如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度

聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師：陳景華第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制優(yōu)先級的安排考慮產(chǎn)品別或訂單別之間

出貨順序、訂單大小、客戶等級七、生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則、三標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則先到先做(最常用)加工時(shí)間最短(能縮短平均滯留時(shí)間)交期寬裕最小(貨期急，使延遲最少)后續(xù)加工時(shí)間最長(減少延誤)后續(xù)作業(yè)數(shù)最多(減少制程干擾)滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期盡量減少流程時(shí)間、在制品庫存、設(shè)備和工人的閑置時(shí)間緊要比生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)緊要比=緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間愈緊迫，故愈優(yōu)先安排生產(chǎn)。生產(chǎn)時(shí)間交貨期限主生產(chǎn)計(jì)劃MPS與日程計(jì)劃DPS包含各生產(chǎn)部門及車間和生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序保證各部門和車間之間的銜接配合和能充分地利用生產(chǎn)能力及時(shí)檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成八、生產(chǎn)計(jì)劃排程表(MPS)MPS明細(xì)查詢與跟蹤增加機(jī)器臺數(shù)/增加員工-培訓(xùn)員工利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力-安全庫存變動勞動時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能-加班或輪班利用外部資源增加生產(chǎn)能力-外協(xié)加工或外包推遲交貨期/分批交貨-協(xié)調(diào)貨期改善生產(chǎn)流程或工藝-提升效率九、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法十、緊急訂單防范處理與應(yīng)對制定緊急訂單、插單、加單的處理規(guī)定和原則檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單(3)確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則。(4)預(yù)留3％～5％的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。(5)利用半成品、成品修改。(6)采用分批交貨方式。一、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟二、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段三、生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式四、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理五、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制市場部PCMC采購部品控部貨倉生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)周期接單單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場部協(xié)調(diào)調(diào)合理的出貨貨計(jì)劃,并依出貨計(jì)劃劃安排月、周周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單單,BOM、及庫存狀況況,分析物料需求求,制定計(jì)劃和跟跟催物料制定采購計(jì)劃劃、進(jìn)貨進(jìn)度度表與跟催物物料到位按規(guī)定時(shí)間檢檢驗(yàn)物料,并處理異常情情況在生產(chǎn)前及時(shí)時(shí)備料,有異常情況反反饋給PMC/采購按計(jì)劃控制產(chǎn)產(chǎn)量,并將生產(chǎn)進(jìn)度度不斷反饋PMC一、跨部門生生產(chǎn)進(jìn)度控制制七步驟制訂標(biāo)準(zhǔn)測量比較控制決策三個階段分析原因擬定措施效果預(yù)期分分析實(shí)施執(zhí)行效果驗(yàn)證二、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控三三個階段事前控制方方式利用前饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控控制,重點(diǎn)放在事事前計(jì)劃與與決策事中控制方方式利用反饋信信息實(shí)施控控制,通過作業(yè)核核算和現(xiàn)場場觀測獲取取信息,及時(shí)把生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行行比較分析析,做出糾正偏偏差的控制制措施,不斷消除由由干擾產(chǎn)生生的不良后后果,確保計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。事中控制活活動是經(jīng)常常性的,每時(shí)每刻都都在進(jìn)行之之中事后控制方方式利用反饋信信息和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和檢討,控制的重點(diǎn)點(diǎn)是今后的的生產(chǎn)活動動三、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制三三方式MPS明細(xì)查詢與與跟蹤ERP中車間管理理明細(xì)功能能工序跟進(jìn)進(jìn)-事中管理四、生產(chǎn)過過程異常情情況的出現(xiàn)現(xiàn)、反饋與與處理1、生產(chǎn)過過程中會出出現(xiàn)如下異異常情況：：■訂單內(nèi)內(nèi)容變更或或交期提前前■生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度慢，未未能按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行行■機(jī)器、、模具出現(xiàn)現(xiàn)故障，生生產(chǎn)效率低低下，或停停產(chǎn)■生產(chǎn)物物料出現(xiàn)短短缺，供應(yīng)應(yīng)不上■品質(zhì)出出現(xiàn)異?！黾夹g(shù)上上出現(xiàn)問題題■人員不不足或操作作不熟練■人員配配合出現(xiàn)問問題■。。。。。。。1、建立生生產(chǎn)異常反反饋系統(tǒng)A、明確反應(yīng)應(yīng)的時(shí)機(jī)B、反應(yīng)采用用的形式C、向誰反應(yīng)應(yīng)D、反饋后相相關(guān)部門該該如何處理理2、、生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常處處理理方方式式：：A、進(jìn)進(jìn)行行異異常常原原因因分分析析追追查查：：針對對要要項(xiàng)項(xiàng)提提出出對對策策，，徹徹底底進(jìn)進(jìn)行行重重點(diǎn)點(diǎn)改改善善。B、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)異異常常表表單單以以利利管管理理C、召召開開異異常常管管理理會會議議:檢討討異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象，，并并通通過過部部門門協(xié)協(xié)商商、、配配合合以以取取得得較較為為圓圓滿滿的的處處理理對對策策。。D、定定期期分分析析并并探探討討異異常常的的潛潛在在原原因因，，制制定定永永久久性性對對策策。。五、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度落落后后的的七七條條改改善善措措施施增加人力或設(shè)備延長工作時(shí)間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工及時(shí)、針對性解決問題協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單Thanks！“教教育育是是為為美美好好生生活活作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備?。　薄薄官e賓塞塞9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。12:22:0512:22:0512:2212/29/202212:22:05PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:22:0512:22Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:22:0512:22:0512:22Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:22:0512:22:05December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月202212:22:05下下午午12:22:0512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:22下下午12月-2212:22December29,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2912:22:0512:22:0529December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:22:05下午午12:22下下午12:22:0512月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:22:0512:22:0512:2212/29/202212:22:05PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2212:22:0512:22Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。12:22:0612:22:0612:22Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:22:0612:22:06December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月202212:22:06下下午午12:22:0612月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:22下下午12月-2212:22December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2912:22:0612:22:0629December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:22:06下下午12:22下午12:22:0612月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。12:22:0612:22:0612:2212/29/202212:22:06PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2212:22:0612:22Dec-2229-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。12:22:0612:22:0612:22Thursday,December29,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2212:22:0612:22:06December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:22:06下下午12:22:0612月-2215、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過過于于提提升升自自我我。。。。十二月2212:22下下午12月-2212:22December29,202216、業(yè)余余生活活要有有意義義，不不要越越軌。。2022/12/2912:22:0612:22:0629December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自自強(qiáng)強(qiáng)不不息息。。12:22:0