培訓(xùn)教材工廠S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-

2023/1/66SManagementofFactory工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)東莞康佳模具塑膠有限公司2023/1/6

我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。

——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏

2023/1/6物料占用通道,影響車間物流2023/1/6

半成品如此堆放，品質(zhì)豈有保障!2023/1/6

臟污不堪的設(shè)備,別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品2023/1/6干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象2023/1/6課程大綱

一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國式6S管理問與答2023/1/6第一部分6S推進(jìn)的目的及意義

2023/1/6

一、6S的起源、發(fā)展及其含義

1.6S起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。

2.6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S2023/1/63.6S的含義

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

修養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)2022/12/294.6S速記口訣整理:需與與非需、一留留一清整頓:科學(xué)學(xué)布局、取用用快捷清掃:美化化環(huán)境、拿來來即用清潔:形成成制度、貫徹徹到底修養(yǎng):遵守守制度、養(yǎng)成成習(xí)慣安全:安全操作、生生命第一2022/12/29二、6S管理是其他管管理體系運(yùn)作作的基礎(chǔ)1.6S是其它管理活活動(dòng)的基礎(chǔ)1）是TPM的前提2）是TQM的第一步3）是通向ISO9000的捷徑4）是JIT和IE落實(shí)的先決條條件2.6S對(duì)其他管理活活動(dòng)有著促進(jìn)進(jìn)作用1）可以營造整整體氛圍2）體現(xiàn)效果，，增強(qiáng)信心3）6S為相關(guān)活動(dòng)打打下基礎(chǔ)2022/12/29三、工廠推推進(jìn)6S的目的-創(chuàng)建八零工工廠1.虧損為零2.不良為零3.浪費(fèi)為零4.故障為零5.切換產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為零6.事故為零7.投訴為零8.缺勤為零2022/12/29四、6S推進(jìn)的八大大作用1.改善和提高高企業(yè)形象象2.促成效率的的提升3.改善零件在在庫周轉(zhuǎn)率率4.減少直至消消除故障，，保障品質(zhì)質(zhì)5.保障企業(yè)安安全生產(chǎn)6.降低生產(chǎn)成成本7.縮短作業(yè)周周期，確保保交期8.改善員工精精神面貌，，使組織活活力化2022/12/29五、海爾6S大腳印案例例1.海爾未推進(jìn)進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)狀2.擦拭桌子的的故事3.OEC(日事日畢、、日清日高高)法4.6S大腳印案例例講述2022/12/292022/12/29第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)區(qū)2022/12/29一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀1.一緊、二松松、三垮臺(tái)臺(tái)、四重來來2.說起來重要要、做起來來次要、忙忙起來不要要2022/12/29二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)區(qū)點(diǎn)1.6S推行很簡(jiǎn)單單2.工作太忙，，沒有時(shí)間間做6S3.6S活動(dòng)就是檢檢查4.6S與效率和品品質(zhì)無關(guān)5.6S活動(dòng)就是大大掃除6.工人拿計(jì)件件工資，做做6S活動(dòng)不計(jì)件件2022/12/29三、6S成功推進(jìn)必必備的三種種心態(tài)1.問題及改進(jìn)進(jìn)心態(tài)2.現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)3.團(tuán)隊(duì)心態(tài)2022/12/292022/12/29第三部分6S推進(jìn)重點(diǎn)2022/12/29快刀斬亂麻?。?022/12/29一、整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.目的1）改善和增加加“空間”2）減少作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰碰事件，以以保障安全3）清理無用物物品，減少誤誤用現(xiàn)象2.誤區(qū)點(diǎn)1）留之無用，，丟之可惜（（雞肋）2）反正是公公司的，管它它有沒有價(jià)值值，一律丟3）昨天已進(jìn)行行過整理了，，今天就不重重復(fù)了2022/12/293.未做整理或做做不好整理的的現(xiàn)狀1）多余的庫存存和機(jī)器設(shè)備備，使本來就就很擁擠的工工廠變得更加擁擠；2）多余東西的的存在，致使使工作人員不不必要的動(dòng)作作增加，產(chǎn)生大量的無用用功；3）多余東西過過多，使找尋尋零件和工具具的時(shí)間過長(zhǎng)長(zhǎng)；4）多余的東西西會(huì)占用資金金，不但不能能創(chuàng)造利潤(rùn)，，相反還要支付利息或折折舊；5）取放沒有必必要的東西，，是在浪費(fèi)時(shí)時(shí)間；6）多余的東西西過多，很難難對(duì)設(shè)備布局局和流通方式式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新新……2022/12/294.區(qū)分必需品與與非必需品的的方法使用頻率確定定法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品2022/12/295.處理非必需需品的方法法價(jià)值分析法法不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲(chǔ)存2022/12/296.整理的推進(jìn)進(jìn)步驟1）現(xiàn)場(chǎng)檢查查2）區(qū)分必需需品與非必必需品3）清理非必必需品4）非必需品品的處理5）每天循環(huán)環(huán)整理2022/12/297.整理實(shí)施的的主要方法法1）定點(diǎn)拍照照法2）區(qū)域攝影法法3）紅牌作戰(zhàn)法法4）使用頻率法法5）價(jià)值分析法法2022/12/29柜內(nèi)需要徹底底的整理2022/12/29時(shí)刻關(guān)注車間間死角2022/12/29小就是美，簡(jiǎn)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單單！2022/12/29二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.目的1）確保工作場(chǎng)場(chǎng)所有序化2）減少物品品尋找時(shí)間3）確保工作作場(chǎng)所一目了了然2.誤區(qū)1）追求表面化化，忽視科學(xué)學(xué)性2）過于草率，，無全局觀2022/12/293.不進(jìn)行徹底整整頓時(shí)的現(xiàn)狀狀1）只有主管零零件與材料的的供給人員才才知道零件和和材料放置的位位置；2）只有本人才才知道更換工工序的工具放放在哪里；3）不知道組裝裝時(shí)用的扳手手放到哪里去去了；4）去推手推車車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它不在原來來的地方；5）在機(jī)器下面面發(fā)現(xiàn)了一直直在找的鉗子子；6）一時(shí)找不到到工具箱的鑰鑰匙……2022/12/294.整頓的推進(jìn)的的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行行整理2）確定放置場(chǎng)場(chǎng)所3）規(guī)定放置方方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)5.整頓推進(jìn)的步步驟1）分析現(xiàn)狀2）物品分類3）區(qū)域規(guī)劃4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)設(shè)計(jì)5）決定儲(chǔ)存方方法6）整頓實(shí)施2022/12/296.整頓實(shí)施的主主要方法1）定置管理法法2）油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)法3）形跡管理理法4）顏色管理法法5）引線作戰(zhàn)法法7.整頓關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)分類、定位、、標(biāo)示、歸位位2022/12/29地板推薦使使用顏色類別場(chǎng)所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色2022/12/29常見的引線線標(biāo)示方法法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí)線2022/12/29通道太窄，，影響工作作效率2022/12/29量具與工具具混放不妥妥！2022/12/29整頓在于細(xì)2022/12/29文件未加定置置易丟失2022/12/29采用位置線線定置文件件，防止丟丟失2022/12/292022/12/29現(xiàn)場(chǎng)文件定定位,防防止文件丟丟失損壞2022/12/29現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案案例模擬：：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖圖片，請(qǐng)討討論分析如何有效地地管理好沖沖壓車間的的模具？2022/12/292022/12/292022/12/29案例：1.各種通道寬寬度尺寸介介紹2.物料堆碼““五距”介介紹2022/12/29一屋不掃，，何以掃天天下！2022/12/29三、清掃（（3S）的推進(jìn)重重點(diǎn)1.目的1）保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整整潔，創(chuàng)造造良好的工工作環(huán)境，，提升士氣氣2）保障拿拿出來的東東西就立即即能使用2.誤區(qū)1）清掃就是是“大掃除除”2）清掃是清清潔工的事事3）各人只管管門前雪，，哪管他人人瓦上霜2022/12/293.不進(jìn)行清掃時(shí)時(shí)的現(xiàn)狀1）窗戶玻璃積積滿了灰塵，，透光性差，，即使是白天天也很陰暗2）地板上到處處是油污、水水漬，導(dǎo)致人人容易滑倒摔摔傷；3）遍地加工碎碎屑，給客戶戶留下了非常常不好的印象象；4）機(jī)器臟污不不堪，故障率率很高；5）從倉庫調(diào)出出來的治夾具具已經(jīng)損壞，，不能使用；；6）員工把風(fēng)扇扇吹起來的灰灰塵吸入體內(nèi)內(nèi)……2022/12/294.清掃推進(jìn)的重重點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)以身身作則2）全員參與與，責(zé)任到人人（事事有人人管）3）與機(jī)器設(shè)設(shè)備的點(diǎn)檢保保養(yǎng)工作相結(jié)結(jié)合4）尋根究底底杜絕一切污污染源并建立立清掃基準(zhǔn)5)掃漏、掃異、、掃怪6）關(guān)注“死角角”，徹底清清掃2022/12/295.清掃推進(jìn)的步步驟1）準(zhǔn)備工作作2）從工作崗崗位掃除一切切垃圾灰塵3）清掃點(diǎn)檢檢機(jī)器設(shè)備4）整修在清清掃中發(fā)現(xiàn)有有問題的地方方5）查明污垢垢的發(fā)生源6）實(shí)行區(qū)域域責(zé)任制7）制定相關(guān)清清掃基準(zhǔn)6.實(shí)施清掃常用用方法1）白手套檢檢查法2）5Why法2022/12/292022/12/292022/12/29倉庫出口的卷卷簾門都擦得得干干凈凈2022/12/29沒有規(guī)矩，不不成方圓！2022/12/29四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.清潔推進(jìn)的目目的1）通過制度化化標(biāo)準(zhǔn)化維持持前面3S的效果，培養(yǎng)養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2）形成卓越的的企業(yè)文化，，提升企業(yè)形形象2022/12/292.清潔推進(jìn)的的重點(diǎn)1）貫徹6S意識(shí)，尋找找有效的激激勵(lì)方法2）堅(jiān)持不懈懈3）徹底貫徹徹前3S4）推行“透明管理””5）形式多樣樣的考核檢檢查6）使制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)2022/12/293.清潔推進(jìn)的的步驟1）維持前前3S的效果2）制度化化、標(biāo)準(zhǔn)化化的過程3）不定期期檢查頻率率的確定和和落實(shí)，不不斷改善并并養(yǎng)成習(xí)慣4.清潔推進(jìn)常常用方法1）流動(dòng)紅旗旗2）3U-MEMO法2022/12/295.清潔的延伸伸1）員工精神神清潔；2）員工服飾飾清潔；3）無形物的的清除（如如：噪音、、有害氣體體等）2022/12/29員工不是因你你期望而工作作，而是因?yàn)槟銠z查而而工作?！狧P公司卡莉2022/12/29操作指導(dǎo)書的的修改須按正正式的ISO流程來操辦2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/29案例討論：：公司的規(guī)章章制度為何何執(zhí)行不彰彰?2022/12/29十年樹木，，百年樹人人！2022/12/29五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.推進(jìn)素養(yǎng)的的目的1）促使人人人有禮貌、、重禮節(jié)，，進(jìn)而行成成優(yōu)良的風(fēng)風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的的團(tuán)隊(duì)精神神2）讓每一個(gè)個(gè)員工，從從上到下，，都能夠嚴(yán)嚴(yán)格遵守規(guī)規(guī)章制度，培養(yǎng)養(yǎng)有良好素素質(zhì)的人才才3）創(chuàng)造一個(gè)充充滿良好風(fēng)風(fēng)氣的工作作場(chǎng)所2022/12/292.素養(yǎng)活動(dòng)的的內(nèi)容1）遵守公司司的規(guī)章制制度2）對(duì)待工作作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，態(tài)度誠誠懇3）在語言和和行動(dòng)上從從不傷害他他人4）體諒他人人的難處5）注意日常常禮貌、問問候6）多用感謝謝贊賞的語語言7）坦誠傾聽聽他人意見見2022/12/293.素養(yǎng)推進(jìn)的步步驟1）學(xué)習(xí)公司司的規(guī)章制度度2）理解規(guī)章章制度3）努力遵守守規(guī)章制度4）成為他人人榜樣5）具備了良好好的素養(yǎng)2022/12/294、素養(yǎng)的實(shí)施施方法1）營造團(tuán)隊(duì)精精神2）持續(xù)地推進(jìn)進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守守則5）開展精神文文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)2022/12/29師傅帶徒弟，，言傳身教，，一絲不茍2022/12/29員工素養(yǎng)高低低,廁所可可見一斑2022/12/29安全責(zé)任重于于泰山！2022/12/29六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.安全管理的目目的1）保障員工安安全2）保證生產(chǎn)系系統(tǒng)的正常運(yùn)運(yùn)行3）建立系統(tǒng)的的安全管理體體制4）減少經(jīng)濟(jì)損損失2022/12/292.安全實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)1）建立系統(tǒng)統(tǒng)的安全管理理體制2）重視員工工的培訓(xùn)教育育3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，排除除隱患4）創(chuàng)造明快、、有序、安全全的作業(yè)環(huán)境境3.安全管理的步步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全作業(yè)基基準(zhǔn)2）規(guī)定員工工的著裝要求求3）不定期檢檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管管理2022/12/294.如何做好生產(chǎn)產(chǎn)車間安全管管理工作1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不不安全因素不不安全現(xiàn)狀、、不安全行為為2）安全工作的的特點(diǎn)無處不有、無無時(shí)不在，涉涉及到每一個(gè)個(gè)人、每一個(gè)個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活活動(dòng)2022/12/293）抓好車間間安全工作作A）建立車間間安全工作作責(zé)任制，，將安全工工作落實(shí)到到每一個(gè)人人身上；B）定期和不不定期地組組織安全檢檢查，使事事故苗頭和和隱患得到到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正正和及時(shí)排排除。（將將安全隱患患控制在萌萌芽狀態(tài)））C）完善安全全組織制度度，班組設(shè)設(shè)立安全員員，班長(zhǎng)主主管全班的的安全工作，達(dá)到到組織健全全、任務(wù)明明確、職責(zé)責(zé)清楚、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有力；；D）抓好經(jīng)常常性的安全全教育，增增強(qiáng)一線員員工的安全全意識(shí)；E）要利用安安全事故違違紀(jì)等反面面事例對(duì)員員工進(jìn)行教教育；F）定時(shí)舉行行消防演習(xí)習(xí)和逃生演演習(xí)活動(dòng)。。2022/12/295.安全突發(fā)事件件的處理6.抓安全工作還還需做好“六六到”1）心要想到2）口要講到3）耳要聽到4）眼要看到5）腳要走到6）身要做到2022/12/292022/12/292022/12/29破窗理論在在6S管理中的應(yīng)應(yīng)用!2022/12/29第四部分6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手手法2022/12/29工欲善其事，，必先利其器器！2022/12/29一、日本企企業(yè)“五現(xiàn)現(xiàn)”中心主主義1.“五現(xiàn)”中心心主義2.本田和豐田田的現(xiàn)場(chǎng)案案例3.官僚主義普普通通管理者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理者2022/12/29二、定置管管理1.定義主要研究生生產(chǎn)過程中中的人、物物、場(chǎng)所之之間的相互互關(guān)系，通通過科學(xué)地規(guī)劃劃物品的擺擺放，從而而處理好人人與物、物物與場(chǎng)所、、人與場(chǎng)所的關(guān)系，，以實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的有序化、、科學(xué)化和和效率化。。2.人與物的三三種狀態(tài)（（三定基本本原則）A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)管理的要領(lǐng)領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為為A狀態(tài)。2022/12/293.物與場(chǎng)所關(guān)關(guān)系固定定置自由定置4.人與場(chǎng)所關(guān)關(guān)系利用IE當(dāng)中的動(dòng)作作分析、人體工程和和時(shí)間分析析法確定最佳的的狀態(tài)。2022/12/295.定置管理方式式1）物品固定、、位置固定、、標(biāo)識(shí)固定2）固定定置和和自由定置6.定置管理推進(jìn)進(jìn)步驟調(diào)查分分析設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施考考核改改進(jìn)進(jìn)2022/12/292022/12/292022/12/29清掃工具干干干凈凈，定置置放置2022/12/29三、目視管理理1.定義是一種以公開開化和視覺顯顯示為特征的的管理方式，，亦可稱為為“看得得見的管理””和“一目了了然的管理””。2.作用1）導(dǎo)向作用用2）異?；凹皶r(shí)顯示3）特別提醒醒和警示4）優(yōu)秀成果果、事跡的及及時(shí)展示5）各種重要要的信息及時(shí)時(shí)公開以指引引2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/293.目視管理的分分類·顏色管理·形跡管理·看板管理·標(biāo)示管理2022/12/291)顏色管理①定義利用不同顏色色對(duì)人的視覺覺和心理的差差異，對(duì)管理理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分，，以達(dá)到有效效管理之目的的。②顏色管理理的應(yīng)用ⅰ、利用不同的的顏色區(qū)分不不同的區(qū)域和和時(shí)段ⅱ、利用不同的的顏色區(qū)分不不同的狀態(tài)ⅲ、運(yùn)用特殊顏顏色提醒和警警示2022/12/292022/12/292022/12/292)形跡管理①定義將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的工治具、儀儀器、夾具等等物品，在其其放置的場(chǎng)所所采用形狀繪圖或嵌嵌入凹模等方方式進(jìn)行管理理，達(dá)到易于于取用和歸位位之目的。②形跡管理理的作用ⅰ、減少尋找工工具的時(shí)間ⅱ、易于取用和和歸位ⅲ、工具丟失，，馬上知道2022/12/292022/12/293)看板管理①定義將生產(chǎn)運(yùn)營營過程中的的重要數(shù)據(jù)據(jù)和關(guān)鍵信信息采取看看板的形式式及時(shí)公布和快速披披露，以減減少因信息息不對(duì)稱所所造成行動(dòng)動(dòng)遲緩或決決策失誤。。②看板管理的的作用ⅰ、利于相關(guān)關(guān)人員快速速響應(yīng)ⅱ、利于信息息交流，減減少溝通障障礙ⅲ、鞭策激勵(lì)勵(lì)作用ⅳ、提升企業(yè)業(yè)形象2022/12/292022/12/292022/12/294)標(biāo)示管理①定義標(biāo)示管理是是工廠管理理中的重要要和基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，是細(xì)細(xì)節(jié)管理的的重要組成部分，標(biāo)標(biāo)示管理做做得好可減減少誤用并并提升效率率。②標(biāo)示管理的的分類ⅰ、區(qū)域及位位置標(biāo)示ⅱ、產(chǎn)品標(biāo)示示ⅲ、狀態(tài)標(biāo)示示ⅳ、職務(wù)標(biāo)示示2022/12/29四、紅牌作作戰(zhàn)及流動(dòng)動(dòng)紅旗紅牌作戰(zhàn)1.什么是紅牌牌作戰(zhàn)指用紅色的的紙做成的的6S管理問題揭揭示單，其其中紅色代代表警告、危險(xiǎn)險(xiǎn)、不合格格或不良。。2.紅牌作戰(zhàn)的的目的尋找目標(biāo)引起重視消除問題2022/12/292022/12/293.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)實(shí)施1）制定掛紅牌牌的標(biāo)準(zhǔn)；2）紅牌的設(shè)計(jì)計(jì)；3）確定掛紅牌牌的對(duì)象；4）確定掛紅牌牌的時(shí)機(jī)；5）正式掛紅牌牌；6）掛紅牌后改改善效果的追追蹤及確認(rèn)；；7）水平展開及及標(biāo)準(zhǔn)化。2022/12/29流動(dòng)紅旗1.流動(dòng)紅旗的目目的表彰先進(jìn)引起重視形成內(nèi)部良性性競(jìng)爭(zhēng)2.流動(dòng)紅旗的實(shí)實(shí)施1）流動(dòng)紅旗的的設(shè)計(jì)；2）紅旗流動(dòng)頻頻率的確定；；3）區(qū)域5S的評(píng)比；4）評(píng)比得分最最高者授予紅紅旗；5）循環(huán)評(píng)比；；2022/12/295S流動(dòng)紅旗應(yīng)用用得當(dāng),效效果好2022/12/29五、定點(diǎn)拍攝法法1.什么是定點(diǎn)攝攝影定點(diǎn)攝影是在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問問題后，將現(xiàn)現(xiàn)狀拍攝下來來備案，以用用來跟進(jìn)和解決問題的的一種方法。。2.定點(diǎn)拍攝的目目的1）橫向比較，，給予后進(jìn)單單位壓力；2）縱向比較，，有利于問題題的及時(shí)改善善及效果的評(píng)評(píng)估。2022/12/293、定點(diǎn)拍攝攝遵循的原原則1）同一位置置；2）同一高度度；3）同一角度度。2022/12/29倉庫主管：：張三倉倉管員員：李四2013/03/26拍倉庫主管：：張三倉倉管員：李李四2013/06/28拍2022/12/292022/12/292022/12/29查找一份資料料,需費(fèi)一一番工夫2022/12/29輕松查閱資料料,工作效效率高2022/12/29六、3UMEMO法1.什么是3UMEMO法利用表單將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)點(diǎn)按照不合理理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness）、浪費(fèi)和無效效（Uselessness）這三種類別詳詳細(xì)記錄備案的一種方法法。2.填寫3UMEMO的目的1）使改善問題題的方向性更更明確；2）備忘有利于于追蹤改善。。3.3UMEMO參考表單（見見下頁）2022/12/293U-MEMO

記錄表部門

姓名

日期

觀察對(duì)象

著眼點(diǎn):□不合理□不均勻□浪費(fèi)問題描述:改善前圖片:改善對(duì)策:改善后圖片:改善成果顯示:6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果:2022/12/292022/12/292022/12/29七、日本工工廠常用的的“六不改改善法”1、不讓等2、不讓碰3、不讓動(dòng)4、不讓想5、不讓找6、不讓寫2022/12/29現(xiàn)場(chǎng)模擬案例例：如何開展白手手套檢查法？？2022/12/29不是因?yàn)橛杏行┦虑殡y難以做到，，我

們才才失去了斗斗志，而是是因?yàn)槲覀儌兪チ肆硕分?，那那些事情難難以做到。?！獜埲鹈?022/12/29第五部分6S推進(jìn)組織及及步驟2022/12/29一、推進(jìn)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)最高責(zé)任者者：李董事事長(zhǎng)委員長(zhǎng)：張張部長(zhǎng)文員/秘書書委員劉某部長(zhǎng)委員張某科長(zhǎng)委員武某科長(zhǎng)委員曾某科長(zhǎng)委員藍(lán)某部長(zhǎng)委員陽某部長(zhǎng)委員鄭某部長(zhǎng)2022/12/29二、制度章程程1.有“章”可依依2.有“章”必依依3.執(zhí)“章”必嚴(yán)嚴(yán)4.違“章”必究究2022/12/29三、推進(jìn)小組組工作職責(zé)1.開展宣傳造勢(shì)勢(shì)2.起草并制定有有關(guān)6S文件3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)4.制定推進(jìn)計(jì)劃劃及推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)方法5.建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦辦法6.6S教育訓(xùn)練7.6S活動(dòng)的展開8.組織6S稽核，問題預(yù)預(yù)防與跟蹤9.組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)2022/12/29四、推進(jìn)小組組人員素質(zhì)要要求1.有主見并充滿滿工作激情2.責(zé)任心強(qiáng)且辦辦事原則性強(qiáng)強(qiáng)3.有影響力和號(hào)號(hào)召力4.以企業(yè)利益為為第一心態(tài)2022/12/29五、6S推進(jìn)的基本步步驟1.獲得最高層承承諾和做好準(zhǔn)準(zhǔn)備2.成立6S推進(jìn)委員會(huì)，，選定活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)所3.6S推進(jìn)策劃4.宣傳造勢(shì)，教教育培訓(xùn)5.局部推行6S6.全面推行6S7.評(píng)審8.問題改善和跟跟蹤2022/12/29六、6S推進(jìn)組織的八八大要決1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥2.培養(yǎng)6S大氣候3.全員參與其樂樂無窮4.徹底理解6S5.立竿見影的方方法6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)7.上下一心，徹徹底推進(jìn)8.以6S為改善橋梁2022/12/29七、6S推進(jìn)計(jì)劃的的策劃6S推進(jìn)計(jì)劃必必須依照公公司的實(shí)際際情況出發(fā)發(fā)，遵循客客觀公正的的原則。2022/12/29第六部分6S巡查與檢討討2022/12/29員工不是因因?yàn)槟愕钠谄谕ぷ髯?，而是因因你的檢查查而工作。?！癏P總裁卡莉莉2022/12/29一、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的的制定1.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制制定的依據(jù)據(jù)2.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容推薦巡查100條的標(biāo)準(zhǔn)，，各單位可可參考這100條制定已的的巡查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2022/12/29二、6S巡查小組的的建立及要要求1.小組的建立立由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人人抽出一名名參加而組組成2.6S巡查小組成成員的要1）巡查人員員要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，有責(zé)責(zé)任心；2）巡查要仔仔細(xì)、嚴(yán)格格、公平、、公正、公公開；3）巡查完畢畢要做書面面報(bào)告，此此報(bào)告必須須呈6S最高責(zé)任者批閱,最最后公布于于眾。2022/12/29三、6S巡查的展開1.首次會(huì)議2.巡查進(jìn)行3.末次會(huì)議2022/12/29四、巡查結(jié)果果公開透明化化巡查結(jié)果公布布1）實(shí)景拍照照2）數(shù)字圖表表3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比法4）巡查打分分賦值法2022/12/29五、問題改善善與追蹤1.問題改善1）5W1H法2）PDCA法2.問題追蹤1）以書面文件件形式提供給給跟進(jìn)工作負(fù)負(fù)責(zé)人，作為為自己進(jìn)行糾正和預(yù)預(yù)防措施的依依據(jù)；2）跟進(jìn)工作負(fù)負(fù)責(zé)人員必須須按期進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。2022/12/29六、6S與績(jī)效管理的的聯(lián)系1.將6S列入績(jī)效考核核項(xiàng)目2.6S巡查結(jié)果記入入部門和個(gè)人人績(jī)效考核中中去3.將6S的結(jié)果與責(zé)任任部門或個(gè)人人的獎(jiǎng)金發(fā)放放掛勾4.將6S的巡查結(jié)果作作為個(gè)人晉升升的依據(jù)之一一2022/12/29七、如何提升升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行行力1.強(qiáng)化員工的問問題意識(shí)；2.培養(yǎng)員工的改改善意識(shí)；3.認(rèn)真培植員工工的服從意識(shí)識(shí)；4.要求干部要以以身作則；5.加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)責(zé)任意識(shí)及敬敬業(yè)精神的培培訓(xùn)；6.抓住典型事例例開展廣泛教教育；7.在流程控制中中著重推進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值值觀的建設(shè)。。2022/12/29第七部分中中國式6S管理問與答答2022/12/29一、中國式6S管理與日式5S管理的不同點(diǎn)點(diǎn)不同點(diǎn)：1）文化的不同同；2）管理水平的的不同；2022/12/296S管理問與答??！2022/12/29心態(tài)變則意識(shí)識(shí)變；意識(shí)變則行為為變；行為變則性格格變；性格變則命運(yùn)運(yùn)變。2022/12/29安全始于整理理整頓，終于整理整頓頓。2022/12/29推廣6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。企業(yè)管理始于于6S，終于6S。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。11:15:4611:15:4611:1512/29/202211:15:46AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2211:15:4611:15Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。11:15:4611:15:4611:15Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2211:15:4611:15:46December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月202211:15:46上上午11:15:4612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:15上上午12月-2211:15December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2911:15:4611:15:4629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:15:46上上午11:15上午11:15:4612月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停