2023年室內(nèi)裝修工程成本控制策略

PAGEPAGE7室內(nèi)裝修工程本錢控制策略1本錢控制和環(huán)保裝修1.1環(huán)保裝修一種共識(shí)的定義，環(huán)保裝修是指“以人為本〞在采用環(huán)保型的材料裝飾房屋，有助于保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境造成的危害。比方，在木材上選用再生林而非天然林木材，使用可回收利用的材料等，裝修后的房屋室內(nèi)能夠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保裝修后的房屋不對(duì)人體健康產(chǎn)生危害。事實(shí)上，真正的環(huán)保裝修需要關(guān)注的不僅僅是裝修材料，還包括設(shè)計(jì)、施工程序等。筆者提出以下3項(xiàng)原那么。1)尊重原有房屋結(jié)構(gòu)。為追求與自然接軌，大幅度變更室內(nèi)構(gòu)造、翻開(kāi)墻體，會(huì)導(dǎo)致更多的資源消耗，不利于環(huán)保，與環(huán)保理念相悖。應(yīng)盡量利用原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行空間布局設(shè)計(jì)。施工過(guò)程盡可能提高材料利用率，減少?gòu)U物產(chǎn)生量。2)多用成型或成套化家具和部件。成型或成套化意味著工廠化制作，原料利用率最高，制作過(guò)程污染可以得到有效控制，對(duì)環(huán)境影響最小。3)選用環(huán)保型材料，采用節(jié)能型設(shè)計(jì)及節(jié)能型家電等。1.2環(huán)保裝修和本錢控制的關(guān)系工程量越大，裝修本錢越高。環(huán)保裝修實(shí)質(zhì)是在尊重原有建筑的根底上，對(duì)其缺乏局部進(jìn)行一些修飾，如功能、視覺(jué)、降噪、節(jié)能等。環(huán)保裝修奉行的是滿足業(yè)主方對(duì)功能要求的根底上實(shí)施就簡(jiǎn)原那么，減少工程量，減少材料消耗，減少?gòu)U物產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境的同時(shí)降低裝修本錢，是經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。因此，環(huán)保裝修和本錢控制密切相關(guān)，但又不全部等同。首先，本錢控制方法很多，如設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工方案編制、施工組織實(shí)施等;環(huán)保裝修宣揚(yáng)的是一種理念，一種“刪繁就簡(jiǎn)〞的模式。其次，環(huán)保裝修這種理念也需要通過(guò)上述本錢控制所涉的這些環(huán)節(jié)去表達(dá)，且缺一不可。因此，基于環(huán)保要素的裝修工程實(shí)質(zhì)是將“刪繁就簡(jiǎn)〞的環(huán)保理念貫穿于整個(gè)室內(nèi)建筑裝修裝飾工程工程中，通過(guò)一種“低碳消耗〞，實(shí)現(xiàn)本錢控制。2案例剖析2.1工程概況某公司辦公樓工程，建筑面積9295m2，合同造價(jià)767萬(wàn)元，合同工期6個(gè)月。采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款調(diào)整方法:合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+經(jīng)濟(jì)簽證。2.2工程工程目標(biāo)責(zé)任制確實(shí)定工程經(jīng)理作為工程管理第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量平安員、預(yù)算員作為第二責(zé)任人。第一責(zé)任人向公司承當(dāng)工程工程的施工管理責(zé)任，包括工期、施工質(zhì)量、施工平安、綜合治理，文明施工、目標(biāo)本錢的超支及工程進(jìn)度款申報(bào)、回收工程款、工程回訪維修工作等，享有工程目標(biāo)本錢節(jié)余分成的利益及承當(dāng)目標(biāo)本錢超支等施工管理責(zé)任。第一責(zé)任人利益構(gòu)成為:基薪+目標(biāo)本錢結(jié)余分成，其中基薪按公司的工資管理方法執(zhí)行，目標(biāo)本錢結(jié)余分成:第一責(zé)任人享有目標(biāo)本錢節(jié)余的40%，其中50%待工程決算定案后核發(fā)，10%作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存公司轉(zhuǎn)為后續(xù)工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金使用。第二責(zé)任人向工程部承當(dāng)工程工程管理責(zé)任，包括工期、施工質(zhì)量和平安(消防)、綜合治理、文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、目標(biāo)本錢的超支等責(zé)任，并參與工程結(jié)算的編制審核，辦理竣工手續(xù)等。第二責(zé)任人利益構(gòu)成:基薪+績(jī)效考核工資+團(tuán)隊(duì)協(xié)作報(bào)酬+目標(biāo)本錢節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，其中基薪和績(jī)效工資執(zhí)行公司企業(yè)管理方法，團(tuán)隊(duì)協(xié)作報(bào)酬核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為基薪工資年度總額的30%，按責(zé)任書中目標(biāo)完成情況發(fā)放，目標(biāo)本錢節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì):第二責(zé)任人享有目標(biāo)本錢節(jié)余的30%，待工程決算定案及目標(biāo)考核后按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.3工程工程本錢控制措施1)設(shè)計(jì)(方案)階段。設(shè)計(jì)的節(jié)約是真正意義上的節(jié)約。首先分析大樓結(jié)構(gòu)。該大樓建造于上世紀(jì)90年代，為磚混結(jié)構(gòu)，因此，房屋結(jié)構(gòu)完整性是首要考慮的。水網(wǎng)、電網(wǎng)已老化，需要重新布置，方能到達(dá)新的使用功能。樓層高度達(dá)3.2m，可以作適當(dāng)?shù)蹴斞b飾，并布置中央空調(diào)系統(tǒng)。基于上述分析，設(shè)計(jì)圖紙保持了原有的墻體結(jié)構(gòu)，僅對(duì)開(kāi)門作適當(dāng)調(diào)整，舊實(shí)木門翻新利用并增設(shè)門套，以滿足新的辦公需求;為減少承重，所有新增隔斷采用輕質(zhì)材料，減少裝修建筑垃圾，吊頂采用輕鋼龍骨雙層紙面石膏板吊頂。水、電作全新設(shè)計(jì)，照明系統(tǒng)全部采用節(jié)能燈，結(jié)合吊頂增設(shè)小型中央空調(diào)系統(tǒng)，窗戶更換為雙層真空玻璃，表達(dá)節(jié)能理念。墻體基色為白色，采用環(huán)保乳膠漆，既高雅又環(huán)保，施工本錢低。整個(gè)設(shè)計(jì)全部采用優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)材料。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙(方案)會(huì)審，這很重要。圖紙會(huì)審邀請(qǐng)了施工單位及配套工程單位參加，指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善局部，如石膏板吊頂改為600mm×600mm硅鈣板吊頂，節(jié)省投資20萬(wàn)元，縮短了工期并減少了乳膠漆基層打磨時(shí)的揚(yáng)塵污染。另外，施工方案要明確各主要施工項(xiàng)日的施工工藝及流程、勞動(dòng)力的人員數(shù)量方案、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度方案等，這可為工程本錢控制和最大限度節(jié)約本錢起到作用。2)工程工程目標(biāo)責(zé)任制考核。依據(jù)?工程施工管理目標(biāo)責(zé)任書?，采取百分制考核方法，對(duì)所有責(zé)任目標(biāo)分別進(jìn)行考核。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30%，平安生產(chǎn)30%，工程質(zhì)量20%，工期10%，文明施工現(xiàn)場(chǎng)10%。分項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)，按比例核減。目標(biāo)本錢結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，待工程結(jié)果確定后，盈余局部按責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)工程第一、第二責(zé)任人進(jìn)行再分配。第一責(zé)任人由公司考核，第二責(zé)任人由公司和第一責(zé)任人考核。3)施工階段。根據(jù)圖紙根底預(yù)算進(jìn)行核算分析，確定分項(xiàng)工程的工程量、人工費(fèi)單價(jià)及施工承包范圍，按?公司勞務(wù)及專業(yè)分包招投標(biāo)管理方法?，通過(guò)勞務(wù)分包進(jìn)行控制。施工過(guò)程中，勞動(dòng)力組織和安排要合理，均衡施工，減少窩工，多而不雜，快而不亂，提高勞動(dòng)效率，保證質(zhì)量的前提下縮短施工周期，到達(dá)控制本錢、節(jié)約本錢的效果。人工費(fèi)控制措施，通過(guò)此項(xiàng)控制，人工費(fèi)降低了10萬(wàn)元。當(dāng)然，在裝飾裝修工程工程中，材料本錢是工程工程本錢中所占比例最大的一個(gè)部份，如何最大限度地節(jié)約材料本錢，對(duì)整個(gè)工程的利潤(rùn)值起到關(guān)鍵的作用。采購(gòu)中要做到貨比三家、集中運(yùn)輸，合理堆放、使用，減少損耗，堅(jiān)持余料回收等節(jié)約措施，到達(dá)節(jié)約本錢的目的。事先，根據(jù)圖紙根底預(yù)算進(jìn)行核算分析，確定了主要材料和輔助材料的數(shù)量單價(jià)。大中型材料直接通過(guò)廠家供貨，減少流通環(huán)節(jié)，并且通過(guò)多家詢價(jià)方式控制采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)此項(xiàng)控制，本錢節(jié)約25萬(wàn)元。在裝飾裝修工程工程的實(shí)施工過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新材料的選用等起到控制施工本錢的目的，減少因?yàn)榉倒?lái)的不必要的本錢支出。在本工程中，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出辦公室地坪采用300×300阿姆斯壯PVC地膠板，減少了樓板荷載和今后辦公時(shí)走路噪音，受到企業(yè)方的贊賞，同時(shí)工期提前了20d。通過(guò)上述一系列的本錢控制措施，該工程額外增加了48萬(wàn)元的利潤(rùn)。這對(duì)一個(gè)裝修公司來(lái)說(shuō)，是很可觀的。3結(jié)語(yǔ)裝修裝飾工程的本錢控制貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，基于環(huán)保理念，采用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求水平的前提下，是一條降低工程本錢的有效途徑。當(dāng)然，工程本錢管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，從根本上講，只有標(biāo)準(zhǔn)化施工，文明施工，平安施工，方可保證工程質(zhì)量，有效提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低工程工程本錢，提升裝修企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕室內(nèi)裝修工程本錢控制策略

1本錢控制和環(huán)保裝修

1.1環(huán)保裝修

一種共識(shí)的定義，環(huán)保裝修是指“以人為本〞在采用環(huán)保型的材料裝飾房屋，有助于保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境造成的危害

〔2〕1.2環(huán)保裝修和本錢控制的關(guān)系

工程量越大，裝修本錢越高

〔3〕采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款調(diào)整方法:合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+經(jīng)濟(jì)簽證

〔4〕第一責(zé)任人由公司考核，第二責(zé)任人由公司和第一責(zé)任人考核

內(nèi)容總結(jié)

（1）室內(nèi)裝修工程本錢控制策略

1本錢控制和環(huán)保裝修

1.1環(huán)保裝修

一種共識(shí)的