企業(yè)經(jīng)營管理方案

Word-11-企業(yè)經(jīng)營管理方案

企業(yè)經(jīng)營管理方案1

為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增加企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

一、總體要求

以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探究具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)閱歷型向現(xiàn)代管理轉變。

二、活動內容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責，建立健全責權統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推動企業(yè)決策、用人安排、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新，完善職工特殊是一線職工薪酬激勵機制，增加企業(yè)進展活力和動力。

(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)精確?????把握國內外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，仔細討論國家產業(yè)政策，明確進展方向，搞好進展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家關心重點企業(yè)搞好進展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè)，指導關心其編制企業(yè)中長期進展規(guī)劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的掌握，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有方案組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習，促進企業(yè)開展精細化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對比標桿找差距，不斷討論改進企業(yè)管理方法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產的融合，推動企業(yè)管理持續(xù)改進。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深化開呈現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，準時總結我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進閱歷，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評比20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)樂觀開展管理詢問和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質量、平安、節(jié)能、成本掌握、風險掌握、技術創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償供應信息引導和服務。

(七)加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)結合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源方案、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用，樂觀進展電子商務，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習，推舉優(yōu)秀經(jīng)營者參與國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓舞企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素養(yǎng)。

(九)開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產秩序為重點，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”閱歷溝通會，引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動愛護、平安生產、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭詳細組織實施，各縣區(qū)、各有關部門單位要結合實際，組織企業(yè)樂觀開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制，樂觀開展好管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深化宣揚活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參加。

(二)注意引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要樂觀建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，鼓舞企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導，關心企業(yè)討論制訂管理標準和管理規(guī)范。同時，要對比活動內容，明確目標，細化措施，仔細抓好組織落實。

企業(yè)經(jīng)營管理方案2

為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理力量，理順縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，依據(jù)國家發(fā)改委《關于促進食鹽流通現(xiàn)代化若干看法的通知》、省糧食局《關于印發(fā)的通知》和黑龍江省鹽務管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關于的批復》精神，結合我市實際，特制定本方案

一、指導思想

以科學進展觀為統(tǒng)領，以進展新型營銷方式，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，進一步鞏固食鹽專營成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場經(jīng)濟進展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺

二、基本目標

通過改革，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構，理順管理體制，實行食鹽由市公司集中調入、分裝配送、網(wǎng)絡銷售、資金結算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣（市、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化

三、基本原則?

（一）堅持因企施政的原則。根據(jù)國家、省、市的相關文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個，改制一個，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家、集體和個人利益，確保穩(wěn)定，不留后患

（二）堅持資產愛護原則。保證國有資產保值、增值，防止國有資產流失，維護國有權益

（三）堅持以量定編原則。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要根據(jù)年銷量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用

四、基本條件

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需掌握在省定標準之內（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應沒有債務、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，實行合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別實行注銷、關停、破產等形式進行改制，分流安置人員和消化債務。通過改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理

五、管理方法

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）擔當各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）

（三）實行報帳制，統(tǒng)一核算。公司依據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實際，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計算盈虧

（四）實行區(qū)域執(zhí)法負責制。執(zhí)法隊伍由市鹽務管理局直管，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會同當?shù)卣嘘P部門，共同管理轄區(qū)內鹽業(yè)市場，做好相關工作

（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理

六、實施步驟

（一）進行清產核資、資產評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計。清產核資、資產評估須由當?shù)貒匈Y產監(jiān)管部門托付有資質的中介機構進行，土地評估須經(jīng)土地管理部門核預備案

（二）在清產核資、資產評估的基礎上，依據(jù)企業(yè)的人員、資產、債務和全部者權益等狀況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式

（三）依據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件，可實行合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的，于今年年底之前完成。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由公司實施一體化經(jīng)營管理

（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記，依法辦理產權過戶手續(xù)，并協(xié)調財政、稅務等相關部門認定和變更相關事宜

七、組織領導

為加強對此項工作的領導，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領導小組。組長由市政府主管副市長擔當，副組長由市糧食局主要領導擔當。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務、勞動、民政、人事、糧食等相關部門負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔當

各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責，細心策劃，周密支配，靠前指揮，要在當?shù)卣念I導下加強與有關部門的協(xié)調，集中多方力氣排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營管理方案3

在市場環(huán)境、人員專業(yè)素養(yǎng)、動力管理系統(tǒng)、核心資源等方面因素彰顯不足的狀況下，對戰(zhàn)略架構進行調整，草擬20xx年公司經(jīng)營戰(zhàn)略進展方案，雖然困難重重，只求探究性推動，爭取達到預期的效果。

一、滿意現(xiàn)有內部關聯(lián)客戶的服務及延長

估計完成營業(yè)額：萬元。

二、經(jīng)營方案：

通過市場調研定位選出p1、p2主要服務產品及p3、p4幫助（開發(fā)）服務類產品，方案第一年營業(yè)額：萬元，凈利潤：萬元。

1．方案預期：

（1）主要產品和業(yè)務范圍：

目前方案主要面對的是北京市場。

設定的主要服務產品是p1、p2，代理p3、p4服務類產品，為以后的持續(xù)經(jīng)營做好預備。主要服務產品

（2）競爭對手概貌：

市場按市場調研結果，

2．市場方案：

（1）產品的市場需求量；

將來五年國內市場對p1、p2、p3、p4服務產品的需求量有所不同。需求量詳細分布如下表所示：

需求量市場分布表

（2）產品市場價格及其變動趨勢

對p1、p2、p3、p4產品在將來5年各市場的價格變動趨勢進行猜測。對產品價格進行猜測，并制定價格策略。此外，供求雙方還應考慮供求關系、促銷效果、價格折扣等因素，確定最終產品價格。

產品價格變動趨勢

（3）產品的市場前景猜測；

各種服務產品總的市場需求量猜測如下圖：

市場需求量猜測

（單位：項）

各個產品具體的市場需求趨勢：①p1市場需求趨勢：

②p2市場需求趨勢

③p3市場需求趨勢

④p4市場需求趨勢

在第一年主要經(jīng)營p1、p2兩種產品，是由于鎖定他們的市場需求量比較大，但是公司也不放棄對p3、p4服務類產品的開發(fā)與經(jīng)營，由于p3、p4的進展?jié)摿Ρ容^大，進展前景可觀。所經(jīng)營的產品都將是經(jīng)過認證、在市場上具有口碑的產品，并且盡量做到系統(tǒng)化，品質化，來獲得更多的客戶群體。

信息中心準時地跟進其經(jīng)營策略，準時的對自己的營銷戰(zhàn)略進行調整，以保證自身的競爭力量，達到預期的銷售目標。

3．營銷方案：

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；按目前的北京市場產品需求量來看，p1產品普遍的顧客需求量比較多；從長遠來看，p1、p2產品的需求量以后將會逐年削減，而p3、p4產品的進展?jié)摿艽螅枨罅吭谝院笠矔u漸增大。

（2）產品的特性：

p1產品目前市場需求量大，但在以后的市場需求量會逐年削減，并且在第一年價格會有小幅度上升，第一年以后產品價格會逐年下降；

p2產品目前市場需求量較大，而在以后的市場需求量的增加量會逐年削減，并且在第一、二年價格會有小幅度上升，之后產品價格會逐年下降；

p3服務產品目前市場需求量較小，但在以后的市場需求量會逐年增加，價格增長幅度逐年增加，到第三年開頭才有小幅度的下降；

p4服務產品目前市場需求量很小，但在以后的市場學求量會逐年增加，而且增加幅度很大，價格也始終在上漲。

（3）企業(yè)自身的狀況：

公司擁有資金余額萬元，無任何負債狀況。

（4）渠道推廣策略：

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費用上，在吸引顧客的同時，順便介紹公司的p3、p4產品，建立良好的客戶關系。

（5）價格策略：

待與信息中心獲得資料并進行市場調研后再具體制定價格定價策略。

（6）戰(zhàn)略合作：

4．財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做詳細分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制定。流淌資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴展時，對流淌資金需要有預先周詳?shù)姆桨负瓦^程中的嚴格掌握；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運轉后的經(jīng)營結果