)焊導(dǎo)RD《焊接工藝評(píng)定報(bào)報(bào)告》、《接接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》審批單位工程開(kāi)工工申請(qǐng)H單位工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告構(gòu)件預(yù)制W、RI施工記錄構(gòu)件驗(yàn)收H構(gòu)件安裝W、RI施工記錄鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、評(píng)定定H施工記錄注：H―――停檢點(diǎn)W――見(jiàn)證點(diǎn)V――驗(yàn)證點(diǎn)RI――隨機(jī)檢查點(diǎn)RD――文件檢查點(diǎn)點(diǎn)4.3質(zhì)量控制方方法監(jiān)理人員采用旁站站檢查、巡查查、見(jiàn)證、核核定、驗(yàn)收等等控制方法，持持續(xù)進(jìn)行施工工過(guò)程及其質(zhì)質(zhì)量的控制，保保持施工過(guò)程程質(zhì)量的穩(wěn)定定性和與施工工依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一致性。不不一致和產(chǎn)生生波動(dòng)時(shí),監(jiān)理工程師師必須做好記記錄并向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào),總監(jiān)理工程程師視情況要要求承包商進(jìn)進(jìn)行返修或返返工。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)鋼鋼板、鋼筋、型型鋼、焊接材材料、防腐涂涂料的等材料料的驗(yàn)收。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)巡巡視鋼構(gòu)件制制作的放樣、切切割、矯正、成成型制孔、組組裝、安裝等等工序施工。焊接、無(wú)損檢測(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師按按要求檢驗(yàn)焊焊接接頭的外外觀質(zhì)量，并并按無(wú)損檢測(cè)測(cè)程序確定抽抽檢比例、指指定檢測(cè)焊口口，查驗(yàn)相片片簽認(rèn)無(wú)損檢檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理工程師隨時(shí)檢檢驗(yàn)連接和固固定是否符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。監(jiān)理工程師必須經(jīng)經(jīng)常性地巡視視施工現(xiàn)場(chǎng)和和檢查施工過(guò)過(guò)程，及時(shí)糾糾正質(zhì)量缺陷陷和處理質(zhì)量量事故并向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告。4.4工程質(zhì)量量特性的控制制監(jiān)理人員必須按規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目、指指標(biāo)、數(shù)量、工工具、方法檢檢驗(yàn)和核定工工程質(zhì)量特性性。支承面、地腳螺栓栓的質(zhì)量特性性的控制項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)方法支承面標(biāo)高±3.0水準(zhǔn)儀水平度l/1000尺量地腳螺栓中心偏移5.0尺量露出長(zhǎng)度+20，0尺量螺紋長(zhǎng)度+20，0尺量預(yù)留孔中心偏移10.0尺量4.4.2鋼構(gòu)件件外型尺寸質(zhì)質(zhì)量特性的控控制項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)方法柱底面到柱端與行行架連接的最最上一個(gè)安裝裝孔距離±L/1500±15.00尺量柱底面到牛腿支撐撐面距離±L/2000±8.0尺量受力支托表面到第第一個(gè)安裝孔孔距離±1.0尺量牛腿的翹曲2.0尺量柱身彎曲矢高H/100012.0尺量翼緣板對(duì)腹板的垂垂直度連接處1..5尺量其它處b/10005.00尺量柱腳底版平面度5.0尺量柱腳螺栓孔中心對(duì)對(duì)柱軸線的距距離3.0尺量平臺(tái)長(zhǎng)度和寬度±5.0尺量平臺(tái)兩對(duì)角線差6.0尺量平臺(tái)表面平面度((1m范圍內(nèi))6.0尺量梯梁長(zhǎng)度±5.0尺量鋼梯寬度±5.0尺量鋼梯安裝孔距離±3.0尺量踏步間距±5.0尺量欄桿高度±5.0尺量欄桿立柱間距±10.0尺量4.4.3鋼構(gòu)件件安裝質(zhì)量特特性的控制項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)方法柱腳底座中心線對(duì)對(duì)定位軸線的的偏移5.0尺量柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高有吊車梁+3.00-5.00水準(zhǔn)儀無(wú)吊車梁+5.00-8.00水準(zhǔn)儀柱軸線垂直度10.0吊錘/尺梁跨中垂直度H/500吊錘/尺撓曲側(cè)向1000彈線/尺量垂直方向+1000拉線/尺量同跨間內(nèi)同一橫截截面吊車梁頂頂面高差10．0水準(zhǔn)儀同列相鄰兩柱間吊吊車梁頂面高高差L/150010.0水準(zhǔn)儀同跨間任一橫截面面吊車梁中心心跨距±10.0尺量軌道中心對(duì)吊車梁梁腹板軸線偏偏移10.0尺量平臺(tái)標(biāo)高±10.0水準(zhǔn)儀平臺(tái)梁水平度L/100020.0水平尺平臺(tái)支柱垂直度H/100015.0吊錘/尺欄桿高度±10.0尺量欄桿立柱間距±10.0尺量直梯垂直度L/100015.0吊錘/尺4.4.4工程程所用材料由由業(yè)主、監(jiān)理理認(rèn)可的試驗(yàn)驗(yàn)室完成有關(guān)關(guān)試驗(yàn)，并出出具試驗(yàn)、檢檢測(cè)報(bào)告。4.5不合格品品的控制4.5.1監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)本細(xì)則4.4條識(shí)別和核核定工程質(zhì)量量特性，當(dāng)存存在未滿足規(guī)規(guī)定的質(zhì)量特特性指標(biāo)并核核定為不合格格工程時(shí)，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)采取取糾正、返工工、返修、降降級(jí)、報(bào)廢等等措施處理不不合格工程。對(duì)對(duì)不合格工程程的讓步接收收必須獲得業(yè)業(yè)主的同意。4.5.2預(yù)預(yù)防措施防止鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安安裝不合格現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)制定相應(yīng)的的預(yù)防措施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后組組織實(shí)施。十二、安全、文明明控制措施1、加強(qiáng)管理建立健健全管理體系系1）在監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立立可靠的文明明施工和安全全管理的組織織保證體系，樹(shù)樹(shù)立全員、全全面、全過(guò)程程的管理思想想，把文明施施工與安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程監(jiān)理中中須成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組?？偙O(jiān)兼兼任組長(zhǎng)，總總監(jiān)代表為副副組長(zhǎng)，其余余監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員為為組員，層層層落實(shí)。2）審查承包單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)文明施工工與安全控制制措施編制情情況，督促承承包單位建立立健全文明施施工與安全控控制的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查組織措施、技技術(shù)措施具體體落實(shí)情況，定定期檢查考評(píng)評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施施工各項(xiàng)內(nèi)容容及措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求求設(shè)圍欄或護(hù)護(hù)墻，保證全全封閉施工；；現(xiàn)場(chǎng)必須懸懸掛建筑施工工許可證牌；；出入口及危危險(xiǎn)作業(yè)掛安安全標(biāo)志。2）按施工平面布置置現(xiàn)場(chǎng)，圖表表、標(biāo)語(yǔ)、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無(wú)超載載堆物。3）材料、成品、半半成品、機(jī)械械設(shè)備按要求求堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)過(guò)安全檢查；；攪拌機(jī)、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時(shí)操作棚棚；施工機(jī)具具使用完工后后，及時(shí)清洗洗干凈，堆入入庫(kù)；操作人人員持證上崗崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包包括塵埃噪聲聲，廁所、食食堂及飲用水水衛(wèi)生，滅害害措施，建筑筑及生活垃圾圾處理均應(yīng)按按要求達(dá)到考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)衛(wèi)，落實(shí)文明明施工教育制制度，加強(qiáng)已已完工工程的的成品保護(hù)，加加強(qiáng)員工宿舍舍管理。6）加強(qiáng)消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、廚房、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購(gòu)、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管管理各項(xiàng)措施施1）建立安全責(zé)任制制，制定安全全生產(chǎn)指標(biāo)，加加強(qiáng)各級(jí)安全全教育，完善善施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全措施，分部部（分項(xiàng)）工工程均應(yīng)有書(shū)書(shū)面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。2）堅(jiān)持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動(dòng)，并并做好記錄；；對(duì)工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報(bào)報(bào)告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置安全標(biāo)語(yǔ)和和安全色標(biāo)；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安安全網(wǎng)、安全全帶的佩帶設(shè)設(shè)置要嚴(yán)格；；樓梯口、電電梯口，預(yù)留留洞、坑井，通通道口，陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、樓板、屋屋面的臨邊的的防護(hù)必須按按規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)門、護(hù)欄、防防護(hù)蓋板、防防護(hù)棚及臨邊邊防護(hù)。4）腳手架的搭設(shè)材材料的材質(zhì)和和綁扎方法必必須符合要求求，立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護(hù)欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳手板板、剪力撐、大大小橫桿、斜斜道等等的設(shè)設(shè)置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設(shè)或或腳手架搭設(shè)設(shè)單排架，同同時(shí)在搭設(shè)和和使用時(shí)要加加強(qiáng)安全教育育。5）施工用電要符合合標(biāo)準(zhǔn)，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護(hù)要達(dá)到到要求；支線線架設(shè)、低壓壓干線架設(shè)、開(kāi)開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各各層要有靈敏敏的制動(dòng)?？靠垦b置，有超超高、限位裝裝置，纜風(fēng)繩繩、鋼絲繩的的材質(zhì)及安裝裝方法要達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)；樓層層卸料平臺(tái)要要設(shè)防護(hù)欄、門門，吊盤要有有安全門扣；；架體及傳動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料料口防護(hù)、上上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝裝。7）各種施工機(jī)具如如電鋸、平刨刨、手持電動(dòng)動(dòng)工具、鋼筋筋機(jī)械、電焊焊機(jī)、攪拌機(jī)機(jī)、乙炔發(fā)生生器、氣瓶、潛潛水泵等等的的防護(hù)、使用用均應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)程要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。十三、合同管理的的方法和措施施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對(duì)每個(gè)合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析。掌握合同同履行的要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，考考察合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理理工程師將時(shí)時(shí)刻關(guān)注合同同履行情況，將將實(shí)際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對(duì)照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對(duì)合合同履行情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總目目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開(kāi)工工前提出包括括分月、分段段進(jìn)度計(jì)劃的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并加加以審核；并并照分月、分分段進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)際檢檢查，對(duì)影響響進(jìn)度計(jì)劃的的因素進(jìn)行分分析，找出原原因，及時(shí)主主動(dòng)解決，監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)建設(shè)單位同同意修改進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，審審批承包方修修收的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確認(rèn)竣竣工日期的延延誤。（2）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗(yàn)驗(yàn)工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗(yàn)工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗(yàn)收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗(yàn)收收工程的質(zhì)量量，驗(yàn)收單項(xiàng)項(xiàng)竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（3）在工程費(fèi)用管理理方面，嚴(yán)格格進(jìn)行合同約約定的價(jià)款管管理；當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的情況時(shí)，對(duì)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)對(duì)預(yù)付工程款款進(jìn)行管理，包包括批準(zhǔn)和扣扣還；對(duì)工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對(duì)變更價(jià)款款進(jìn)行確定；；對(duì)施工中涉涉及的其他費(fèi)費(fèi)用，如安全全施工方面的的費(fèi)用，專利利技術(shù)等涉及及的費(fèi)用，根根據(jù)合同條款款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理理竣工結(jié)算；；對(duì)保修金進(jìn)進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履履行合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)。建設(shè)單單位為施工單單位提供必要要的技術(shù)圖紙紙、政府批文文、場(chǎng)地、資資金等；施工工單位按合同同條款積極施施工。（2）監(jiān)督施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實(shí)記錄錄施工全貌。同同時(shí)，監(jiān)理工工程師將獨(dú)立立做好日志及及其它記錄工工作。當(dāng)發(fā)生生合同糾紛時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師將以詳實(shí)實(shí)的資料對(duì)工工程做出客觀觀的評(píng)價(jià)。（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實(shí)實(shí)行糾偏，采采取下達(dá)指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付工程進(jìn)度度款、直至停停工等各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織手手段。對(duì)技術(shù)術(shù)原因引起的的偏差，監(jiān)理理工程師將給給予技術(shù)上的的指導(dǎo)，幫助助施工單位克克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開(kāi)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問(wèn)題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同條條款的變更或或需增補(bǔ)協(xié)議議時(shí)，監(jiān)理工工程師將及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。十四、信息管理的的方法和措施施1、工程信息管理的的對(duì)象：是指指工程中直接接用于監(jiān)理工工作的各種圖圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、文件、資資料、表格、函函件、通知、紀(jì)紀(jì)要、報(bào)告、憑憑證、記錄等等，不論其載載體是紙張、膠膠片、磁帶、磁磁盤、光盤，均均屬管理對(duì)象象。這些對(duì)象象以下簡(jiǎn)稱為為“文件資料”。2、信息管理原則（1）合同實(shí)施過(guò)程的所有信息息往來(lái)（包括括業(yè)主的要求求及施工單位位的請(qǐng)示及對(duì)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的的答復(fù)等）均均采取書(shū)面?zhèn)鱾魉偷姆绞?，絕絕對(duì)禁止口頭頭通知。（2）信息的往來(lái)采用用A4紙（如需更更改，提前通通知公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部），必必須采用14.2..1條所列的表表格，如沒(méi)有有專用表格可可采用C1表。（3）文件資料必須及及時(shí)整理、真真實(shí)完整、分分類有序。（4）監(jiān)理資料的管理理由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，并并指定專人具具體實(shí)施。（5）監(jiān)理資料在各階階段實(shí)施過(guò)程程中編號(hào)統(tǒng)一一排序，分專專業(yè)管理。（6）信息管理要依據(jù)據(jù)計(jì)算機(jī)及相相關(guān)軟件建立立本工程的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)。（7）信息管理要依據(jù)據(jù)計(jì)算機(jī)及相相關(guān)軟件建立立本工程的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)。1)監(jiān)理與建建設(shè)單位、承承包方（施工工單位、供應(yīng)應(yīng)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位）各方方之間正式資資料的傳遞只只能采用書(shū)面面形式和電傳傳形式。書(shū)面面形式通常只只能采用打印印件，不采用手手寫件。電傳傳習(xí)慣那時(shí)也也應(yīng)留有書(shū)面面底稿。2)資料信息員對(duì)對(duì)收到和發(fā)出出的每一件資資料都必須按按類別和對(duì)象象登記。收發(fā)發(fā)文件和表格格時(shí)必須確認(rèn)認(rèn)其受否合乎乎文件制作和和歸檔的要求求；3)按規(guī)定對(duì)發(fā)、收的的資料實(shí)行簽簽發(fā)、簽收程程序；4)需要發(fā)出的資料必必須按規(guī)定的的時(shí)間或總監(jiān)監(jiān)及對(duì)方指定定的時(shí)間發(fā)出出，不得延誤誤。（8）貯存管理1)對(duì)收到的資料，必必須保留原件件。對(duì)發(fā)出的的資料，必須須保留原稿。如如系計(jì)算機(jī)自自制，以打印印對(duì)（簽認(rèn)）稿稿為原稿。如如系電傳，須須保存原發(fā)稿稿；2)對(duì)于自制的文件實(shí)實(shí)行“三存制”，即在文件件發(fā)出或傳送送后，留存一一份打印稿，在在計(jì)算機(jī)硬盤盤中留存一份份電子稿，同同時(shí)用軟盤留留存一份拷貝貝稿。三稿在在內(nèi)容和格式式上必須完全全一致。3)所有書(shū)面資料都必必須分類、按按序保管，建建立必要的索索引；所有軟軟盤資料都必必須有明確的的表示，并另另備一書(shū)面目目錄；所有硬硬盤資料都必必須分類整理理貯存，有方方便辨認(rèn)的文文件名。4)如果在計(jì)算機(jī)內(nèi)對(duì)對(duì)已經(jīng)形成（指指已經(jīng)審批、認(rèn)認(rèn)定或發(fā)出）的的文件進(jìn)行修修改或更新，則則應(yīng)作為一個(gè)個(gè)文件另名貯貯存；5)各專業(yè)的資料料由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)收集，并并定期（建議議一周）整理理歸檔一次，報(bào)報(bào)資料信息員員統(tǒng)一管理。資資料信息員要要根據(jù)歸檔要要求，驗(yàn)收、整整理各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)送的資料。并并按照公司要要求的方式裝裝訂、存檔，以以備隨時(shí)調(diào)用用和最后合成成工程竣工資資料。（9）資料安全管理1)未經(jīng)監(jiān)理工程師以以上批準(zhǔn)，不不得私自將資資料對(duì)外出或或者提供；不不得私自復(fù)制制未經(jīng)授權(quán)的的資料；2)需要保存的書(shū)面資資料必須入柜柜、加鎖、專專人保管；3)對(duì)總監(jiān)指定和對(duì)方方指定的保密密資料，不準(zhǔn)準(zhǔn)將資料或資資料內(nèi)容擴(kuò)散散到指定范圍圍以外。需要要銷毀時(shí)必須須有人監(jiān)銷，防防止漏銷；4)計(jì)算機(jī)由專人保管管和操作，未未經(jīng)許可他人人不得操作。必必要時(shí)應(yīng)設(shè)置置專用的密碼碼界面或密碼碼目錄。重要要的文件應(yīng)設(shè)設(shè)成只讀。計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)安裝裝最新版本的的病毒監(jiān)控軟軟件。3、信息資料管理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部的信信息員負(fù)責(zé)建建立相應(yīng)的工工程信息資料料管理記錄或或臺(tái)帳，總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)各項(xiàng)記記錄目錄的審審定。工程信信息資料記錄錄主要包括以以下幾項(xiàng)內(nèi)容容：1)建立工作通訊錄；；包括建設(shè)單單位項(xiàng)目部、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單、質(zhì)檢檢站、監(jiān)理公公司的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表、技術(shù)術(shù)質(zhì)量安全技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)等組織機(jī)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保保證體系的人人員，并列出出有效的聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式；2)建立資料目錄：本本項(xiàng)工程所有有圖紙、變更更單、在用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各方的的備忘錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、通通知、技術(shù)文文件、行政文文件、報(bào)驗(yàn)單單等實(shí)施分類類管理的總目目錄；3)建立資料借用和交交接記錄；僅僅限于監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部使使用；4)建立收文記錄；收收到來(lái)自各方方的文件資料料；5)建立發(fā)文記錄：傳傳遞給各方的的文件資料；；6)建立資料編碼系統(tǒng)統(tǒng)表：根據(jù)已已建立的資料料目錄，給出出一種表格或或一類文件資資料一個(gè)唯一一的、統(tǒng)一的的、規(guī)范的編編碼系統(tǒng)表，監(jiān)監(jiān)理組內(nèi)部和和施工單位分分別按編碼系系統(tǒng)表的要求求對(duì)下發(fā)、報(bào)報(bào)批、抄送的的資料進(jìn)行控控制和管理；；7)建立竣工資料（施施工單位）和和監(jiān)理檔案（監(jiān)監(jiān)理公司）的的收集、整理理、歸檔的統(tǒng)統(tǒng)一要求：與與建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目部、質(zhì)檢檢站溝通，編編制“╳╳╳╳工程資料整整理要求”，明確單位位、分部、分分項(xiàng)工程劃分分、竣工提供供的資料表格格目錄、竣工工資料、監(jiān)理理檔案組卷編編目和案卷裝裝訂要求。4、監(jiān)理組組向建設(shè)單位位呈報(bào)的基本本資料：（1）監(jiān)理規(guī)劃：在召召開(kāi)第一次工工地會(huì)議前報(bào)報(bào)出（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：：各專業(yè)施工工前報(bào)出（3）監(jiān)理周報(bào)：開(kāi)工工后每周定期期報(bào)出（如業(yè)業(yè)主有要求）（4）監(jiān)理月報(bào)：開(kāi)工工會(huì)議或?qū)I(yè)業(yè)會(huì)議后第二二天報(bào)出（5）專題報(bào)告（施工工準(zhǔn)備、管線線及設(shè)備監(jiān)造造、安全評(píng)估估、質(zhì)量缺陷陷與事故，以以及其它建設(shè)設(shè)單位指定的的問(wèn)題）：按按要求的時(shí)間間報(bào)出（6）監(jiān)理工作總結(jié)；；工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后一個(gè)月月內(nèi)或?qū)ｍ?xiàng)工工作結(jié)束后七七天內(nèi)報(bào)出監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)十六、監(jiān)理工作制制度設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)審制度設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)審是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃審批批后對(duì)工程實(shí)實(shí)施的首項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作，是是對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行事前控控制的重要工工作內(nèi)容，必必須認(rèn)真進(jìn)行行。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)會(huì)審由監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目組召集、組組織,由下列人員員參加:項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人人員、承包單單位專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及有有關(guān)施工管理理人員、建設(shè)設(shè)單位代表和和項(xiàng)目監(jiān)理組組全體成員。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)會(huì)審由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師主持。首先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底：由設(shè)計(jì)單單位介紹設(shè)計(jì)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、施工工要求、技術(shù)術(shù)措施和有關(guān)關(guān)注意事項(xiàng)，使使承包單位、建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目組了了解設(shè)計(jì)意圖圖、工程特點(diǎn)點(diǎn)以及對(duì)關(guān)鍵鍵工程部分的的質(zhì)量要求等等。設(shè)計(jì)交底進(jìn)行之后后，由承包單單位、建設(shè)單單位和監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目組提出圖圖紙中存在的的問(wèn)題、需要要解決的技術(shù)術(shù)難題，進(jìn)行行研究協(xié)商。施工圖紙會(huì)審的主主要內(nèi)容：圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單單位正式簽署署，是否無(wú)證證設(shè)計(jì)或越級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)。按建設(shè)單位和承包包單位簽定的的有關(guān)合同、協(xié)協(xié)議，檢查施施工圖紙是否否經(jīng)過(guò)上級(jí)伸伸圖機(jī)關(guān)審核核批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是是否齊全，有有無(wú)分期供圖圖的時(shí)間表。設(shè)計(jì)地震烈度是否否符和當(dāng)?shù)匾蟆８鲗I(yè)施工圖是否否符合現(xiàn)行的的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)規(guī)范以及有關(guān)關(guān)部門的特殊殊要求。各專業(yè)圖紙之間，平平、立、剖面面圖之間有無(wú)無(wú)矛盾，標(biāo)注注有無(wú)遺漏。各專業(yè)施工圖是否否配套、齊全全，技術(shù)接口口問(wèn)題是否解解決?？偲矫鎴D與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高等是是否一致。地基處理方法是否否合理，建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否存在不不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問(wèn)題。施工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無(wú)保證證。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行討論，并并給予結(jié)論性性意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位對(duì)提出的的技術(shù)上的問(wèn)問(wèn)題做明確答答復(fù)，一時(shí)答答復(fù)不了的應(yīng)應(yīng)在明確規(guī)定定的期限內(nèi)答答復(fù)。由四方共同協(xié)商確確定之后，按按提出的問(wèn)題題確定修改設(shè)設(shè)計(jì)施工圖的的出圖日期。由施工單位或監(jiān)理理單位整理出出設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并并經(jīng)施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)單單位和總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后下發(fā)，并并作為竣工資資料的一部分分存檔。施工組織設(shè)計(jì)審批批制度施工組織設(shè)計(jì)由工工程承包單位位在開(kāi)工前的的施工準(zhǔn)備階階段編制，它它是指導(dǎo)施工工的技術(shù)文件件。審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是監(jiān)理項(xiàng)目目組對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工階階段對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資進(jìn)行事事前控制的重重要措施，必必須認(rèn)真進(jìn)行行。單位工程施工組織織設(shè)計(jì)的基本本內(nèi)容應(yīng)包括括：工程概況況和施工條件件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和主要工程程量、施工部部署和施工方方案、施工項(xiàng)項(xiàng)目分包情況況、施工準(zhǔn)備備計(jì)