IPD流程介紹V310課件

IPD流程培訓(xùn)1IPD流程培訓(xùn)1內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀候選項目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）滿意的顧客

$$$$生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）

理解市場市場細(xì)分組合分析制定市場細(xì)分策略及計劃調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理市場細(xì)分并評估績效市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合目的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項目管理考評關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊管理 -IPMT執(zhí)行 -PDT結(jié)構(gòu)化流程6個階段 4個決策評審點一流的子流程項目管理 系統(tǒng)工程以用戶為中心的設(shè)計CBB-重用$APPEALS 管道管理標(biāo)桿比較 技術(shù)管理考評平衡記分卡IPD工具共用工具-業(yè)務(wù)，技術(shù)DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場管理

IPD框架候選項目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）滿意的顧客生命周期發(fā)布驗證開發(fā)如下的系統(tǒng):管理流程定義的角色組織結(jié)構(gòu)考評和衡量指標(biāo)依賴于：各個層次業(yè)務(wù)的跨部門團(tuán)隊協(xié)作對客戶和市場的關(guān)注清晰定義的各個層次的職責(zé)得到履行還需要：信任的環(huán)境信息開放對能力的客觀認(rèn)識

IPD框架是......

如下的系統(tǒng):IPD框架是......IPD流程采用VISIODesignFlow圖詳細(xì)描述，緊密相關(guān)的幾個文件是：PocketCard、角色和職責(zé)、活動描述、項目計劃和模板

Template:ProjectCharterTemplateActivityID:

IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板活動1活動2項目計劃Template#角色與職責(zé)概念階段詳細(xì)流程圖Pocketcard活動描述探索可選擇概念并提供可替換技術(shù)：協(xié)作產(chǎn)生多個概念并檢查每一個的優(yōu)缺點；選擇一個概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝

IPD流程采用VISIODesignFlow圖詳細(xì)描述，緊接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團(tuán)隊(PDT)開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃擴(kuò)編PDT，以開展開發(fā)階段工作系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)設(shè)計驗證系統(tǒng)驗證測試認(rèn)證和標(biāo)桿測試BETA測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒

來自IPMT的任務(wù)書（charter）概念決策評審下一膠片概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流構(gòu)造初始產(chǎn)品產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計與開發(fā)擴(kuò)編PDT，以開展計劃階段工作接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團(tuán)隊(PDT)開發(fā)初始的產(chǎn)品建議IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)）啟動量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品&GA生命終止決策評估生命終止決策評審發(fā)布階段

產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)）啟動量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡IPD端到端流程的角色I(xiàn)PMTSE（系統(tǒng)工程師）MOPS（制造操作專員）LPDT（PDT經(jīng)理）EE（電子工程師）PP（制造－試產(chǎn)專員）FPDT（財務(wù)PDT核心組成員）SWE（軟件工程師）AME（制造－高級制造工程師）RDPDT（R&DPDT核心組成員）ME（機(jī)械工程師）PRO（采購專員）TSPDT（技術(shù)支持PDT核心組成員）IDE（工業(yè)設(shè)計師）MKTE（營銷工程師）MNFPDT（制造PDT核心組成員）UCD（UCD設(shè)計師）FF（訂單履行專員）PROPDT（采購PDT核心組成員）TE（測試工程師）ESP（早期客戶支持專員）－可選MKTPDT（市場PDT核心組成員）TD（信息開發(fā)專員）S（銷售專員）PQATSS（技術(shù)支持專員）POP（項目操作員）IPD端到端流程的角色I(xiàn)PMTSE（系統(tǒng)工程師）MOPS（IPD端到端流程角色及其相互關(guān)系TDIPMTPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSTSSEESWEEESWEMEIDEEESWEPROESPSFFMKTE......POPSEPQAIPD端到端流程角色及其相互關(guān)系TDIPMTPDT1PDT2IPD流程介紹V3[1]0課件內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀目標(biāo)對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力及是否符合xx公司的總體策略做出快速評估關(guān)注主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源交付初步的業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付

生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念階段具有下述特點：研究范圍廣技術(shù)探索概念選擇關(guān)注'whats'市場和內(nèi)部需求定義設(shè)計需求關(guān)注業(yè)務(wù)可行性主要考慮初步的財務(wù)評估關(guān)注策略/方法市場制造客戶支持ESP（早期客戶支持）客戶定單履行客戶遷移制定端到端1、2級計劃各種估計允許30%的誤差關(guān)注于決策

概念階段具有下述特點：研究范圍廣關(guān)注策略/方法概念階段有以下幾個關(guān)鍵活動：IPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和組建PDT

共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT概念階段有以下幾個關(guān)鍵活動：IPMT擴(kuò)展組接受項目Chart接受項目Charter和形成PDTIPMTCharter接受項目CharterLPDT團(tuán)隊培訓(xùn)LPDT項目開工和制定概念階段計劃

創(chuàng)建和分發(fā)溝通計劃LPDTIPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和組建PDT

共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員準(zhǔn)備項目環(huán)境POP確定是否需要UCDUCD確定UCD需求接受項目Charter和形成PDTIPMTCharter接受項目Kickoff和制定概念階段計劃項目開工和制定概念階段計劃

項目開工會LPDT制定概念階段項目計劃（WBS1/2/3/4級）PDT核心組共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1

計劃監(jiān)控和執(zhí)行PDT核心組IPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和組建PDT共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃PQA項目Kickoff和制定概念階段計劃項目開工和制定概念階段共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1MKPDTUCDSE/RDPDT等SE/RDPDT等SE監(jiān)控和管理需求更改技術(shù)評審1SE定義可服務(wù)性需求TSS定義RAS及其它需求SE探索可選概念和提供技術(shù)可選方案設(shè)計并選定EE/SWE/ME/IDE/TE定義可測試性需求TESE/RDPDT等產(chǎn)品包需求基線化SEIPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和組建PDT

共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT驗證市場需求規(guī)格MKPDT定義可制造性需求AWE驗證市場需求確定UCD需求進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)分析/智力資產(chǎn)分析和評估技術(shù)可選方案各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略SEPROPDTPQA組織技術(shù)評審1創(chuàng)建早期BOM（開發(fā)過程中更新）提供新器件規(guī)格設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本FPDT映射產(chǎn)品包需求和用戶任務(wù)的關(guān)系UCD定義易用性目標(biāo)UCD確定是否成立SourcingTeam產(chǎn)生和評估產(chǎn)品概念并選擇概念制定標(biāo)準(zhǔn)策略SE定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念啟動供應(yīng)商認(rèn)證流程PROPDT共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略進(jìn)行總體風(fēng)險評估LPDT制定初始的市場計劃MKTPDT制定定單履行策略FF制定ESP策略ESP支持制定銷量預(yù)測SMKPDT實施初步的財務(wù)評估FPDT準(zhǔn)備開發(fā)和驗證計劃RDPDT制定客戶服務(wù)策略TSPDT制定制造策略MNFPDT制定初始供應(yīng)商&物料選擇計劃PROPDT共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃制定對外合作策略LPDTIPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和形成PDT

共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT制定信息安全計劃LPDT驗證市場規(guī)格制定初始的EC計劃SE各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略進(jìn)行總體共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審整合業(yè)務(wù)計劃、建議及E2E2級計劃PDT核心組與IPMT成員充分溝通LPDT

IPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和形成PDT

共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃共同開發(fā)概念決策評審材料：概念決策評審整合業(yè)務(wù)計劃、建議及E概念決策評審概念決策評審概念決策評審IPMT進(jìn)入計劃階段或解散PDT

更新項目數(shù)據(jù)庫POP關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫POP項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)LPDTYNIPMT擴(kuò)展組接受項目Charter和形成PDT

共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E2級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級計劃及其策略6–8周項目開工和制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審1PDT概念決策評審概念決策評審概念決策評審IPMT進(jìn)入計劃階段或解

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IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames業(yè)務(wù)計劃概念階段流程圖上的關(guān)鍵模板為最后形成業(yè)務(wù)計劃提供了幫助項目計劃產(chǎn)品包建議

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IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板1模板2

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IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板1-1

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IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板1-2

Template:ProjectCharterOffering/SolutionBusinessPlanOutline關(guān)鍵的模板內(nèi)容映射到業(yè)務(wù)計劃的不同章節(jié)ExecutiveSummary(Template21)MarketplaceUnderstanding(Template1,2,6,18)OverallOffering/SolutionStrategy(Template1,2,18)OfferingOverview(Template7,8,9,14)FinancialAssessment(Template13,18)OfferingProposalandPlanHighlights(Template2,6,10,11,12)ManufacturingAnalysis(Template11,12,16,17)CustomerServiceandSupportStrategy/Plan(Template15)AvailabilityDCPReadiness(Template19)ProjectScheduleandResources(Template13,20)RiskAssessmentandManagement(Template19)RecommendationsandAlternatives(Template20,21,22)CriticalTemplates

SAMPLEOffering/SolutionBusinessPla所有的PDT成員分別負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)計劃的相應(yīng)部分，各部分一般需要其他的PDT成員配合J. 機(jī)器上報的產(chǎn)品數(shù)據(jù)/必需產(chǎn)品數(shù)據(jù)K. 主驗證計劃L. 本地語言支持/翻譯計劃M. 對外合作策略N. 定價/條款O. 產(chǎn)品信息安全計劃P. 質(zhì)量計劃Q. 供應(yīng)商選擇R. 系統(tǒng)規(guī)格概述S. 培訓(xùn)計劃T. UCD計劃7. 制造分析8. 客戶服務(wù)和支持策略/計劃A. 客戶服務(wù)交付件B. 服務(wù)收入預(yù)測9. ADCP準(zhǔn)備就緒情況10. 項目進(jìn)度和資源A. 項目里程碑和關(guān)鍵活動表B. 關(guān)鍵的依賴和假設(shè)C. 團(tuán)隊成員D. 人員和技能需求匯總E. 關(guān)鍵成功應(yīng)速11. 風(fēng)險評估和管理12. 建議和可能的選擇A. 建議B. 可能的選擇

1. 綜述A. 產(chǎn)品概述B. 市場機(jī)會C. 產(chǎn)品戰(zhàn)略D. 建議2. 理解市場A. 目標(biāo)市場細(xì)分概述B. 市場環(huán)境分析C. 客戶分析D. 競爭對手分析3. 產(chǎn)品包/解決方案策略A. 組合分析B. 遠(yuǎn)景，目標(biāo)和目的C. 目標(biāo)選擇D. 總體策略及其理由E. 品牌資產(chǎn)策略分析4. 產(chǎn)品包概述A. 產(chǎn)品包描述B. 產(chǎn)品包需求C. 共用硬件及構(gòu)件D. 產(chǎn)品包設(shè)計5. 財務(wù)評估6. 產(chǎn)品包交付建議和計劃要點A. 客戶遷移計劃B. 分銷計劃C. 早期發(fā)貨計劃D. 客戶訂單履行和發(fā)布策略E. 信息開發(fā)計劃F. 組合市場溝通G. 智力資產(chǎn)計劃H. 知識產(chǎn)權(quán)計劃I. 生命周期計劃

所有的PDT成員分別負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)計劃的相應(yīng)部分，各部分一般需最終，概念階段完成了初步業(yè)務(wù)計劃、E2E2級計劃，同時在技術(shù)上完成了產(chǎn)品概念設(shè)計、確定了產(chǎn)品需求初步業(yè)務(wù)計劃E2E2級項目計劃產(chǎn)品需求產(chǎn)品概念EphemerisDatafromSatelliteLocationDataAccessCodeLocationIdent.CodesLocationIdent.CodeRCV.SAT.SIGSEXTRACT:DOPPLEREPHEMERISCOMPUTELOCATIONTRANSMITTOSATELLITEPILOT'SELUStableNav.Sig.fromSatelliteStoredIdent.&AccessCodesStoredAccessCodesRCV.&VERIFYSIGNALSTORELOCATEDATAIDENT.CODEXMT.TOSARBASERCV.DATA&STOREFORWARDTOSARUNITSARSUBSYSTEMINSATELLITESARBASEUNITRCV.SAT.SIGS&EXTRACT:DOPPLERTRANSMITTOSATELLITERCV.&VERIFYSIGNALSTOREDOPPVS.TIMEIDENT.CODECOMPUTELOCATIONXMT.TOSARBASERCV.DATA&STOREFORWARDTOSARUNITStoredIdent.&AccessCodesStoredAccessCodesSARBASEUNITPILOT'SELUSATELLITESARSUBSYSTEMLocationIdent.CodeEphemerisDatafromSatelliteNav.SubsystemLocationDataDopplervs.TimeIdent.CodeDopplervs.TimeStableNav.Sig.fromSatelliteAccessCodeLocationIdent.Codes最終，概念階段完成了初步業(yè)務(wù)計劃、E2E2級計劃，同時在技計劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理關(guān)注開發(fā)最終的產(chǎn)品方案（初步產(chǎn)品包方案的擴(kuò)充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊將與IPMT簽定一個合同來完成產(chǎn)品交付若計劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費資源對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達(dá)成共識交付最終業(yè)務(wù)計劃項目合同產(chǎn)品規(guī)格端到端3/4級項目計劃計劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)概念和計劃階段主要區(qū)別概念階段計劃階段廣泛調(diào)查技術(shù)探索概念選擇深入調(diào)查系統(tǒng)工程（分解和分配）概要設(shè)計關(guān)注于“whats”設(shè)計需求定義市場和內(nèi)部需求關(guān)注于“hows”概要設(shè)計設(shè)計規(guī)格業(yè)務(wù)可行性初步的財務(wù)評估增加技術(shù)可行性系統(tǒng)工程（綜合）最終的財務(wù)評估戰(zhàn)略/方法市場制造客戶服務(wù)&支持早期客戶支持客戶訂單履行客戶遷移計劃（計劃階段到GA）市場制造和供應(yīng)商選擇客戶服務(wù)和支持早期客戶支持（ESP）客戶訂單履行客戶遷移測試和認(rèn)證信息WBS1/2級計劃WBS3/4級計劃估計允許有30%偏差估計允許有10%的偏差決策決策+合同概念和計劃階段主要區(qū)別概念階段計劃階段廣泛調(diào)查深入調(diào)查關(guān)注于PDT計劃階段有5個主要活動，計劃DCP為計劃階段結(jié)束點擴(kuò)展組10-12周共同制定計劃階段計劃IPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同開發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同

計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2PDTPDT計劃階段有5個主要活動，計劃DCP為計劃階段結(jié)束點擴(kuò)確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工增擴(kuò)PDTIPMT增加外圍組成員、更新項目文件POP項目開工會LPDT概念DCP共同制定計劃階段計劃團(tuán)隊培訓(xùn)LPDT擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工增擴(kuò)PDTIPMT增加共同制定計劃階段計劃PDT核心組

共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2計劃監(jiān)控和執(zhí)行擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃PQA制定各功能領(lǐng)域計劃階段3、4級計劃PDT核心組共同制定計劃階段計劃PDT核心組共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2需求分解和分配SE等SE技術(shù)評審2SE開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改SE系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃系統(tǒng)規(guī)格基線化SE擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃UCDUCD概要設(shè)計和評估SEBuild劃分系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義MKTPDT開發(fā)發(fā)布策略組織技術(shù)評審2PQA系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2需求分解和分配SE等SE技

概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃制定客戶服務(wù)/支持計劃TSS制定制造計劃AME更新市場計劃MKTPDT制定定單履行計劃FF制定ESP計劃ESP進(jìn)行概要設(shè)計SE等概要設(shè)計基線化進(jìn)行技術(shù)評審3SE等概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃制定測試及驗證計劃TE制定信息開發(fā)/翻譯計劃TD銷量承諾S共同開發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同知識產(chǎn)權(quán)分析SE產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計SE整合物料需求計劃裝備和工藝總體方案設(shè)計AME做出提前采購決定SELPDT/FPDT/PROPDT領(lǐng)導(dǎo)做出提前采購決定MNFPDT擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃開發(fā)初始BOMSE制定BuildingBlock集成與測試策略SE更新UCD概要設(shè)計UCDUCDAME制定命名規(guī)則MKTEPQA組織技術(shù)評審3AME如果提前采購定單批準(zhǔn)，向Oracle發(fā)布初始BOM設(shè)計演練概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃制共同開發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同

計劃決策評審優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃和項目計劃LPDT與IPMT充分溝通LPDT共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同并行優(yōu)化各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計劃和項目計劃PDT核心組擬制合同書LPDT擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃共同開發(fā)DCP材料：計劃決策評審優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃和項目計劃LP計劃決策評審進(jìn)入開發(fā)階段或解散PDT

共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審IPMT更新項目數(shù)據(jù)庫POP關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫POP項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)LPDTYN擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審概要設(shè)計并進(jìn)行技術(shù)評審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計劃計劃決策評審進(jìn)入開發(fā)階段或解散PDT共同開發(fā)DCP材料:計

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IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames計劃階段流程圖上的關(guān)鍵模板為最后形成最終業(yè)務(wù)計劃提供了幫助項目計劃產(chǎn)品包建議

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Template:ProjectCharterTemplateActivityID:

IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板1-1模板1-2Template:ProjectCharter設(shè)計規(guī)格系統(tǒng)概要設(shè)計業(yè)務(wù)計劃制定項目計劃合同計劃DCP材料包括系統(tǒng)概要設(shè)計及規(guī)格、項目計劃、業(yè)務(wù)計劃及合同設(shè)計規(guī)格系統(tǒng)概要設(shè)計業(yè)務(wù)計劃制定項目計劃合同計劃DCP材料包目標(biāo)設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計劃中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和計劃進(jìn)行集成關(guān)注確保產(chǎn)品定位為市場上成功審視市場及客戶需求，重點關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，重點關(guān)注變化情況設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型確保制造準(zhǔn)備就緒明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平確保產(chǎn)品具有可制造性準(zhǔn)備發(fā)布工藝文檔驗證計劃階段的假設(shè)開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念交付評估首例樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計劃Beta測試地點/客戶選擇產(chǎn)品文檔銷售使能器開發(fā)（Salesenablersdeveloped），如NETSTAR。開發(fā)階段的主要交付交付開發(fā)階段的主要交付核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套開發(fā)階段主要活動詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)開發(fā)階段開工增擴(kuò)PDT，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)全員任命更新項目環(huán)境召集開工會計劃DCP開始EC發(fā)布管理詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套IPMTPOPLPDT開發(fā)階段開工增擴(kuò)PDT，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)全員任命更新項目環(huán)境召集開始EC發(fā)布管理開始EC發(fā)布管理，發(fā)布初始BOM并納入EC控制對硬件設(shè)計進(jìn)行EC控制對軟件設(shè)計進(jìn)行EC控制對結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行EC控制SE對信息開發(fā)文檔進(jìn)行EC控制EESWEMETD詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套開始EC發(fā)布管理開始EC發(fā)布管理，發(fā)布初始BOM并納入EC控詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4EE硬件詳細(xì)設(shè)計CAD設(shè)計軟件項目開發(fā)結(jié)構(gòu)與電纜試制/試裝/測試測試設(shè)計與更新測試計劃SWEMEBuildingBlock集成與測試TE信息開發(fā)翻譯技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4A開發(fā)階段開工YTD詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套BuildingBlock集成與測試單元測試BuildingBlock集成與測試工業(yè)設(shè)計詳細(xì)設(shè)計結(jié)構(gòu)與電纜造型詳細(xì)設(shè)計根據(jù)UCD原型評估系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計硬件設(shè)計審查IDEUCD開發(fā)“開發(fā)”用測試裝備詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4EE硬件SDV和技術(shù)評審4A系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）EESWEMETE技術(shù)評審4A詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SIT和技術(shù)評審5詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套UCD設(shè)計驗證UCDSDV和技術(shù)評審4A系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDSIT和技術(shù)評審5系統(tǒng)集成測試（SIT）系統(tǒng)集成測試（SIT）系統(tǒng)集成測試（SIT）系統(tǒng)集成測試（SIT）EESWEMETE技術(shù)評審5SDV和技術(shù)評審4A驗證階段詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套產(chǎn)品信息測試TDSIT和技術(shù)評審5系統(tǒng)集成測試（SIT）系統(tǒng)集成測試（SITTSS非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動（市場、技術(shù)支持、訂單履行）詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工BETA測試準(zhǔn)備TSSTSSTSSMKTEMKTEMKTEFF驗證階段詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套準(zhǔn)備可安裝性/可服務(wù)性測試可安裝性/可服務(wù)性測試準(zhǔn)備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)確定BETA測試和ESP客戶制定市場資料計劃MKTEMKTEMKTE啟動Netstar項目開發(fā)和審視市場資料MKTE制定Netstar計劃技術(shù)支援準(zhǔn)備執(zhí)行訂單履行計劃申請產(chǎn)品命名TSS非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動（市場、技術(shù)支持、訂單履行）詳非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動（制造、采購）詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工AMEAMEPPAMEPRO驗證階段詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審4SDV和技術(shù)評審4ASIT和技術(shù)評審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套選擇供應(yīng)商PRO試制準(zhǔn)備、生產(chǎn)初始產(chǎn)品、制造系統(tǒng)驗證下達(dá)原型機(jī)、初始產(chǎn)品、RampUp產(chǎn)品物料計劃開發(fā)生產(chǎn)測試設(shè)備設(shè)計、開發(fā)制造工藝訂購原型機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品物料非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動（制造、采購）詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、單元測目標(biāo)進(jìn)行必要的設(shè)計更改來使產(chǎn)品符合需求，驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注確保產(chǎn)品在市場上成功審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況審視發(fā)布計劃及銷售使能器（salesenablers）狀態(tài)確保產(chǎn)品功能滿足要求形成最終的產(chǎn)品規(guī)格修改設(shè)計，以滿足規(guī)格要求確保制造準(zhǔn)備就緒確定最終的工藝文檔確認(rèn)是否已驗證供應(yīng)商驗證制造工藝證實開發(fā)階段的假設(shè)驗證階段的目標(biāo)、關(guān)注點生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)驗證階段的目標(biāo)、關(guān)注點生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念交付最終的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)量計劃制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃驗證階段的主要交付交付驗證階段的主要交付驗證階段的主要活動：SVT、Beta測試、認(rèn)證和標(biāo)桿測試、技術(shù)評審6、發(fā)布準(zhǔn)備評估和可獲得性決策評審SVT和內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測試BETA測試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試、SVT2發(fā)布準(zhǔn)備評估準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料技術(shù)評審6功能領(lǐng)域的持續(xù)活動PDT核心組繼續(xù)對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè)計檢查可獲得性決策評審開始執(zhí)行ESP(可選)提供最終產(chǎn)品配置給定單履行技術(shù)評審5發(fā)布階段驗證階段的主要活動：SVT、Beta測試、認(rèn)證和標(biāo)桿測試、技功能領(lǐng)域的持續(xù)活動繼續(xù)制造系統(tǒng)驗證（PP）采購生產(chǎn)物料（PRO）準(zhǔn)備發(fā)布材料/局部公開/培訓(xùn)（MKTE）執(zhí)行客戶遷移活動（MKTE）執(zhí)行訂單履行活動、建立訂單環(huán)境（FF）接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量（S）翻譯、翻譯驗證以及技術(shù)資料印刷、發(fā)送、儲存（TD）下達(dá)長貨期生產(chǎn)物料計劃（AME）下達(dá)生產(chǎn)物料計劃（AME）ESP客戶支持準(zhǔn)備（TSS）ESP準(zhǔn)備評估，執(zhí)行ESP活動（ESP）制定發(fā)布策略和計劃（MKTPDT）技術(shù)評審5發(fā)布階段驗證Netstar工具（MKTE）功能領(lǐng)域的持續(xù)活動繼續(xù)制造系統(tǒng)驗證（PP）采購生產(chǎn)物料（PRSVT和內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試系統(tǒng)驗證測試（SVT）——TE內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試——TE技術(shù)評審5BETA測試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試、SVT2SVT和內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試系統(tǒng)驗證測試（SVT）——TEBETA測試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試、SVT2進(jìn)行BETA測試（符合條件可提前到TR4A后）——TE進(jìn)行BETA測試（符合條件可提前到TR4A后）——TSS外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試——TESVT2——TESVT和內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試技術(shù)評審6BETA測試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測試、SVT2進(jìn)行BETA測開始執(zhí)行ESP（可選）ESP客戶支持（SE）發(fā)運ESP產(chǎn)品（MOPS）ESP客戶支持（MKTE）ESP客戶支持（FF）ESP客戶支持（S）ESP客戶支持（ESP）ESP客戶支持（TSS）技術(shù)評審6發(fā)布準(zhǔn)備評估開始執(zhí)行ESP（可選）ESP客戶支持（SE）發(fā)運ESP產(chǎn)品（發(fā)布準(zhǔn)備評估優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃和風(fēng)險評估（LPDT）實施可獲得性決策的財務(wù)分析（FPDT）產(chǎn)品準(zhǔn)備評估（RDPDT）技術(shù)支持準(zhǔn)備評估（TSPDT）制造準(zhǔn)備評估（MNFPDT）采購準(zhǔn)備評估（PROPDT）市場準(zhǔn)備評估（MKTPDT）需求可追溯性評估（SE）測試結(jié)果評審和準(zhǔn)備評估（TE）資料準(zhǔn)備評估（TD）訂單履行準(zhǔn)備評估（FF）ESP階段評估（ESP）銷售準(zhǔn)備評估（S）技術(shù)評審6，ESP準(zhǔn)備可獲得性評審材料發(fā)布準(zhǔn)備評估優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃和風(fēng)險評估（LPDT）實施可獲得性決準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（LPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（FPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（RDPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（TSPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（MNFPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（PROPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（MKTPDT）與IPMT充分溝通發(fā)布準(zhǔn)備評估可獲得性決策評審準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料（LPDT）可獲得性決策評審可獲得性決策評審IPMT更新項目數(shù)據(jù)庫POP關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫POP項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)LPDTYN發(fā)布階段與IPMT溝通DCP材料可獲得性決策評審可獲得性決策評審IPMT更新項目數(shù)據(jù)庫POP目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)等方面的需求的產(chǎn)品關(guān)注對制造準(zhǔn)備計劃進(jìn)行驗證評估市場發(fā)布計劃并進(jìn)行必要的修改制定生命周期管理計劃證實驗證階段的假設(shè)發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念交付生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評估發(fā)布階段的主要交付交付發(fā)布階段的主要交付發(fā)布階段主要活動技術(shù)資料出版、發(fā)送和儲存（TD）RampUp生產(chǎn)（MOPS）PDT核心組繼續(xù)對項目進(jìn)行管理和監(jiān)控（PDT核心組）完成發(fā)布準(zhǔn)備/透露培訓(xùn)（MKTE）向PDT和銷售發(fā)布發(fā)布價格（MKTPDT）ESP活動（SE、TSS、MOPS、MKTE、FF、ESP、S）切換到制造操作（MOPS）發(fā)布產(chǎn)品包和公布GA日期（MKTE）完成訂單環(huán)境建立（FF）渠道備貨（FF）開始銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（S）接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量（S）通過可獲得性DCP生命周期管理階段進(jìn)行項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（LPDT），關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫（POP）Beta測試退出檢查（TE）確定發(fā)布材料（MKTE）完成客戶遷移計劃（MKTE）培訓(xùn)行銷和銷售人員（MKTE）向辦事處/地區(qū)部分發(fā)市場資料（MKTE）各局點升級到GA級產(chǎn)品/拆除局點設(shè)備（TSS）發(fā)布階段主要活動技術(shù)資料出版、發(fā)送和儲存（TD）RampU總結(jié)總結(jié)通過本材料的學(xué)習(xí)，要重點掌握IPD框架及關(guān)鍵要素IPD流程包括的主要內(nèi)容IPD流程角色及關(guān)系IPD流程各階段的目標(biāo)、主要關(guān)注點及交付IPD流程各階段的角色、活動和模板通過本材料的學(xué)習(xí)，要重點掌握IPD框架及關(guān)鍵要素謝謝大家！謝謝大家！IPD流程培訓(xùn)62IPD流程培訓(xùn)1內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀候選項目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）滿意的顧客

$$$$生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）

理解市場市場細(xì)分組合分析制定市場細(xì)分策略及計劃調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理市場細(xì)分并評估績效市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合目的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項目管理考評關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊管理 -IPMT執(zhí)行 -PDT結(jié)構(gòu)化流程6個階段 4個決策評審點一流的子流程項目管理 系統(tǒng)工程以用戶為中心的設(shè)計CBB-重用$APPEALS 管道管理標(biāo)桿比較 技術(shù)管理考評平衡記分卡IPD工具共用工具-業(yè)務(wù)，技術(shù)DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場管理

IPD框架候選項目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）滿意的顧客生命周期發(fā)布驗證開發(fā)如下的系統(tǒng):管理流程定義的角色組織結(jié)構(gòu)考評和衡量指標(biāo)依賴于：各個層次業(yè)務(wù)的跨部門團(tuán)隊協(xié)作對客戶和市場的關(guān)注清晰定義的各個層次的職責(zé)得到履行還需要：信任的環(huán)境信息開放對能力的客觀認(rèn)識

IPD框架是......

如下的系統(tǒng):IPD框架是......IPD流程采用VISIODesignFlow圖詳細(xì)描述，緊密相關(guān)的幾個文件是：PocketCard、角色和職責(zé)、活動描述、項目計劃和模板

Template:ProjectCharterTemplateActivityID:

IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板活動1活動2項目計劃Template#角色與職責(zé)概念階段詳細(xì)流程圖Pocketcard活動描述探索可選擇概念并提供可替換技術(shù)：協(xié)作產(chǎn)生多個概念并檢查每一個的優(yōu)缺點；選擇一個概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝

IPD流程采用VISIODesignFlow圖詳細(xì)描述，緊接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團(tuán)隊(PDT)開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃擴(kuò)編PDT，以開展開發(fā)階段工作系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)設(shè)計驗證系統(tǒng)驗證測試認(rèn)證和標(biāo)桿測試BETA測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒

來自IPMT的任務(wù)書（charter）概念決策評審下一膠片概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流構(gòu)造初始產(chǎn)品產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計與開發(fā)擴(kuò)編PDT，以開展計劃階段工作接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團(tuán)隊(PDT)開發(fā)初始的產(chǎn)品建議IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)）啟動量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品&GA生命終止決策評估生命終止決策評審發(fā)布階段

產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)）啟動量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡IPD端到端流程的角色I(xiàn)PMTSE（系統(tǒng)工程師）MOPS（制造操作專員）LPDT（PDT經(jīng)理）EE（電子工程師）PP（制造－試產(chǎn)專員）FPDT（財務(wù)PDT核心組成員）SWE（軟件工程師）AME（制造－高級制造工程師）RDPDT（R&DPDT核心組成員）ME（機(jī)械工程師）PRO（采購專員）TSPDT（技術(shù)支持PDT核心組成員）IDE（工業(yè)設(shè)計師）MKTE（營銷工程師）MNFPDT（制造PDT核心組成員）UCD（UCD設(shè)計師）FF（訂單履行專員）PROPDT（采購PDT核心組成員）TE（測試工程師）ESP（早期客戶支持專員）－可選MKTPDT（市場PDT核心組成員）TD（信息開發(fā)專員）S（銷售專員）PQATSS（技術(shù)支持專員）POP（項目操作員）IPD端到端流程的角色I(xiàn)PMTSE（系統(tǒng)工程師）MOPS（IPD端到端流程角色及其相互關(guān)系TDIPMTPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSTSSEESWEEESWEMEIDEEESWEPROESPSFFMKTE......POPSEPQAIPD端到端流程角色及其相互關(guān)系TDIPMTPDT1PDT2IPD流程介紹V3[1]0課件內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀目標(biāo)對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力及是否符合xx公司的總體策略做出快速評估關(guān)注主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源交付初步的業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付

生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念目標(biāo)概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交