安全管理學(xué)課件

安全管理學(xué)

第三章安全管理技術(shù)3.1安全管理計劃安全管理計劃：以安全管理為目的來計劃方案。安全管理計劃是一項安全管理職能：安全需要工作目標(biāo)安全活動的人力、物力、財力的消耗方式為實現(xiàn)目標(biāo)進行行動協(xié)調(diào)安全活動的空間和時間要求人、財、物的合理組合合理利用安全管理計劃的作用

(1)安全管理計劃是安全決策目標(biāo)實現(xiàn)的保證。(2)安全管理計劃是安全工作的實施綱領(lǐng)。(3)安全管理計劃能夠協(xié)調(diào)、合理利用一切資源，使安全管理活動取得最佳效益。安全管理計劃的內(nèi)容

(1)目標(biāo)。安全管理計劃的奮斗方向(2)措施。達到既定安全目標(biāo)需要什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難，(3)步驟。工作的程序和時間的安排三要素確切的、一目了然的標(biāo)題制訂者和制訂計劃的日期圖表或說明附在計劃正文后面作為一個組成部分安全管理計劃的形式按時間順序來劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；按計劃的內(nèi)容：安全生產(chǎn)發(fā)展計劃、安全文化建設(shè)計劃、安全教育發(fā)展計劃、隱患整改措施計劃、班組安全建設(shè)計劃等；按計劃的性質(zhì)：安全戰(zhàn)略計劃、安全戰(zhàn)術(shù)計劃按計劃的具體化程度：安全目標(biāo)、安全策略、安全規(guī)劃、安全預(yù)算等；按計劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度：指令性計劃、指導(dǎo)性計劃等指令性計劃、指導(dǎo)性計劃指令性計劃是由上級計劃單位按隸屬關(guān)系下達，要求執(zhí)行計劃的單位和個人必須完成的計劃。①強制性②權(quán)威性③行政性指導(dǎo)性計劃是上級計劃單位只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標(biāo)，下達隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計劃形式。①約束性②靈活性③間接調(diào)節(jié)性安全管理計劃指標(biāo)及指標(biāo)體系安全管理計劃指標(biāo)體系的分類(1)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)(2)實物指標(biāo)和價值指標(biāo)(3)考核指標(biāo)和核算指標(biāo)(4)指令性指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo)(5)單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)安全管理計劃編制的原則

(1)科學(xué)性原則(2)統(tǒng)籌兼顧的原則(3)積極可靠的原則(4)留有余地原則(5)瞻前顧后原則(6)群眾性原則安全管理計劃編制的程序(1)調(diào)查研究(2)安全預(yù)測(3)擬訂計劃方案(4)論證和擇定計劃方案①安全專家評議、論證，職工座談，聽取意見②修改補充，擬出修訂稿，再次征集意見和建議③比較各個可行方案，選擇滿意計劃，報批實行安全管理計計劃編制的的方法(1)定額法(2)系數(shù)法(3)動態(tài)法(4)比較法(5)因素分析法法(6)綜合平衡法法安全管理計計劃的檢查查與修訂(1)計劃的檢查查是監(jiān)督計計劃貫徹落落實情況，，推動計劃劃順利實施施的需要(2)計劃檢查還還可以檢驗驗計劃編制制是否符合合客觀實際際，以便修修訂和補充充計劃(3)計劃的檢查查要貫穿于于計劃執(zhí)行行的全過程程。3.2安全決策安全決策含含義：是指指作安全決決定和選擇擇，是一種種活動過程程?？茖W(xué)安全決決策是指人人們針對特特定的安全全問題，運運用科學(xué)的的理論和方方法，擬訂訂各種安全全行動方案案，并從中中作出滿意意的選擇，，以更好地地達到安全全目標(biāo)的活活動過程。?？茖W(xué)安全決決策含義：：(1)安全決策是是一個按一一定程序進進行一系列列的安全科科學(xué)研究的的過程，(2)安全決策總總是為了達達到一個既既定的目標(biāo)標(biāo)，沒有安安全目標(biāo)就就無法進行行安全決策策(3)安全決策總總是要付諸諸實施的。。(4)安全決策的的核心是選選優(yōu)。任何何一項安全全決策必須須要充制定定多種方案案，并從中中選取滿意意的方案。。(5)安全決策要要考慮到實實施過程中中情況的不不斷變化，，還要考慮慮到實現(xiàn)安安全目標(biāo)之之后的社會會效果。有有應(yīng)變方案案和社會效效果(6)安全決策是是指科學(xué)安安全決策和和民主安全全決策，而而不是指任任意的一種種安全決策策。安全決策的的分類(1)戰(zhàn)略性安全全決策和策策略性安全全決策。(2)程序化安全全決策和非非程序化安安全決策(3)確定型安全全決策、風(fēng)風(fēng)險型安全全決策和非非確定型安安全決策(4)靜態(tài)安全決決策和動態(tài)態(tài)安全決策策。(5)高層安全決決策、中層層安全決策策和基層安安全決策。。確定型安全全決策一般具備以以下四個條條件：①存在著安安全決策人人希望達到到的一個明確的安全全目標(biāo)；②只存在一一種確定的的自然狀態(tài)態(tài)；③存在著可可供安全決決策人選擇擇的兩個或或兩個以上上的行動方方案；④不同的行行動方案在在確定狀態(tài)態(tài)下的損益益值可以計計劃出來。。確定型安全全決策風(fēng)險型安全全決策具備以下五五個條件：：①存在著安安全決策人人企圖得到到的一個明明確的安全全目標(biāo)；②存在著可可供安全決決策人選擇擇的兩個以以上的行動動方案；③存在不以以安全決策策人的主觀觀意志為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的兩種種以上的自自然狀態(tài)；；④不同的行行動方案在在不同自然然狀態(tài)下的的相應(yīng)損益益值可以計計算出來；；⑤未來將出出現(xiàn)哪種自自然狀態(tài)，，安全決策策人不能確確定，但是是各種自然然狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)的可能性性，安全決決策人可以以預(yù)先估計計或計算出出來。風(fēng)險型安全全決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1期望值值標(biāo)準(zhǔn)：有有明確結(jié)果果的決策比比較2效用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：效用值值最大的方方案為優(yōu)壞中求好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后悔量最小小標(biāo)準(zhǔn)主觀概率法法：決策期期望值最大大為優(yōu)不確定型安全決策決策技術(shù)的的解決方式式1決策表：決策表的使使用方法是是根據(jù)危險險源存在的的情況，首首先估計其其可能造成成的損失和和傷害程度度的等級及及其發(fā)生頻頻率的大小小，對于不不同的損傷傷程度和頻頻率，可以以從決策表表上半部分分的兩項交交會欄中找找出一個帶帶陰影的方方格，沿此此方格垂直直向下有一一個與其相相應(yīng)的帶陰陰影的方格格，此方格格所在行中中指示的對對策，就是是應(yīng)采取的的對策。2決策矩陣首先判斷問問題的危險險度的大小小，它把危危險度劃分分為緊迫、、重大和最最小3個等級；然然后按采取取措施所需需時間投資資多少和實實施的難易易程度找出出解決問題題的優(yōu)先順順序。決策技術(shù)的的解決方式式3選擇經(jīng)濟合合理的改進進措施1）諾模圖2）價值工程程：最低成成本決策技術(shù)的的解決方式式安全決策的的前提和條條件1．科學(xué)的安安全預(yù)測2．健全的安安全決策組組織體系3．素質(zhì)優(yōu)良良的安全決決策工作人人員安全決策的的原則(1)科學(xué)性原則則(2)系統(tǒng)性原則則(3)經(jīng)濟性原則則(4)民主性原則則(5)責(zé)任性原則則安全預(yù)測的的原則1)客觀性原則則2)系統(tǒng)性原則則3)連續(xù)性原則則4)定性研究和和定量分析析相結(jié)合的的原則安全預(yù)測的的程序確定安全預(yù)預(yù)測目標(biāo)搜集、加工工和分析資資料選擇安全預(yù)預(yù)測方法實施安全預(yù)預(yù)測安全決策的的步驟(1)發(fā)現(xiàn)問題(2)確定目標(biāo)目標(biāo)的基本本要求：①①目標(biāo)必須須是單一的的；②必須有明明確的目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以便能檢查查目標(biāo)達到到和實現(xiàn)的的程度；③明確目標(biāo)標(biāo)的主客觀觀約束條件件；④在存在多多目標(biāo)的情情況下，應(yīng)應(yīng)對各個目目標(biāo)進行具具體分析，，分清主次次。(3)擬訂方案(4)方案評估：：效益和和效應(yīng)分析析(5)方案選優(yōu)(4)方案評估1)經(jīng)濟效益分分析2)社會效益分分析3)社會心理效效應(yīng)分析(5)方案選優(yōu)1)安全決策者者要有正確確的選優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2)安全決策者者要有科學(xué)學(xué)的思維方方法和戰(zhàn)略略系統(tǒng)的觀觀念3)安全決策者者要正確處處理與專家家的關(guān)系4)安全決策者者要有意地地修正自己己心理因素素所產(chǎn)生的的偏差安全生產(chǎn)決決策的基本本方法(1)頭腦風(fēng)暴法法通過會議的的形式，將將有興趣解解決某些安安全問題的的人集合在在一起，自自由地發(fā)表表意見和看看法.(可以迅速地地收集到各各種安全工工作意見和和建議)(2)集體磋商法法讓持有不同同思想觀點點的人或組組織進行正正面交鋒，，展開辯論論，比較出出方案的優(yōu)優(yōu)劣，最后后找到一種種合理方案案的安全決決策方法安全生產(chǎn)決決策的基本本方法(3)加權(quán)評分法法把備選方案案分成若干干對應(yīng)項，，然后逐項項進行比較較打分，通通過加權(quán)評評分找出備備選方案中中的最優(yōu)方方案。(4)電子會議法法所有參加會會議的人面面前只有一一臺計算機機終端，會會議的主持持者通過計計算機將問問題顯示給給參加會議議的人。會會議的參與與者將自己己的意見輸輸入到計算算機，通過過計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)將個人人的評論和和票數(shù)統(tǒng)計計都投影在在會議室的的計算機屏屏幕上好處：匿名名、誠實和和快速3.3安全管理組組織組織有兩種種含義：一為實體本本身，如工工廠企業(yè)、、公司財團團、學(xué)校等等；另一管理職職能，資源源配置的活活動過程。。完善的安全全管理組織織應(yīng)具備：：①具有各自自明確的保保障生產(chǎn)安安全、人與與財物不受受損失的目目的；②由一定的的承擔(dān)安全全管理職能能的人群組組成；③有相應(yīng)的的系統(tǒng)性結(jié)結(jié)構(gòu)，用以以控制和規(guī)規(guī)范安全管管理組織內(nèi)內(nèi)成員的行行為。比比如：制制定制度、、建立管理理體系、編編寫規(guī)程及及職責(zé)要求求等。一、安全管管理組織機機構(gòu)安全管理組組織應(yīng)形成成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：縱向要形成一個個從上而下下指揮自如如的、統(tǒng)一一的安全生生產(chǎn)指揮系系統(tǒng)；橫向要使企業(yè)的的安全工作作按專業(yè)部部門分系統(tǒng)統(tǒng)歸口管理理，層層展展開。1安全管理組組織的基本要求(1)合理的組織織結(jié)構(gòu)(2)明確責(zé)任和和權(quán)利(3)人員選擇與與配備(4)制定和落實實規(guī)章制度度(5)信息溝通(6)與外界協(xié)調(diào)一、安全管管理組織機機構(gòu)企業(yè)安全工作組織形式二安全組組織機構(gòu)的的人員保障障1安全管理人人員的配備備安全管理人人員的配備備比例可根根據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)性質(zhì)來來定，《安全生產(chǎn)法法》只做了原則則規(guī)定，對對具體配備備人員數(shù)量量沒有明確確規(guī)定。根據(jù)有關(guān)行行政規(guī)范的的規(guī)定，專專職安全管管理、安全全技術(shù)人員員數(shù)量要達達到員工總總數(shù)的2‰～5‰？？。（從業(yè)人員員超過300人的企業(yè)，，冶金、有有色、建材材企業(yè)3‰，其他企業(yè)業(yè)不少于2‰.300人以下的企企業(yè)，要配配備專職或或者兼職安安全管理人人員）?；菲髽I(yè)業(yè)：安全生生產(chǎn)管理機機構(gòu)要具備備相對獨立立職能。專專職安全生生產(chǎn)管理人人員應(yīng)不少少于企業(yè)員員工總數(shù)的的2%（不足50人的企業(yè)至至少配備1人）‰‰‰二安全組組織機構(gòu)的的人員保障障2安全管理人人員的素質(zhì)質(zhì)要求：3注冊安全主主任及職責(zé)責(zé)：廣東省省4注冊安全工工程師的的權(quán)利及義義務(wù)5安全生產(chǎn)委員員會的主要職職責(zé)安全管理專業(yè)業(yè)人員的職責(zé)責(zé)(1)定期向企業(yè)法定代代表人或負責(zé)責(zé)人提交安全生產(chǎn)產(chǎn)書面意見，針對本企業(yè)業(yè)安全狀況編編制企業(yè)的職職業(yè)安全健康康方針、目標(biāo)標(biāo)、計劃，以以及有關(guān)安全全技術(shù)措施及及經(jīng)費的開支支計劃。(2)參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)業(yè)危害的措施，組織重大危危險源管理、、應(yīng)急管理、、工傷保險管管理等以及本本企業(yè)危險崗崗位、危險設(shè)設(shè)備的安全操操作規(guī)程，提提出防范措施施、隱患整改改方案，并負負責(zé)監(jiān)督實施施，以及各種種預(yù)案的編制制等。(3)組織定期或不不定期的安全全檢查，及時處理發(fā)發(fā)現(xiàn)的事故隱隱患；組織調(diào)調(diào)查和定期檢檢測塵毒作業(yè)業(yè)點，制定防防止職業(yè)中毒毒和職業(yè)病發(fā)發(fā)生的措施，，搞好職業(yè)勞勞動健康及建建檔工作；督督促檢查企業(yè)業(yè)職業(yè)安全健健康法規(guī)和各各項安全規(guī)章章制度的執(zhí)行行情況。(4)一旦發(fā)生事故，就應(yīng)該積極組組織現(xiàn)場搶救，參與傷亡事事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計計工作，會同同有關(guān)部門提提出防范措施。(5)組織、指導(dǎo)員工的安全生生產(chǎn)宣傳、教教育和培訓(xùn)工工作，開展安安全競賽、評評比活動等安全管理專業(yè)業(yè)人員的職責(zé)責(zé)安全工程師的的具體工作①識別、評價價事故發(fā)生的的條件，評價價事故的嚴(yán)重重性；②研究防止事事故、減少傷傷害或損失的的方法、措施施；③向有關(guān)人員員傳達有關(guān)事事故的信息，，評價安全措措施的效果，，并為獲得最最佳效果作必必要的改進。。安全管理組織織的運行1、安全管理組組織運行的約約束(1)安全規(guī)章制度度約束。(2)安全文化約束束。2．安全管理組組織運行的保保障(1)績效考核保障障。(2)安全經(jīng)濟投入入保障3.4安全激勵一、安全激勵勵的概念持續(xù)激發(fā)人的的動機，使人人有一股內(nèi)在在的動力，朝朝向所期望的的目標(biāo)前進的的心里活動過過程。安全激勵——調(diào)動職工的安全積極性。安全積極性——對安全問題的的重視和努力力程度——實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)自覺性、主主動性、創(chuàng)造造性——安全需要和動動機為核心二激勵的功功能提高工作效率率調(diào)動和提高人人的自覺性、、主動性、創(chuàng)創(chuàng)造性安全激勵的理理論基礎(chǔ)1．內(nèi)容性激勵勵理論：重點點研究激發(fā)動動機的誘因。。如“需求求層次理論””、ERG理論、“成成就需要激勵勵理論”和““雙因素理論論”等。2．過程型激勵勵理論：從從動機的產(chǎn)生生到采取行動動的心理過程程。如“期期望理論”、、“公平理理論”、“強強化理論”、、“目標(biāo)導(dǎo)向向理論”和等等。3．行為改造理理論：激勵勵的目的(即改造修正行行為)。如斯金納的的挫折理論、、歸因理論、、操作性條件件反射理論。。內(nèi)容性激勵理理論（1）“需要層次次理論”人的需求可以以分為五個層層次：生理需求——維持人類生存存所必需的身身體需求；安全需求——保證身心免受受傷害和避免免失去工作、、財產(chǎn)、食物物或住處等恐恐懼的需求；；歸屬和愛的需需求——包括感情、歸歸屬、被接納納、友誼等需需求；尊重的需求——包括內(nèi)在的尊尊重如自尊心心、自主權(quán)、、成就感等需需求和外在的的尊重如地位位、認(rèn)同、受受重視等需求求；自我實現(xiàn)的需需求——包括個人成長長、發(fā)揮個人人潛能、實現(xiàn)現(xiàn)個人理想的的需求。對安全管理的的啟示（1）阿爾德弗的的“ERG”理論E——生存(Existence)R——關(guān)系(Relatedness)G——成長(Growth)即生存需要、、關(guān)系需要和和成長需要。。對安全管理的的啟示內(nèi)容性激勵理理論（3）成就需要激激勵理論人的高層次需需求歸納為對對成就、權(quán)力和和親和的需求。成就需要即爭爭取成功希望望做得最好的的需要權(quán)力需要即影影響或控制他他人且不受他他人控制的需需要交往需要即建建立友好親密密的人際關(guān)系系的需要。成就激勵李璐璐在安全管理理中的應(yīng)用內(nèi)容性激勵理理論（4）“雙因素理理論”保健因素與與激勵因素相相互獨立保健因素：公公司政策、管管理措施、監(jiān)監(jiān)督、人際關(guān)關(guān)系、物質(zhì)工工作條件、工工資、福利等等。（外在）激勵因素：成成就、賞識、、挑戰(zhàn)性的工工作、增加的的工作的責(zé)任任感，以及成成長和發(fā)展的的機會。（內(nèi)在）行為改造理論論(1)操作條件反射射理論（強化化理論)正強化就是獎獎勵那些組織織上需要的行行為，負強強化就是消極強化；懲懲罰對消極行行為的抑制，，衰減即自然然消退。正強化、負負強化：如安安全獎勵、事事故罰款、安安全單票否決決、企業(yè)升級級安全指標(biāo)等等。(2)歸因理論：：個人用以解解釋其行為原原因的認(rèn)知過過程，也即研研究人的行為為受到激勵是是“因為什么么”的問題。。（3）挫折理論：：挫折理論是是關(guān)于個人的的目標(biāo)行為受受到阻礙后，，如何解決問問題并調(diào)動積積極性的激勵勵理論。過程型激勵理理論(1)期望理論：動機激勵水水平取決于人人們期望達到到預(yù)計的結(jié)果果及努力對于于個人需要的的滿足是否有有意義。(2)公平理論：工資報酬分分配的合理性性、公平性及及其對職工生生產(chǎn)積極性的的影響(3)激勵模式3安全激勵的分分類按安全激勵形形式的不同：：(1)經(jīng)濟物質(zhì)激勵勵：如獎勵勵、罰款等(2)刑律激勵：：示范性負強強化激勵法(3)精神心理激勵勵(4)環(huán)境激勵(5)自我激勵3安全激勵的分分類安全行為的激激勵原理(1)外部激勵。外外部激勵就是是通過外部力力量來激發(fā)人人的安全行為為的積極性和和主動性，如如設(shè)安全獎、、改善勞動衛(wèi)衛(wèi)生條件、提提高待遇、安安全與職務(wù)晉晉升和獎金掛掛鉤、表揚、、記功、開展展“安全競賽賽”。此外外，嚴(yán)格、科科學(xué)的安全監(jiān)監(jiān)察、監(jiān)督、、檢查也是一一種外部激勵勵的手段。(2)內(nèi)部激勵。如如更新安全知知識、培訓(xùn)安安全技能、強強化觀念和情情感、理想培培養(yǎng)、建立遠遠大的安全目目標(biāo)等。內(nèi)部部激勵是通過過增強安全意意識、素質(zhì)、、能力、信心心和抱負等來來作用的3.5安全管理控制制##控制論原理：：研究各類系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控控制的一般規(guī)規(guī)律，由四個個方面的要素構(gòu)成。一是控制者，即管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者。前前者執(zhí)行的主主要是程序性性控制、例行行(常規(guī))控制，后者執(zhí)執(zhí)行的是職權(quán)權(quán)性控制、例例外(非常規(guī))控制。二是控制對象，包括管理要要素中的人、、財、物、時時間、信息等等資源及其結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三是控制手段和工工具，主要包括管管理的組織機機構(gòu)和管理法法規(guī)、計算機機、信息等。。組織機構(gòu)和管管理法規(guī)保證證控制活動的的順利進行，，計算機可以以提高控制效效率，信息是是管理活動溝溝通情況的橋橋梁。四是控制成果。管理學(xué)上的的控制分為前前饋控制和后后饋控制、目目標(biāo)控制、行行為控制、資資源使用控制制、結(jié)果控制制等。##安全管理控制制是運用管理控控制的基本原原理對生產(chǎn)系系統(tǒng)中的危險險因素和事故故隱患進行的的控制的過程程。實施安全管理理控制的過程程包括三個基基本步驟：&一是建立安全全生產(chǎn)的判斷斷準(zhǔn)則(指安全評價的的內(nèi)容)和標(biāo)準(zhǔn)(確定的對優(yōu)良良程度的要求求)；&二是衡量安全全生產(chǎn)實際管管理活動與預(yù)預(yù)定目標(biāo)的偏偏差(通過獲取、處處理、解釋事事故、風(fēng)險、、隱患等安全全管理信息，，確定如何采采取糾正上述述偏差狀態(tài)的的措施)；&三是采取相應(yīng)應(yīng)安全管理、、安全教育以以及安全工程程技術(shù)等措施施糾正不良偏偏差或隱患。。安全管理控制制原則①閉環(huán)控制原原則，要求安安全管理要講講究目的性和和效果性，要要有評價②分層控制原原則，安全的的管理和技術(shù)術(shù)的實現(xiàn)的設(shè)設(shè)計要講階梯梯性和協(xié)調(diào)性性；③分級控制原原則，管理和和控制要有主主次，要講究究單項解決的的原則；④動態(tài)控制性性原則，無論論技術(shù)上還是是管理上都要要有自組織、、自適應(yīng)的功功能；⑤等同原則，，無論是從人人的角度還是是物的角度控控制因素的功功能必須大于于和高于被控控制因素的功功能；⑥反饋原則，，對于計劃或或系統(tǒng)的輸入入要有自檢、、評價、修正正的功能安全控制理論論安全控制理論論：研究安全控控制系統(tǒng)的調(diào)調(diào)節(jié)與控制制制度規(guī)律安全控制系統(tǒng)統(tǒng)：由各種相互制制約和影響的的安全要素所組成的具有有一定安全特特征和功能的的整體。安全要素：①影響安全的的物質(zhì)性因素素，如工具設(shè)設(shè)備、危險有有害物質(zhì)、能能對人構(gòu)成威威脅的工藝裝裝置等；②安全信息，，如政策、法法規(guī)、指令、、情報、資料料、數(shù)據(jù)和各各種消息等；；③其他因素，，如人員、組組織機構(gòu)、資資金等安全控制系統(tǒng)統(tǒng)的特點：(1)安全控制系統(tǒng)統(tǒng)具有一般技技術(shù)控制系統(tǒng)統(tǒng)的全部特征征。(2)安全控制系統(tǒng)統(tǒng)是其他生產(chǎn)產(chǎn)、社會、經(jīng)經(jīng)濟系統(tǒng)的保保障系統(tǒng)。(3)安全控制系統(tǒng)統(tǒng)中包括人這這一最活躍的的因素(4)安全控制系統(tǒng)統(tǒng)受到的隨機機干擾非常顯顯著，因而其其研究更加復(fù)復(fù)雜安全控制系統(tǒng)統(tǒng)模型1）安全控制的三三個基本內(nèi)容容一是建立安全全生產(chǎn)的判斷斷準(zhǔn)則(指安全評價的的內(nèi)容)和標(biāo)準(zhǔn)(確定的對優(yōu)良良程度的要求求)；二是衡量安全全生產(chǎn)實際管管理活動與預(yù)預(yù)定目標(biāo)的偏偏差(通過獲取、處處理、解釋事事故、風(fēng)險、、隱患等安全全管理信息，，確定如何采采取糾正上述述偏差狀態(tài)的的措施)；三是采取相應(yīng)應(yīng)安全管理、、安全教育以以及安全工程程技術(shù)等措施施糾正不良偏偏差或隱患。。3．安全控制系系統(tǒng)的分析程程序2）安全控制系系統(tǒng)的分析程程序(1)繪制安全系統(tǒng)統(tǒng)框圖(2)建立安全控制制系統(tǒng)模型(3)對模型進行計計算和決策(4)綜合分析與驗驗證前饋控制為主主：對系統(tǒng)統(tǒng)的輸入進行行檢測，判判定偏差，采采取措施，保保證預(yù)定功能能。積極的反饋式式控制(局部狀態(tài)反饋饋/事故后的反饋饋/負反饋控制/正反饋控制)閉環(huán)控制持持續(xù)式控制：：暢通的信息息處理和傳遞遞，全生命周周期的控制。。全方位、全全過程連續(xù)在在線監(jiān)控，并并持續(xù)改進。。安全控制系統(tǒng)統(tǒng)的運行方式式三、事故隱患患控制的基本本原則控制系統(tǒng)危險險因素和事故故隱患的基本本原則主要包包括：(1)消除潛在危險險的原則。(2)降低潛在危險險因素數(shù)值的的原則。(3)冗余余性性原原則則。。(4)閉鎖鎖原原則則。。(5)能量量屏屏障障原原則則。。(6)距離離防防護護原原則則。。（7）時時間間防防護護原原則則（8））薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)（9））堅堅固固性性原原則則（10））個個體體防防護護原原則則（11））代代替替作作業(yè)業(yè)人人員員原原則則（12））警警告告和和禁禁止止信信息息原原則則三、、事事故故隱隱患患控控制制的的基基本本原原則則3.6安全全信信息息技技術(shù)術(shù)一、、安安全全信信息息及及其其功功能能1.安全全信信息息技技術(shù)術(shù)就就是是要要研研究究安安全全信信息息定定義義、、類類型型，，研研究究安安全全信信息息的的獲獲取取、、處處理理、、存存儲儲、、傳傳輸輸?shù)鹊燃技夹g(shù)術(shù)。。2.安全全信信息息的的功功能能(1)安全全信信息息是是企企業(yè)業(yè)編編制制安安全全管管理理方方案案的的依依據(jù)據(jù)。。(2)安全全信信息息具具有有間間接接預(yù)預(yù)防防事事故故的的功功能能(3)安全全信信息息具具有有間間接接控控制制事事故故的的功功能能。。3安安全全信信息息的的分分類類(1)生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全狀狀態(tài)態(tài)信信息息(2)安安全全活活動動信信息息①生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全信信息息，，①①安安全全組組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)信信息息②生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常信信息息，，②②安安全全教教育育信信息息③生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故信信息息，，③③安安全全檢檢查查信信息息④安安全全指指標(biāo)標(biāo)信信息息(3)安安全全指指令令性性信信息息二、、安安全全信信息息管管理理1．安安全全信信息息形形式式(1)安全管理理記錄，，(2)安全管理理報表，，(3)安全管理理登記表表，(4)安全管理理臺賬，，(5)安全管理理圖表，，(6)安全管理理卡片。。(7)安全管理理檔案，，(8)安全管理理通知書書，(9)安全宣傳傳信息，，2．安全信信息收集集(1)利用各種種渠道收收集安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法規(guī)和上上級的安安全指示示、要求求等。(2)利用各種種渠道收收集國內(nèi)內(nèi)外安全全管理情情報，如如安全管管理、安安全技術(shù)術(shù)方面著著作、論論文，安安全生產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)驗驗、教訓(xùn)訓(xùn)等方面面的資料料(3)通過安全全工作匯匯報、安安全工作作計劃、、安全工工作總結(jié)結(jié)，安全全檢查人人員、職職工群眾眾反映情情況等形形式收集集安全信信息。(4)通過開展展各種不不同形式式的安全全檢查并并利用安安全檢查查記錄，，收集安安全檢查查信息。。（5）利用安安全技術(shù)術(shù)裝備，，收集設(shè)設(shè)備在運運行中的的安全運運行。異異常運行行及事故故信息。。(6)利用安全全會議記記錄、安安全調(diào)度度記錄和和安全教教育記錄錄，收集集日常安安全工作作和安全全生產(chǎn)信信息。(7)利用事故故登記、、事故調(diào)調(diào)查記錄錄和事故故討論分分析記錄錄，收集集事故信信息。(8)利用違章章登記，，違章人人員控制制表，收收集與掌掌握人的的異常信信息。(9)利用安全全管理月月報表、、事故月月報表，，定期綜綜合收集集安全工工作和安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息。2．安全信信息收集集3．安全信信息加工工對信息進進行加工工處理，，就是把把大量的的原始信信息進行行篩選、、分類、、排列、、比較和和計算，，聚同分分異、去去偽存真真，使之之系統(tǒng)化化、條理理化，以以便儲存存和使用用。具體的加加工分以以下幾個個方面：：(1)利用事故故統(tǒng)計臺臺賬，對對事故的的類別、、等級、、數(shù)量、、頻率、、危害等等進行綜綜合分析，，進面掌掌握事故故的動向向。(2)利用隱患患統(tǒng)計臺臺賬，對對隱患的的數(shù)量、、等級、、整改率率、轉(zhuǎn)化化率進行行綜合統(tǒng)統(tǒng)計分析，，進而發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，掌握握導(dǎo)致事事故發(fā)生生的情況況，并將將其控改改使之消消除。(3)利用職工工安全統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬，對職職工的結(jié)結(jié)構(gòu)、安安全培訓(xùn)訓(xùn)、違章章人員、、發(fā)生事事故等情況況進行綜綜合統(tǒng)計計分析，，進而掌掌握職工工的安全全動態(tài)。。(4)利用安全全天數(shù)管管理臺賬賬，對事事故改變變安全局局面，影影響安全全天數(shù)的的事故單單位、事故故時間、、類別、、等級，，以及過過去連續(xù)續(xù)安全生生產(chǎn)天數(shù)數(shù)等，進進行定期期累計，，從中掌握企企業(yè)的安安全動態(tài)態(tài)。4．安全信信息的儲儲存定項、定定期儲存存：(1)利用安全全管理臺臺賬，既既可以對對安全信信息進行行處理，，又可以以對安全全信息進進行積累累儲存待待用；(2)利用安全全管理卡卡片，可可以對安安全管理理人員、、工傷職職工、特特種作業(yè)業(yè)人員、、新工人人、塵毒毒危害人人員的自自然情況況和動態(tài)態(tài)變化，，進行簡簡易儲存存待用；；(3)利用安全全管理方方案，可可以對安安全信息息進行綜綜合、分分類儲存存(4)也可以運運用電子子計算機機，對安安全信息息進行加加工處理理和儲存存（5）安全記記錄、各各種安全全報表（（臨時簡簡易儲存存）5安全信息息的反饋饋反饋的方方式：一一是直接接向信息息源反饋饋；二是是加工處處理后集集中反饋饋。(1)通過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話、、指示、、要求和和安全工工作計劃劃、安全全技術(shù)措措施計劃劃、安全全法規(guī)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，對對安全信信息進行行集中反反饋。(2)利用各各種安安全宣宣傳教教育形形式，，對安安全信信息進進行間間接反反饋。。(3)利用各各種管管理圖圖表，，反映映安全全管理理規(guī)律律，安安全工工作進進度和和事故故動態(tài)態(tài)。(4)發(fā)現(xiàn)人人的異異常行行為、、物的的異常常狀態(tài)態(tài)等生生產(chǎn)異異常信信息，，當(dāng)即即提出出處理理意見見，直直接向向信息息源進進行反反饋。。(5)利用違違章處處理通通知書書和隱隱患整整改通通知書書，對對違章章人員員和發(fā)發(fā)現(xiàn)的的隱患患提出出處理理意見見。三安安全管管理信信息系系統(tǒng)事故管管理系系統(tǒng)、、安全全仿真真培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)事故信信息管管理與與分析析系統(tǒng)統(tǒng)、安全生生產(chǎn)綜綜合信信息管管理系系統(tǒng)、、職業(yè)安安全健健康法法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)庫系系統(tǒng)、、石油勘勘探開開發(fā)安安全生生產(chǎn)多多媒體體培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)、建筑安安全生生產(chǎn)多多媒體體培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)、故障樹樹分析析系統(tǒng)統(tǒng)(FTA)、、安全評評價系系統(tǒng)9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。12:44:5112:44:5112:4412/29/202212:44:51PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2212:44:5112:44Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:44:5112:44:5112:44Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:44:5212:44:52December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月202212:44:52下下午12:44:5212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:44下午12月-2212:44December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2912:44:5212:44:5229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:44:52下下午12:44下下午12:44:5212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:44:5212:44:5212: