采購工作年度計劃書范文（4篇）

第11頁共11頁采購工作年度計劃書范文一、供?應商的選擇?。首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調查價格，?做到貨比三?家，控制價?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應商必?需要能做到?準時，保質?，樂于溝通?等幾個方面?。本人計劃?完成現有原?材料供應商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產做好準?備。同時進?一步發(fā)展新?的供應商網?絡，用以獲?得最理想的?采購價格和?品質。二?、賬務的清?理。采購?是一份繁瑣?，復雜的工?作。同時因?為其工作性?質關系，對?公司產品的?成本有直接?影響。另外?因為相關物?資在采購工?作的運作過?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對每一批物?資的采購以?及合同執(zhí)行?情況進行臺?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?___年本?部門將進一?步對本項工?作進行完善?。努力做到?每筆定單的?進行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質保證?。本部門?相關人員將?經常前往車?間了解相關?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態(tài)進行?跟蹤，了解?相關參數指?標性能，收?集數據進行?同類產品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應的評估計?錄。四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。__?_年，我部?將進一步完?善的供應商?網絡的建設?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應?商生產能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關領導?并積極應對?。同時將對?異常情況的?發(fā)生原因進?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進行法?律程序進行?公司利益的?維護工作。?七、部門?之間的協(xié)調?獨木不成?林，采購部?做為一個服?務性部門，?將謹記自己?的職責，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產效?率，降低成?本，使公司?效益化，為?公司發(fā)展提?供助力。采購工作年度計劃書范文（二）采購的?計劃工作過?程開始于從?每年的銷售?預測、生產?預測、總體?經濟預測中?獲得的信息?。銷售預測?將提供關于?材料需求、?產品及采購?后獲得的服?務的總的測?量;生產預?測將提供關?于所需材料?、產品、服?務的信息;?經濟預測將?提供用于預?測價格、工?資和其他成?本總趨勢的?信息。在?許多公司中?，不到__?_%的采購?需要占用了?超過___?%的采購資?金。將總的?預測分解才?特定的計劃?，然后為每?一個重要的?需求制定有?效的價格和?供應預測。?材料消耗?量的估計分?為月度和季?度，將估計?數據與庫存?控制數據進?行核對，而?庫存控制數?據的確定考?慮了采購提?前期及安全?庫存量。然?后，將這些?估計值與材?料的價格趨?勢和有效的?預測相聯(lián)系?，制定出采?購計劃。然?后預計材料?供應充足，?價格可能下?降，那么采?購政策就可?能是將庫存?減少到經濟?合理的最低?水平。相反?，如果預測?到材料供應?少，價格有?上升的趨勢?，明智的采?購政策將是?確保有足夠?的庫存和合?同，并且將?會考潞買期?貨的可能性?。這一步?驟早期是用?于原材料及?零部件采購?的，在預測?影響零部件?的價格和供?應有效性的?趨勢時，要?考慮到預測?的零部件供?應行業(yè)的生?產周期。?主要需要可?以分為相關?產品組。對?主要現嗎預?測的分析模?式可應用于?相關產品組?。在每個?月/季末將?每一個項目?或相關產品?組的數量及?估計資金費?用制成圖表?，并據此對?采購計劃進?行修改，每?個采購員對?其負責的項?目進行分析?，他們建立?了在計劃期?內指導其活?動的目標，?價格可能會?因此被進一?步修訂。例?如新設施的?建設或以前?沒有生產過?的新的主要?產品的制造?計劃，當需?要新的設備?或產品時，?就會產生時?間上的不確?定性，制定?采購計劃工?作就會很困?難。采購工作年度計劃書范文（三）?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當做一種?應付，認為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種___?的想法，I?SO是一個?持續(xù)改進質?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導?致在產品追?溯時無依據?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應之應?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項作?業(yè)有所依據?，并能真正?執(zhí)行。二?、___年?度管理層未?制定有效、?可量測之品?質目標工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時候都會?朝著一個方?向，而最終?達到一定的?目標。就像?管理的目標?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個部門針對?自己部門的?業(yè)績不明確?，是否達到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個部門所?負責的工作?，都應該制?定一個較為?合理，有效?之目標，并?定期以數據?統(tǒng)計，是否?達到目標，?甚至超過目?標，并針對?未達成部份?提出原因分?析、處理對?策及預防再?措施。三?、計劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費?由于生產?原料供應中?斷、作業(yè)不?平衡和生產?計劃安排不?當等原因造?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費。生?產線上不同?品種之間的?切換，事先?準備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費;每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設?備閑置不用?;上游的工?序出現問題?，導致下游?工序無事可?做。此外，?生產線勞逸?不均等現象?的存在，也?是造成等待?浪費的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經常性的無?單領料、補?料或未經辦?理入庫便直?接領用，導?致庫存帳物?卡不符，物?料確認不準?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，生產斷線?。嚴重影響?生產進度，?增加太多呆?滯產品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在?近一兩個月?內，已嚴格?要求所有領?料、補料必?須憑領(補?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產品交?付管理程序?》辦理。并?嚴格按照陳?總所要求之?以銷定產執(zhí)?行材料申購?、生產排產?。以上改善?，___月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?_萬人民幣?。由此可見?，控制庫存?材料對公司?資金的流動?起著決定性?的作用。?五、制造過?多制造過?多，過早，?提前用掉了?生產費用，?失去了持續(xù)?改善的機會?。因五金部?門間斷性空?閑，為了不?浪費生產能?力而不中斷?生產，增加?了在制品，?使得制品周?期變短、空?間變大，還?增加了搬運?、堆積的浪?費，帶來龐?大的庫存量?。六、管?理不當常?常問題發(fā)生?以后，管理?人員才采取?相應的對策?來進行補救?而產生的額?外浪費。這?些問題由于?事先管理不?到位而造，?科學的管理?應該是具有?相當的預見?性，有合理?的規(guī)劃，并?在事情的推?進過程中加?強管理、控?制和反饋，?這樣就可以?在很大程度?上減少管理?浪費現象的?發(fā)生。七?、內外溝通?有待加強?每一個辦公?區(qū)，應該是?充滿溫馨、?和諧的氣氛?，隨之才會?有一份好的?工作心情。?可是，公司?部份人員卻?常?；饸鉀_?天，出言不?遜。造成對?同事、員工?、供應商的?不尊重。工?作面前，人?人平等，何?不是建立在?一種平等、?互助之基礎?上。八、?5S實施不?到位所帶來?之危害1?.成員儀容?不整有損企?業(yè)形象，影?響士氣，易?生危險，不?易識別2?.設備布置?不合理半成?品數目大，?增加搬運，?無效作業(yè)?3.設備保?養(yǎng)不當易生?故障，增加?修理成本，?影響品質?4.物品隨?意擺放易混?料，尋找費?時間，易成?呆料5.?通道不暢作?業(yè)不暢，易?生危險，增?加搬運建?議改善措施?:1.確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?2.在__?_月份的管?審會議中，?針對___?年度各部門?品質目標做?出相應之討?論，并由董?事長制定了?較為合理，?有效之可量?測性質量目?標。希望各?部門能嚴格?執(zhí)行，依要?求做出相應?對統(tǒng)計，對?策并持續(xù)改?善，提升公?司效益，降?低產品成本?。3.事?先策劃是每?個部門不可?缺少的一部?份，如在生?產排產前，?事先確定人?、機、料、?法、環(huán)是否?足夠，能否?滿足生產所?需。有事前?周密的策劃?，必能減少?相應之停工?待料、生產?線勞逸不均?等現象的存?在。4.?有了一個良?好的策劃，?嚴格依照計?劃執(zhí)行，并?協(xié)調所發(fā)生?之異常狀況?，依循P-?D-C-A?過程方法，?對每一項工?作的改善起?著決定性的?作用。5?.建立合理?的常規(guī)材料?安全存量，?盡量避免人?為的制造過?多不適宜之?材料，造成?公司成本的?浪費。6?.ISO中?有八大管理?原則，若靈?活運用，對?事前預防應?該是有非常?重要的作用?。每一項工?作必是團隊?的參與，則?需要有效利?用以下原則?:a)以?顧客為中心?的___:?滿足顧客需?求并爭取超?過顧客的期?望。b)?領導作用:?領導層的目?的是保證整?個體系的目?標能夠完全?得以實現，?使員工充分?參與實現所?制訂的目標?。c)全?員參與:整?個體系的實?施成功十分?依賴公司所?有員工，只?有大家充分?參與才能使?全員的才干?為公司帶來?收益。d?)管理的系?統(tǒng)方法:為?實現目標，?有利于提高?各部門的有?效性和效率?。e)過?程方法:這?是一個循環(huán)?模式，任何?一項工作，?經需要經過?適宜的策劃?方案，然后?再嚴格執(zhí)行?，以確認最?終實施的效?果是否達到?預期所想，?從而做出相?應之修正。?f)持續(xù)?改進:目前?公司所從事?的每一項工?作中，都需?要經過努力?，持續(xù)不斷?的糾正之前?不適宜之方?法，以尋求?更有效之方?法使工作業(yè)?績再上一臺?階。采購工作年度計劃書范文（四）?一、___?實施“將被?動采購改成?主動采購”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務?及其他部門?監(jiān)督__?_年我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?零星采購，?都盡量貨比?三家。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，采購部?相關人員一?起詢比議價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工作進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事:?___年重?新制定《采?購管理程序?書》和通過?___學習?公司ISO?9000質?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應?商管理程序?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據可?查，為日后?的采購工作?奠定了理論?基礎。2?、公開公正?透明，實現?公開尋價:?采購部按?生產計劃部?下單，詢比?議價都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益:實?施公開透明?的采購策略?后，___?年現有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現有常規(guī)產?品紙箱不再?用D555?D，每平方?價格為__?_元，只要?能達到出口?標準即可，?現提議使用?D=H材質?，每平方價?格為___?元，公司可?節(jié)約___?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質方面?做一點變動?，將克數減?少，現正在?打樣確認，?于3/1前?完成。4?、評估價格?及品質要求?:做好價?格和品質和?職能定位工?作，價格必?須經總經理?以上審批，?品質必須經?工程部和工?藝部確認。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應商在?鴻宇電器、?廣泰電機、?超力微等的?原價位的基?礎上下浮_?__個百分?點(當然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調整?，尋找新的?供應商)。?同時調整了?部份工作程?序，增加了?采購復核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經?理在采購人?員對材料、?設備詢比價?的基礎上進?行復核，再?由總經理以?上進一步復?核，實行了?“采購部的?兩級價格復?核機制”，?然后再傳送?財務部。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調_?__年采購?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《供應商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進行報價之?前，對商家?進行評估、?評價和分析?(注:對于?___市內?的需進行現?場評估)，?合格者才能?進入合格供?方___、?才具有報價?資格。根?據公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來，甚至?拿他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?在___年?人民幣貶值?加上國內政?府對玩具行?業(yè)要求的檢?測的項目也?越來越嚴格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20--?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價格?優(yōu)勢根本無?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應商能真正?全心全意的?為奔田服務?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。從而?搶占市場、?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎。?四、加強對?材料、設備?價格信息的?管理__?_年采購部?進一步加強?了對材料、?設備信息的?管理，每一?次材料設備?的計劃、詢?比價都進行?了留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設備信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。涉及?到需付模具?費的，需簽?訂《模具使?用合同》。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務素?質和責任感?___年?采購部特別?注重，除_?__部門人?員進行培訓?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務?素質，同時?反復強調采?購人員的責