電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施分析

電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施分析

Summary：在國家對電力工程逐漸提出全新發(fā)展要求之后，相關(guān)部門需要做好基建工程建設(shè)工作。在實(shí)踐落實(shí)的過程中形成良好的思想意識，全面分析目前在基建工程中所存在的問題，并以此為依據(jù)提出科學(xué)的管理舉措，促進(jìn)電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展。Keys：電力基建；工程管理；常見問題；改進(jìn)措施前言：在當(dāng)前的社會領(lǐng)域，電力工程的應(yīng)用范圍以及所呈現(xiàn)的功能地位也越發(fā)顯著，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，對電力工程的建設(shè)要求也逐漸提高。相關(guān)部門為了保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要在基建工程管理方面加強(qiáng)思想重視，針對管理工作中所存在的問題進(jìn)行有效分析，并在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的管理實(shí)施舉措，從而保證所構(gòu)建的基建工程在系統(tǒng)的內(nèi)部組成以及所呈現(xiàn)的功能更加規(guī)范?；üこ坦芾韮?nèi)容概述基建工程是電力體系中的重要組成要素，其在當(dāng)前的電力工程領(lǐng)域所占據(jù)的地位和影響力十分突出[1]。在基建工程的范圍內(nèi)，所包含的管理要素比較豐富，在具體實(shí)施管理工作的過程中，相關(guān)部門需要做好質(zhì)量把控工作，要保證所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在建設(shè)的過程中，形成良好的安全意識，針對整個工程作業(yè)環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效分析，并在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的應(yīng)對舉措，保障建設(shè)環(huán)境的安全性。同時，在工程管理中，做好造價(jià)管理以及人員配置也十分關(guān)鍵的，能夠保證資金和人力資源配置更加規(guī)范，推動工程進(jìn)度順利進(jìn)行，避免工程成本投入過多，全面提高工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)收益。在確定具體的管理內(nèi)容之后，電力部門需要結(jié)合實(shí)際全面分析目前在工程建設(shè)領(lǐng)域所存在的實(shí)際問題，然后找出關(guān)鍵誘因，規(guī)范設(shè)置管理舉措。電力基建工程管理存在的常見問題分析管理人員合同意識薄弱在基建工程領(lǐng)域，因?yàn)槭┕へ?fù)責(zé)人比較多元化，一般包括監(jiān)理、施工和建設(shè)等負(fù)責(zé)主體[2]。在針對具體項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)之前，需要簽訂合同，從而為后續(xù)明確責(zé)任主體提供重要參考依據(jù)。然而，在實(shí)踐落實(shí)的過程中，經(jīng)常因?yàn)橐庾R薄弱導(dǎo)致工程進(jìn)度明顯受阻，同時也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上增加工程成本。歸咎原因，主要在于在進(jìn)行合同簽訂的過程中，管理人員未能結(jié)合工程具體的施工要素針對合同信息進(jìn)行全面分析，所設(shè)置的合同要素以及管理機(jī)制不夠細(xì)化，導(dǎo)致在具體執(zhí)行的過程中呈現(xiàn)漏洞，或者當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時候無法明確責(zé)任主體，而給工程的穩(wěn)定施工造成十分不良的影響。人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提升人員隊(duì)伍自身所具有的素質(zhì)是決定基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵[3]。但是，從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)關(guān)于人員的隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，相關(guān)單位所做的工作舉措并不規(guī)范。眾所周知，在電力系統(tǒng)中，基建工程所具有的建設(shè)環(huán)境十分復(fù)雜，所包含的施工要素也比較多樣，對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格的要求，需要其掌握比較豐富的專業(yè)知識，并在機(jī)械、電力等不同學(xué)科領(lǐng)域都需要廣泛涉獵。但實(shí)際情況確是有很多施工人員雖然具備一定的理論知識，但是在實(shí)踐素養(yǎng)建設(shè)上比較局限，還有一些施工人員對基建工程整體建設(shè)情況以及所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)和要領(lǐng)掌握不規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對于復(fù)雜的工作流程無法有效內(nèi)化，這給基建工程的安全性建設(shè)造成十分不良的影響。管理責(zé)任制落實(shí)不到位在全面落實(shí)基建工程管理的過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)單位在責(zé)任制的管理機(jī)制上未能有效完善和補(bǔ)充，針對管理人員的工作職能未能做好科學(xué)配置與有效監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員在具體參與基建工程建設(shè)的過程中，無法明確自身的職能范圍，甚至在管理中態(tài)度表現(xiàn)不夠端正，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行效果比較低下，甚至在工程管理具體實(shí)施的過程中，呈現(xiàn)出比較明顯的安全隱患。因此，在確定目前在工程管理方面所存在的問題之后，相關(guān)單位需要針對具體的改進(jìn)措施進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所呈現(xiàn)的管理效果更加突出。工程建設(shè)協(xié)調(diào)外部環(huán)境問題就目前來講在基建工程領(lǐng)域外部環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素[4]。然而，在管理的過程中因?yàn)樗枷胍庾R薄弱，加上所采取的管理手段不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)常因?yàn)榄h(huán)境問題而出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響基建工程的正常施工進(jìn)度，同時也可能給工程質(zhì)量造成一定威脅。改進(jìn)措施分析引進(jìn)先進(jìn)管理機(jī)制在基建工程的全面建設(shè)領(lǐng)域，相關(guān)單位需要在具體的管理機(jī)制上進(jìn)行合理優(yōu)化，從而推進(jìn)各項(xiàng)管理工作科學(xué)、有序地落實(shí)下去。首先，需要根據(jù)國家在電力基建方面所提出的建設(shè)要求，以及在質(zhì)量管控方面所提出的戰(zhàn)略法規(guī)進(jìn)行明確，從而做好管理目標(biāo)和具體工作方向的精準(zhǔn)定位，并結(jié)合目前在基建工程管理方面所呈現(xiàn)的實(shí)際情況，科學(xué)制定管理機(jī)制，細(xì)化管理要素，針對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、驗(yàn)收等多個方面進(jìn)行規(guī)范管理。這樣能夠保證所開展的管理工作在覆蓋面上更加全面、具體。同時，在具體落實(shí)管理工作的過程中，需要在具體的管理技術(shù)上進(jìn)行有效革新。加強(qiáng)信息化載體的有效開發(fā)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建智能管理體系[5]。將MIS的管理系統(tǒng)有效地應(yīng)用到基建管理當(dāng)中，對工程建設(shè)全過程中所產(chǎn)生的重要信息進(jìn)行規(guī)范管理，并在此基礎(chǔ)上利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效整合、傳輸，從而為管理人員科學(xué)制定工程的管理方案提供科學(xué)的信息參考。優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理在基建工程的施工范圍內(nèi)，明確進(jìn)度這一要素所呈現(xiàn)的管理價(jià)值十分必要[6]。在實(shí)施管理的過程中，需要針對工程進(jìn)度做好管理工作，并在具體的管理方法上進(jìn)行合理優(yōu)化與創(chuàng)新。首先，在全面開展建設(shè)工作之前，需要針對具體的規(guī)章體制進(jìn)行明確，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目信息優(yōu)化設(shè)置圖紙，對具體的施工方案進(jìn)行合理規(guī)范。之后，根據(jù)具體的施工作業(yè)環(huán)境，針對工程的作業(yè)周期以及項(xiàng)目工序和流程進(jìn)行合理規(guī)范，督促施工人員在進(jìn)行作業(yè)的過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣能夠有效杜絕工程在建設(shè)期間出現(xiàn)變更等風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時，在施工的過程中，需要做好工程量的統(tǒng)計(jì)與分析，以便可以及時發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并第一時間針對施工人員做好科學(xué)配置，保證工程建設(shè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外，為保證進(jìn)度管理工作規(guī)范落實(shí)，需要根據(jù)工程施工全過程中所涉及的要素，進(jìn)行合理規(guī)范，如針對物料以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效管理，為施工人員規(guī)范開展各項(xiàng)工程作業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。做好工程全過程造價(jià)管理在基建管理的工作領(lǐng)域，做好造價(jià)管理工作也十分必要，能夠保證工程項(xiàng)目資金配置更加符合規(guī)范，保證資金環(huán)境更加安全，也能夠在豐富的資金儲備下，促進(jìn)各項(xiàng)工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。在造價(jià)管理的過程中，工作人員首先需要形成良好的預(yù)算意識，針對基建工程的各項(xiàng)施工要素科學(xué)制定預(yù)算方案，在此基礎(chǔ)上針對物料的采購方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將工程資金科學(xué)分配到物料采購、設(shè)備引進(jìn)以及人工成本當(dāng)中。同時，在施工全過程中需要有效落實(shí)造價(jià)管理工作，針對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)資源的循環(huán)利用，從而有效控制經(jīng)濟(jì)成本。針對設(shè)計(jì)變更、簽證管理等進(jìn)行合理規(guī)范，拓展管理的覆蓋面。在施工期間需要加強(qiáng)技經(jīng)人員隊(duì)伍建設(shè)督促其針對造價(jià)管理工作進(jìn)行實(shí)踐總結(jié)與分析，以便可以及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效規(guī)避。加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)在基建工程建設(shè)期間，相關(guān)單位需要在施工人員素質(zhì)建設(shè)方面提高整體的重視度，加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，從而培養(yǎng)其形成良好的認(rèn)知觀念，以端正的態(tài)度對待基建工程作業(yè)。同時，通過多種培訓(xùn)方法將先進(jìn)的技術(shù)工藝，制作施工手冊，簡化作業(yè)流程，以及基建工程施工環(huán)境管理要點(diǎn)等有效地滲透給工作人員，提高整體的專業(yè)素養(yǎng)。不僅如此，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制也十分必要，制定考核機(jī)制以及融入激勵的管理體制，支撐工作人員以更加飽滿的工作熱情參與到工程當(dāng)中。做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作針對外部環(huán)境誘發(fā)的阻工問題，需要加強(qiáng)管理重視，并通過以下幾個方面開展，優(yōu)化工程作業(yè)環(huán)境。首先，需要與政府進(jìn)行有效合作，加強(qiáng)相關(guān)政策的宣傳與解釋[7]。讓周邊群眾更加支持基建工作，并有效配合施工單位。同時也可以與基層政府等其他單位組建共建部門，共同協(xié)調(diào)和處理基建工程與周邊環(huán)境的關(guān)系。結(jié)論：依前所述，在全面實(shí)施基建工程的過程中，電力部門需要重點(diǎn)關(guān)注管理工作要務(wù)的有效落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況全面分析目前在工程建設(shè)中所存在的實(shí)際問題，并在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的應(yīng)對舉措。在實(shí)施基建管理的過程中，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，針對項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)等多個方面進(jìn)行管理，不僅如此在具體實(shí)施工程建設(shè)的過程中，需要在人員素質(zhì)方面提高整體的重視度，從而提高基建工程的整體建設(shè)水平，促進(jìn)電力工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。Reference：[1]王志軍.電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(09):268-270.[2]許亞倫.電力基建工程管理中常見的問題及改進(jìn)措施[J].決策探索(中),2020(01):60-61.[3]王光輝.電力工程管理中存在的常見問題及改進(jìn)措施[J].建材與裝飾,2018(20):244-245.[4]申紫域.電力基建工程管理中的常見問題與處理措施探討[J].電工技術(shù),2016(11):97-98.[5]王一