2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源真題和答案解析

...wd......wd......wd...2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源真題及答案單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分)1.外源性動(dòng)機(jī)強(qiáng)的員工看重的是()A.工作的挑戰(zhàn)性B.工作帶來的社會(huì)地位C.工作帶來的成就感D.對(duì)組織的奉獻(xiàn)答案：B2.根據(jù)雙因素理論，員工感到不滿的主要原因是()A.鼓勵(lì)因素缺乏B.保健因素缺乏C.鼓勵(lì)因素充足D.保健因素充足答案：B3.根據(jù)期望理論，能夠影響動(dòng)機(jī)因素的是()A.情境B.能力C.工具D.人際關(guān)系答案：C4.績(jī)效薪金制通過報(bào)酬與績(jī)效的掛鉤強(qiáng)化了對(duì)員工的鼓勵(lì)，這種做法與()的原理最為吻合。A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論B.雙因素理論C.期望理論D.DRG理論答案：C5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征不包括()A.自信并且信任員工B.有理想化的愿景C.承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)D.對(duì)下屬有高度的期望答案：C6.關(guān)注人物的完成及員工的服從，更多依靠獎(jiǎng)勵(lì)影響員工的績(jī)效，這是()領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)。A.交易型B.改變型C.魅力型D.特質(zhì)型答案：A7.根據(jù)路徑標(biāo)理論，主動(dòng)征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式成為()A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)答案：C8.根據(jù)管理方格理論，“鄉(xiāng)村俱樂部〞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)是()A.管理者既不關(guān)心人物，也不關(guān)心人B.管理者既關(guān)心任務(wù)，也關(guān)心人C.管理者極端關(guān)注人D.管理者極端關(guān)注任務(wù)答案：C9.根據(jù)構(gòu)造三要素不包括()A.虛擬化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.集權(quán)化D.復(fù)雜化答案：A10.關(guān)于管理層次與管理幅度的說法，正確的選項(xiàng)是()A.管理幅度指的是組織構(gòu)造的縱向復(fù)雜程度B.管理層次與管理幅度在數(shù)量上成正比關(guān)系C.管理層系的多少代表組織構(gòu)造的橫向復(fù)雜程度D.管理幅度與管理層次是相互制約的答案：D11.組織文化的核心和靈魂表達(dá)在它的()A.物質(zhì)層B.中間層C.制度層D.精神層答案：D12.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新的組織文化稱為()組織文化A.學(xué)院型B.俱樂部型C.棒球隊(duì)型D.堡壘型答案：C13.根據(jù)巴尼的觀點(diǎn)，組織中的人力資源之所以能構(gòu)成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，是因?yàn)?)A.人力資源具有邊際報(bào)酬遞減性B.人力資源可以被其他資源代替C.高能力的勞動(dòng)者是稀有資源D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理很容易被模仿答案：C14.對(duì)于采取緊縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)是()A.改變員工的晉升和開展時(shí)機(jī)，留住更多的現(xiàn)有人員B.裁減工作績(jī)效不佳的員工C.合并新購(gòu)并企業(yè)的人力資源管理體系D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃保證及時(shí)雇傭和培訓(xùn)新員工答案：B15人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)是()A.制定薪酬體系B.擬定人員供需平衡的實(shí)施方案C.提出本部門人員需求條件D.形成這個(gè)公司的培訓(xùn)方案答案：C16.缺乏人力資源規(guī)劃對(duì)組織造成的損害包括()A.職位空缺無法及時(shí)得到填補(bǔ)B.主管無法客觀評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效C.人力資源部門不能實(shí)施職位評(píng)價(jià)D.企業(yè)無法確定職位說明說答案：A17.以協(xié)調(diào)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)開展需求兩者之間關(guān)系為目的的人力資源規(guī)劃是()A.職業(yè)規(guī)劃B.繼任方案C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃D.配備規(guī)劃答案：A18.企業(yè)高層管理人員在制定人力資源規(guī)劃的過程中應(yīng)該承當(dāng)?shù)墓ぷ饔?)A.收集信息B.實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源需求答案：B19.當(dāng)組織的人力資源供應(yīng)小于需求時(shí)，正確的工序平衡方法是()A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模B.延長(zhǎng)工作時(shí)間C.裁員D.推行工作分享答案：B20.關(guān)于工作分析方法的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.訪談法應(yīng)用廣泛，適用于各類工作B.問卷法操作簡(jiǎn)單，本錢較低C.工作日志法要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)記錄自己每天的工作活動(dòng)D.觀察法要求工作分析人員通過直接參與研究的工作來掌握工作相關(guān)信息答案：D21.關(guān)于工作分析成果的方法，正確的選項(xiàng)是()A.工作描述界定了工作隊(duì)任職者的各方面要求B.工作描述是對(duì)工作職責(zé)、工作活動(dòng)以及工作環(huán)境等工作特性的書面描述C.工作標(biāo)準(zhǔn)主要涉及任職者實(shí)際在做什么以及如何做等內(nèi)容D.工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以標(biāo)準(zhǔn)的描述性文件答案：B22.關(guān)于工作設(shè)計(jì)方法的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)圍繞工作任務(wù)的專門化、技能簡(jiǎn)單化以及重復(fù)性來進(jìn)展工作設(shè)計(jì)B.生物型工作設(shè)計(jì)方法關(guān)注對(duì)機(jī)器和技術(shù)設(shè)計(jì)，目的是降低某些特定職位對(duì)體力的需求C.直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)方法是通過降低工作隊(duì)信息加工的要求，來改善工作的平安性和可靠性D.鼓勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)工作效率的最大化，使得員工在工作中的精神需求最下化答案：D23.關(guān)于工作豐富化的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.工作豐富化比工作專業(yè)化和簡(jiǎn)單化更能增加員工的工作滿意度B.管理者對(duì)下屬的工作指導(dǎo)和授權(quán)對(duì)于工作豐富化的實(shí)施沒有價(jià)值C.對(duì)豐富自我表現(xiàn)和開拓人員，實(shí)施工作豐富化具有更好的效果D.對(duì)于從事低水平工作的藍(lán)領(lǐng)工人，實(shí)施工作豐富化可能收效甚微答案：B24.關(guān)于人員甄選的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.甄選工作只能由用人的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)展B.甄選工作的技術(shù)性非常重要C.甄選工作應(yīng)選以空缺職位要求的任職資格為依據(jù)D.甄選工作的目的是對(duì)求職者進(jìn)展鑒別與考察答案：A25.與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試法的優(yōu)點(diǎn)是()A.能夠測(cè)量書面表達(dá)能力B.能夠大規(guī)模地同事逆行C.成績(jī)?cè)u(píng)定客觀準(zhǔn)確D.能夠通過面對(duì)面的交流獲得求職者的真實(shí)信息答案：D26.如果應(yīng)聘者的著裝、表情、動(dòng)作等影響了考官對(duì)面試結(jié)果的判斷，這種面試偏差稱為()A.非語言行為偏差B.負(fù)面印象加重傾向C.比照效應(yīng)D.最初印象傾向答案：A27.內(nèi)部一致性信度反響的是()A.采用兩個(gè)測(cè)驗(yàn)副本測(cè)量以群體時(shí)得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)見的相關(guān)性B.不同評(píng)分者對(duì)同一對(duì)象進(jìn)展評(píng)定時(shí)的一致性C.用統(tǒng)一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)展測(cè)試的結(jié)果間的一致性D.在同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部，不同題目的測(cè)試結(jié)果間的一致性答案：D28.對(duì)于采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的績(jī)效管理策略是()A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法B.評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.采取頻繁的績(jī)效考核和多元化的評(píng)價(jià)主體D.選擇以行為為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法答案：A29.關(guān)于績(jī)效方案的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.績(jī)效方案不僅包括組織對(duì)員工工作成果的期望，還包括對(duì)員工行為和技能的期望B.績(jī)效方案的制定是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程C.績(jī)效方案是有上級(jí)主管制定的，員工無須參與方案制定的過程D.績(jī)效方案目標(biāo)可以包括績(jī)效目標(biāo)和開展目標(biāo)兩類答案：C30.關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)展績(jī)效考核，性質(zhì)一樣的部門要求采用一樣的考核方法B.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)展績(jī)效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化C.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)展績(jī)效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法D.可以利用組織績(jī)效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)答案：C31.關(guān)于績(jī)效考核說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.排序法不能顯示員工在某個(gè)領(lǐng)域的績(jī)效問題，無法用于績(jī)效反響面談B.行為錨定法的設(shè)計(jì)本錢很低，設(shè)計(jì)周期較短C.關(guān)鍵時(shí)間發(fā)的可執(zhí)行性不高D.平衡計(jì)分卡法需要消耗大量的人力和物力，設(shè)計(jì)本錢較高答案：B32.在績(jī)效評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)者對(duì)某位員工的評(píng)價(jià)往往受到員工所屬群體的影響，這種現(xiàn)象稱為()A.暈輪效應(yīng)B.趨中傾向C.刻板印象D.首因效應(yīng)答案：C33.關(guān)于績(jī)效反響面談的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.績(jī)效反響面談的評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供了溝通的平臺(tái)，使考核公開化B.績(jī)效反響面談的重點(diǎn)是對(duì)員工突出績(jī)效的贊揚(yáng)C.績(jī)效反響面談中應(yīng)鼓勵(lì)員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)D.績(jī)效反響面談中應(yīng)防止對(duì)立和沖突答案：B34.對(duì)于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，適合的薪酬管理思路是()A.在短期內(nèi)提供較低的根本薪酬，在長(zhǎng)期中實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)方案B.根本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平C.獎(jiǎng)金所占比重較大，薪酬水平略低于市場(chǎng)平均水平D.將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工的收入掛鉤，根本薪酬所占比重相對(duì)較低答案：B35.關(guān)于相鄰薪酬等級(jí)之間的穿插和重疊的說法，正確的選項(xiàng)是()A.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒有穿插重疊，那么意味著兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬水平差異過大B.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間穿插重疊的區(qū)間太大，會(huì)是兩個(gè)薪酬等級(jí)的中值差異過大C.處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)之間的穿插重疊幅度一般較小D.處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)之間的穿插重疊幅度一般較大答案：A36.一套良好的福利方案應(yīng)當(dāng)表達(dá)企業(yè)的人文關(guān)心，以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力是福利方案應(yīng)具有的()A.經(jīng)濟(jì)性B.靈活性C.親和性D.競(jìng)爭(zhēng)性答案：C37.有一些產(chǎn)品的技術(shù)含量高，市場(chǎng)較為狹窄，銷售周期較，對(duì)于這類產(chǎn)品的銷售員，適宜采用的薪酬制度是()A.單純傭金制B.低根本薪酬加高傭金C.單純基薪制D.高根本薪酬加低傭金或獎(jiǎng)金答案：D38.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說法，正確的選項(xiàng)是()A.勞動(dòng)關(guān)系是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而非社會(huì)關(guān)系B.勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系C.勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)過程中形成D.勞動(dòng)關(guān)系僅影響勞資雙方，不影響社會(huì)公眾答案：C39.集體勞權(quán)不包括()A.勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)B.集體行動(dòng)權(quán)C.民主參與權(quán)D.團(tuán)結(jié)權(quán)答案：A40.關(guān)于國(guó)外的集體談判制度的說法，正確的選項(xiàng)是()A.集體談判制度適合調(diào)整各類勞資沖突，無論是在方案經(jīng)濟(jì)體制下，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，都同樣適用B.集體談判與個(gè)體談判的區(qū)別在于談判的勞方必須是兩個(gè)以上的勞動(dòng)者。C.集體談判制度賦予勞動(dòng)者與雇主平等談判的權(quán)利，是一種產(chǎn)業(yè)民主制度D.集體談判制度的自治性表現(xiàn)在集體談判的過程中不得有政府、地方工會(huì)和代表雇主協(xié)會(huì)代表的參與答案：C41.當(dāng)前階段西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)之一是()A.爭(zhēng)取廣泛的民主參與權(quán)力成為勞方重要的目標(biāo)B.工會(huì)的力量有不斷縮小的趨勢(shì)C.初步實(shí)行集體談判制度D.非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者的處境日益改善答案：B42.工廠委員會(huì)制度是()特有的一種員工參與制度A.德國(guó)B.美國(guó)C.日本D.英國(guó)答案：A43.某城市共有350萬人，其中缺乏16歲人口有80萬人，就業(yè)人口200萬人，失業(yè)人口20萬人，那么該市的勞動(dòng)力參與率為()A.57.1%B.62.8%C.81.5%D.85.7%答案：C44.其他條件不變時(shí)，工資率上升的()效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)下降。A.收入B.替代C.規(guī)模D.產(chǎn)出答案：A45.國(guó)外某經(jīng)濟(jì)學(xué)家指責(zé)本國(guó)政府不僅未能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，而且在一定程度上掩蓋了該國(guó)的真實(shí)失業(yè)水平。因?yàn)橐痪植縿趧?dòng)者由于找不到工作而不得不退出了勞動(dòng)力市場(chǎng)。因此，盡管官方公布的失業(yè)率為6%，但如果將隱性失業(yè)者考慮在內(nèi)，真實(shí)的失業(yè)率將到達(dá)10%。這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家實(shí)際上指出了()A.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期會(huì)出現(xiàn)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)B.在經(jīng)濟(jì)繁榮期會(huì)出現(xiàn)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)C.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)D.在經(jīng)濟(jì)繁榮期會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)答案：C46.某地區(qū)騎車生產(chǎn)工人工資率從每小時(shí)30元上升到33元，該地區(qū)騎車制造商對(duì)汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力需求將會(huì)從原來的10000人減少到8000人，那么該地汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力需求自身工資彈性屬于()A.缺乏彈性B.富有彈性C.單位彈性D.無彈性答案：B47.邊際效益遞減規(guī)律可以從()的形狀中反映出來A.個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)曲線B.市場(chǎng)勞動(dòng)力供應(yīng)曲線C.短期勞動(dòng)力需求曲線D.長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求曲線答案：C48.人力資本投資的一個(gè)重要特征是()A.投資者與獲益者是同一主體B.具有未來導(dǎo)向性C.具有低本錢性D.當(dāng)前投資，當(dāng)前獲益答案：B49.關(guān)于人力資本投資的說法，正確的選項(xiàng)是()A.將人力資本投資在今后歷年中獲得的貨幣收益直接進(jìn)展加總，假設(shè)超過人力資本投資總本錢，那么證明人力資源投資是有價(jià)值的B.人力資本投資越多，收益率越高C.人力資本投資的本錢和收益發(fā)生在不同的時(shí)間，因此需要首先計(jì)算兩者的現(xiàn)值，然后再加以比擬D.人力資本投資決策的重要依據(jù)是在投資后是否能夠在短期內(nèi)獲益答案：C50.從人力資本投資的角度來說，大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)樯洗髮W(xué)而獲得的總收益表現(xiàn)為()A.大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后的一生中獲得的全部工資性報(bào)酬B.大學(xué)畢業(yè)生從畢業(yè)到退休之前獲得的全部工資性報(bào)酬C.大學(xué)畢業(yè)生的會(huì)平均工資乘以工資年限D(zhuǎn).大學(xué)畢業(yè)生在一生中比銅陵高中生多掙的那局部工資性報(bào)酬總額答案：D51.教育投資的私人收益表現(xiàn)在()A.教育投資能夠帶來整個(gè)社會(huì)財(cái)富的增值B.教育投資有助于降低失業(yè)率和預(yù)防犯罪C.教育投資有助于提高政策決策的質(zhì)量和效率D.教育投資能夠提高唄投資者在未來的收入能力答案：D52.高等教育的信號(hào)模型認(rèn)為()A.高等教育不僅提高了受教育者的生產(chǎn)率，而且向雇主證明了收教育者具有高生產(chǎn)力B.高等教育并沒有提高受教育者的生產(chǎn)率，但是向客戶證明了受教育者具有高生產(chǎn)率C.高等教育并沒有提高受教育者的生產(chǎn)率，但是向雇主證明了受教育者具有高生產(chǎn)率D.高等教育不僅提高了受教育者的生產(chǎn)率，而且向客戶證明了受教育者具有高生產(chǎn)率答案：C53.培訓(xùn)的時(shí)機(jī)本錢包括()A.支付給外部培訓(xùn)是的講課費(fèi)B.因在郊區(qū)度假村租用培訓(xùn)場(chǎng)地而支付的租金C.受訓(xùn)者因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)而不能全力以赴的工作而引起的損失D.在培訓(xùn)中由于需要實(shí)戰(zhàn)演練而消耗的原材料答案：C54.關(guān)于執(zhí)行勞動(dòng)條件和最低工資標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的選項(xiàng)是()A.勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致時(shí)，涉及勞動(dòng)力條件的內(nèi)容，執(zhí)行用人單位注冊(cè)地的有關(guān)規(guī)定B.勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致時(shí)，涉及最低工資標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，執(zhí)行勞動(dòng)合同履行地的標(biāo)準(zhǔn)C.勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致時(shí)，涉及最低工資標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，由勞動(dòng)者決定是執(zhí)行用人單位注冊(cè)地還是勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規(guī)定D.勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致時(shí)，涉及最低工資標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，有勞動(dòng)者決定是執(zhí)行用人單位注冊(cè)地還是勞動(dòng)合同履行地的標(biāo)準(zhǔn)答案：B55.依法訂立的集體合同對(duì)()具有約束力A.用人單位B.勞動(dòng)行政部門C..行業(yè)性工會(huì)組織D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)答案：A56.關(guān)于非全日制用工的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.全日制用功終止時(shí)，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.從事非全日制用功的勞動(dòng)者與多個(gè)用人單位訂立勞動(dòng)合同時(shí)，后訂立的合同不得影響訂立合同的履行C.非全日制用工雙方可以訂立口頭協(xié)議D.用人單位應(yīng)當(dāng)按月向從事非全日制用工勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬答案：D57.關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以直接向人民法院提起訴訟B.勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決C.勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者可以向調(diào)節(jié)組織申請(qǐng)調(diào)解D.勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁答案：A58.關(guān)于用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中舉證責(zé)任的說法，正確的選項(xiàng)是()A.因用人單位作出解除勞動(dòng)合同決定發(fā)生的爭(zhēng)議，被解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者承當(dāng)舉證責(zé)任B.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)時(shí)，用人單位對(duì)自己提出的主張，沒有提供證據(jù)的責(zé)任C.與勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位管理的，用人單位應(yīng)當(dāng)提供，否那么承當(dāng)不利后果D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭不得要求用人單位提供證據(jù)答案：C59.關(guān)于工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.職工應(yīng)當(dāng)參加工傷保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位繳納，職工不繳納B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照本單位職工工資總額，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確定的費(fèi)率繳納C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額為本單位職工工資總額與單位繳費(fèi)費(fèi)率之積D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)的繳納實(shí)行固定費(fèi)率答案：D60.關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)行政復(fù)議的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.用人單位認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)的行為侵害自己合法權(quán)益，可以申請(qǐng)行政復(fù)議B.用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的行為，可以申請(qǐng)行復(fù)議C.用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門作出的工傷認(rèn)定不服，可以申請(qǐng)行政復(fù)議D.用人單位對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出的設(shè)計(jì)社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容的仲裁裁決不服，可以申請(qǐng)行政復(fù)議答案：D二、多項(xiàng)選擇〔共20題，每題2分.每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少又一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分〕61.關(guān)于親和需要的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.親和需要是ERG理論強(qiáng)調(diào)的三種核心需要之一B.親和需要的一個(gè)重要目標(biāo)是建立良好的人力關(guān)系C.親和需要強(qiáng)的人在組織中更容易受他人影響D.親和需要的一個(gè)重要特點(diǎn)是不在乎別人的感受E.對(duì)于出色的管理者而言，親和需要太強(qiáng)未必是件好事答案：BCE62.根據(jù)公平理論，員工恢復(fù)因薪酬缺乏而導(dǎo)致的不公平感的措施有〔〕A.員工向上級(jí)反映薪酬高者工作沒有自己努力B.員工降低自己的努力程度C.員工尋求法律援助D.員工從其他組織尋求幫組E.員工辭職答案：ABE63.關(guān)于有限理性模型內(nèi)容的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.決策者樂意知道所有的可能方案B.決策者可以通過計(jì)算選出最正確的方案C.學(xué)側(cè)著的目標(biāo)是找到令人滿意的結(jié)果D.存在完整和一直的偏好系統(tǒng)，是決策者在備選方案中進(jìn)展選擇E.決策者認(rèn)知的是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型答案：CE64.職能制組織形式的缺點(diǎn)是〔〕A.適應(yīng)性差B.橫向協(xié)調(diào)差C.穩(wěn)定性差D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重E.不利于專業(yè)分工答案：ABD65.關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生背景的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世紀(jì)80年代B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)研究標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開端C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如火如荼對(duì)組織產(chǎn)生奉獻(xiàn)D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論根底是人際關(guān)系學(xué)說E.戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相別離答案：BDE66.關(guān)于繼任規(guī)劃的說話，正確的識(shí)別〔〕A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的分布狀況和層級(jí)構(gòu)造擬定的人員晉升方案B.繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策職位而制定的方案C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展方案D.繼任規(guī)劃主要用于改變組織內(nèi)人力資源構(gòu)造不合理的狀態(tài)E.繼任規(guī)劃是對(duì)不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃答案：BC67..關(guān)于馬爾科夫分析法的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表B.該方法的根本思想是根據(jù)過去人事變動(dòng)的規(guī)律推測(cè)人事變動(dòng)的趨勢(shì)C.該方法的根本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移人數(shù)比例是不固定的D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比例的周期越短，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高E.該方法進(jìn)展分析的第一步是制作人員變動(dòng)表答案：ABE68.關(guān)于工作特征模型的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.職位的核心特征影響了員工意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對(duì)結(jié)果的了解B.自主性主要是使員工了解工作的意義C.反響使員工了解工作的成果D.當(dāng)職位的核心特征和強(qiáng)時(shí)，個(gè)人就會(huì)收到較高水平的內(nèi)在工作鼓勵(lì)E.高水平的內(nèi)在工作機(jī)理會(huì)帶來較高的工作滿意度答案：ACDE69.平衡計(jì)分法關(guān)注組織績(jī)效的角度包括〔〕A.財(cái)務(wù)角度B.客戶角度C.內(nèi)部流程角度D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度E.學(xué)習(xí)與開展角度答案：ABDE70.關(guān)于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案較易操作，易于溝通B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案降低了監(jiān)視本錢C.拉克收益分享方案是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案可能會(huì)導(dǎo)致員工只做利于其獲得報(bào)酬的事情E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失答案：ABD71.關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案簡(jiǎn)單B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案主要采用計(jì)件和傭金制兩種方式C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失答案：ACDE72.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.反響評(píng)估是最根本、最常用的方法B.工作行為評(píng)估是企業(yè)最高層和直接主管特別關(guān)心的方面C.結(jié)果評(píng)估指標(biāo)擴(kuò)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)D.組織通常會(huì)進(jìn)展投資收益評(píng)估E.行為評(píng)價(jià)量表是行為評(píng)估中最常用的方法答案：ABCE73.職業(yè)生涯管理是組織進(jìn)展培訓(xùn)與開發(fā)的重要內(nèi)容，評(píng)估其效果的標(biāo)準(zhǔn)有〔〕A.勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)率B.勞動(dòng)力市場(chǎng)平均工資水平C.員工態(tài)度或知覺到的心理變化E.個(gè)人或組織目標(biāo)的達(dá)成程度答案：CDE74.關(guān)于我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.我國(guó)的集體合同是在工會(huì)未介入情況下簽訂的B.我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度C.平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是，集體合同流于形式，內(nèi)容空乏D.我國(guó)目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同E.?集體合同規(guī)定?對(duì)平等協(xié)商和集體合同制度進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)答案：BDE75.中國(guó)職工民主參與的形式有〔〕A.廠務(wù)公開制度B.人民代表大會(huì)制度C.員工持股會(huì)D.職工董事制度E.職工合理化建議制度答案：ACDE76.關(guān)于家庭生產(chǎn)理論的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.庭生產(chǎn)理論認(rèn)為勞動(dòng)力供應(yīng)決策的主體是家庭而不是單個(gè)的勞動(dòng)者B.庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來源C.庭生產(chǎn)理論認(rèn)為家庭會(huì)根據(jù)比擬優(yōu)勢(shì)原理來決定家庭成員的時(shí)間利用方式D.庭生產(chǎn)理論認(rèn)為一個(gè)家庭需要作出的重要決策之一是，家庭成員需要將多少時(shí)間用于市場(chǎng)工作，多少時(shí)間用于家庭生產(chǎn)E.家庭生產(chǎn)理論是一種勞動(dòng)力需求答案：ACD77.關(guān)于勞動(dòng)力流動(dòng)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.在勞動(dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí)，勞動(dòng)力流動(dòng)更為頻繁B.識(shí)讀的勞動(dòng)力流動(dòng)有助于勞動(dòng)力資源的有效配置C.大企業(yè)工資水平較高是導(dǎo)致其勞動(dòng)力流動(dòng)率較低的主要原因之一D.自愿的勞動(dòng)力流動(dòng)可以被視為一種人力資本投資行為E.社會(huì)制度對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的本錢沒有影響答案：BCD78.以下爭(zhēng)議中，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的是〔〕A.勞動(dòng)者與用人單位解除勞動(dòng)合同后，請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系移轉(zhuǎn)手續(xù)發(fā)生的爭(zhēng)議B.勞動(dòng)者與用人單位因租用宿舍發(fā)生的爭(zhēng)議C.未到達(dá)法定的退休年齡的內(nèi)退人員與新的用人單位發(fā)生的勞動(dòng)保險(xiǎn)后爭(zhēng)議D.家庭與家政效勞人員發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾hE.個(gè)體工商戶與雇工發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬率爭(zhēng)議答案：BDE79.王某因追索工資與所在公司發(fā)生爭(zhēng)議，遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的以下觀點(diǎn)中，符合法律規(guī)定的是〔〕A.王某應(yīng)向其戶籍所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求B.如王某對(duì)仲裁的裁決不服，可以向人民法院提起訴訟C.如王某追索工資的金額未超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月的金額，那么對(duì)該爭(zhēng)議的仲裁裁決為終極裁決D.王某未解決爭(zhēng)議既可以與公司協(xié)商，也可以像調(diào)節(jié)組織申請(qǐng)調(diào)節(jié)，還可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁E.如王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，應(yīng)繳納仲裁費(fèi)用答案：BCD80.?工商保險(xiǎn)條例?規(guī)定，不得認(rèn)定為工商或者視同工商的情形是〔〕A.職工因成心犯罪遭受事故傷害的B.職工因醉酒遭受事故傷害的C.職工因操作失誤遭受事故傷害的D.職工因自殘?jiān)馐苁鹿蕚Φ腅.職工因工作疲勞遭受事故傷害的、答案：ABD三、案例分析題〔一〕小張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人，與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行〞的管理方式。公司近幾年開展的很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸：一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng)；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開場(chǎng)反思：“公司有那么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢〞很快，他們想到可能是管理方式出了問題。于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式，用扁平的組織構(gòu)造代替了傳統(tǒng)的金字塔形的組織構(gòu)造，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了開展的瓶頸，迅速開展壯大81.小張和小王借鑒的是〔〕的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格A.目標(biāo)管理B.參與管理C.授權(quán)管理D.團(tuán)隊(duì)管理答案：B82.基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司的可考慮采用的管理措施有〔〕A.員工參與新員工甄選B.采用“根本年薪+年底分紅〞的薪金模式C.不向員工提供績(jī)效反響D.建立質(zhì)量監(jiān)視小組答案：AD83.小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于〔〕A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力B.組織文化的支持C.員工的能力，如智力、知識(shí)技能D.是否規(guī)定的目標(biāo)完成時(shí)間期限答案：BC84.與校長(zhǎng)和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的鼓勵(lì)理論包括〔〕A.雙因素理論B.ERG理論C.期望理論D.強(qiáng)化理論答案：AB〔二〕某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令；廠里的職能管理人員職能起到參謀知道作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只承受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)職能有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接收轄的下屬為3~9人，一開場(chǎng)廠長(zhǎng)還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常困難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)展變革85.該企業(yè)的組織構(gòu)造為〔〕A.事業(yè)部制B.職能制C.矩陣組織形式D.團(tuán)隊(duì)構(gòu)造形式答案：B86.該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為〔〕A.5層，3~9人B.4層，4~10人C.3層，3~9人D.6層，4~10人答案：C87.該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是〔〕A.組織的穩(wěn)定性差B.橫向協(xié)調(diào)差C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕D.多頭指揮混亂答案：AB88.假設(shè)該企業(yè)進(jìn)展組織變革，最適合采用以〔〕為中心的組織變革A.本錢B.構(gòu)造C.技術(shù)D.任務(wù)答案：B(三)某公司是一家快速開展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式開展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)展職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)構(gòu)造和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)方案。89.根據(jù)該公司的開展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是〔〕A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B.提高根本薪金比重，提高整體薪金水平C.有公司承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬D.提高根本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重答案：A90.該公司確定職位等級(jí)構(gòu)造主要依據(jù)應(yīng)試〔〕A.職位的相對(duì)價(jià)值B.員工績(jī)效考核結(jié)果C.員工的工作態(tài)度D.員工能力素質(zhì)的差異答案：A91.該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是〔〕A.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小B.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大C.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大D.對(duì)于職位等級(jí)較高的職能，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小答案：AC92.對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)方案，正確的理解是〔〕A.該方案的獲受人可以不購(gòu)置本公司的股票B.該方案只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值C.該方案可以是獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的鼓勵(lì)D.該方案能否實(shí)施與該公司的成長(zhǎng)性和股票市場(chǎng)的景氣程度無關(guān)答案：ABC〔四〕勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài)，但在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的狀態(tài)，這與勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力有關(guān)。例如，企業(yè)并不都是按照所謂的通行市場(chǎng)工資來支付工資，也不總是根據(jù)需要任意調(diào)整雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量；而對(duì)于勞動(dòng)者來說，他們也并非為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主，或者因?yàn)楫?dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。93.關(guān)于理想的勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的一個(gè)今本假設(shè)是勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)力供求調(diào)整不會(huì)受到任何的阻礙，可以在無本錢情況下完成B.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡意味著在一個(gè)既定的市場(chǎng)工資率上，勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量和勞動(dòng)力需求數(shù)量正好相等C.在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)下，不存在失業(yè)情況，但可能會(huì)存在勞動(dòng)力短缺D.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡一旦形成，就不會(huì)輕易被打破答案：B94.關(guān)于企業(yè)支付的工資偏離通行市場(chǎng)工資的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.企業(yè)可以選擇支付低于通行市場(chǎng)工資率的工資而不必?fù)?dān)憂雇不到人B.企業(yè)可以通過支付效率工資來吸引、留住和鼓勵(lì)員工C.企業(yè)支付的工資水平可以偏離通行市場(chǎng)工資率，但不能低于政府公布的最低工資水平D.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，工會(huì)可能會(huì)通過集體談判迫使企業(yè)支付高于市場(chǎng)通行工資率的工資答案：BCD95.即使企業(yè)可以隨時(shí)雇傭員工，并且可以在不額外支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r下辭退員工，他們往往也不會(huì)隨意調(diào)整雇