河堤施工組織設(shè)計

PAGE目錄TOC\o\n\p""第一章工程概況一、工程概況二、編制依據(jù)三、引用法律和法規(guī)第二章施工準備一、工前總體工作準備二、資源準備三、施工中各工序開展的準備第三章施工組織機構(gòu)措施一、組織機構(gòu)保證體系二、現(xiàn)場組織機構(gòu)三、規(guī)章制度及職責(zé)第四章施工方案與技術(shù)措施一、基礎(chǔ)測量放線二、基坑開挖三、砂漿拌制四、片石墻身砌筑五、墻體砌筑規(guī)定及要求六、混凝土管道與PVC泄水管鋪設(shè)七、墻背填料第五章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量控制目標二、質(zhì)量管理體系三、質(zhì)量保證措施第六章安全管理體系與措施一、安全目標二、安全管理體系（一）組織保證（二）工作保證（三）制度保證三、安全生產(chǎn)保證措施（一）安全生產(chǎn)一般保證措施（二）施工安全的具體措施（三）班組安全配合措施（四）臨時用電安全技術(shù)措施（五）路基施工安全保證措施（六）車輛管理措施（七）機械設(shè)備安全管理措施第八章環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境保護管理體系二、環(huán)境保護管理制度三、施工現(xiàn)場控制揚塵污染技術(shù)措施四、減少噪音、降低環(huán)境污染措施五、污水的處理和排放六、城市生態(tài)保護第九章工程進度計劃與措施一、工程進度計劃二、工期保證措施（一）工期保證機構(gòu)（二）工期組織保證措施（三）工程工期保證措施第十章資源配置計劃一、勞動力安排計劃（一）施工勞動力投入的原則及管理要求（二）施工勞動力組織的要求（三）施工勞動力投入的計劃表二、材料供應(yīng)計劃（一）材料供應(yīng)計劃的編制（二）材料采購成本的控制（三）施工過程中材料成本的控制三、機械設(shè)備配置計劃（一）機械設(shè)備保證措施（二）擬投入本合同工程的施工設(shè)備和儀器第十一章文明施工措施一、文明施工組織機構(gòu)二、文明施工組織管理三、文明施工組織管理措施第十二章雨季施工技術(shù)措施一、雨季施工技術(shù)措施二、雨季施工保證安全措施三、夜間施工措施四、汛期施工措施第十三章地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施第十四章施工總平面布置一、施工總平面布置的原則二、施工平面布置說明（一）施工臨時設(shè)施布置（二）辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置（三）臨時設(shè)施搭設(shè)計劃三、路口平面布置四、臨設(shè)建設(shè)附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：五峰縣漁洋河漁洋關(guān)段河道治理工程。2、建設(shè)單位：五峰土家族自治縣水庫河道建設(shè)管理處3、工程質(zhì)量要求：合格。4、計劃工期：按招標文件要求本工程工期五個月。計劃開工日期2010年12月20日，計劃竣工日期2011年5月20日。5、項目概況：本工程位于五峰縣漁洋河干流兩河口至橋河大橋河段內(nèi)，總長度6.31km。規(guī)劃建設(shè)防洪堤6310m，建設(shè)樁號為：左0+000～1+800、3+000～3+480、3+840～5+450，右1+300～1+500、3+000～3+400、4+040～4+500、4+900～6+420。批準總投資2997.60萬元。本次招標范圍為：樁號左3+840～5+450、右4+040～4+500、右4+900～6+420，計劃投資1512.77萬元。五峰縣漁洋河漁洋關(guān)河道治理工程主要建設(shè)內(nèi)容為對建設(shè)范圍內(nèi)的河道進行清理，砌筑河堤，確保建設(shè)范圍的河道防洪標準達到20年一遇。五峰縣漁洋河漁洋關(guān)河道治理工程第一標段（合同編號：YYG-SG-1）：招標范圍樁號左3+840～5+450段；二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計嚴格按照《湖北省宜昌市五峰縣漁洋河漁洋關(guān)段河道治理工程招標文件》、工程量清單、招標答疑和施工圖等為主要依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場踏勘實際、在有關(guān)規(guī)范、法規(guī)與技術(shù)標準的指導(dǎo)下，本著確保工期，精心組織、精心施工，質(zhì)量第一、安全第一的參數(shù)信息為編制依據(jù)。三、引用法律和法規(guī)1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國招標投標法》3、《中華人民共和國合同法》4、國務(wù)院令279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二章施工準備任何一個建設(shè)項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實現(xiàn)，所以準備工作做得是否充分，是導(dǎo)致工序成敗的關(guān)鍵，道路施工先后工藝流程多，為此，施工準備工作務(wù)必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工序環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，方可安全、優(yōu)質(zhì)、快捷完成任務(wù)。一、工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作：（一）組織機構(gòu)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組建施工項目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗施工能力和責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該項目施工。（二）技術(shù)準備1、要求各參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)管理人員，在掌握相應(yīng)施工規(guī)范的前提下，熟悉設(shè)計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術(shù)負責(zé)人編制實施性施工組織設(shè)計，尤其是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。2、根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎(chǔ)上，進一步落實并定位。并積極與居委會、街道辦事處商談有關(guān)施工事宜，配合業(yè)主處理有關(guān)的涉及工程施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、使用經(jīng)校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復(fù)測控制高程，制定測量方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據(jù)。4、制定工前試驗段工作，對全體技術(shù)人員進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，對作業(yè)層按工序進行安全技術(shù)教育。5、各班組技術(shù)員、工班長集中短期培訓(xùn)，繼續(xù)在工地創(chuàng)辦“民工夜?！庇晌宜究偣まk編寫培訓(xùn)內(nèi)容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考核，合格后方能上崗。6、技術(shù)工人有組織地有針對性的進行理論學(xué)習(xí)，由各隊技術(shù)副隊長進行編寫授課內(nèi)容、時間，并組織授課。二、資源準備除上述工程技術(shù)人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材料、機械設(shè)備和財務(wù)資金的準備。（一）勞動力資源準備根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個工序負責(zé)人管理的勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致因農(nóng)忙，節(jié)假日影響，做到有紊進展。項目部選用技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員任現(xiàn)場工程師。隊里選擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術(shù)員任施工技術(shù)員。（二）財務(wù)資金準備一旦中標，在財務(wù)上，我司將準備充分的資金，我公司在總經(jīng)理部署下，已充分作好這方面準備，迎接中標，準備“干好、干快”該項工程。（三）材料準備物資供應(yīng)根據(jù)施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，集中采購供應(yīng)。對材料供應(yīng)商進行考查其供貨能力、材料質(zhì)量、供貨時間、數(shù)量、信譽，將合格的材料供應(yīng)商列為供貨單位，并簽訂供貨合同。1、物資供應(yīng)部門依據(jù)周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材料進貨、供應(yīng)統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應(yīng)調(diào)整。2、對中砂、碎石地材進行篩分、視比重、孔隙率、壓碎值、針長狀、含泥量、含水量、模數(shù)等試驗。3、對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI-離子含量。4、各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師進行核定簽字后，方能用于工程。（四）測量、放線1、平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準點，用經(jīng)緯儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并認可后方能繼續(xù)施工。2、高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準點，從建設(shè)單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設(shè)臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。3、座標點、高程控制點設(shè)置原則座標點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保護樁。4、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負責(zé)，并配備2～3名有實際施工測量經(jīng)驗的測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復(fù)測。5、測量儀器配備根據(jù)工程施工實際，擬配備TDJE經(jīng)緯儀1臺，S3水準儀2臺，50m鋼尺2支，水準塔尺2根，放樣花桿4根，并根據(jù)需要從公司調(diào)用。（五）臨設(shè)準備根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造安全文明工地的具體要求，臨設(shè)以滿足施工為原則盡量減少占地。三、施工中各工序開展的準備在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，要求在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任工長、工長作好水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃。遵照計劃要求準備工作應(yīng)層層落實到人與設(shè)備上，擬定相應(yīng)措施和必要的強制性手段實現(xiàn)進度計劃，務(wù)必切實地做好、做夠、做扎實，各項準備工作。第三章施工組織機構(gòu)措施我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下派經(jīng)歷過多個河堤工程的施工經(jīng)驗的項目部承擔(dān)該工程實施。工程若中標將在公司總經(jīng)理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)落實，按重點施工項目部編制，組織具有一定的經(jīng)歷過河堤工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標(工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和核算目標等)的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置大體如下：一、組織機構(gòu)保證體系若能取得業(yè)主的信任，我們將在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本工程內(nèi)容簡單、工程量不大的特點，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工程進行管理；派經(jīng)歷過多次河道整治工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，由長期從事技術(shù)負責(zé)工作的工程擔(dān)任本工程的技術(shù)主管，組建一個人員精干、工作能力強的項目部。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)材料、后勤材料、后勤管理施工測量組試驗室安全管理組工長辦公室項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理組財務(wù)機械管理組統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)組項目部經(jīng)理部造價、合同管組土石方施工隊附屬施工隊項目經(jīng)理砌石施工隊砼澆筑施工隊三、規(guī)章制度及職責(zé)1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。2、主要負責(zé)人職責(zé)(1)項目經(jīng)理代表公司、是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：①全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；②在投標階段，組織編制投標文件；③項目實施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；⑦組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；⑩決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；⑾負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；⑿負責(zé)工程的竣工交驗工作；（2）項目技術(shù)負責(zé)人對該項目工程負技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；②組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；④組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，各項工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；⑥對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）施工員在項目經(jīng)理和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給各施工班組執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負直接責(zé)任。（4）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，每天24小時堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；②參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負責(zé)人，負責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；②配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；③負責(zé)管理落實質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項目總工工程師和副總總工程師進行行竣工資料的的編制工作；；④負責(zé)編制項目質(zhì)量量保證計劃并并負責(zé)監(jiān)督實實施、過程控控制、日常管管理；⑤負責(zé)項目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓(xùn)教育工工作；⑥負責(zé)分部分項工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評評定工作；⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)應(yīng)商的選擇和和日常管理工工作；⑧負責(zé)質(zhì)量目標的分分解落實，編編制質(zhì)量獎懲懲責(zé)任制度并并負責(zé)日常管管理；⑨負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評評獎的策劃、組組織、資料準準備和日常管管理工作；⑩最終負責(zé)竣工和階階段交驗技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與技術(shù)部部一道，共同同負責(zé)項目階階段交驗和竣竣工交驗；eq\o\ac(○,11)負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)預(yù)防和整改處處理工作。（6）內(nèi)業(yè)資料員負責(zé)技術(shù)資料按備備案制要求收收集、制作、匯匯編成冊、協(xié)協(xié)助技術(shù)負責(zé)責(zé)人指導(dǎo)施工工，處理施工工中技術(shù)問題題以及完善施施工中和竣工工后各種技術(shù)術(shù)資料的匯編編。（7）測量員是工程施工“龍頭頭龍尾”工程，負責(zé)責(zé)施工中復(fù)測測、放線、放放樣、平面和和高程控制測測量工作，并并及時提供工工序施工平面面和高程資料料。（8）材料管理員負責(zé)及時優(yōu)質(zhì)按量量供應(yīng)施工材材料，作好材材料供應(yīng)計劃劃，準備和材材料落實工作作，協(xié)助副經(jīng)經(jīng)理接好材料料保管工作。第四章施工方案與與技術(shù)措施1、基礎(chǔ)測量放線根據(jù)設(shè)計圖紙，按按河堤中線、高高程點測放擋擋土墻的平面面位置和縱斷斷高程。精確確測定出擋土土墻基座主軸軸線和起訖點點，伸縮縫位位置，每端的的銜接是否順順直，并按施施工放樣的實實際需要增補補擋土墻各點點的地面高程程，并設(shè)置施施工水準點，在在基礎(chǔ)表面上上彈出軸線及及墻身線。2、基坑開挖（1）、擋土墻基坑采采用挖掘機開開挖，人工配配合挖掘機刷刷底?；A(chǔ)的的部位尺寸、形形狀埋置深度度均按設(shè)計要要求進行施工工。當(dāng)基礎(chǔ)開開挖后若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與設(shè)計情況況有出入時，應(yīng)應(yīng)按實際情況況調(diào)整設(shè)計。并并向有關(guān)部門門匯報。（2）、基礎(chǔ)開挖為明明挖基坑，在在松軟地層或或陡坡基層地地段開挖時，基基坑不宜全段段貫通，而應(yīng)應(yīng)采用跳槽辦辦法開挖，及及時分段砌筑筑，以防止上上部失穩(wěn)。當(dāng)當(dāng)基底土質(zhì)為為碎石土、砂砂礫土、砂性性土、黏性土土等時，將其其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機機開挖時，應(yīng)應(yīng)有專人指揮揮，在開挖過過程中不得超超挖，避免擾擾動基底原狀狀土。（4）、基坑刷底時要要預(yù)留10%%的反坡（即即內(nèi)低外高）預(yù)預(yù)留坡底的作作用是防止墻墻內(nèi)土的擠壓壓力引起擋土土墻向外滑動動。（5）、開挖基坑的土土方，在場地地有條件堆放放時，一定要要留足回填需需用的好土；；多余的土方方應(yīng)一次運走走，避免二次次倒運。（6）、在基槽邊棄土土?xí)r，應(yīng)保證證邊坡穩(wěn)定。當(dāng)當(dāng)土質(zhì)好時，槽槽邊的堆土應(yīng)應(yīng)距基槽上口口邊緣1.22米以外，高度度不得超過11.5m。（7）、任何土質(zhì)基坑坑挖至標高后后不得長時間間暴露，擾動動或浸泡，而而削弱基底承承載能力?；妆M量避免免超挖，如有有超挖或松動動應(yīng)將其夯實實，基坑開挖挖完成后，應(yīng)應(yīng)放線復(fù)驗，確確認位置無誤誤并經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認后后，方可進行行基礎(chǔ)施工。3、砂漿拌制擋土墻采用M100水泥砂漿，擋擋土墻表面用用1：3水泥砂漿勾勾凸縫（1）、砂漿采用機械械攪拌，投料料順序應(yīng)先倒倒砂、水泥，最最后加水。攪攪拌時間宜為為3~5miin，不得少少于90s。砂漿漿稠度應(yīng)控制制在50mmm~70mmm。（2）、砂漿配制應(yīng)采采用質(zhì)量比，砂砂漿應(yīng)隨拌隨隨用，保持適適宜的稠度，一一般宜在3~~4h內(nèi)使用用完畢，氣溫溫超過30℃時，宜在2~~3h內(nèi)使用用完畢。發(fā)生生離析、泌水水的砂漿，砌砌筑前應(yīng)重新新拌和，已凝凝結(jié)的砂漿不不得使用。（3）、為改善水泥砂砂將的和易性性，可摻入無無機塑化劑或或以皂化松香香為主要成份份的微沫劑等等有機塑化劑劑，其摻量可可通過試驗確確定。（4）、砂漿試塊：每每工作臺班需需制作立方體體試塊2組（6塊），如砂砂漿配合比變變化時，應(yīng)相相應(yīng)制作試塊塊。4.片石墻身砌筑筑（1）、放線：基礎(chǔ)施施工完進行墻墻身測量放樣樣，用全站儀儀找出擋土墻墻的控制線，并并根據(jù)基礎(chǔ)測測量放樣控制制點測定出墻墻身內(nèi)外邊線線，以及各伸伸縮沉降縫的的位置，檢查查每端的銜接接是否順直。（2）、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角和交交接處應(yīng)同時時砌筑，對不不能同時砌筑筑而又必須留留置的臨時間間斷處，應(yīng)留留成斜槎。（3）、基礎(chǔ)砌筑時，石石塊間較大的的空隙應(yīng)先填填塞砂漿，后后用碎石塊嵌嵌塞，不得采采用先擺碎石石塊，后塞砂砂漿或干填碎碎石塊方法。（4）、基礎(chǔ)灰縫厚度度20mm～30mm，砂砂漿應(yīng)飽滿，石石塊間不得有有相互接觸現(xiàn)現(xiàn)象，并應(yīng)錯錯縫砌筑。（5）、砌筑前應(yīng)將石石料表面泥垢垢清掃干凈，并并用水濕潤。砌砌筑時必須兩兩面立桿掛線線或樣板掛線線，外面線應(yīng)應(yīng)順直整齊、逐逐層收坡，內(nèi)內(nèi)面線可大致致適順以保證證砌體各部尺尺寸符合設(shè)計計要求，漿砌砌石底面應(yīng)臥臥漿鋪砌，立立縫填漿補實實，不得有空空隙和立縫貫貫通現(xiàn)象。砌砌筑工作中斷斷時，可將砌砌好的石層孔孔隙用砂漿填填滿，再砌時時表面要仔細細清掃干凈、灑灑水濕潤。工工作段的分段段位置宜在伸伸縮縫和沉降降縫處，各段段水平縫應(yīng)一一致。（6）、當(dāng)基礎(chǔ)完成后后立即回填，以以小型機械進進行分層夯實實，并以表層層稍留向外斜斜坡，以免積積水滲入浸泡泡基底。擋土土墻基坑回填填（最低一排排泄水孔以下下部分）采用用8%石灰土并并按要求夯實實，若順層切切穿巖層界面面時，則采用用透水性材料料，如砂巖碎碎屑等。5、墻體砌筑規(guī)定及及要求一般規(guī)定：（1）、為了控制好墻墻身內(nèi)外側(cè)的的坡度，在砌砌筑前，首先先用松木板釘釘好坡度架，其其坡度按各段段設(shè)計圖紙進進行控制。坡坡度架制作好好后立于砌筑筑段的兩端，并并拉小線進行行砌筑。（2）、砌筑順序以分分層進行為原原則。底層極極為重要，它它是以上各層層的基石，若若底層質(zhì)量不不符合要求，則則要影響以上上各層。分層層砌筑時，應(yīng)應(yīng)先角石，后后邊石或面石石，最后才填填腹石。（3）、因此段擋土墻墻較長，砌體體除分層外，還還要按圖紙設(shè)設(shè)計要求分段段砌筑。分段段砌筑時，分分段位置應(yīng)設(shè)設(shè)在變形縫或或伸縮縫處，各各段水平砌縫縫應(yīng)一致。相相鄰砌筑高差差不宜超過11.2m?？p縫板安裝應(yīng)位位置準確、牢牢固，縫板材材料應(yīng)符合設(shè)設(shè)計規(guī)定。（4）、相鄰擋土墻設(shè)設(shè)計高差較大大時應(yīng)先砌筑筑高墻段。擋擋土墻每天連連續(xù)砌筑高度度不宜超過11.2m。砌砌筑中墻體不不得移位變形形。（5）、砌筑擋土墻應(yīng)應(yīng)保證砌體寬寬（厚）度符符合設(shè)計要求求，砌筑中應(yīng)應(yīng)經(jīng)常校正掛掛線位置。（6）、砌石底面應(yīng)臥臥漿鋪砌，立立縫填漿搗實實，不得有空空縫和貫通立立縫。砌筑中中斷時，應(yīng)將將砌筑好的石石層空隙用砂砂漿填滿。再再砌筑時石層層表面應(yīng)清掃掃干凈，灑水水濕潤。工作作縫應(yīng)留斜茬茬。（7）、擋土墻外露面面應(yīng)留深100mm～20mm的勾勾縫槽，按設(shè)設(shè)計要求勾縫縫。（8）、片石分層砌筑筑以2~3層石塊塊組成一工作作層，每工作作層的水平縫縫大致平齊，豎豎縫應(yīng)錯開，不不能貫通。（9）、外圈定位行列列和轉(zhuǎn)角石選選擇形狀方正正、尺寸相對對較大的片石石，并長短相相間地與里層層砌塊立交接接成一體，上上下層石塊也也應(yīng)交錯排列列，避免豎縫縫重合，砌縫縫寬度一般不不應(yīng)大于4ccm。（10）、較大的砌砌塊應(yīng)使用于于下層，石塊塊寬面朝下，石石塊之間均要要有砂漿隔開開，不得直接接接觸，豎縫縫較寬時可在在砂漿中塞以以碎石塊，但但不得在砌塊塊下面用小石石子支墊。（11）、砌體中的的石塊應(yīng)大小小搭配、相互互錯疊、咬接接密實并備有有各種小石塊塊，作擠漿填填縫之用，擠擠漿時可用小小錘將小石子子敲入縫中。（12）、預(yù)埋泄水水管應(yīng)位置準準確。泄水孔孔每隔2米設(shè)一個，滲滲水處適當(dāng)加加密，上下排排泄水孔應(yīng)交交錯設(shè)置。（13）、泄水孔向向外橫坡為55%，最底層泄泄水管距常年年水位線標高高為110cm。進水口口填級配碎石石反濾層進行行處理。砌筑要求：（1）、宜2~3層石石塊組成一工工作層，每工工作層的水平平縫應(yīng)大致找找平。立縫應(yīng)應(yīng)相互錯開，不不得貫通；應(yīng)應(yīng)選擇大尺寸寸的片石砌筑筑砌體下部；；轉(zhuǎn)角外邊緣緣處應(yīng)用較大大及較方正的的片石長短交交替與內(nèi)層砌砌塊咬砌。（2）、墻體外圈定位位行列與轉(zhuǎn)角角石應(yīng)先選擇擇表面較平、尺尺寸較大的石石塊，漿砌時時，長短相間間并與里層石石塊咬緊，上上下層豎縫錯錯開，縫寬不不大于4cmm，分層砌筑筑應(yīng)將大塊石石料用于下層層，每處石塊塊形狀及尺寸寸應(yīng)合適。豎豎縫較寬者可可塞以小石子子，但不能在在石下用高于于砂漿層的小小石支墊。排排列時，應(yīng)將將石塊交錯，坐坐實擠緊，尖尖銳凸出部分分應(yīng)敲除。（3）、砌筑處露面應(yīng)應(yīng)選擇有平面面的石塊。使使砌體表面整整齊，不得使使用小石塊鑲鑲墊。（4）、砌體中的石塊塊應(yīng)大小搭配配、相互錯疊疊、咬接牢固固，較大及較較方正的片石石應(yīng)寬面朝下下，石塊之間間應(yīng)用砂漿填填灌密實，不不得干砌。（5）、勾縫：勾縫具具有防止有害害氣體和風(fēng)、雨雨等侵蝕砌體體內(nèi)部，延長長構(gòu)筑物使用用年限及裝飾飾外形美觀等等作用。本分分項工程擋土土墻勾縫采用用凸縫進行施工工。勾縫宜采采用1:3的水泥砂漿漿。勾縫前，應(yīng)應(yīng)先清理縫槽槽，用水沖洗洗濕潤，再在在縫內(nèi)抹適量量水泥凈漿。勾縫應(yīng)保持砌后自自然縫，不應(yīng)應(yīng)有瞎縫、丟丟縫、裂紋和和粘結(jié)不牢等等現(xiàn)象。成活活的灰縫水平平縫與豎直縫縫應(yīng)深淺一致致、交圈對口口、密實光滑滑，搭接處平平整，陽角方方正，陰角處處不能上下直直通，不能有有丟縫、瞎縫縫現(xiàn)象?；铱p縫應(yīng)整齊、拐拐角圓滑、寬寬度一致、不不出毛刺，不不得空鼓、脫脫落。6、混凝土管道與PPVC泄水管管鋪設(shè)漿砌片石墻身砌筑筑過程中穿插插混凝土管道道與PVC泄水管管鋪設(shè)混凝土管道位于排排水溝渠處，當(dāng)當(dāng)擋土墻砌筑筑到排水溝時時鋪設(shè)混凝土土管道墻身在巖土分界線線以上的部分分或常年水位位以上的部分分應(yīng)分層設(shè)置置泄水孔，泄泄水孔間距22~3m，上上下交錯布置置，孔內(nèi)預(yù)埋埋φ5.599cmPVCC管，PVC管應(yīng)長長出墻背100cm，其端端部用滲水土土工布包裹，最最下面一排泄泄水孔出口應(yīng)應(yīng)保證排水順順暢，不得堵堵塞，在泄水水孔進水口處處設(shè)置粗顆粒粒透水性材料料（大粒徑砂砂礫石）堆囊囊以利排水，衡衡重臺處應(yīng)增增設(shè)一排泄水水孔。在最低低一排泄水孔孔底部鋪設(shè)一一層機織防滲滲土工布，以以防止基底受受水侵蝕。7、墻背填料1、墻背填料需待砌砌體砂漿強度度達到70%%以上時，方方可回填墻背背填料。并應(yīng)應(yīng)優(yōu)先選擇滲滲水性較好的的砂礫土填筑筑。如確有困困難采用不透透水性土?xí)r，必必須做好反濾濾層及泄水孔孔，并與砌體體同步進行，浸浸水擋土墻背背應(yīng)全部用水水穩(wěn)性和透水水性較好的材材料填筑。2、墻背回填要均勻勻攤鋪平整，并并設(shè)不小于33%的橫坡逐逐層填筑。逐逐層夯實，嚴嚴禁使用膨脹脹土和高塑性性土，每層壓壓實厚度不宜宜超過20ccm，根據(jù)碾碾壓機具和填填料性質(zhì)應(yīng)進進行壓實試驗驗，確定填料料分層厚度及及碾壓遍數(shù)，以以正確地指導(dǎo)導(dǎo)施工。3、壓實時應(yīng)注意勿勿使墻身受到到較大的沖擊擊影響，臨近近墻背1.00m的范圍內(nèi)內(nèi)，應(yīng)采用蛙蛙式打夯機、內(nèi)內(nèi)燃打夯機、手手扶式振動壓壓路機、振動動平板夯等小小型壓實機具具碾壓。第五章質(zhì)量管理體體系與措施為貫徹我司“質(zhì)量量第一，信譽譽為主，服務(wù)務(wù)社會”的質(zhì)量管理理方針，確保保本工程施工工質(zhì)量全優(yōu)的的實現(xiàn)，根據(jù)據(jù)該工程施工工圖紙設(shè)計，現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)程程、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收的有關(guān)要求求，特制定本本質(zhì)量保證措措施。施工質(zhì)量是決定工工程建設(shè)成敗敗的關(guān)鍵，低低劣的質(zhì)量一一方面需大幅幅度增加返修修、加固、補補強等人工器器材、材料的的消耗和工期期延誤，給企企業(yè)信譽帶來來創(chuàng)傷，另一一方面給今后后養(yǎng)護和管理理增加維修、改改造費用，為為此，我們將將遵照公司的的質(zhì)量管理體體系各項要求求，全方位實實行質(zhì)量跟蹤蹤，特別是各各種工程施工工方案的提出出，制定工序序質(zhì)量計劃，嚴嚴格要求，按按質(zhì)量驗收標標準施工從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，保證結(jié)結(jié)構(gòu)安全、牢牢固可靠、美美觀大方。一、質(zhì)量控制目標標質(zhì)量目標：合格。遵照招標文件內(nèi)容容要求，結(jié)合合我公司從事事工程建設(shè)及及公司制定的的行業(yè)標準，要要求工程質(zhì)量量各部位1000％合格，符符合備案制要要求的宗旨，提提出合格以上上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為為此，項目部部應(yīng)層層把好好質(zhì)量關(guān)，全全員全過程實實行可追朔性性質(zhì)量管理制制度，按工序序要求建立質(zhì)質(zhì)量控制點，抓抓好過程檢驗驗。制定控制制方法，搞好好配合監(jiān)理工工程師、設(shè)計計、業(yè)主檢查查內(nèi)部自檢工工作，決不允允許做假資料料，特別是隱隱蔽工程和中中間驗收資料料，每道施工工工序均須嚴嚴格認真對待待。如果一旦旦發(fā)現(xiàn)查出該該工程部位有有缺陷，將對對責(zé)任人進行行處分，絕不不姑息，并堅堅決進行返工工處理。二、質(zhì)量管理體系系強化全面質(zhì)量管理理，針對本合合同工程的難難點和重點工工程，建立TTQC領(lǐng)導(dǎo)小小組。積極開開展QC小組活動動，組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，及時時總結(jié)和推廣廣優(yōu)質(zhì)、樣板板工程施工經(jīng)經(jīng)驗。質(zhì)量管管理工作從合合同文件、質(zhì)質(zhì)量目標抓起起，從施工組組織設(shè)計和施施工方案入手手，依據(jù)設(shè)計計文件和有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程及驗標，著著眼于人員、物物資、機械設(shè)設(shè)備、工程試試驗、施工工工藝，由始至至終采取積極極、有效措施施，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)據(jù)體系的建立立，各級管理理人員及施工工作業(yè)人員要要提高質(zhì)量意意識，明確自自己的職責(zé)，嚴嚴把質(zhì)量關(guān)，保保證實現(xiàn)預(yù)期期的質(zhì)量目標標。“質(zhì)量管理體系框圖圖”見下圖。我公司對本工程實實行工程質(zhì)量量負責(zé)制。建建立層層負責(zé)責(zé)的質(zhì)量崗位位責(zé)任體系，項項目經(jīng)理、總總工程師、主主管工程師、工工長、質(zhì)檢工工程師、試驗驗工程師等按按相應(yīng)職責(zé)和和權(quán)限，簽訂訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任任狀，確保質(zhì)質(zhì)量控制得到到層層落實。1、項目經(jīng)理質(zhì)量管管理職責(zé)：（1）對本合同段工程程質(zhì)量負全面面責(zé)任。根據(jù)據(jù)項目質(zhì)量目目標，組織開開展質(zhì)量活動動。主持全面面質(zhì)量管理工工作，推進各各項質(zhì)量活動動正常開展，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量，滿足合同同要求。（2）督促有關(guān)部門向向建設(shè)單位駐駐地代表或監(jiān)監(jiān)理工程師提提供質(zhì)量情況況，落實建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理工程師提出出的有關(guān)質(zhì)量量方面的要求求。（3）負責(zé)對本合同段段工程施工所所需的人力、資資金、設(shè)備、物物資進行資源源配置，保證證質(zhì)量體系在在該項目中有有效地運行。（4）貫徹實施“質(zhì)量量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查查計劃執(zhí)行情情況，確保項項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的實施，對對不符合質(zhì)量量要求的工程程，責(zé)令其停停工或返工，并并審核督促檢檢查處置方案案和預(yù)防措施施。（5）健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機機制，對在創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作中成成績突出的單單位和個人進進行獎勵，對對質(zhì)量較差的的單位和個人人進行處罰，并并將工程質(zhì)量量作為考核單單位和個人的的主要內(nèi)容。2、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量量管理職責(zé)：：（1）對本合同段（或或管轄）工程程質(zhì)量負全面面技術(shù)責(zé)任，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理進行各項質(zhì)質(zhì)量活動。（2）負責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工工程獎勵辦法法并檢查落實實。具體組織織技術(shù)、質(zhì)檢檢、物資、試試驗人員定期期進行質(zhì)量評評比活動。（3）負責(zé)組織編制本本項目工程施施工方案、施施工組織設(shè)計計及質(zhì)量計劃劃、創(chuàng)優(yōu)措施施。對不合格格產(chǎn)品的處置置方案及其預(yù)預(yù)防措施進行行審核，督促促檢查各項質(zhì)質(zhì)量計劃的實實施。（4）負責(zé)質(zhì)量記錄的的檢查和審核核。3、工長質(zhì)量管理職職責(zé)：（1）對工程質(zhì)量負直直接責(zé)任，負負責(zé)落實職工工的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)及質(zhì)量教育育，為工程隊隊的質(zhì)量體系系配備必需的的資源。（2）負責(zé)工序質(zhì)量控控制，督促技技術(shù)人員落實實施工規(guī)范和和驗標，對工工序的交接和和質(zhì)量問題負負責(zé)。（3）負責(zé)施工現(xiàn)場的的材料等質(zhì)量量問題，督促促技術(shù)、質(zhì)檢檢、材料人員員組織驗收材材料、成品、半半成品，并負負責(zé)其管理和和使用。4、質(zhì)檢工程師質(zhì)量量管理職責(zé)：：（1）負責(zé)質(zhì)量計劃的的宣傳落實工工作；負責(zé)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃的策策劃和落實工工作。（2）負責(zé)現(xiàn)場自檢工工作并配合監(jiān)監(jiān)理工程師作作好質(zhì)量檢驗驗工作。（3）負責(zé)工程質(zhì)量的的檢驗和評比比工作，參加加不合格產(chǎn)品品的處置方案案及其糾正、預(yù)預(yù)防措施的制制定和落實工工作。（4）編報質(zhì)量記錄。5、試驗工程師質(zhì)量量管理職責(zé)：：（1）負責(zé)原材料檢驗驗、試驗工作作，（2）負責(zé)土工檢驗、試試驗和試驗設(shè)設(shè)備狀態(tài)標識識。（3）負責(zé)施工過程中中的試驗資料料記錄，出具具試驗報告。（4）負責(zé)選定路面施施工配合比。三、質(zhì)量保證措施施（一）建立施工現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度為確保優(yōu)質(zhì)、高速速、低耗、安安全文明地進進行施工生產(chǎn)產(chǎn)，制度管人人，杜絕野蠻蠻施工，上升升到理性施工工，文明施工工。提高施工工管理水平，圓圓滿地按計劃劃完成施工任任務(wù)，特制定定以下施工現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度。施工現(xiàn)場管理制度度總則如下：：第一項：過程“三三檢”制度；第二項：質(zhì)量獎罰罰制度；第三項：工期管理理制度；第四項：質(zhì)量巡回回檢查制度；；第五項：技術(shù)交底底制度第六項：質(zhì)量目標標計劃實施管管理制度；第七項：質(zhì)量體系系和責(zé)任制貫貫徹管理制度度；第八項：工程質(zhì)量量等級評定管管理制度；第九項：質(zhì)量控制制書制度；第十項：材料檢驗驗制度；第十一項：工程質(zhì)質(zhì)量事故報告告及調(diào)查制度度；第十二項：項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭頭會制度。第十三項：安全管管理制度第十四項：機械管管理制度第十五項：施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理制度（二）建立施工協(xié)協(xié)調(diào)管理制度度(1)與設(shè)計的協(xié)協(xié)調(diào)a、如果中標，我們們即與設(shè)計院院聯(lián)系，進一一步了解設(shè)計計意圖及工程程要求，根據(jù)據(jù)設(shè)計意圖提提出我們的施施工實施方案案。b、參加施工圖會審審，協(xié)助業(yè)主主向設(shè)計院提提出建議，完完善設(shè)計內(nèi)容容和設(shè)備選型型。c、在施工中，及時時會同業(yè)主、設(shè)設(shè)計院，按照照施工總進度度，進行部位位驗收、中間間質(zhì)量驗收、竣竣工驗收等。d、會同設(shè)計院、業(yè)業(yè)主一起參加加設(shè)備等的選選型、選材和和定貨，參加加新材料的定定樣采購。(2)與監(jiān)理工程程師的協(xié)調(diào)a、我司將積極主動動配合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師代代表，積極維維護他們的職職責(zé)的權(quán)力。b、我公司如有幸中中際，將依據(jù)據(jù)合同中明確確規(guī)定的永久久性工程圖紙紙、施工進度度計劃、施工工組織設(shè)計等等文件，及時時提給監(jiān)理工工程師批審。c、在施工全過程中中，嚴格按照照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的“實施性施工工組織設(shè)計”進行工程的的質(zhì)量管理。自自檢、專檢的的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工程程師的驗收和和檢查，并按按照監(jiān)理工程程師的要求，予予以整改。d、貫徹已建立的質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢查、管理制制度，并據(jù)此此對各施工工工序予以監(jiān)控控，確保產(chǎn)品品達到優(yōu)良。e、所有進入現(xiàn)場使使用的成品、半半成品、設(shè)備備、材料、器器具，均主動動向監(jiān)理工程程師提交產(chǎn)品品合格質(zhì)量保保證書。按規(guī)規(guī)定，使用前前需進行物理理化學(xué)試驗檢檢測的材料，應(yīng)應(yīng)主動遞交檢檢測結(jié)果報告告。f、嚴格執(zhí)行“上道道工序不合格格，下道工序序不施工”的準則，主主動理解、支支持監(jiān)理工程程師接受的工工作。當(dāng)發(fā)生生工作意見不不統(tǒng)一的情況況時，遵循“先接受監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)，后磋商商統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，主主動維護好監(jiān)監(jiān)理工程師的的權(quán)威性。（三）原材料質(zhì)量量控制措施1、原材料質(zhì)量量要求（1）水泥選用時，應(yīng)應(yīng)注意其特性性對砼結(jié)構(gòu)強強和使用條件件是否適合或或有無不利影影響。（2）水泥標號的選用用，應(yīng)以能使使所配制的砼砼強度達到要要求，收縮水水、和易性好好，并節(jié)約水水泥為原則。（3）水泥應(yīng)符合國家家標準，并附附有出廠品質(zhì)質(zhì)試驗報告等等合格證明文文件，并進行行抽樣復(fù)檢，合合格后方可使使用。（4）砂、石選用級配配良好，質(zhì)地地堅硬，顆粒粒潔凈的產(chǎn)品品。（5）拌和水中不應(yīng)含含有影響正常常凝結(jié)與硬化化有害雜質(zhì)或或油脂、糖類類及游離酸類類等、污水、酸酸堿度PH值小于4的酸性及含含硫酸按Soo3計超過水水的質(zhì)量0..27%的水水不得使用。（6）管體內(nèi)外壁應(yīng)平平滑，不能有有露筋、空鼓鼓、蜂窩、脫脫皮、開裂等等質(zhì)量缺陷，用用重為2500g的輕錘檢檢查保護層空空鼓情況。（7）管端不得有嚴重重的碰傷和掉掉角，承插口口不得有裂紋紋和缺口，承承插口工作面面應(yīng)光滑平整整，局部凹凸凸度用尺量不不超過2mmm。（8）對出廠時間過長長(跨季)、質(zhì)量有所所降低的管子子應(yīng)注意壓水水試驗合格后后，方能使用用。2、原材料質(zhì)量保證證措施（1）對原材料材質(zhì)標標準嚴格把關(guān)關(guān)。材料員對對原材料、成成品和半成品品應(yīng)先檢驗后后收料，不合合格的材料不不準進場。（2）原材料要具備出出廠合格證或或法定檢驗單單位出具的合合格證明。管管材、水泥還還應(yīng)注明出廠廠日期、批號號、數(shù)量和使使用部位，抄抄件應(yīng)注明原原件存放單位位和抄件人并并簽章。（3）對材質(zhì)證明持疑疑或按規(guī)定需需要復(fù)檢的材材料，應(yīng)及時時送檢，未經(jīng)經(jīng)檢驗合格，不不得使用。（4）各種不同類型、不不同型號的材材料應(yīng)掛標簽簽、分類堆放放整齊。（5）水泥在運輸、存存放時需保留留標牌，按批批量分類，并并注意防銹蝕蝕和污染。（四）制定材料試試驗計劃原材料抽樣檢查方方法：1、水泥（1）同一水泥廠生產(chǎn)產(chǎn)的同期出廠廠的品種、同同標號的水泥泥，以同批次次進的同一出出廠編號的水水泥為一批。但但一批的總量量，袋裝水泥泥不得超過660t。（2）抽樣方法對袋裝裝水泥可用分分層隨機抽樣樣法，從不少少于10袋中采取取等量水泥。2、骨料、（砂、石石）（1）按同產(chǎn)地、同規(guī)規(guī)格分批檢驗驗。對產(chǎn)源固固定，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定、用用大型工具運運輸?shù)囊?000m3組成成一組樣品。（2）抽樣方法在料堆堆上取樣時，用用分層隨機取取樣法。對于于砂子由各部部位抽取大致致相等的6份組成一組組樣品；對于于石子由各部部位抽取大致致相等的122份組成一組組樣品。第六章安全管理體體系與措施堅持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，把把施工安全工工作擺在重要要位置，行之之有效地貫徹徹到各個環(huán)節(jié)節(jié)中去。同時時安全工作的的特點又體現(xiàn)現(xiàn)在它是一項項需要持之以以恒地、需要要全員參加的的復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)工作。一、安全目標1、無人身重傷及其其以上事故。2、無等級火警事故故。3、無機械及重大、大大交通事故。二、安全管理體系系安全管理體系由組組織保證、工工作保證、制制度保證組成成。（一）組織保證為實現(xiàn)安全目標，強強化安全管理理，本項目成成立以經(jīng)理、總總工程師、安安全檢查工程程師為主要成成員的安全生生產(chǎn)委員會，下下設(shè)安全檢查查室。安檢室室配備安全檢檢查工程師，施施工隊專設(shè)專專職安全員，工工班配兼職安安全員，形成成自上而下的的安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督、保障體體系，對施工工生產(chǎn)全過程程實施安全監(jiān)監(jiān)控。經(jīng)理部部負責(zé)安全設(shè)設(shè)計，隊、班班組負責(zé)實施施。建立各級級領(lǐng)導(dǎo)層層負負責(zé)，包干落落實，群體保保安全的總體體格局，為實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)提供強有力力的組織保證證。（二）工作保證落實基礎(chǔ)工作。樹樹立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，抓抓好安全教育育，開展行之之有效的預(yù)測測預(yù)防活動。力力爭將事故隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)。加加強職工崗前前培訓(xùn)，提高高全員的安全全意識，實行行持證上崗。確定防范重點，本本合同段將防防坍塌、防漏漏電、觸電事事故、防行車車交通事故、防防機械車輛事事故列為防范范重點。針對對具體情況，制制定詳細的安安全技術(shù)措施施或操作規(guī)程程，并一一落落實到各項工工作中，以強強有力的工作作保證，確保保安全目標的的實現(xiàn)。（三）制度保證為保證各項安全技技術(shù)措施的落落實，確保安安全生產(chǎn)萬無無一失，制定定安全生產(chǎn)制制度，對施工工生產(chǎn)全過程程進行安全督督導(dǎo)。以制度度規(guī)范每一個個職工的行為為，并逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成一種自自覺的行動，真真正實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。安全管理體系框圖圖下圖。三、安全生產(chǎn)保證證措施（一）安全生產(chǎn)一一般保證措施施1、加強施工安全管管理工作，建建立健全安全全監(jiān)察組織項目經(jīng)理部成立安安全施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)相相應(yīng)職能部室室，各施工隊隊設(shè)專職安全全員，工班設(shè)設(shè)兼職安全員員，制定嚴格格的安全施工工措施，定期期分析安全生生產(chǎn)形勢，充充分發(fā)揮各級級安檢人員的的監(jiān)督指導(dǎo)作作用，研究、解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問問題，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和排除安安全隱患。2、實行安全檢查制制度。經(jīng)理部部每周由安全全生產(chǎn)委員會會（領(lǐng)導(dǎo)組）組組織安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查。專專職安檢工程程師和安全員員負責(zé)日常安安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理，堵塞塞漏洞，消除除隱患。3、開展安全教育。上上崗前，由單單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)責(zé)組織全體人人員，認真學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)施工工安全規(guī)則和和安全技術(shù)操操作規(guī)程，提提高全員的安安全生產(chǎn)意識識。工班每日日由班長或安安全員進行班班前講話，提提出當(dāng)天的安安全生產(chǎn)具體要求和注意事事項，做到預(yù)預(yù)防為主，防防治結(jié)合。4、實行安全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任制把把安全工作落落實到個人。5、施工現(xiàn)場做到布布局合理，場場地平整，機機械設(shè)備安置置穩(wěn)固，材料料堆放整齊，用用電設(shè)施安裝裝觸電保護器器，為安全生生產(chǎn)創(chuàng)造良好好的環(huán)境。施施工現(xiàn)場設(shè)有有醒目的安全全標語和安全全警示標志，提提醒所有施工工人員注意安安全。施工便便道由道班進進行日常養(yǎng)護護，必要時設(shè)設(shè)置防護標志志，確保車輛輛運輸安全。6、施工用承重結(jié)構(gòu)構(gòu)經(jīng)設(shè)計計算算，具備足夠夠的強度、剛剛度和穩(wěn)定性性，滿足安全全要求。7、所有起重設(shè)備、電電器設(shè)備、運運輸設(shè)備等，定定期加強保養(yǎng)養(yǎng)，使其保持持良好的工作作狀態(tài)及具有有完備的安全全裝置。所有有機具設(shè)備操操作人員均經(jīng)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練練，持證止崗崗，并嚴格遵遵守操作規(guī)程程，嚴禁違章章作業(yè)。8、進入施工現(xiàn)場的的施工人員必必須按規(guī)定正正確使用勞動動保護用品，不不行違章作業(yè)業(yè)。9、嚴格執(zhí)行安全獎獎罰制度，做做到獎罰分明明。10、各分部分項項工程及重要要部位技術(shù)交交底時，要有有明確的安全全措施，安全全措施要有針針對性。5）、實行交通管制制時，設(shè)置專專職人員和通通訊工具指揮揮交通，疏導(dǎo)導(dǎo)車輛。（二）施工安全的的具體措施1、施工現(xiàn)場的門前前顯赫位置懸懸掛“一圖五牌”即總平面示示意圖、施工工公告牌、工工程概況牌、文文明施工牌、消消防制度牌、工工程項目經(jīng)理理部七寸照片片和監(jiān)督電話話號碼牌?，F(xiàn)場按安全標志總總平面圖設(shè)置置安全標志，并并懸掛在醒目目位置。2、施工現(xiàn)場管理人人員和工人須須佩戴分色或或有區(qū)別的安安全帽，現(xiàn)場場指揮、質(zhì)量量、安全等檢檢查人員須戴戴明顯的袖章章或標志，危危險施工區(qū)域域掛警示牌或或警示紅燈。3、新入場的工人進進行嚴格的三三級安全教育育，對應(yīng)熟知知的安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程進進行考核，不不優(yōu)良者不能能上崗，特種種作業(yè)工人經(jīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)優(yōu)良后要求持持證上崗。4、現(xiàn)場安全工程師師配合施工員員檢查和維護護安全設(shè)施的的使用，監(jiān)督督安全規(guī)章制制度的執(zhí)行。5、進入施工現(xiàn)場必必須戴好優(yōu)良良的安全帽，禁禁止穿半高跟跟、高跟鞋或或拖鞋以及帶帶釘易滑的鞋鞋。6、由項目負責(zé)人每每周一召開安安全大會，分分工種以班組組為單位進行行安全討論活活動，使人人人樹立強烈的的安全意識。7、下達施工任務(wù)書書的同時，必必須以書面形形式進行安全全技術(shù)交底，接接受任務(wù)負責(zé)責(zé)人簽字。8、建立班前會制度度，每天在上上班前，由工工長組織各班班組召開班前前會，進行任任務(wù)安排和安安全生產(chǎn)交底底。9、各類帶電設(shè)備須須有良好的保保護接地接零零，傳動部位位有防護罩。（三）班組安全配配合措施1、各班組均由現(xiàn)場場安全領(lǐng)導(dǎo)小小組統(tǒng)一管理理、調(diào)配，在在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下進行安全工工作布置。2、班組之間不得以以任何理由隨隨便拆除現(xiàn)場場的安全設(shè)施施。3、班組之間相互發(fā)發(fā)現(xiàn)有安全違違規(guī)行為立即即阻止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患應(yīng)應(yīng)立即上報安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組，項目經(jīng)理理以便及時消消除隱患。4、班組之間要積極極進行安全知知識學(xué)習(xí)，加加強“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的意識。（四）路基施工安全保保證措施1、土石方施工機械械操作人員必必須持證上崗崗，熟知和嚴嚴格遵守安全全規(guī)程，按程程序操作。2、嚴禁機械帶病運運轉(zhuǎn)、超負荷荷作業(yè)，夜間間作業(yè)應(yīng)有足足夠的照明設(shè)設(shè)備，工作視視線不清楚時時不得作業(yè)。（五）車輛管理措施1、汽車駕駛員必須須身體健康，反反映靈敏，作作風(fēng)正派，經(jīng)經(jīng)專業(yè)部門培培訓(xùn)，考核合合格后持證上上崗。（1）駕駛員駕駛車輛輛時，各種證證件齊全有效效，并虛心接接受交通部門門的監(jiān)督與管管理。不準將將車輛交給其其他人駕駛，不不準帶故障出出車，不準酒酒后駕車，不不準疲勞駕車車，不準無證證駕車。（2）愛護車輛。堅持持經(jīng)常性的維維修、保養(yǎng)，保保持車輛清潔潔衛(wèi)生，部件件完備齊全。2、文明禮貌行駛，不不準強行搶道道行車，倒車車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎要注意安安全，不得盲盲目駕駛。3、不準客貨混載，載載人車輛按規(guī)規(guī)定人數(shù)乘坐坐，上下車不不能搶上、搶搶下；載貨車車要按規(guī)定裝裝載，不能超超高、超寬、超超長。4、運輸油料等危險險品的汽車，要要注意防火，并并配置好滅火火裝置，不準準在車輛內(nèi)部部和附近吸煙煙，中速行駛駛，要有專人人押運和看守守，非押運人人員不準搭車車。運行中不不得在鬧市區(qū)區(qū)、機關(guān)、學(xué)學(xué)校、重要設(shè)設(shè)施等處停車車。5、汽車在村、鎮(zhèn)、交交叉路口、泥泥濘道路、山山區(qū)危險道路路、鐵路道口口行車時，要要集中注意力力，做到一看看、二慢、三三通過（鐵路路道口一停二二看三通過），謹謹慎駕駛，安安全行車。6、在雨、云霧、冰冰雪天行車時時，要集中注注意力，慢速速行駛，安全全行車。（六）機械設(shè)備安全管管理措施1、機械設(shè)備操作人人員必須責(zé)任任心強，思想想素質(zhì)好，經(jīng)經(jīng)專業(yè)部門培培訓(xùn)考試，持持證上崗。2、設(shè)備運輸時要妥妥善包裝或遮遮蓋，捆綁牢牢固，不超限限、超重，并并派專人護送送。卸車時，應(yīng)應(yīng)該規(guī)定信號號，專人指揮揮。3、設(shè)備安裝應(yīng)在安安全地點進行行，確保人身身和設(shè)備的安安全。4、設(shè)備管理要由專專人負責(zé)，作作業(yè)時要熟練練掌握機械性性能和操作技技能，嚴禁盲盲目和違章操操作，以免造造成機械損壞壞和人身傷害害。第八章環(huán)境保護管管理體系與措措施在本工程施工管理理中，我公司司將遵循“以人為本”的原則，全全面實施質(zhì)量量管理體系，建建立一個在項項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下責(zé)任到崗崗、到人的施施工現(xiàn)場環(huán)境境保護責(zé)任保保證體系，實實現(xiàn)施工環(huán)境境管理的系統(tǒng)統(tǒng)化，標準化化。一、環(huán)境保護管理理體系我公司將組建以項項目經(jīng)理為組組長，項目副副經(jīng)理為副組組長，項目管管理人員為成成員的環(huán)境保保護管理體系系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴嚴格按國家、四四川省及項目目所在地環(huán)保保部門關(guān)于環(huán)環(huán)境管理的相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。環(huán)境保護護管理體系框框圖如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工組質(zhì)檢組安全組材料組財會組造價組測量組機械組各作業(yè)班組環(huán)境保護管理體系小組二、環(huán)境保護管理理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情情況，核實、確確定環(huán)境敏感感點、環(huán)境保保護目標和對對應(yīng)的環(huán)保法法規(guī)定及其它它要求。2、對工程施工過程程中各施工階階段的環(huán)境因因素進行分析析與預(yù)測，找找出影響環(huán)境境的重大因素素，制定可行行的環(huán)保工作作方案，并向向甲方報審，在在施工過程中中，若因工程程內(nèi)容、環(huán)境境要求發(fā)生變變化，則要相相應(yīng)調(diào)整環(huán)保保方案，并重重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方方案和施工內(nèi)內(nèi)容，制定本本工程的環(huán)保保培訓(xùn)計劃，增增強環(huán)保意識識。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保保負責(zé)人，負負責(zé)日常的環(huán)環(huán)境保護管理理工作。環(huán)保保負責(zé)人組織織每周對施工工現(xiàn)場的環(huán)保保工作進行一一次檢查并填填寫環(huán)保周報報，對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題及時通知有有關(guān)部門整改改，重大問題題報告項目經(jīng)經(jīng)理。環(huán)保周周報定期在現(xiàn)現(xiàn)場公告欄進進行公布，并并開展文明施施工、環(huán)保施施工勞動競賽賽，建立獎罰罰制度，用經(jīng)經(jīng)濟手段推動動施工期環(huán)境境管理的深入入開展。5、施工過程中若發(fā)發(fā)生污染事故故，應(yīng)視情況況立即采取有有效措施減少少或消除污染染影響。6、建立施工環(huán)保檔檔案，將環(huán)保保日常管理工工作的自查記記錄和各主管管部門的檢查查、審核記錄錄一并歸檔，工工程完工后作作為竣工環(huán)境境審核的資料料移交給甲方方。7、對分項分部工程程銜接處的環(huán)環(huán)保工作要明明確分工，各各作業(yè)工區(qū)的的環(huán)保工作分分工和交接要要有記錄，每每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)環(huán)保負責(zé)人進進行評定，相相應(yīng)資料應(yīng)歸歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置置公眾投訴信信箱，并公布布投拆電話，主主動接受群眾眾的監(jiān)督，對對群眾投訴要要及時處理并并在三天內(nèi)給給予答復(fù)。9、積極配合業(yè)主環(huán)環(huán)境審核組在在現(xiàn)場進行審審核，并提交交相關(guān)資料和和證明文件。對對審核中提出出的問題及時時作出整改計計劃，內(nèi)容包包括糾正措施施、方案、負負責(zé)人、完成成時間、要達達到的環(huán)境標標準等。整改改計劃經(jīng)審核核組審查批準準后實施，對對整改計劃和和措施的落實實情況進行跟跟蹤檢查及作作好登記。10、工程完成后后在合同規(guī)定定的時限內(nèi)清清理好場地，恢恢復(fù)市政設(shè)施施和綠化，并并對環(huán)保工作作進行全面總總結(jié)和資料整整理，向有關(guān)關(guān)單位申請環(huán)環(huán)保工作完工工審定，并按按審定意見整整改直至合格格。三、施工現(xiàn)場控制制揚塵污染技技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場四周設(shè)設(shè)置連續(xù)、封封閉的磚砌圍圍墻和廣告牌牌圍墻。圍墻墻高度不低于于2米。2、設(shè)垃圾道或采用用容器吊運建建筑垃圾。3、施工現(xiàn)場設(shè)封閉閉式施工垃圾圾站，垃圾站站約16平方米。于于辦公區(qū)設(shè)22個封閉式生生活垃圾站，2.5平方米左右。4、施工現(xiàn)場所有施施工道路要硬硬化。5、施工現(xiàn)場運輸車車輛出口內(nèi)側(cè)側(cè)，鋪設(shè)長度度不小于255米，寬度不不小于出口處處的混凝土路路面，并在出出口處設(shè)置沖沖洗車輪的設(shè)設(shè)備及相應(yīng)的的排水溝、泥泥漿沉淀池及及控水區(qū)間。運運輸車輛駛出出施工現(xiàn)場要要將車輛和槽槽幫沖洗干凈凈。6、水泥、石灰等可可能產(chǎn)生揚塵塵污染的建材材必須在庫房房存放或嚴密密遮蓋7、施工現(xiàn)場所有土土堆、料堆一一律用彩條布布進行遮蓋。8、遇四級風(fēng)以上天天氣禁止土方方施工。9、運輸土方的車輛輛進行遮蓋，嚴嚴禁沿途遺撒撒。10、施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置保潔隊，配配備灑水車，每每天定時清掃掃、灑水。11、未做硬地化化的場地，要要定期壓實地地面和灑水，減減少灰塵對周周圍環(huán)境的污污染。對易產(chǎn)產(chǎn)粉塵、揚塵塵的作業(yè)面和和裝卸、運輸輸過程，應(yīng)制制定具體的操操作規(guī)程和灑灑水降塵制度度。易飛揚細細顆粒、散物物應(yīng)盡量安排排簡易倉庫存存放，堆土場場、散裝物料料露天堆放要要壓實、覆蓋蓋。12、嚴禁在施工工現(xiàn)場焚燒任任何棄物和產(chǎn)產(chǎn)生有害有毒毒氣體、煙塵塵、臭氣的物物質(zhì)，熔融有有毒物質(zhì)要使使用封閉和帶帶煙氣處理裝裝置的設(shè)備。13、裝卸有粉塵塵的材料時，應(yīng)應(yīng)灑水濕潤和和倉庫內(nèi)進行行。四、生態(tài)保護1、不得隨意破壞綠綠化，修剪樹樹木。2、在工程開挖時，發(fā)發(fā)現(xiàn)地下文物物，應(yīng)妥善保保護現(xiàn)場，及及時向有關(guān)部部門報告。3、做好交通疏解工工作，盡量不不占用車行道道。指派專門門班組，負責(zé)責(zé)對圍敝外側(cè)側(cè)的臨時道路路進行日常養(yǎng)養(yǎng)護，在雨季季更應(yīng)保證路路面的平整。4、嚴格按有關(guān)文件件要求布置施施工臨時設(shè)施施，并保證施施工結(jié)束后及及時撤場，盡盡快恢復(fù)原狀狀。5、在施工場地周圍圍張貼安民告告示，并爭取取附近居民的的支持、理解解和配合。6、每天派人對場地地進出口附近近的一段道路路進行清理打打掃。第九章工程進度計計劃與措施一、工程進度計劃劃遵照總體安排，我我公司若中標標，將嚴格恪恪守合同內(nèi)容容，按招標文文件計劃施工工工期：20011年12月20日（按招標文文件要求）至至2012年5月20日，總工工期150日歷天天（進度計劃劃詳見附表）。為為此公司強調(diào)調(diào)要求作好工工前與工序施施工過程，勞勞、材、機各各項準備工作作的同時，制制定滿足工期期各工序流程程合理的實施施計劃（倒排排），制定確確保工期的措措施，方可實實現(xiàn)該工程施施工合同工期期，做到高效效、優(yōu)質(zhì)的完完成合同工程程量。二、工期保證措施施（一）工期保證機機構(gòu)為了按期完成本標標段工程，我我公司將配備備專業(yè)施工隊隊伍和足夠數(shù)數(shù)量的施工設(shè)設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文文明施工，提提高質(zhì)量確保保安全，降低低成本”的方針進行行組織施工，最最終提供業(yè)主主方優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品。我公司將建立以項項目經(jīng)理為首首的領(lǐng)導(dǎo)班子子，發(fā)揮總工工程師、各部部負責(zé)人、各各段施工負責(zé)責(zé)人、項目生生產(chǎn)班組組長長直至班組施施工人員的作作用，根據(jù)工工程的進展情情況和施工的的難易程度確確定各階段合合理的施工人人員數(shù)量和分分工。同心同同得確保工期期的實現(xiàn)，堅堅持科學(xué)組織織、分工與密密切合作相結(jié)結(jié)合。有運作良好的項目目組織機構(gòu)，較較強的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，懂懂行的管理人人員，可靠的的技術(shù)工人，我我方必能按時時安質(zhì)地完成成本工程。（二）工期組織保保證措施1、施工技術(shù)方面（1）要求各工序分項項工程技術(shù)人人員領(lǐng)會吃透透設(shè)計意圖，特特別結(jié)構(gòu)工程程和支護結(jié)構(gòu)構(gòu)工程細部幾幾何尺寸，避避免返工延誤誤工期。（2）抓好復(fù)測及施工工測量工作中中平面、高程程控制，建立立自檢、自查查、復(fù)核閉塞塞制度，防止止軸線、高程程錯誤導(dǎo)致返返工。（3）加強質(zhì)量控制，特特別是原材料料質(zhì)量控制，要要求質(zhì)量工程程師按規(guī)范要要求加大巡視視檢查力度，杜杜絕工程產(chǎn)品品出現(xiàn)不合格格現(xiàn)象。（4）根據(jù)設(shè)計圖的要要求和實際情情況，將本標標段分兩個施施工區(qū)，平行行施工作業(yè)，努努力提高工效效，力爭提前前工序工期。（5）責(zé)任工長、工長長應(yīng)堅守工作作崗位指揮施施工，不允許許開放式管理理，遇疑難技技術(shù)問題應(yīng)請請示技術(shù)負責(zé)責(zé)人，不許先先斬后奏施工工。2、工程材料方面（1）按工程要求和工工序工期，事事先作好材料料準備計劃，統(tǒng)統(tǒng)籌安排資金金，確保合格格的工程材料料的供應(yīng)。（2）在技術(shù)負責(zé)人的的指導(dǎo)下，外外加工成品和和半成品必須須超前布置，簽簽合訂同加工工制作，確保保工序順利按按期實施，決決不允許因預(yù)預(yù)制板等未到到位拖延工期期，打亂進度度計劃。（3）土方開挖時，充充分利用合格格的地下資源源(砂夾石、土土方)材料，既降降低工程成本本又贏得進料料、運輸?shù)裙すば蚬て凇?、工程管理上（1）項目部嚴明勞動動紀律，建立立規(guī)章制度，加加強綜合素質(zhì)質(zhì)和協(xié)調(diào)工作作,樹高度責(zé)任任心，堅守工工作崗位，決決不允許現(xiàn)場場工作現(xiàn)無工工長不良現(xiàn)象象發(fā)生。（2）設(shè)專人負責(zé)外部部協(xié)調(diào)工作，處處理市民反映映特殊要求等等問題，尤其其是交通組織織、圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)在中標標即日起與交交管局聯(lián)系，報報審交通組織織方案，力爭爭早日開工。（3）施工中充分發(fā)揮揮機械施工能能力，凡能用用機械施工的的地方都應(yīng)用用機械施工，以以便提高工效效，滿足工期期，做到施工工、交通兩不不誤。（4）積極與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)助業(yè)主主代表排除現(xiàn)現(xiàn)場障礙，特特別是小三線線同步建設(shè)問問題。應(yīng)協(xié)同同業(yè)主與小三三線建設(shè)單位位簽訂竣工時時間。（5）把工序工程落實實分解到人，并并以內(nèi)部責(zé)任任書形式簽約約，確保工期期實現(xiàn)。（6）做好現(xiàn)場排水工工作，執(zhí)行相相關(guān)規(guī)定，減減少因現(xiàn)場文文明施工不夠夠?qū)е抡畯姀娭菩悦钔Ｍ９ふD，導(dǎo)導(dǎo)致工期延誤誤損失。（三）工程工期保保證措施1、雨季施工安排：：下雨天對本工程工工期的影響比比較大，所以以施工中要盡盡量做好下列列工作：施工場地提前作好好排水系統(tǒng)并并保持通暢。做做好機械及電電器設(shè)備的防防雨防雷措施施，在車道移移滑路段做好好防滑措施工工作，避免雨雨天車輛行走走出現(xiàn)意外事事故。生活區(qū)區(qū)、臨時加工工廠場、辦公公區(qū)內(nèi)外設(shè)置置排水溝，使使場內(nèi)不積水水。在施工路路線兩側(cè)布設(shè)設(shè)排水邊溝，保保證在雨季時時排水暢通，保保持施工區(qū)域域無積水；隨隨時測定砂石石材料的含水水率，及時調(diào)調(diào)整混凝土水水灰比；雨季季施工，隨時時注意天氣預(yù)預(yù)報，及時指指導(dǎo)施工，搞搞好工地排水水系統(tǒng)，保證證流水暢通，減減少雨水對施施工的影響；；雨季中，應(yīng)應(yīng)盡量安排受受雨水影響小小的項目施工工，例如：材材料備料工作作。另外，雨雨季對路基填填砂的影響較較大，所以，雨雨天過后，應(yīng)應(yīng)將填砂翻開開吹曬，加速速其固結(jié)沉降降。2、合理安排施工工工序俗話說“順則速，逆逆則慢”，為了減少少各工序施工工間的相互干干擾，形成合合理的流水作作業(yè)，均衡生生產(chǎn)，并盡可可能的將工序序施工時間提提前，以預(yù)留留時間進行下下一步工序的的準備工作。所所以本工程施施工的關(guān)鍵工工序在于先施施工便道，保保證施工道路路的暢通和機機、工、料順順利抵達所需需施工的地點點。然后砂墊墊層、渠箱、軟軟基處理等同同時進行，河河涌應(yīng)盡量導(dǎo)導(dǎo)流，以免交交通中斷。3、配備數(shù)量充足的的施工設(shè)備和和勞動力根據(jù)排定的施工計計劃，計算所所需的機械設(shè)設(shè)備和勞動力力；編制動態(tài)態(tài)管理進度計計劃，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施工的的實際情況作作出調(diào)整。本本工程中振動動壓路機、自自卸汽車等是是本工程的重重點設(shè)備，因因此必須切實實保證上述設(shè)設(shè)備的進場時時間及性能維維護。確保工工期的順利進進行。對于上上述機械操作作的人員配備備必須合理，而而且要有兩年年以上的操作作經(jīng)驗，在保保證質(zhì)量滿足足要求并不得得返工的前提提下，熟練操操作上述機械械，確保工期期的順利進行行。4、找出本工程的關(guān)關(guān)鍵線路及關(guān)關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵線路路在：圍堰及及排水、河堤土石方方及河堤身工程程，其中河堤身身砌筑時間較較長。因此，它它是控制工期期的關(guān)鍵線路路之一。5、抓好分項工程質(zhì)質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量量不好而導(dǎo)致致返工影響工工期的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。軟基處處理的質(zhì)量是是本工程施工工的靈魂。軟軟基處理不好好，導(dǎo)致后續(xù)續(xù)工序無法施施工，其造成成的后果可想想而知。6、加強現(xiàn)場的進度度管理現(xiàn)場每周要開例會會，關(guān)于每周周的進度安排排及完成情況況匯報，如未未按要求完成成任務(wù)，下周周則需要及時時跟進和補上上，以免拖延延工期。7、節(jié)日期間施工措措施由于本工程施工跨跨越多個節(jié)日日，因此施工工組織時要充充分考慮到節(jié)節(jié)日期間的連連續(xù)施工，項項目經(jīng)理部對對穩(wěn)定勞動力力要采取一定定的經(jīng)濟手段段，（1）投入本工程的勞勞動力以我司司職工為主，他他們素質(zhì)高，責(zé)責(zé)任心強，在在節(jié)日期間項項目部將對職職工進行思想想素質(zhì)教育，使使職工能穩(wěn)定定工作奮斗在在第一線。（2）我司在節(jié)日期間間將對戰(zhàn)斗在在第一線的職職工給予一定定的物質(zhì)獎勵勵，工資按照照三倍支付，對對于這部份額額外的支出，由由我司項目部部解決。（3）在節(jié)日期間，公公司領(lǐng)導(dǎo)將對對奮斗在前線線的職工家屬屬進行慰問，發(fā)發(fā)一定的慰問問金，解除職職工的后顧之之憂，使他們們能堅守崗位位、安心工作作。第十章資源配置計計劃一、勞動力安排計計劃施工勞動力是工程程施工的直接接操作者，也也是工程質(zhì)量量、進度、安安全和文明施施工的直接保保證者。因此此，勞動力配配備是整個工工程實施的又又一大關(guān)鍵因因素。（一）施工勞動力力投入的原則則及管理要求求為確保工程順利進進行施工，在在本工程勞動動力組織時，將將從勞務(wù)公司司中抽出具有有良好的質(zhì)量量和安全意識識強的、技術(shù)術(shù)素質(zhì)高的、身身體健康，且且有類似工程程施工經(jīng)驗的的一線操作工工人安排進場場施工，施工工人員進場前前統(tǒng)一經(jīng)過公公司勞務(wù)技能能及質(zhì)量、安安全技術(shù)等培培訓(xùn)，考核合合格后上崗掛掛牌施工。施工勞動力的投入入按工程施工工進度的需要要，逐步到位位，做好思想想動員和采取取經(jīng)濟措施使使得節(jié)假日期期間保證足夠夠勞動力，以以確保工程施施工進度。本工程勞動力組織織及投入均由由勞務(wù)公司根根據(jù)項目月度度勞動力計劃劃表，在本公公司內(nèi)部進行行合理調(diào)配，確確保項目部對對各種勞動力力的需要，確確保施工進度度計劃能夠按按期完成。（二）施工勞動力力組織的要求求施工組織主要分為為人員組織、機機械設(shè)備組織織、材料組織織、運輸組織織、協(xié)調(diào)組織織等五部分，這這些組織內(nèi)容容安排是否合合理將直接影影響整個施工工的生產(chǎn)過程程能否順利完完成。本章著著重就人員組組織闡述相關(guān)關(guān)情況：1、人員組織主要分二大類：施施工管理層及及施工勞務(wù)層層二大類。（1）管理人員配備我公司在施工管理理、協(xié)調(diào)控制制能力上都有有很大的優(yōu)勢勢，且在施工工管理層人員員組織上更是是有廣泛的選選擇，在組建建本工程項目目管理班子時時，我公司將將選派曾施工工過類似本工工程結(jié)構(gòu)形式式的具有豐富富施工經(jīng)驗的的項目管理班班子進駐現(xiàn)場場直接參與本本工程的建設(shè)設(shè)和管理。我們將配備齊項目目班子，根據(jù)據(jù)本工程的規(guī)規(guī)模和特點，項項目經(jīng)理部擬擬定采用直線線職能式的管管理模式。項項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)工程施工部部、工程技術(shù)術(shù)部、器材供供應(yīng)部、質(zhì)量量安全部和辦辦公室等職能能部門。在生生產(chǎn)組織上，施施工管理部設(shè)設(shè)綜合工長和和各專業(yè)工長長，由他們具具體組織施工工實施。此模模式具有職責(zé)責(zé)分明、指令令暢通、管理理高效的特點點。項目各部門的職能能：工程管理部：測量量放線、勞動動力管理、施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工具體體實施與控制制。工程技術(shù)部：編制制施工方案、施施工技術(shù)管理理；計劃與統(tǒng)統(tǒng)計；測量控控制定位；材材料試驗。質(zhì)量安全部：制定定各項質(zhì)量、安安全管理制度度，實施全過過程的質(zhì)量、安安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料料的采購、保保管、發(fā)放；；機電設(shè)備的的維修、保養(yǎng)養(yǎng)、管理以及及操作人員的的管理。綜合管理部：工程程預(yù)決算；勞勞動工資管理理；財務(wù)成本本管理；工程程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)調(diào)、理順關(guān)系系；現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、后勤、衛(wèi)衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的的配備上，我我公司將選派派具豐富河堤堤施工經(jīng)驗的的建造師擔(dān)任任本工程項目目經(jīng)理，項目目機構(gòu)設(shè)置詳詳見：第三章節(jié)中的施施工組織及項項目管理。2、勞務(wù)人員的配備備勞動力是工程具體體的實施者，因因此勞務(wù)人員員是工程實施施的關(guān)鍵。在在本工程中，我我公司考慮全全部采用合同同制勞務(wù)人員員，與我公司司長期合作的的勞務(wù)隊伍，素素質(zhì)良好，技技術(shù)高，并且且能按施工進進度保證施工工人員的數(shù)量量要求。目前我公司已經(jīng)通通過招標確定定本工程勞務(wù)務(wù)隊伍，現(xiàn)在在已經(jīng)作好充充分的準備，包包括操作人員員、操作機具具、必要的勞勞務(wù)培訓(xùn)和入入場手續(xù)，隨隨時準備進入入本工程。3、勞動力組織的準準備（1）建立施工項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特點和復(fù)復(fù)雜程度，確確定施工項目目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的的人選和名額額；遵循合理理分工與密切切協(xié)作、因事事設(shè)職與因職職選人的原則則，建立有施施工經(jīng)驗、有有開拓精神和和工作效率高高的施工項目目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）建立精干的工作作隊組根據(jù)采用的施工組組織方式，確確定合理的勞勞動組織，建建立相應(yīng)的專專業(yè)或混合工工作隊組。（3）集結(jié)施工力量，組組織勞動力進進場按照開工日期和勞勞動力需要量量計劃，組織織工人進場，安安排好職工生生活，并進行行安全、防火火和文明施工工等教育。（4）做好職工入場教教育工作為落實施工計劃和和技術(shù)責(zé)任制制，應(yīng)按管理理系統(tǒng)逐級進進行交底。交交底內(nèi)容通常常包括：工程程施工進度計計劃和月、旬旬作業(yè)計劃；；各項安全技技術(shù)措施降低低成本措施和和質(zhì)量保證措措施；質(zhì)量標標準和驗收規(guī)規(guī)范要求；以以及設(shè)計變更更和技術(shù)核定定事項等，都都應(yīng)詳細交底底，必要時進進行現(xiàn)場示范范；同時健全全各項規(guī)章制制度，加強遵遵紀守法教育育。4、施工勞動力組織織投入的數(shù)量量本工程的施工勞動動力按以下三三類進行組織織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度度要求，確保保工程正常施施工，主要包包括機械維修修、機械操作作、現(xiàn)場電工工、電焊工等等工種，這類類工種均經(jīng)公公司勞務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)中心培訓(xùn)、考考核合格后，持持有相應(yīng)上崗崗證，其平均均技術(shù)等級為為5級。（2）普通技術(shù)工種類類這類工種主要有木木工、、混凝凝土工、砌筑筑泥工、粉刷刷泥工、電工工等，平均技技術(shù)等級為44級，公司將將派曾經(jīng)有類類似工程施工工經(jīng)驗的勞動動力進場。（3）非技術(shù)性普通工工種類這類工種是我公司司長期施工的的配合長期合合同制工人，且且具有一定的的技術(shù)、質(zhì)量量、安全、文文明施工等素素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則則，本工程計計劃需要的預(yù)預(yù)計最高峰勞勞動力將達到到48人。勞動動力的進退場場根據(jù)工程施施工進度的不不同部位作適適當(dāng)調(diào)整，其其中計劃配備備中級工155人，高級工工3人監(jiān)護。（三）施工勞動力力投入的計劃劃表本工程施工勞動力力投入計劃表表：二、材料供應(yīng)計劃劃（一）材料供應(yīng)計計劃的編制在施工過程中，為為了使材料供供應(yīng)與需求相相適應(yīng)，需要要編制材料供供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制制要經(jīng)過的步步驟：技術(shù)部部門按施工計計劃及施工預(yù)預(yù)算，提供年年、季、月工工程項目、工工程量、投資資計劃及單項項工程年、季季度需要主要要材料明細表表，同時提出出三大材節(jié)約約指標及措施施；工程所需需的特殊材料料和專用工具具應(yīng)由技術(shù)部部門協(xié)助各承承包單位按工工程任務(wù)書提提出計劃，年年初或季初交交物資部門備備料；物資部部門根據(jù)各承承包單位提出出的需用材料料計劃，在充充分利用庫存存物資的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，做好物物資平衡工作作，及時編報報材料采、訂訂、購計劃。材材料計劃供應(yīng)應(yīng)量的計算公公式為：材料計劃供應(yīng)量＝＝材料需要量量＋期末庫存存量－期初庫庫存量由于期初庫存量是是已知的，問問題的關(guān)鍵是是要確定計劃劃期的材料需需要量和期末末庫存量。１、計劃期材料需需要量的制定定根據(jù)技術(shù)組織措施施計劃，制定定降低成本計計劃是十分必必要的。由于于材料費屬于于變動成本，所所以在計劃成成本的基礎(chǔ)上上按不同工程程量水平制定定彈性成本也也是比較容易易的。材料需要量是計劃劃期內(nèi)保證施施工正常進行行所必須消耗耗的材料數(shù)量量，它的計算算公式為：材料需要量＝計劃劃工作量×計劃消耗材料需要量確定的的準確與否，直直接影響材料料供應(yīng)計劃的的質(zhì)量，必須須做好各項基基礎(chǔ)工作。２、計劃期末材料料儲備量的制制定由于材料供應(yīng)與需需求之間存在在著時空的差差異，所以在在客觀上形成成了材料儲備備。材料儲備備并不是越多多就越好，而而是要有一個個度，即要制制定材料儲備備額，常用的的是經(jīng)濟訂購購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指指某種材料的的訂購費用和和保管費用之之和最小時的的訂購批量。訂訂購費是材料料從訂貨到入入庫過程中所所需的各種費費用，它與材材料訂購次數(shù)數(shù)有關(guān)。保管管費用是材料料儲備占用資資金的利息，倉倉庫管理費和和材料儲備損損耗等，它與與平均庫存量量有關(guān)。二者者是此消彼長長的矛盾關(guān)系系，可以證明明二者之和最最低的訂購批批量即為經(jīng)濟濟訂購批量。（二）材料采購成成本的控制材料采購成本包括括買價、運雜雜費和采購保保管費，它是是材料部門的的可控成本，所所以材料部門門是材料采購購成本的責(zé)任任中心。目前前建材市場行行情看漲，除除按合同應(yīng)向向建設(shè)單位收收取的那一部部分材料價差差外，其余的的都要施工單單位自行承擔(dān)擔(dān)，所以，加加強材料采購購過程的控制制，是材料成成本控制的重重要環(huán)節(jié)，具具體措施如下下：１、嚴格執(zhí)行材料料采購計劃因為材料采購計劃劃的制定具有有科學(xué)性、它它的執(zhí)行也就就要具有嚴肅肅性，而不是是隨心所欲。２、在保證質(zhì)量的的前提下，貨貨比三家，價價格低者優(yōu)先先有些材料耗用的數(shù)數(shù)量可能與材材料質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣成反向關(guān)關(guān)系，即材料料質(zhì)量好，耗耗用的數(shù)量少少，材料質(zhì)量量差，耗用的的數(shù)量多，所所以存在著一一個優(yōu)選的過過程，堅持企企業(yè)招標采購購，不失為一一個好辦法。３、選擇合理的運運輸方式在材料的供需中，常常有這類問題題：材料由若若干供應(yīng)點向向幾個工地供供應(yīng)，各工地地需要量一定定，單位材料料運費也一定定，要在這一一系列限制條條件下，求得得合理調(diào)配，使使總運費最低低。要通過運運籌學(xué)方法來來求解，提供供最優(yōu)決策。４、健全和完善約約束機制，整整治材料采購購中的損公肥肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情情況下，材料料采購一般要要靠道德約束束，有的采購購人員素質(zhì)差差，責(zé)任心不不強，以犧牲牲集體利益為為代價，中飽飽私囊，而現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)進入入信息時代，市市場比較完善善，從制度上上可以解決這這種現(xiàn)象。５、采用ABC分分類法對庫存存材料進行控控制ABC分類法是按按成本比重高高低將各成本本項目分為AABC三類，對對不同類別的的成本采取不不同控制方法法。它可以突突出重點，區(qū)區(qū)別對待，做做到主次分明明，抓住成本本控制的主要要矛盾。（三）施工過程中中材料成本的的控制施工過程中耗用材材料數(shù)量的多多少是影響材材料成本的決決定性因素，前前已述及材料料計劃單耗的的制定，在制制定內(nèi)部承包包方案時，材材料單價也需需要重新修正正，制定計劃劃價格，建立立既有壓力又又有動力的利利益分配機制制，盡力控制制材料費用，具具體措施如下下：１、施工部門在簽簽發(fā)工程任務(wù)務(wù)書的同時，簽簽發(fā)限額領(lǐng)料料單一式二份份，經(jīng)計劃部部門簽證后，一一份隨工程任任務(wù)書下達到到施工隊，一一份交發(fā)料倉倉庫，作為領(lǐng)領(lǐng)料和發(fā)料憑憑證。２、由于工程變更更、設(shè)計變更更等原因，必必須補辦相應(yīng)應(yīng)手續(xù)，才能能領(lǐng)發(fā)材料；；發(fā)生材料代代用，也必須須按規(guī)定程序序報請批準。３、對周轉(zhuǎn)材料、低低值易耗品要要按規(guī)定建立立實物帳卡，加加強實物管理理，按“誰受益，誰誰負擔(dān)”的原則進行行攤銷；對零零星材料，采采取按金額控控制的辦法；；施工過程中中發(fā)生的殘廢廢材料，應(yīng)回回收入帳。４、加強工程質(zhì)量量監(jiān)督，嚴格格成本考核，在在實踐中檢驗驗計劃制定的的偏差，以便便更好地制定定成本計劃，來來指導(dǎo)施工生生產(chǎn)。三、機械設(shè)備配置置計劃（一）機械設(shè)備保保證措施1、建立