市場部年度工作計劃書模板

PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)20市場部年度工作計劃書模板1市場部年度工作計劃書性;對于市場部人員來說，如果沒有市場悟性，就意味著行尸走肉，很難有大的希望，因為市場永遠是變化的，僅靠以前在學校里學的那點理論知識是沒辦法拿出來混飯吃的，必須憑著自己的悟性不斷地進步，才能努力去一個真正的市場部人.20__年我充分利用多次走訪市場、每次都參加銷售會議的機會，主動與市場一線緊密接觸，突破曾經(jīng)的長期呆在辦公室，打打電話，寫寫文字，查閱相關網(wǎng)站，看看報紙等等通過這些渠道掌握市場信息的窠臼，努力主動地獨立思考，不斷地進行分析與總結(jié)，立志煉就專業(yè)的眼光，把對白酒市場刻意的觀察變成一種職業(yè)的習慣.2:保證足夠的時間在工作上;20__年我利用正常上班的時間、部分加班的機會保證有足夠的時間投入在學習上，學習工作能力，努力思考追究一種別人無法取代、各地都可以運用的能力，雖然現(xiàn)在短時間內(nèi)看不到特別明顯效果，但是我相信投入肯定有回報.3:健康平和的心態(tài);雖然我們處在市場部，學歷等等比部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務人員高，投入時間為部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務人員的幾倍，待遇卻沒有業(yè)務人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正平和.即使是在投入了很多時間很多精力仍然不能讓領導完全滿意的情況下，都是告慰自己業(yè)務人員可以半個月就把業(yè)績完成，但優(yōu)秀的市場人員卻不得不加班;優(yōu)秀的業(yè)務員可以不長的一段時間內(nèi)把業(yè)績做到200%，但是沒有一個市場人員優(yōu)秀到可以達到__0分滿意的客觀情況，盡管這樣的情況經(jīng)常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和.回顧自己__年，自己主要是跑了一些地方，進行了一些市場調(diào)研;參加多次銷售會議和行業(yè)性會議，提出了一些觀點，做了一些基礎性事務性工作.對照自己的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)我個人還有很多不足，如在業(yè)務上，還沒有達到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細致的工作作風，雖然__年我一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……__年將會通過努力會有效改觀.二∶對市場部的工作建議：建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎.品牌的形成需要嚴密的規(guī)劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項特征在缺乏強勢的市場部門時都是幾乎不可能實現(xiàn)的.建立強勢的市場部門也許是集團有效變革的開端，結(jié)合自己近四年來市場部的工作經(jīng)歷，個人覺得我們的市場部缺乏很好的生存條件：1:缺乏足夠的高層的支持：雖然市場部承擔著部分直線職能，但本質(zhì)上仍然是一個幕僚組織.作為一個沒有指揮權(quán)的參謀，卻需要就很多事情做出相應指導，沒有高層的支持是開展工作的難度可想而知.高層的支持至少應該包括三方面的內(nèi)容，1:理念上的宣導，2:給予實際的權(quán)限，3:適當?shù)摹捌摹?，尤其是在市場部?0__年才成立，成立以來更是在一窮二白的基礎上摸著石頭過河，往往最容易發(fā)生錯誤，很容易引起廠部生產(chǎn)系統(tǒng)，區(qū)域經(jīng)理乃至業(yè)務員等等的指責性抱怨.這種時候，高層需要謹慎分析，如果確實非戰(zhàn)之罪時，可能還是要保持對市場部門的支持.2:缺乏明確的可一貫性可執(zhí)行市場策略：沒有明確的市場策略則市場部門根本無法生存，而沒有策略的一貫性則市場部就無法建立威信.3:對促銷方案/營銷計劃缺乏檢核監(jiān)督權(quán)：再好的計劃沒有好的執(zhí)行也是失敗，而要有好的執(zhí)行，沒有有效的檢核和監(jiān)督就會形同空談.另外在市場部內(nèi)部存在下列現(xiàn)實問題，也很大程度上制約了市場部功能的化發(fā)揮：1:團隊績效徘徊不前;2:缺乏物質(zhì)激勵手段，團隊士氣低落.滿意度較低;3:工作氣氛不對，尚未有效營造團隊合作導向;4:人員配備/功能設置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團隊沒有整體合力.結(jié)合自己看到的問題對20__年市場部的建議：1:取得集團高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場部人員的努力;2:對現(xiàn)有市場部組織架構(gòu)設置與崗位職責進行細化明確;3:對市場部現(xiàn)有人員進行優(yōu)化及構(gòu)成比例重組調(diào)整，在優(yōu)化設計功能的基礎上強化市場研究/市場策劃/媒介研究的功能;另外市場部內(nèi)部要努力營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為;4:提高市場部的激勵措施;現(xiàn)在市場部實行的工資制度，沒有任何激勵措施，不利于大家潛能的發(fā)揮.市場部的工作崗位介于銷售后勤區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務員之間，大家出賣的是智力勞動，具有較高的創(chuàng)新價值，是在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，在提高并創(chuàng)造企業(yè)明天的銷售額.因此，必須舍得對他們投資，并對他們具有創(chuàng)意價值的營銷策劃進行評估，給予合理的獎勵措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會面臨著流失或者消極怠工的危險.5:適時推進項目組工作模式;市場部的很多工作要求各個部門共同完成，因此建議以專題項目組的方式進行推進.市場部內(nèi)部各崗位的職責也僅僅是相對分工，不是各負其責，而是密切合作.實行項目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理召集相關部門/人員討論通過.6:定期或不定期讓市場部人員深入?yún)^(qū)域市場學習,體驗一線操作實務;只有了解了一線操作,把握了市場的動脈,策劃方案才能得到一線人員的認可和執(zhí)行.市場部人員要想使自己的策劃具備很強的實操性,最終能被市場一線人員采納并發(fā)揮效應,必須首先了解市場一線的操作實務,對市場操作的各個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù).以上都是個人關于市場部的一些觀點，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會，自己的一些切身感受，20__，舊的一切，都遠遠的后退去了.離開的20__肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的.20__，迎著陽光、帶著希望，我們再一次站在了時間的起點，在行走的征程中，肯定會有一些明流或者暗涌，將會再次影響我們，但是我們相信我們是一支有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的團隊，20__肯定會取得新的成績.一∶市場部年終總結(jié)三原色市場部成立于20__年12月初.由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓系統(tǒng)，市場部成立之初〔第一周〕主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主.團隊建設方面;制定了詳細的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等，由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題.目前市場部建制，經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理1名，網(wǎng)絡推廣1名，只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十.市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪.客戶拜訪數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個.簽約客戶10個.其中102國道二次業(yè)務開發(fā)2個〔片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元〕，剩余8家為市場部業(yè)務開拓.12月市場部業(yè)績總額20__9元，劉春雨16020元，門宇坤4089元.銷售業(yè)績方面并不理想.雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點：1:產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠，13年度必須加強.改進措施如下：部門內(nèi)訓對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進行分析并進行案例對正，同時定期申請總經(jīng)辦進行詳細的產(chǎn)品及價格培訓.2:客戶經(jīng)理工作強度不夠，缺乏思考能力和目標及時間管理能力.改進措施如下：13年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃，增加工作強度，要求市場部每一個員將業(yè)績目標分解到每一天，每日工作計劃表體現(xiàn)當日業(yè)績目標，意向客戶數(shù)量目標，需求客戶數(shù)量目標和客戶拜訪數(shù)量目標，嚴格按照每日工作計劃進行市場推進，當天未完成目標計劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標計劃的贊助50元成長基金.3:個人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高.改進措施如下：增加商務禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓，并在培訓后進行一對一的演練.由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝.在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲.〔建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌〕.二.20__年工作總體計劃在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1〕建立一支熟悉業(yè)務，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊.人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本.在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓.2〕健全部門建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務能力.13年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次.3〕建立新的銷售模式與渠道.市場部將秉承以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡營銷為輔的銷售模式，做好完善的計劃.同時開拓新的銷售渠道.根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個客戶經(jīng)理身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績.我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標.4〕顧全大局服從公司戰(zhàn)略.公司13年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個人的努力是分不開的.提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵.我們市場部在20__年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!三∶市場部20__年年度業(yè)績目標市場部20__年年度業(yè)績目標200萬1:燕__區(qū)域年度：銷售任務90萬季度：第一季度〔1:1-3:30月〕銷售任務10萬月度：1月3萬2月3萬3月6萬季度：第二季度〔4:1-6:30月〕銷售任務30月度：4月10萬5月10萬6月10萬__三原國際__季度：第三季度〔7:1-9:30月〕銷售任務30萬月度：7月10萬8月10萬9月10萬季度：第四季度〔10:1-12:30月〕銷售任務20萬月度：10月10萬11月6萬12月4萬2:__區(qū)域年度：銷售任務110萬季度：第一季度銷售任務10萬月度：1月3萬2月3萬3月6萬季度：第二季度銷售任務40萬月度：4月10萬5月15萬6月15萬季度：第三季度銷售任務40萬月度：7月13萬8月14萬9月13萬季度：第四季度銷售任務20萬月度：10月10萬11月6萬12月4萬我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話.為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱.1市場部職能2市場部組織架構(gòu)3市場部年度工作計劃4市場部0年度銷售工作計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案一市場部職能：市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行.衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹.1:市場部作用:直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施.督促銷售部年度工作計劃的進行事實.全面協(xié)調(diào)各部門工作職能.是企業(yè)的靈魂.2:市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行.協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作.組織銷售部進行系列培訓.監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控PAGE頁碼13/NUMPAGES總頁數(shù)20

市場部年度工作計劃書模板【2】市場部月工作計劃一∶月銷售目標：15萬二∶月簽約店家：15家三∶項目分解：項目家數(shù)單價〔萬〕總額〔萬〕金脊懸鐘32:57:5新膚41:24:8曲影0雙眼皮60.63:6雀斑20.61:2合計15家——17:1萬四∶市場計劃：本月1場會議.6月16日連云港會議1:涉及市場：__市場部月份工作計劃2:市場邀約人員：王松、江賢峰、方森、朱輝、濮正新、李然、許銀華、馬鵬3:人員任務分解表姓名目標分解任務〔萬〕江賢峰4方森4王松4濮正新4許銀華2:5李然2:5朱輝44:路線安排__區(qū)〔181〕、海州〔27〕、墟溝〔49〕李然、許銀華、馬鵬灌云〔41〕、灌南〔27〕、漣水〔40〕朱輝邳州〔33〕、新沂〔44〕、沭陽〔45〕江賢峰宿遷〔100〕、宿豫縣方森濱?！?6〕、響水〔36〕王松贛榆〔72〕、東?！?7〕濮正新合計798家電話支持：王念念、徐婷5:截止目前反映情況從為期三天的電話預約合計回訪電話579家有效電話248家，確定項目25家，其中雙眼皮10家，眼袋2家，減肥5家，新膚2家，妊娠紋1家，雀斑2家，豐胸2家，其中新沂地區(qū)尚沒有電話確定客戶.未定項目7家五∶本月時間推進表：時間3:4:78號9—14號1516號17號人員安排會前電話邀約會前技巧培訓及實戰(zhàn)模擬市場派單電話回訪、會場布置開會跟蹤客戶工作安排會前物料準備、酒店預訂、部門制度會前準備、部門制度市場調(diào)度、會議安排安排培訓時間18號19號休息20—23號24:252627—2號人員安排返程追款會前電話邀約休息下市場工作安排會前準備會前物料準備、酒店預訂市場調(diào)度六∶部門本月規(guī)劃1:建設和完善所涉及市場的客戶資料，以方便下次市場開發(fā)的成本節(jié)約和客戶對接的準確性.2:完善所涉及市場的老客戶資料及每個客戶的反映情況，以便及時處理突發(fā)問題和有效解決二次服務問題及老客戶的返單情況3:嘗試性與各個部門協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)部門之間配合存在的問題，并在下次工作配合中及時改正.PAGE頁碼20/NUMPAGES總頁數(shù)20

市場部年度工作計劃書模板【3】根據(jù)4月市場反饋情況分析，5市場部月工作計劃范文源.此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的.為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作計劃.二∶工作思路以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導.三∶本月主要工作媒體宣傳工作：通過4月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時間為5月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃4月最后一周及201_年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習戰(zhàn)中取得先機.〔市場部建議該項工作要及時開展〕地面推廣工作：期末考試臨近，學員家長比較緊張，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數(shù)據(jù)，需咨詢時配合完成〔收集回來數(shù)據(jù)得及時跟蹤〕主要由全職和兼職配合完成.合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜.宣傳資料制作：由于4月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎.寒假老師合作：寒假來臨__市預計開設寒假班，市場部積極配合分校負責人與__市小學老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排.網(wǎng)站推廣工作：由于4月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣傳和推廣.根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費網(wǎng)站進行推廣，必須定人負責〔總、分校皆有人負責網(wǎng)站來訪接待〕.如出現(xiàn)在線不咨詢并進行責任人追究制.四∶資源配置1:宣傳資料50000份;2:派發(fā)單頁兼職人員4—5名，〔因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調(diào)動〕、全職人員1名;3:望總校能給以人力物力的支持.一∶目前市場部現(xiàn)狀分析我認為，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結(jié)市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作.對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核.醫(yī)院市場部在__種程度上等同于企業(yè)的銷售部.而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等.而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高.市場部是否能夠正常運轉(zhuǎn)？能開展有效的市場開發(fā)工作？決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等.如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作；工作本身的要求市場人員較高的個人素質(zhì)，以及較好的工作主動性、自覺性等方面.如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格.二∶本院市場部的工作職能描述調(diào)查市場、分析市場、總結(jié)市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向.②、及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向.2:適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平.提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要.3:客服工作.這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作.三∶明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質(zhì).工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，活年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動.為此，市場部還需要配備一名健康講座人員.活動能成功年后計劃針對湛江農(nóng)村市場，做進一步的市場開發(fā)活動.主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作.發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先.工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施.2:轉(zhuǎn)診類業(yè)務工作一方面是針對大的醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構(gòu)的收費高而病人相對承受不起的病人.這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低.②、轉(zhuǎn)診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通能力強，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作.工作計劃：市場部安排2--3人，專門負責此項工作.工作范圍也主要以__市區(qū)，近__區(qū)的范圍來開展.早期，轉(zhuǎn)診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫(yī)院的客觀基礎.3:娛樂市場開發(fā)工作其實，開展類似業(yè)務，并不是我的首創(chuàng).我只是引用其他醫(yī)院的經(jīng)驗而已.有很多業(yè)務工作內(nèi)容，如果我們只是泛泛而過，而忽視業(yè)務過程本身特定的要工作計劃：市場部將安排1人專門負責此項業(yè)務工作.4:體檢業(yè)務工作此工作可結(jié)合參與到其他工作中靈活進行.5:兼職市場開發(fā)員.兼職業(yè)務類：人數(shù)不限，要求不限.不管通過何種途徑，能給醫(yī)院帶來患者就行；有患者送到醫(yī)院，就享受高額的業(yè)績提成，一律按照每月患者醫(yī)療總費用的20%提取，每月月底或者月初兌現(xiàn)一次.6:戶外廣告工作〔或者稱地面宣傳工作等〕7:醫(yī)院安排的其他市場工作.四∶市場部其他人員基本要求內(nèi)勤：女性，大專以上，25歲以上，開朗大方，形象端正，攻關能力強，熟練使用各類辦公軟件.2:健康講師：大專以上，醫(yī)學類專業(yè)畢業(yè)，口才好、形象端正、有豐富的待遇：底薪1500元+獎勵五∶業(yè)績確認體系轉(zhuǎn)診類市場人員②、病人來醫(yī)院時候，由我院導醫(yī)人員進行轉(zhuǎn)診患者的確認，并確認患者姓名、疾病、主治醫(yī)生等情況，形成書面材料.④、提成以及勞務費，按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放.2:活動類等市場人員的業(yè)績確認過程，同上.六∶院外協(xié)作人員的勞務費等具體支付辦法支付比例：按照醫(yī)療總費用的20%；3:支付方式：原則上以直接_對方的銀行卡上為主要方式；5:在醫(yī)院舉辦優(yōu)惠活動期間，如果轉(zhuǎn)診患者在醫(yī)院享受了不同程度的醫(yī)療優(yōu)惠服務后，那么相關勞務費、業(yè)務員提成比例則根據(jù)實際情況來定.7:這里所指的勞務費用是指針對于轉(zhuǎn)診業(yè)務的一些必須的費用支出.協(xié)作人員主要指大小診所，藥店的工作人員.市場部工作規(guī)定市場部人員根據(jù)自己的工作性質(zhì)，自己書面計劃安排自己的工作，一周至少一次，并交給市場部主管審批.3:無書面工作計劃、無書面工作匯報者，按照當周曠工處理.5:市場開發(fā)人員應注意自身的形象，工作時間不得影響、干擾其他科室人員的正常工作.低調(diào)做人，認真做事.7:業(yè)績考核是市場人員最主要的考核.想盡一切辦法提高個人業(yè)績，提高市場部的業(yè)績.沒有業(yè)績的人，業(yè)績不好的人，一律按照不能勝任市場工作對待、處理.9:適當?shù)臅r候，市場部內(nèi)部可以開展多種方式的業(yè)務交流，業(yè)務培訓等活動.〔一〕思想上在思想上我覺得，我仍在熱情的接納、勇敢的面對、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意，所以在下半年的工作中，我覺得應該從以下幾個方面加以改進：1:積極參加公司組織的娛樂活動，呈現(xiàn)多面的自己，給大家?guī)淼目鞓返耐瑫r更好的融入這個集體;2