2022年終總結(jié)文采飛揚(yáng)發(fā)言稿匯總

2022年?終總結(jié)文采?飛揚(yáng)發(fā)言稿?匯總各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：?大家好!?很高?興與大家相?聚在這一年?一度的年終?大會(huì)，我在?此向大家致?以最真誠(chéng)的?問(wèn)候，祝：?大家元旦愉?快!身體健?康!萬(wàn)事如?意!新年大?發(fā)!?回顧到公司?以來(lái)的日子?，風(fēng)風(fēng)雨雨?與公司經(jīng)歷?了短短幾月?的路程，在?這些日子里?，不管老元?帥還是新同?事，我們共?同領(lǐng)略了洋?溢在這里的?盛大喜樂(lè)，?也共同披風(fēng)?頂雪覆過(guò)那?些隱藏在這?里的憂患，?與公司共榮?發(fā)展。首先?，我從這幾?個(gè)月對(duì)公司?行政工作的?細(xì)心觀察，?只能粗略的?給大家做一?次不怎么詳?盡的總結(jié)。?如果總結(jié)得?不好，還望?大家見(jiàn)諒!?行政?部在最近幾?個(gè)月結(jié)合工?作實(shí)際，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，加強(qiáng)?與其它部門(mén)?的協(xié)調(diào)與溝?通，使行政?部基礎(chǔ)治理?工作實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，為?公司各項(xiàng)工?作的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好的?條件。一是?建立了員工?人事檔案、?業(yè)績(jī)考評(píng)檔?案、培訓(xùn)計(jì)?劃、培訓(xùn)流?程和培訓(xùn)檔?案等，出臺(tái)?了《員工手?冊(cè)》、《新?員工培訓(xùn)方?案》、《各?崗位人員職?責(zé)》、《員?工花名冊(cè)》?、《消防安?全緊急預(yù)案?》等各種大?小方案和制?度，日常工?作基本能落?到實(shí)處，但?在某些方面?還是沒(méi)能做?到為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造一?個(gè)良好的工?作環(huán)境。這?幾個(gè)月以來(lái)?收發(fā)文件_?__幾件，?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到及時(shí)處理?，從不拖拉?;及時(shí)完成?各類報(bào)表及?總結(jié);辦公?用品領(lǐng)用與?辦公用品采?購(gòu)堅(jiān)持精打?細(xì)算的原則?，辦公用品?領(lǐng)用從節(jié)省?出發(fā)，減少?公司不必要?的開(kāi)支;組?織和協(xié)助組?織召開(kāi)各種?會(huì)議___?多場(chǎng)，做到?會(huì)前有準(zhǔn)備?，會(huì)中有記?錄，會(huì)后有?總結(jié);組織?全體員工戶?外活動(dòng)__?_次，做到?活動(dòng)前有方?案，活動(dòng)后?有總結(jié)。二?是健全了人?事資料，各?類報(bào)表及總?結(jié)。三是完?善了部門(mén)組?織職能，入?職、請(qǐng)假、?離職、領(lǐng)料?等一系列工?作程序以及?報(bào)表等工作?。對(duì)南北方?分公司返貨?管理、對(duì)賬?也進(jìn)行了規(guī)?范;對(duì)返貨?監(jiān)督實(shí)行人?人監(jiān)督，獎(jiǎng)?懲分明。當(dāng)?然，之所以?取得這些好?的成績(jī)，主?要得益于孫?總和劉總的?有力領(lǐng)導(dǎo)和?大家對(duì)我工?作的支持。?在此，我以?無(wú)限的真誠(chéng)?向大家說(shuō)聲?：“謝謝!?”謝謝大家?對(duì)我工作的?支持與鼓勵(lì)?!在?行政工作取?得一定成績(jī)?的同時(shí)，行?政工作還存?在著諸多問(wèn)?題：一是在?公司原有的?企業(yè)文化中?，工作開(kāi)展?得不是很順?暢，工作開(kāi)?展難度是時(shí)?出不窮，甚?至在某些時(shí)?候沒(méi)法主動(dòng)?性去開(kāi)展工?作。二是深?層次的企業(yè)?文化尚未取?得顯著成效?。三是各職?能部門(mén)未執(zhí)?行到位，不?能發(fā)揮各部?門(mén)職能作用?，導(dǎo)致工作?起來(lái)沒(méi)有層?次感，沒(méi)有?執(zhí)行力度，?沒(méi)有工作效?率。工作難?開(kāi)展、問(wèn)題?難解決、工?作效率難提?高。?針對(duì)行政工?作的種.種?問(wèn)題，行政?部門(mén)將在來(lái)?年積極、主?動(dòng)加強(qiáng)與各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝?通，協(xié)調(diào)好?組織工作，?起到承上啟?下的作用，?解決“三難?”問(wèn)題。把?行政部職能?工作發(fā)揮到?更大、更強(qiáng)?!最?后祝公司在?新的一年虎?虎生財(cái)，萬(wàn)?事大吉!?謝謝大?家!最新?年終總結(jié)文?采飛揚(yáng)發(fā)言?稿匯總二?各位同仁，?大家下午好?。充?滿挑戰(zhàn)的_?__年已經(jīng)?過(guò)去，充滿?希望的__?_年已經(jīng)到?來(lái)。首先我?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向各位同?仁、各位員?工一年來(lái)的?辛勤工作表?示衷心的感?謝!?___年是?明麓公司全?面總結(jié)以往?的經(jīng)驗(yàn)，不?斷探索發(fā)展?新路，努力?尋求新的發(fā)?展的一年;?也是公司在?面對(duì)嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下?和建筑市場(chǎng)?低迷、萎縮?、惡性競(jìng)爭(zhēng)?加劇的情況?下在寒冬中?不懈努力“?打基礎(chǔ)、練?內(nèi)功、強(qiáng)管?理、謀發(fā)展?”，為盡快?實(shí)現(xiàn)走上大?發(fā)展的關(guān)鍵?性一年。一?年來(lái)，在公?司董事長(zhǎng)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在社會(huì)各?界的大力幫?助下，在公?司全體員工?的共同努力?下，公司對(duì)?內(nèi)繼續(xù)深化?和完善企業(yè)?內(nèi)部改革，?強(qiáng)化施工現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目管理?，提高企業(yè)?管理水平，?增強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力;?對(duì)外根據(jù)市?場(chǎng)形勢(shì)的變?化，積極調(diào)?整經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略，走多?種經(jīng)營(yíng)化道?路，使企業(yè)?得到了較好?較快的發(fā)展?。下?面，將__?_年公司所?作的主要工?作和各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?向大家做個(gè)?匯報(bào)：?一、全年?完成指標(biāo)情?況：?截止___?年___月?底，公司累?計(jì)完成產(chǎn)值?1971?2.61?萬(wàn)元(未包?含海外分公?司產(chǎn)值)，?工程施工面?積256?134㎡?，竣工面?積4320?8㎡;新?開(kāi)工程產(chǎn)值?___億元?，新開(kāi)工程?面積15?5876?㎡;其中?南京地區(qū)完?成產(chǎn)值1?4458.?44萬(wàn)元?，連云港公?司完成產(chǎn)值?2080?萬(wàn)元，裝?飾公司完成?產(chǎn)值74?4萬(wàn)元，?聯(lián)營(yíng)單位完?成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元。?工程?創(chuàng)優(yōu)方面：?方園建設(shè)工?程材料檢測(cè)?中心工程、?南京質(zhì)量技?術(shù)檢測(cè)中心?工程榮獲_?__年南京?市“金陵杯?”優(yōu)質(zhì)工程?獎(jiǎng)，南京質(zhì)?量技術(shù)檢測(cè)?中心工程通?過(guò)“揚(yáng)子杯?”的驗(yàn)收，?成為公司首?個(gè)獲得“揚(yáng)?子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)?的工程;創(chuàng)?“南京市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)”_?__項(xiàng);新?興市政辦公?樓、祖堂山?社會(huì)福利院?工程通過(guò)了?南京市文明?工地驗(yàn)收，?萬(wàn)裕龍庭水?岸一期工程?獲得省級(jí)文?明工地獎(jiǎng);?完成了8?個(gè)QC課?題的申報(bào)工?作;2?人通過(guò)二級(jí)?建造師考試?;8人?獲評(píng)工程師?中級(jí)職稱;?3人通過(guò)?造價(jià)員考試?。二?、全年開(kāi)展?的主要工作?1、?積極開(kāi)展資?質(zhì)升級(jí)工作?，為企業(yè)發(fā)?展提供更高?的平臺(tái)。?___?年上半年，?在公司的積?極努力下，?在區(qū)建工局?的大力幫助?和扶持下，?公司進(jìn)一步?開(kāi)展資質(zhì)增?項(xiàng)工作，將?市政公用總?承包和建筑?裝飾裝修、?建筑幕墻、?地基與基礎(chǔ)?、鋼結(jié)構(gòu)工?程、機(jī)電設(shè)?備安裝五個(gè)?專業(yè)承包三?級(jí)資質(zhì)晉升?為二級(jí)資質(zhì)?，為公司的?快速發(fā)展提?供了更好的?條件。?2、進(jìn)一?步拓寬經(jīng)營(yíng)?思路，強(qiáng)化?經(jīng)營(yíng)工作。?__?_年，在國(guó)?家大的經(jīng)濟(jì)?蕭條和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日益激?烈的形勢(shì)下?，如何打開(kāi)?對(duì)外經(jīng)營(yíng)局?面，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范?這一難題擺?在了董事長(zhǎng)?面前，董事?長(zhǎng)堅(jiān)持以求?真務(wù)實(shí)的態(tài)?度，冷靜、?客觀的分析?市場(chǎng)，在確?定公司自身?實(shí)力和找準(zhǔn)?在市場(chǎng)中的?位置基礎(chǔ)上?，尋找機(jī)遇?，抓住機(jī)遇?，先后承接?了4S店、?國(guó)網(wǎng)二期、?人才公寓、?啟迪科技園?、祿口機(jī)場(chǎng)?復(fù)建房等工?程，為歷年?來(lái)承接工程?最多的一年?，提高了公?司的知名度?，為_(kāi)__?年的工作創(chuàng)?造了一個(gè)良?好的基礎(chǔ)。?同時(shí)，公司?堅(jiān)持拓展多?元化經(jīng)營(yíng)，?尋求新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，?在___年?初，公司新?成立了裝飾?公司，大力?扶持和幫助?裝飾公司，?在董事長(zhǎng)的?直接關(guān)心和?幫助下，先?后承接了翠?屏國(guó)際、東?吉谷、藍(lán)灣?咖啡等裝修?工程，并通?過(guò)裝飾公司?的辛勤努力?，取得了較?好的業(yè)績(jī)和?經(jīng)濟(jì)效益。?3、?加強(qiáng)項(xiàng)目部?和公司部門(mén)?的管理工作?、煉好“內(nèi)?功”。?___年?，公司重點(diǎn)?強(qiáng)化了項(xiàng)目?部和公司部?門(mén)的日常管?理工作，要?求每月工作?做到有計(jì)劃?、有落實(shí)、?有結(jié)果，并?對(duì)項(xiàng)目部和?公司部門(mén)每?月工作情況?進(jìn)行檢查與?考評(píng)，通過(guò)?自檢、互檢?和考評(píng)，在?一定程度上?增強(qiáng)了管理?人員的責(zé)任?心、壓力感?、緊迫感，?提高了管理?人員工作質(zhì)?量和工作效?率，提升了?技術(shù)水平和?綜合管理經(jīng)?驗(yàn);同時(shí)，?通過(guò)“傳、?幫、帶”以?及相互交流?的方式，使?項(xiàng)目部和公?司部門(mén)負(fù)責(zé)?人的遇事分?析問(wèn)題、解?決問(wèn)題的能?力以及應(yīng)變?能力有了較?大的提高。?同時(shí)?，加強(qiáng)了工?程質(zhì)量，安?全管理工作?，特別是加?強(qiáng)了對(duì)__?_年新開(kāi)工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?管理的過(guò)程?控制，并多?次組織項(xiàng)目?部和公司部?門(mén)相關(guān)人員?學(xué)習(xí)與交流?，推廣好得?經(jīng)驗(yàn)和作法?，提高管理?人員質(zhì)量控?制能力和安?全生產(chǎn)意識(shí)?，將質(zhì)量管?理與創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程工作?結(jié)合起來(lái)，?將安全管理?和創(chuàng)建文明?工地相結(jié)合?，增強(qiáng)了質(zhì)?量、安全管?理工作開(kāi)展?的針對(duì)性和?實(shí)效性。技?術(shù)人員也側(cè)?重抓好工程?施工的技術(shù)?交底和技術(shù)?指導(dǎo)，把好?質(zhì)量、安全?關(guān)，基本做?到了檢查、?指導(dǎo)及時(shí)、?認(rèn)真、細(xì)致?、準(zhǔn)確，并?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題提?出書(shū)面整改?要求，有效?地保證了工?程施工的質(zhì)?量與安全。?同時(shí)?，重點(diǎn)抓好?“突出”工?程的建設(shè)，?特別是4S?店工程、東?吉谷工程、?人才公寓地?下室工程，?這些工程在?項(xiàng)目部和公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及人員的共?同努力拼搏?下，通過(guò)精?心組織與協(xié)?調(diào)、精心施?工，都圓滿?地完成了奮?斗目標(biāo)。不?僅為公司創(chuàng)?了品牌，贏?得了信譽(yù)和?誠(chéng)信，拓展?了企業(yè)生存?空間，也為?企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了?經(jīng)濟(jì)效益。?值得大家學(xué)?習(xí)，值得表?彰。?4、注重人?才隊(duì)伍建設(shè)?，重視科技?進(jìn)步創(chuàng)新在?企業(yè)發(fā)展中?的作用。?___?年公司將引?進(jìn)高素質(zhì)實(shí)?用性人才和?開(kāi)展員工培?訓(xùn)作為全年?的工作重點(diǎn)?之一，通過(guò)?內(nèi)部推薦、?老職工回任?，網(wǎng)上招聘?，現(xiàn)場(chǎng)招聘?等多種方式?，共引進(jìn)各?類人員__?_人，充實(shí)?了公司的人?才力量，為?公司的發(fā)展?壯大和提升?企業(yè)的綜合?管理水平提?供了保障。?人才?建設(shè)是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程。?吸引人才、?用好人才、?留住人才、?環(huán)環(huán)相扣、?哪一個(gè)環(huán)節(jié)?都不能忽視?，不可掉以?輕心。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底是人才?的競(jìng)爭(zhēng)，人?才的競(jìng)爭(zhēng)又?是企業(yè)人才?管理體制和?模式的競(jìng)爭(zhēng)?。因?此，公司成?立以來(lái)一直?著力與創(chuàng)建?一個(gè)良性的?軟環(huán)境，從?“理才”和?“留才”上?下功夫。觸?發(fā)人才潛能?的發(fā)揮，建?設(shè)一個(gè)和諧?、進(jìn)取、平?等、穩(wěn)定的?工作環(huán)境。?__?_年公司的?人才建設(shè)工?作主要從兩?個(gè)方面來(lái)考?慮和開(kāi)展工?作的：一是?從公司現(xiàn)有?的有責(zé)任心?、想干事、?對(duì)公司有很?深感情的人?員中去發(fā)現(xiàn)?人才、培養(yǎng)?人才。在培?養(yǎng)人才過(guò)程?中不僅著重?于專業(yè)技能?培養(yǎng)教育，?更注重素質(zhì)?培養(yǎng)教育，?同時(shí)，大膽?發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)?、啟用青年?人，使之能?夠成長(zhǎng)為適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?、完成企業(yè)?使命的人才?，通過(guò)將這?些人大膽放?到一些關(guān)鍵?崗位使用激?發(fā)其潛能。?二是?加快對(duì)人才?的引進(jìn)，培?養(yǎng)和使用。?采取“兩條?腿”走路，?首先以考察?、磨合為主?，引進(jìn)成熟?人才，其次?以培養(yǎng)為主?，引進(jìn)畢業(yè)?生。提倡“?團(tuán)結(jié)、啟發(fā)?、互助、提?高”的工作?形式，營(yíng)造?和諧的工作?氛圍是留住?人才的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之一，?我們不僅要?對(duì)人才的穩(wěn)?定工作做思?想工作，更?要強(qiáng)調(diào)各級(jí)?業(yè)務(wù)骨干，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)和?領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)?題，為人才?的更快更好?成長(zhǎng)搭建好?舞臺(tái)，打造?一個(gè)有戰(zhàn)斗?力的管理團(tuán)?隊(duì)，構(gòu)建合?理的人才梯?隊(duì)。?5、加大了?對(duì)“老”工?程的清債工?作。___?年，由公司?財(cái)務(wù)部門(mén)牽?頭，梳理了?已完工已決?算、已完工?未決算工程?的清債工作?，召開(kāi)多次?協(xié)調(diào)會(huì)，分?析和解決清?債工作中存?在的問(wèn)題，?確立債權(quán)債?務(wù)，歸整資?料，逐一項(xiàng)?目落實(shí)責(zé)任?人。為公司?追要清欠“?老”工程款?提供了依據(jù)?和條件。?三、雖?然___年?通過(guò)全體員?工的辛勤努?力，公司取?得了可喜的?成績(jī)，但是?，我們要清?醒地看到，?公司還是一?個(gè)年輕成長(zhǎng)?的企業(yè)，還?有許多工作?需要完善和?提高，還存?在著諸多需?待解決的問(wèn)?題和矛盾，?我們必須要?加以重視、?認(rèn)真對(duì)待、?拿出措施，?切實(shí)很好的?解決。?下面我就?公司___?年存在的問(wèn)?題簡(jiǎn)要匯報(bào)?如下：?1、尚需?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，建?立施工總承?包運(yùn)作機(jī)制?和相關(guān)企業(yè)?，將施工項(xiàng)?目的上游鏈?與下游鏈串?聯(lián)起來(lái)，提?高企業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?同時(shí)，大力?發(fā)展高技術(shù)?含量，符合?國(guó)家政策導(dǎo)?向的企業(yè)，?為企業(yè)做大?做強(qiáng)提供有?力的支撐。?2、?完成的工作?量不足，利?潤(rùn)狀況不好?。與公司一?級(jí)企業(yè)不相?匹配。所創(chuàng)?造的產(chǎn)值獲?得的利潤(rùn)還?不夠維持公?司的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?3、資金流?短缺。__?_年建筑市?場(chǎng)材料費(fèi)、?人工費(fèi)、租?賃費(fèi)等上漲?幅度較大，?行業(yè)墊資情?況越來(lái)越嚴(yán)?重，公司雖?然靠集資、?融資解決了?一部分的資?金問(wèn)題，但?資金流仍然?比較短缺，?一定程度上?影響了項(xiàng)目?工程進(jìn)度和?工程成本以?及公司的發(fā)?展。?4、項(xiàng)目施?工質(zhì)量狀況?下滑明顯。?部分在建工?程主體和裝?飾施工質(zhì)量?監(jiān)管不力、?監(jiān)督與檢查?不及時(shí)、不?到位，管理?不嚴(yán)，交底?不清。同時(shí)?，沒(méi)有選擇?好勞務(wù)班組?和分包隊(duì)伍?也是很大的?因素，過(guò)多?的注重了價(jià)?格因素，忽?略了勞務(wù)和?分包隊(duì)伍的?實(shí)力，能力?和誠(chéng)信。?5、項(xiàng)?目經(jīng)理部對(duì)?工程成本控?制不重視，?公司成本考?核機(jī)制不完?善，不是先?算后干，精?打細(xì)算，過(guò)?程控制，而?是先干后算?、先干不算?。6?、材料管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)。一方面?由于資金短?缺的原因，?沒(méi)能很好地?實(shí)行材料招?標(biāo)工作，進(jìn)?行貨比三家?，選擇有實(shí)?力、有供貨?能力、講誠(chéng)?信的供應(yīng)商?，增加了項(xiàng)?目實(shí)際成本?;另一方面?沒(méi)能有效地?、認(rèn)真地、?仔細(xì)地把好?材料驗(yàn)收關(guān)?和使用關(guān)，?施工現(xiàn)場(chǎng)材?料浪費(fèi)嚴(yán)重?，大幅度增?大了工程成?本。?7、預(yù)算人?員對(duì)項(xiàng)目工?程實(shí)際造價(jià)?不能及時(shí)、?準(zhǔn)確提供給?項(xiàng)目決策層?，以便及時(shí)?、準(zhǔn)確地做?出決策。?四、_?__年工作?計(jì)劃?一、改革內(nèi)?部機(jī)制，搭?建集團(tuán)平臺(tái)?__?_年，公司?將在縱向組?織結(jié)構(gòu)方面?實(shí)施扁平化?管理，將管?理的重點(diǎn)放?在項(xiàng)目上，?減少管理層?次，提高管?理實(shí)效，重?在強(qiáng)化項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?管理、項(xiàng)目?成本核算、?項(xiàng)目過(guò)程管?理、項(xiàng)目考?核評(píng)估;橫?向組織結(jié)構(gòu)?方面，將逐?步實(shí)施綜合?化管理，簡(jiǎn)?化專業(yè)分工?，突出團(tuán)隊(duì)?合作和綜合?部門(mén)的協(xié)調(diào)?能力和作用?。同?時(shí)，公司將?由單一的經(jīng)?營(yíng)方式向集?團(tuán)化管理模?式轉(zhuǎn)變，搭?建集團(tuán)平臺(tái)?，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)，以提?高公司的整?體綜合實(shí)力?和水平，謀?求共同發(fā)展?。二?、依據(jù)市場(chǎng)?變化，創(chuàng)新?經(jīng)營(yíng)模式?___?年，公司將?盡可能尋找?、選擇承接?一些資金狀?況好點(diǎn)的項(xiàng)?目，以規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。也重?點(diǎn)全力承接?一些工程對(duì)?象好、資金?狀況好，有?影響力的住?宅工程，作?為公司自營(yíng)?完成產(chǎn)值，?創(chuàng)造品牌和?效益的主“?戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)?一些資金狀?況不好、對(duì)?象不好的工?程盡量少接?，即使承接?公司將選擇?有實(shí)力、有?能力、易合?作、講誠(chéng)信?的整建制分?包隊(duì)伍進(jìn)行?分包。公司?將繼續(xù)實(shí)行?和完善總承?包、自營(yíng)、?專業(yè)分包、?勞務(wù)分包，?尋多種經(jīng)營(yíng)?模式并存的?方法，擴(kuò)大?市場(chǎng)份額和?規(guī)模，提高?項(xiàng)目資金，?工程技術(shù)和?工程管理的?集成能力。?三、?強(qiáng)化企業(yè)管?理、創(chuàng)建公?司品牌效益?和經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收?___年?，公司將在?提高管理運(yùn)?行質(zhì)量，著?力打造核心?競(jìng)爭(zhēng)力上狠?下功夫，由?粗放型管理?向精細(xì)化管?理邁進(jìn)，不?斷加強(qiáng)公司?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，建?立“高效、?精干”的員?工隊(duì)伍，切?實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提升?管理水平，?提高執(zhí)行力?和工作效率?，干好每個(gè)?在建工程，?從根本上提?高公司抵御?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，更好地抓?住機(jī)遇，促?進(jìn)公司平穩(wěn)?健康的發(fā)展?，推進(jìn)公司?品牌效益與?經(jīng)濟(jì)效益的?雙豐收。?四、繼?續(xù)抓好人才?建設(shè)?___年，?公司將進(jìn)一?步突出以人?為本的發(fā)展?理念，通過(guò)?各種渠道，?引進(jìn)公司發(fā)?展所需要的?各類人才，?培養(yǎng)和儲(chǔ)備?后續(xù)人才資?源，增強(qiáng)公?司發(fā)展后勁?和公司核心?競(jìng)爭(zhēng)力，有?計(jì)劃地組織?各專業(yè)職業(yè)?資格考前培?訓(xùn)和崗位培?訓(xùn)，將職工?繼續(xù)教育和?人才培訓(xùn)有?機(jī)結(jié)合，做?好企業(yè)人力?資源的管理?、培訓(xùn)、再?教育、激勵(lì)?、使用、晉?升工作，形?成制度化、?機(jī)制化實(shí)施?措施，增強(qiáng)?員工的發(fā)展?觀、價(jià)值觀?、歸屬感，?謀求人才開(kāi)?發(fā)績(jī)效最大?化。?五、積極推?進(jìn)項(xiàng)目成本?核算工作?搞好項(xiàng)?目成本管理?機(jī)制的建設(shè)?，使項(xiàng)目管?理制度化、?規(guī)范化，保?證項(xiàng)目成本?管理責(zé)任制?落到實(shí)處并?有效地執(zhí)行?，實(shí)現(xiàn)成本?管理目標(biāo)，?體現(xiàn)項(xiàng)目施?工中責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)合?的原則，體?現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)?化組合，多?干多得、少?干少得的原?則，達(dá)到提?高經(jīng)濟(jì)效益?，降低成本?，追求利潤(rùn)?最大化的目?標(biāo)。?六、強(qiáng)化各?項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作?和科技創(chuàng)新?工作。?設(shè)定創(chuàng)優(yōu)?工作和技術(shù)?人員科技創(chuàng)?新的硬性指?標(biāo)，加大創(chuàng)?優(yōu)和科技創(chuàng)?新的激勵(lì)機(jī)?制，調(diào)動(dòng)全?員創(chuàng)優(yōu)和科?技創(chuàng)新的主?動(dòng)性。?七、建立?能獨(dú)立運(yùn)行?的勞務(wù)公司?。以?上是___?年年終工作?總結(jié)，不足?之處請(qǐng)大家?批評(píng)指正，?謝謝大家。?最后祝大家?在新的一年?身體健康，?合家幸福，?萬(wàn)事順意!?最新年終?總結(jié)文采飛?揚(yáng)發(fā)言稿匯?總?cè)魑?領(lǐng)導(dǎo)、各位?干警、同志?們：新年?將至，首先?我代表__?_向各位拜?個(gè)早年，祝?大家工作順?利、合家歡?樂(lè)、萬(wàn)事如?意!今天?，在這里隆?重召開(kāi)__?_年度工作?總結(jié)，我向?大家表示衷?心的祝賀!?剛才，在?講話中全面?總結(jié)了__?_年的工作?，并對(duì)__?_年的工作?做了系統(tǒng)的?安排和部署?，我表示完?全贊同。這?次會(huì)議的召?開(kāi)，對(duì)于全?面加強(qiáng)__?_工作，進(jìn)?一步提高審?判質(zhì)量和水?平，加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè),推?進(jìn)法院基礎(chǔ)?建設(shè),必將?起到積極的?促進(jìn)作用。?___年?是我旗__?_的關(guān)鍵年?,也是我旗?實(shí)現(xiàn)大發(fā)展?、大跨越的?一年，同時(shí)?也是___?取得輝煌成?就的一年。?一年來(lái)，_?__的全體?干警在法院?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞我旗?的中心工作?和改革發(fā)展?穩(wěn)定的大局?，充分發(fā)揮?審判職能，?認(rèn)真規(guī)范審?判行為，全?力維護(hù)法律?公正，積極?營(yíng)造我旗良?好的法治環(huán)?境。全院上?下團(tuán)結(jié)一致?，開(kāi)拓進(jìn)取?，圓滿地完?成了各項(xiàng)審?判工作任務(wù)?，審判質(zhì)量?和效率都取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，隊(duì)伍?素質(zhì)尤其是?班子建設(shè)成?效顯著，基?礎(chǔ)建設(shè)和物?質(zhì)保障更是?走在了全旗?乃至全市的?前列，為_(kāi)?__的經(jīng)濟(jì)?繁榮和社會(huì)?穩(wěn)定做出了?積極貢獻(xiàn)。?這些成績(jī)的?取得，是全?院干警恪盡?職守、無(wú)私?奉獻(xiàn)、克服?困難、頑強(qiáng)?拼搏的結(jié)果?，借此機(jī)會(huì)?，我代表旗?委、政府向?___黨組?和全體干警?為我旗改革?和建設(shè)做出?的突出貢獻(xiàn)?表示誠(chéng)摯的?謝意!_?__來(lái)之不?易的工作成?績(jī)充分說(shuō)明?了的領(lǐng)導(dǎo)班?子是一個(gè)團(tuán)?結(jié)的班子、?戰(zhàn)斗的班子?，也是一個(gè)?有凝聚力，?開(kāi)拓創(chuàng)新的?班子，__?_這支隊(duì)伍?，是一支思?想成熟、作?風(fēng)過(guò)硬、能?打硬仗、人?民滿意、黨?委信賴的隊(duì)?伍，這是應(yīng)?該值得充分?肯定的。不?過(guò)，不容忽?視，在過(guò)去?的工作中，?不同程度也?存在一些問(wèn)?題，如個(gè)別?干警的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不高，?作風(fēng)紀(jì)律有?待加強(qiáng)，還?需要我們?cè)?今后的工作?中不斷加以?改進(jìn)，不斷?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，努力提?高隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，更?好地促進(jìn)各?項(xiàng)審判事業(yè)?的深入發(fā)展?。會(huì)上，?法院黨組對(duì)?___年工?作中涌現(xiàn)出?來(lái)的先進(jìn)集?體和先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行了隆?重的表彰，?讓我們對(duì)這?些集體和個(gè)?人表示熱烈?的祝賀!?同志們，人?民法院肩負(fù)?著神圣而光?榮的使命。?希望___?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、全體干警?在新的一年?里，按照既?定的工作思?路和目標(biāo)解?放思想、開(kāi)?拓創(chuàng)新、扎?實(shí)工作、再?接再厲、不?斷開(kāi)創(chuàng)法院?工作的新局?面，取得新?成就，為促?進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)?發(fā)展、維護(hù)?社會(huì)穩(wěn)定，?推進(jìn)依法治?旗進(jìn)程做出?新的更大的?貢獻(xiàn)!早日?成為全市、?全區(qū)乃至全?國(guó)的先進(jìn)法?院!謝謝?大家!最?新年終總結(jié)?文采飛揚(yáng)發(fā)?言稿匯總四?各位員工?：大家好?!首先在這?里給大家拜?個(gè)早年，祝?大家身體健?康，萬(wàn)事如?意，合家幸?福!律回?春暉漸、萬(wàn)?象始更新。?我們告別了?成績(jī)斐然的?___年，?迎來(lái)了充滿?希望的__?_年。我謹(jǐn)?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向全體員?工付出的辛?勤耕耘和無(wú)?私奉獻(xiàn)致以?深深的謝意?，并通過(guò)你?們，向一直?大力支持我?們工作的家?人、親屬致?以最誠(chéng)摯的?問(wèn)候和最美?好的祝愿。?___年?，是不平凡?的一年,_?__歷經(jīng)坎?坷、曲折，?卻依然昂首?挺立。年初?歷經(jīng)了一場(chǎng)?風(fēng)波，員工?情緒極不穩(wěn)?定，生產(chǎn)任?務(wù)又緊張，?但沒(méi)有人害?怕、沒(méi)有人?退縮，__?_人齊心協(xié)?力，共同前?進(jìn)。總公司?也抽調(diào)了一?批技術(shù)骨干?，加入到_?__的大家?庭中，起到?了傳、幫、?帶的良好作?用。我們也?采用了一系?列方法，成?立了生產(chǎn)管?理小組、質(zhì)?量管理小組?、安全管理?小組，通過(guò)?共同合作，?把我們的管?理制度逐漸?引入正常軌?道。通過(guò)提?前做好生產(chǎn)?計(jì)劃，提前?落實(shí)產(chǎn)前工?作，優(yōu)化生?產(chǎn)流程，加?強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)?中控制，確?保了我們的?交期保證。?我們從年初?三條線,通?過(guò)大家的共?同努力,到?年底實(shí)現(xiàn)_?__條生產(chǎn)?線(比年初?預(yù)計(jì)十二條?線差一點(diǎn))?,總員工人?數(shù)___人?、年產(chǎn)量做?到___多?萬(wàn)件的生產(chǎn)?規(guī)模。__?_年全年產(chǎn)?量___萬(wàn)?件，超過(guò)了?___年的?___萬(wàn)件?。通過(guò)把生?產(chǎn)目標(biāo)和品?質(zhì)管理績(jī)效?考核相掛鉤?確保了我們?的質(zhì)量，全?年終期一次?查驗(yàn)合格率?在___%?，離年初目?標(biāo)___%?也差一點(diǎn)。?總之，通?過(guò)強(qiáng)化管理?、科技創(chuàng)新?、優(yōu)化生產(chǎn)?工序、市場(chǎng)?轉(zhuǎn)型、虧損?整治、當(dāng)?shù)?人才引進(jìn)、?文化建設(shè)等?方面的齊抓?共管，公司?現(xiàn)保持著健?康、穩(wěn)定、?強(qiáng)勁的發(fā)展?勢(shì)頭。員工?年收入也達(dá)?到___元?以上，班組?長(zhǎng)以上管理?工作人員年?收入達(dá)到了?___元左?右，同比_?__年上升?了___%?。公司還確?立了一周六?天工作日的?工作制度，?確保了我們?的職工工作?日和休息日?的穩(wěn)定。此?外，本著人?人參與公司?管理的精神?，我們多聽(tīng)?取廣大員工?的意見(jiàn)和建?議，比如在?食堂管理方?面、陽(yáng)光通?道的開(kāi)通，?都是比較好?的改進(jìn)。?我們?nèi)〉玫?成績(jī)來(lái)之不?易，我們之?所以能堅(jiān)強(qiáng)?地走下來(lái)，?離不開(kāi)我們?總公司的鼎?力支持，更?離不開(kāi)我們?每一位員工?艱苦奮斗地?拼搏。我一?直認(rèn)為，奮?斗的身影是?最美麗的，?因此，你們?是最美麗的?。在此，我?再次向?qū)?__發(fā)展有?過(guò)幫助、付?出過(guò)努力的?每一位員工?表示衷心的?感謝，因?yàn)?有你們才有?___的今?天。成績(jī)?是大家有目?共睹的，是?值得肯定的?，但取得的?成績(jī)只能代?表過(guò)去。在?看到成績(jī)的?同時(shí)，我們?也要去發(fā)現(xiàn)?我們的不足?，以便我們?今后改正，?以便我們今?后進(jìn)步。在?以往的工作?中，我們班?組長(zhǎng)的作用?表現(xiàn)得就不?是很突出;?員工行為還?不夠規(guī)范，?沒(méi)有按照標(biāo)?準(zhǔn)流程操作?，這也致使?我們出了一?次大錯(cuò);此?外，員工與?管理人員之?間的信賴度?還不夠。今?后，我們將?通過(guò)細(xì)致的?工作，解決?溝通的問(wèn)題?，建立一種?相互信賴的?狀態(tài);進(jìn)一?步規(guī)范生產(chǎn)?流程，實(shí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理;加強(qiáng)班?組長(zhǎng)與成員?的溝通、互?動(dòng)，明確工?作目標(biāo)，并?且制定目標(biāo)?有依有據(jù)。?在接下來(lái)的?工作中，我?們將主要通?過(guò)這些方法?來(lái)解決我們?存在的問(wèn)題?。___?年是一個(gè)嶄?新的一年，?也是我們頗?具機(jī)遇與挑?戰(zhàn)的一年。?___年，?公司的發(fā)展?前景廣闊，?我們的生產(chǎn)?規(guī)模目標(biāo)為?___條生?產(chǎn)線，員工?總?cè)藬?shù)__?_人，年產(chǎn)?目標(biāo)___?萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)?模式目標(biāo)為?外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)?模式共同有?序開(kāi)展;并?造就人性化?的和諧企業(yè)?文化。在工?資待遇方面?，我們將通?過(guò)努力讓每?一位普通員?工的年收入?突破___?元，班組長(zhǎng)?以上年收入?突破___?元。但是，?在面臨競(jìng)爭(zhēng)?愈加激烈的?社會(huì)大環(huán)境?下，我們肩?上的擔(dān)子很?重，我們的?任務(wù)很艱巨?。在接下?來(lái)的一年，?我們主要從?以下幾個(gè)方?面來(lái)實(shí)現(xiàn)我?們公司的發(fā)?展：首先?，安排招工?是我們工作?的重中之重?，大家將通?過(guò)多種途徑?，比如靠我?們的員工宣?傳公司，以?人帶人，也?可借助我們?外地新居名?員工，通過(guò)?他們，給我?們帶他們家?鄉(xiāng)的人。其?次，就是要?完善公司體?制。以目標(biāo)?計(jì)劃為導(dǎo)向?，工作細(xì)化?，主要通過(guò)?GS、PD?CA考核，?有效地實(shí)施?績(jī)效考核。?第三，實(shí)?現(xiàn)管理的本?地化，這主?要體現(xiàn)在我?們將進(jìn)一步?選撥本地人?才充實(shí)到我?們的中高層?管理隊(duì)伍中?。第四，?發(fā)揮IE工?作組優(yōu)勢(shì)，?在實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中，我?們的IE組?將發(fā)揮積極?的作用，遇?到比較難的?工序，提前?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)，班組?人員不夠，?IE組及時(shí)?介入，以補(bǔ)?不足，并嘗?試單件流生?產(chǎn)模式。?第五，加強(qiáng)?培訓(xùn)，對(duì)員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)、規(guī)范?操作、強(qiáng)化?反浪費(fèi)意識(shí)?以節(jié)約成本?等方面培訓(xùn)?;對(duì)班組長(zhǎng)?進(jìn)行安全生?產(chǎn)、人員管?理及溝通交?流藝術(shù)等方?面的管理培?訓(xùn);對(duì)公司?辦公室管理?人員進(jìn)行“?如何做好管?理工作”等?方面的培訓(xùn)?。培訓(xùn)的方?式我們可以?通過(guò)外請(qǐng)專?業(yè)講師，內(nèi)?部觀看資料?片等形式來(lái)?進(jìn)行，爭(zhēng)取?把我們的員?工個(gè)個(gè)都培?訓(xùn)成精英。?第六，在?文化建設(shè)方?面，我們多?聽(tīng)取廣大員?工的意見(jiàn)，?把我們公司?打造成一個(gè)?充滿人性化?的和諧企業(yè)?。還有就是?業(yè)務(wù)部、采?購(gòu)部等部門(mén)?將要轉(zhuǎn)移到?我們潤(rùn)創(chuàng)公?司，為我們?實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、?內(nèi)銷(xiāo)一體化?綜合型實(shí)力?企業(yè)打下基?礎(chǔ)，而且我?們這邊已經(jīng)?派出專門(mén)人?員在總公司?接收培訓(xùn)，?也是為采購(gòu)?部的創(chuàng)建打?下基礎(chǔ)的。?最后，就是?要我們的所?有員工，敢?于嘗試，敢?于挑戰(zhàn)，齊?心協(xié)力，共?同沖刺年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。?我堅(jiān)信，?有總公司作?為我們堅(jiān)強(qiáng)?的后盾，有?我們優(yōu)秀的?___員工?的努力奮斗?，我們必然?會(huì)續(xù)寫(xiě)又一?頁(yè)華麗的篇?章。___?的發(fā)展歷史?將永遠(yuǎn)記住?我們?cè)鵀橹?付出努力的?心血和汗水?。不積跬?步，無(wú)以至?千里;不積?小流，無(wú)以?成江海。不?要為我們眼?前所取得的?些許成績(jī)而?沾沾自喜不?思向前。要?實(shí)現(xiàn)全公司?每年年產(chǎn)值?上漲__?_%，__?_年成為上?市公司的宏?偉藍(lán)圖，我?們的道路依?然還很遠(yuǎn)。?我堅(jiān)信，只?要我們從自?我做起，關(guān)?注工作的每?點(diǎn)每滴，從?小事做起，?做好身邊的?每一件事。?只要這樣，?我們的理想?目標(biāo)就會(huì)離?我們?cè)絹?lái)越?近，我們就?能實(shí)現(xiàn)由量?變的積累達(dá)?到質(zhì)變的升?華。昨日?的成功帶來(lái)?了今天的喜?悅，今天的?努力昭示著?明天的輝煌?，讓我們團(tuán)?結(jié)一心，加?倍努力，為?實(shí)現(xiàn)我們宏?偉藍(lán)圖而奮?斗!最后，?在新春佳節(jié)?即將到來(lái)之?際，我再一?次衷心地祝?愿大家新春?快樂(lè)，闔家?幸福，工作?順利，健康?平安!謝?謝大家!?最新年終總?結(jié)文采飛揚(yáng)?發(fā)言稿匯總?五大家好?!首先在這?里給大家拜?個(gè)早年，祝?大家身體健?康，萬(wàn)事如?意，合家幸?福!律回?春暉漸、萬(wàn)?象始更新。?我們告別了?成績(jī)斐然的?___年，?迎來(lái)了充滿?希望的__?_年。我謹(jǐn)?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向全體職?工付出的辛?勤耕耘和不?求回報(bào)的奉?獻(xiàn)致以深深?的謝意，并?通過(guò)你們，?向一直大力?支持我們工?作的家人、?親屬致以最?誠(chéng)摯的問(wèn)候?和最美好的?祝愿。_?__年，是?不平凡的一?年。___?公司創(chuàng)歷經(jīng)?坎坷、曲折?，卻依然昂?首挺立。年?初歷經(jīng)了一?場(chǎng)風(fēng)波，員?工情緒極不?穩(wěn)定，生產(chǎn)?任務(wù)又緊張?，但沒(méi)有人?害怕、沒(méi)有?人退縮，_?__公司創(chuàng)?人齊心協(xié)力?，共同前進(jìn)?。總公司也?抽調(diào)了一批?技術(shù)骨干，?加入到潤(rùn)創(chuàng)?的大家庭中?，起到了傳?、幫、帶的?優(yōu)良作用。?我們也采用?了一系列方?法，成立了?生產(chǎn)管理小?組、質(zhì)量管?理小組、安?全管理小組?，通過(guò)共同?合作，把我?們的管理制?度逐漸引入?正常軌道。?通過(guò)提前做?好生產(chǎn)計(jì)劃?，提前落實(shí)?產(chǎn)前工作，?優(yōu)化生產(chǎn)流?程，加強(qiáng)產(chǎn)?前、產(chǎn)中控?制，確保了?我們的交期?保證。我們?從年初三條?線，通過(guò)大?家的共同努?力，到年底?實(shí)現(xiàn)___?條生產(chǎn)線(?比年初預(yù)計(jì)?十二條線差?一點(diǎn))，總?員工人數(shù)_?__人、年?產(chǎn)量做到_?__多萬(wàn)件?的生產(chǎn)范圍?。___年?全年產(chǎn)量_?__萬(wàn)件，?超過(guò)了__?_年的__?_萬(wàn)件。通?過(guò)把生產(chǎn)目?標(biāo)和品質(zhì)管?理績(jī)效考核?相掛鉤，確?保了我們的?質(zhì)量，全年?終期一次查?驗(yàn)合格率在?___%，?離年初目標(biāo)?___%也?差一點(diǎn)。?總之，通過(guò)?強(qiáng)化管理、?科技創(chuàng)新、?優(yōu)化生產(chǎn)工?序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)?型、虧損整?治、當(dāng)?shù)厝?才引進(jìn)、文?化建設(shè)等方?面的齊抓共?管，公司現(xiàn)?保持著健康?、穩(wěn)定、強(qiáng)?勁的發(fā)展勢(shì)?頭。員工年?收入也達(dá)到?___元以?上，班組長(zhǎng)?以上管理工?作人員年收?入達(dá)到了_?__元左右?，同比__?_年上升了?___%。?公司還確立?了一周六天?工作日的工?作制度，確?保了我們的?職工工作日?和休息日的?穩(wěn)定。此外?，本著人人?參與公司管?理的精神，?我們多聽(tīng)取?廣大員工的?意見(jiàn)和建議?，比如在食?堂管理方面?、陽(yáng)光通道?的開(kāi)通，都?是比較好的?改進(jìn)。我?們?nèi)〉玫某?績(jī)來(lái)之不易?，我們之所?以能堅(jiān)強(qiáng)地?走下來(lái)，離?不開(kāi)我們總?公司的鼎力?支持，更離?不開(kāi)我們每?一位員工艱?苦奮斗地拼?搏。我一直?認(rèn)為，奮斗?的身影是最?美麗的，因?此，你們是?最美麗的。?在此，我再?次向?qū)?rùn)創(chuàng)?發(fā)展有過(guò)幫?助、付出過(guò)?努力的每一?位員工表示?衷心的感謝?，因?yàn)橛心?們才有潤(rùn)創(chuàng)?的今天。?成績(jī)是大家?有目共睹的?，是值得肯?定的，但取?得的成績(jī)只?能代表過(guò)去?。在看到成?績(jī)的同時(shí)，?我們也要去?發(fā)現(xiàn)我們的?不足，以便?我們今后改?正，以便我?們今后進(jìn)步?。在以往的?工作中，我?們班組長(zhǎng)的?作用表現(xiàn)得?就不是很突?出;員工行?為還不夠規(guī)?范，沒(méi)有按?照標(biāo)準(zhǔn)流程?操作，這也?致使我們出?了一次大錯(cuò)?;此外，員?工與管理人?員之間的信?賴度還不夠?。今后，我?們將通過(guò)細(xì)?致的工作，?解決溝通的?問(wèn)題，建立?一種相互信?賴的狀態(tài);?進(jìn)一步規(guī)范?生產(chǎn)流程，?實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理;加?強(qiáng)班組長(zhǎng)與?成員的溝通?、互動(dòng)，明?確工作目標(biāo)?，并且制定?目標(biāo)有依有?據(jù)。在接下?來(lái)的工作中?，我們將主?要通過(guò)這些?方法來(lái)解決?我們存在的?問(wèn)題。_?__年是一?個(gè)嶄新的一?年，也是我?們頗具機(jī)遇?與挑戰(zhàn)的一?年。___?年，公