如何建立工資等級和確定工資等級范圍課件

第五章

薪酬管理第五章

薪酬管理1第一節(jié)薪酬的含義一、含義薪酬：指企業(yè)對其員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)酬勞或回報(bào)。包括：他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)、第一節(jié)薪酬的含義一、含義包括：他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的2薪酬系統(tǒng)非金錢獎(jiǎng)勵(lì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì).職業(yè)安全.自我發(fā)展.職業(yè)靈活性.晉升機(jī)會社會性獎(jiǎng)勵(lì).地位象征.表揚(yáng)與肯定.喜歡的任務(wù).交朋友的機(jī)會非直接報(bào)酬（福利）直接報(bào)酬公共福利（法律規(guī)定的福利）.醫(yī)療保險(xiǎn).失業(yè)保險(xiǎn).養(yǎng)老保險(xiǎn).傷殘保險(xiǎn)個(gè)人福利.養(yǎng)老金.儲蓄.辭退金.住房津貼.交通費(fèi).工作午餐.海外津貼人壽保險(xiǎn)有償假期.培訓(xùn).病假.事假.公休.節(jié)日假.工作間.休息.旅游生活福利.法律顧問.心理咨詢.托兒所.拖老所.內(nèi)部優(yōu)惠商店.搬遷津貼.子女教育費(fèi)工資.基本工資.計(jì)時(shí)工資.計(jì)件工資.職務(wù)工資獎(jiǎng)金.超時(shí)獎(jiǎng).績效獎(jiǎng).建議獎(jiǎng).特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng).傭金.紅利.職務(wù)獎(jiǎng).節(jié)約獎(jiǎng)二、薪酬的形式返回薪酬系統(tǒng)非金錢獎(jiǎng)勵(lì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)社會性獎(jiǎng)勵(lì)非直接報(bào)酬（福3第二節(jié)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工資分級的方法一、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法（一）、工資結(jié)構(gòu)線（二）、工資散布點(diǎn)圖（三）、考慮外部公平性的工資結(jié)構(gòu)線第二節(jié)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工資分級的方法一、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4二、工資分級的方法（一）建立工資等級（二）確定工資等級范圍二、工資分級的方法（一）建立工資等級5工資結(jié)構(gòu)線一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表達(dá)形式，顯示：企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位的相對價(jià)值與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。工資結(jié)構(gòu)線一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表達(dá)形式，6工資散布點(diǎn)圖職位評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（￥）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。圖企業(yè)工資散布點(diǎn)圖及其代表性特征結(jié)構(gòu)線。。工資散布點(diǎn)圖職位評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（￥）。。。。。。。。。。7二、工資分級建立工資等級確定工資等級范圍二、工資分級建立工資等級8建立工資等級職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）

12345678工資等級系列

150250350450500160200240280320360400工資結(jié)構(gòu)特征線圖企業(yè)工資等級系列的設(shè)置建立工資等級職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）9確定工資等級范圍職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）

12345678工資等級系列

150250350450500160200240280320360400最高工資工資線最低工資圖工資等級劃分及范圍確定工資等級范圍職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）10影響工資等級范圍的因素P268１.工資等級數(shù)目的多少２.相鄰等級工資范圍的重疊程度【提問】為什么要有重疊？返回影響工資等級范圍的因素P268１.工資等級數(shù)目的多少返回11思考與練習(xí)經(jīng)濟(jì)性薪酬有哪些主要形式？它們各有什么特點(diǎn)？影響薪酬管理決策的因素主要有哪些？如何建立工資等級和確定工資等級范圍？返回思考與練習(xí)經(jīng)濟(jì)性薪酬有哪些主要形式？它們各有什么特點(diǎn)？返回12第三節(jié)其他薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理一、獎(jiǎng)金制度二、津貼制度三、分紅制度四、年薪制度五、股票期權(quán)制度獎(jiǎng)金有什么好處？第三節(jié)其他薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理一、獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金有什么好處？13一、獎(jiǎng)金制度（一）獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的原則1、目標(biāo)原則2、激勵(lì)原則3、公平、科學(xué)、合理原則一、獎(jiǎng)金制度（一）獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的原則14（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1、要與員工的超額工作緊密結(jié)合，實(shí)行：多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的原則。2、要根據(jù)各個(gè)企業(yè)、各類職位和各類人員的不同性質(zhì)和特點(diǎn)來制訂獎(jiǎng)勵(lì)條件。工作性質(zhì)和特點(diǎn)不同，獎(jiǎng)勵(lì)條件也不同。3、將獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)放在與企業(yè)績效有關(guān)的職位和環(huán)節(jié)上，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績效、降低成本的最終目的。4、要保證獎(jiǎng)金額度的合理性和保持獎(jiǎng)金政策的穩(wěn)定性。5、獎(jiǎng)勵(lì)條件要公平合理、明確具體、便于計(jì)量。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1、要與員工的超額工作緊密結(jié)合，實(shí)行：多超多獎(jiǎng)15（三）、獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期及對象1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍指在既定的獎(jiǎng)勵(lì)條件下，參加獎(jiǎng)金分配的人員范圍和獎(jiǎng)勵(lì)幅度。2.獎(jiǎng)勵(lì)周期指超額工作量核算和獎(jiǎng)金支付的時(shí)間單位。按照：管理目的和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的性質(zhì)制定。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期及對象1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍163.計(jì)獎(jiǎng)對象——獨(dú)立評估并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的部門和單位。獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)對象——工作內(nèi)容相對獨(dú)立，可獨(dú)立計(jì)量超額工作的部門或企業(yè)。參照計(jì)獎(jiǎng)對象——超額工作難以獨(dú)立計(jì)量的服務(wù)性、輔助性的工作部門。平均計(jì)獎(jiǎng)對象——指工作成果不能準(zhǔn)確計(jì)量的部門3.計(jì)獎(jiǎng)對象——獨(dú)立評估并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的部門和單位。17（四）獎(jiǎng)勵(lì)總額——如何決定獎(jiǎng)金的支付

1.按企業(yè)實(shí)際利潤的一定百分比提取本期新增獎(jiǎng)金額=（實(shí)際利潤－基期利潤or計(jì)劃利潤）×超額利潤獎(jiǎng)金含量2.按產(chǎn)量、銷售量計(jì)算和發(fā)放（1）按企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效果和實(shí)際支付的人工成本2因素獎(jiǎng)金總額=生產(chǎn)or銷售總額×標(biāo)準(zhǔn)人工成本費(fèi)用－實(shí)際支付工資總額（2）按年度產(chǎn)量or銷售量的超額程度年度獎(jiǎng)金總額=（年度實(shí)現(xiàn)銷售額－年度目標(biāo)銷售額）×計(jì)獎(jiǎng)比例（3）按成本節(jié)約量的一定比例獎(jiǎng)金總額=成本節(jié)約額×計(jì)獎(jiǎng)比例（四）獎(jiǎng)勵(lì)總額——如何決定獎(jiǎng)金的支付

1.按企業(yè)實(shí)際利潤的一183.以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算——拉卡計(jì)劃附加價(jià)值/生產(chǎn)價(jià)值：生產(chǎn)額-原材料價(jià)值后的剩余部分一般：39.395%，認(rèn)為：如果：已發(fā)人事費(fèi)<生產(chǎn)價(jià)值×39.395%則以獎(jiǎng)金形式發(fā)放3.以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算——拉卡計(jì)劃19（五）獎(jiǎng)金分配方法1.計(jì)分法Step1:將各獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，Step2:有定額的員工按超額完成情況評分，無定額員工按完成工作的程度和結(jié)果綜合評分，Step3:將計(jì)算出的每一分的獎(jiǎng)金值*每個(gè)員工的分?jǐn)?shù)適用于操作人員個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額所有個(gè)人評估總得分×個(gè)人評估得分（五）獎(jiǎng)金分配方法1.計(jì)分法個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額所有個(gè)人202.系數(shù)法在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位相對價(jià)值大小確定職位獎(jiǎng)金系數(shù)，最后根據(jù)個(gè)人完成工作情況按系數(shù)分配。適用于管理人員：個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)資金總額∑（職位人數(shù)×職位系數(shù)）×個(gè)人職位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)2.系數(shù)法在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位相對價(jià)值大小確定職位獎(jiǎng)21二、津貼制度（一）設(shè)計(jì)原則避免任意設(shè)置津貼項(xiàng)目完善津貼體系不與工資掛鉤間接性的津貼應(yīng)有底線二、津貼制度（一）設(shè)計(jì)原則22(二)津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定1.工資標(biāo)準(zhǔn)注：在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如果已經(jīng)考慮了對特殊工作的補(bǔ)償，就沒有必要再設(shè)津貼項(xiàng)目?！恢貜?fù)設(shè)置2.工作特殊性注：工作的特殊性要進(jìn)行科學(xué)測量。——有量化標(biāo)準(zhǔn)3.健康損害程度需要相關(guān)部門的技術(shù)測定。(二)津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定1.工資標(biāo)準(zhǔn)23（三）支付形式兩種具體支付形式：實(shí)物、貨幣（三）支付形式兩種具體支付形式：實(shí)物、貨幣24三、分紅制度——利潤共享提問：分紅與一般的獎(jiǎng)勵(lì)工資有什么不同？來源不同。一般獎(jiǎng)勵(lì)工資來源于——成本分紅來源于——企業(yè)經(jīng)營成果，是對企業(yè)利潤的內(nèi)部再分配三、分紅制度——利潤共享提問：分紅與一般的獎(jiǎng)勵(lì)工資有什么不同25（一）設(shè)計(jì)依據(jù)員工收入不僅取決于個(gè)人的勞動成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)年度利潤：是各種資本形式的回報(bào)包括：物質(zhì)資本、技術(shù)資本、人力資本等?！吖べY按短期形式支付。Eg:月工資、日工資∴難以反映全年的經(jīng)營成果。分紅：采取年終結(jié)算，——彌補(bǔ)不足主體：員工（一）設(shè)計(jì)依據(jù)員工收入不僅取決于個(gè)人的勞動成果，還取決于企業(yè)26（二）分紅比例與方式1.分紅比例與方式Step1:由最高決策層進(jìn)行決策——確定：分紅總額分紅總額（紅利總額）的確定：常用方法：浮動分紅比例做法：企業(yè)實(shí)際獲得利潤-預(yù)先規(guī)定的投資回報(bào)=紅利2.員工分紅比例Step2:在員工中具體分配做法：3種按工資的固定比例分配按工資的累進(jìn)比例分配按分紅系數(shù)分配 做法：step1:確定不同職位的分紅系數(shù)

step2:年度紅利總額÷系數(shù)總額=標(biāo)準(zhǔn)紅利

step3:標(biāo)準(zhǔn)紅利×員工個(gè)人紅利分配系數(shù)（二）分紅比例與方式1.分紅比例與方式27（三）以企業(yè)股票支付的分紅計(jì)劃做法：允許員工用分期付款的形式，以低于市價(jià)購買本企業(yè)的股票，購買數(shù)額依據(jù)員工：職級、資歷、收入能力等。注：如果員工在股票未付清前離開企業(yè)，員工將得到一筆包括已付金額和利息的現(xiàn)金支付。（三）以企業(yè)股票支付的分紅計(jì)劃做法：允許員工用分期付款的形式28（四）為特殊給付的分紅計(jì)劃對象：失業(yè)員工、補(bǔ)助傷殘、以及資助各種福利救濟(jì)事業(yè)的專門開支（四）為特殊給付的分紅計(jì)劃對象：失業(yè)員工、補(bǔ)助傷殘、以及資助29四、年薪制度定義：以企業(yè)會計(jì)年度為時(shí)間單位，確定和計(jì)發(fā)經(jīng)營者薪酬收入，再根據(jù)經(jīng)營成果確定其風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬制度。（一）實(shí)施條件（二）構(gòu)成基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入（三）經(jīng)營者評估的方式和指標(biāo)評估的方式：上級或下級打分法、指標(biāo)量化法、效益比較法評估指標(biāo)：以資產(chǎn)保值增值率、資本收益率、凈資產(chǎn)增值率、實(shí)現(xiàn)利潤、技術(shù)改造投入、新產(chǎn)品開發(fā)投入、人力資源狀況等為主、以安全生產(chǎn)、民主監(jiān)督等評估條件、經(jīng)營者年度工作績效相結(jié)合四、年薪制度定義：以企業(yè)會計(jì)年度為時(shí)間單位，確定和計(jì)發(fā)經(jīng)營者30五、股票期權(quán)制度區(qū)別于以股票支付的分紅計(jì)劃：給于核心員工的只是一種獲利的可能性。（一）作用可以不斷吸引和留住優(yōu)秀的核心員工可以降低激勵(lì)成本降低代理費(fèi)用提問：代理費(fèi)用是如何產(chǎn)生的？糾正核心員工的短視心理五、股票期權(quán)制度區(qū)別于以股票支付的分紅計(jì)劃：31（二）股票期權(quán)的四要素1.收益人——一般：核心員工 注：已經(jīng)擁有公司10%以上的股票者，則不能參加股票期權(quán)計(jì)劃2.行權(quán)期——股票期權(quán)授予的時(shí)間安排。3.行權(quán)價(jià)——收益人購買股票的價(jià)格。4.數(shù)量（二）股票期權(quán)的四要素1.收益人——一般：核心員工32第四節(jié)福利制度的設(shè)計(jì)和完善一、設(shè)計(jì)原則1.合理性和必要性2.量力而行原則3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則4.公平的群眾性原則第四節(jié)福利制度的設(shè)計(jì)和完善一、設(shè)計(jì)原則33二、福利的類型（一）集體福利和個(gè)人福利（二）強(qiáng)制性福利和自愿性福利（三）經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利二、福利的類型（一）集體福利和個(gè)人福利34醫(yī)療保險(xiǎn)我國1998年頒布的《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》中規(guī)定：城鎮(zhèn)所有用人單位，包括企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等）、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位及其職工，都要參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及其職工、城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織業(yè)主及其從業(yè)人員是否參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府決定?；踞t(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位和職工共同繳納。用人單位交費(fèi)率應(yīng)控制在職工工資總額的6%左右，其中的30%進(jìn)入個(gè)人帳戶；職工的繳費(fèi)率一般為本人工資收入的2%。醫(yī)療保險(xiǎn)35失業(yè)保險(xiǎn)我國于1999年1月20日頒布的《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，企事業(yè)單位按本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，政府提供財(cái)政補(bǔ)貼，失業(yè)保險(xiǎn)基金的利息和依法納入失業(yè)保險(xiǎn)基金的其他資金。關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)金的給付期限，具體的規(guī)定是最長為24個(gè)月，最短為12個(gè)月，其中累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿1年不足5年的，給付期最長為12個(gè)月；滿5年不滿10年的，給付期最長為18個(gè)月；10年以上的，給付期最長為24個(gè)月。對連續(xù)工作滿1年的農(nóng)民合同工，根據(jù)其工作時(shí)間長短支付一次性生活補(bǔ)助。失業(yè)保險(xiǎn)我國于1999年1月20日頒布的《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定36養(yǎng)老保險(xiǎn)

我國于1997年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》規(guī)定：在我國的大部分地區(qū)實(shí)施社會統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例一般不得超過企業(yè)工資總額的20%（包括劃入個(gè)人帳戶部分），養(yǎng)老保險(xiǎn)

我國于1997年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職37三、員工福利的設(shè)計(jì)和管理（一）福利制度的設(shè)計(jì)1.明確福利目標(biāo)2.確定不同員工享受福利的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：工齡、對企業(yè)貢獻(xiàn)、在職與否、每周工作時(shí)間3.確定福利基金的籌集渠道三種：按法規(guī)從企業(yè)財(cái)產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工個(gè)人征收三、員工福利的設(shè)計(jì)和管理（一）福利制度的設(shè)計(jì)384.明確福利成本的負(fù)擔(dān)三種：完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)、企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)、完全由員工負(fù)擔(dān)5.確定和控制福利成本4.明確福利成本的負(fù)擔(dān)39（二）員工福利的管理1.鼓勵(lì)員工參與福利管理2.員工福利計(jì)劃的宣傳與溝通3.審查和幫助員工獲得福利待遇4.節(jié)約開支，降低福利成本5.實(shí)施福利的動態(tài)管理（二）員工福利的管理1.鼓勵(lì)員工參與福利管理40四、自助式福利企業(yè)為了激勵(lì)員工，通常會給員工一些福利。但現(xiàn)今的事實(shí)是企業(yè)的福利體系滿足不了員工的需求，他們發(fā)放的福利沒有考慮到員工的需求，而激勵(lì)的前提是人的需求得到滿足。

美國密歇根大學(xué)JohnE.Tropman博士提出的一種全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。這是一種以員工為導(dǎo)向的薪酬制度，區(qū)別于傳統(tǒng)的以企業(yè)（雇主）為導(dǎo)向的薪酬體系。這種方案能對企業(yè)激勵(lì)員工帶來新的活力，中國企業(yè)可以因地制宜地加以吸收利用。

這種方案的是以員工為中心的，充分考慮到不同員工的不同需求，福利種類由他們自己決定，企業(yè)只幫他們安排。這不僅滿足了員工的需求，起到了激勵(lì)作用，而且企業(yè)沒有再為員工的福利種類的安排而煩惱，減輕了人力資源部的工作壓力，可謂是一舉兩得。四、自助式福利企業(yè)為了激勵(lì)員工，通常會給員工一些福利。但現(xiàn)41設(shè)計(jì)步驟Step1:員工調(diào)查，Step2:需求實(shí)現(xiàn)四個(gè)內(nèi)容購買力確定福利物品定價(jià)配置機(jī)制約束協(xié)調(diào)機(jī)制返回設(shè)計(jì)步驟返回42第五節(jié)員工薪酬調(diào)整和控制一、薪酬調(diào)查（一）原則1.協(xié)商原則2.資料準(zhǔn)確性原則3.資料隨時(shí)更新原則（二）渠道1.企業(yè)間相互調(diào)查2.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查3.從公開的信息中了解4.從應(yīng)聘人員處了解第五節(jié)員工薪酬調(diào)整和控制一、薪酬調(diào)查43（三）薪酬調(diào)查程序1.確定調(diào)查目的2.選定相關(guān)市場3.確定調(diào)查范圍4.選擇調(diào)查方式5.搜集和分析資料6.薪酬調(diào)查結(jié)果運(yùn)用（三）薪酬調(diào)查程序1.確定調(diào)查目的44二、薪酬調(diào)整（一）薪酬水平調(diào)整（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整二、薪酬調(diào)整（一）薪酬水平調(diào)整45（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)定期要對企業(yè)內(nèi)部雇員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，主要是對工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：主要是參考市場工資率的變動工資等級的調(diào)整：主要是利于企業(yè)管理的需要調(diào)整在兩個(gè)方面1.某一工資等級的人員的調(diào)整。Eg:在工資總額不變的情況下，對高、中、低不同層次的人員進(jìn)行縮減或增加。2.是調(diào)整工資表，對工資等級線、工資級差進(jìn)行調(diào)整。（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)定期要對企業(yè)內(nèi)部雇員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，46常用的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方法1.調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率2.調(diào)整高薪員工的比例3.調(diào)整低薪員工的比例常用的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方法1.調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率47第五章

薪酬管理第五章

薪酬管理48第一節(jié)薪酬的含義一、含義薪酬：指企業(yè)對其員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)酬勞或回報(bào)。包括：他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)、第一節(jié)薪酬的含義一、含義包括：他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的49薪酬系統(tǒng)非金錢獎(jiǎng)勵(lì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì).職業(yè)安全.自我發(fā)展.職業(yè)靈活性.晉升機(jī)會社會性獎(jiǎng)勵(lì).地位象征.表揚(yáng)與肯定.喜歡的任務(wù).交朋友的機(jī)會非直接報(bào)酬（福利）直接報(bào)酬公共福利（法律規(guī)定的福利）.醫(yī)療保險(xiǎn).失業(yè)保險(xiǎn).養(yǎng)老保險(xiǎn).傷殘保險(xiǎn)個(gè)人福利.養(yǎng)老金.儲蓄.辭退金.住房津貼.交通費(fèi).工作午餐.海外津貼人壽保險(xiǎn)有償假期.培訓(xùn).病假.事假.公休.節(jié)日假.工作間.休息.旅游生活福利.法律顧問.心理咨詢.托兒所.拖老所.內(nèi)部優(yōu)惠商店.搬遷津貼.子女教育費(fèi)工資.基本工資.計(jì)時(shí)工資.計(jì)件工資.職務(wù)工資獎(jiǎng)金.超時(shí)獎(jiǎng).績效獎(jiǎng).建議獎(jiǎng).特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng).傭金.紅利.職務(wù)獎(jiǎng).節(jié)約獎(jiǎng)二、薪酬的形式返回薪酬系統(tǒng)非金錢獎(jiǎng)勵(lì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)社會性獎(jiǎng)勵(lì)非直接報(bào)酬（福50第二節(jié)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工資分級的方法一、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法（一）、工資結(jié)構(gòu)線（二）、工資散布點(diǎn)圖（三）、考慮外部公平性的工資結(jié)構(gòu)線第二節(jié)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工資分級的方法一、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法51二、工資分級的方法（一）建立工資等級（二）確定工資等級范圍二、工資分級的方法（一）建立工資等級52工資結(jié)構(gòu)線一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表達(dá)形式，顯示：企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位的相對價(jià)值與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。工資結(jié)構(gòu)線一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表達(dá)形式，53工資散布點(diǎn)圖職位評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（￥）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。圖企業(yè)工資散布點(diǎn)圖及其代表性特征結(jié)構(gòu)線。。工資散布點(diǎn)圖職位評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（￥）。。。。。。。。。。54二、工資分級建立工資等級確定工資等級范圍二、工資分級建立工資等級55建立工資等級職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）

12345678工資等級系列

150250350450500160200240280320360400工資結(jié)構(gòu)特征線圖企業(yè)工資等級系列的設(shè)置建立工資等級職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）56確定工資等級范圍職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）

12345678工資等級系列

150250350450500160200240280320360400最高工資工資線最低工資圖工資等級劃分及范圍確定工資等級范圍職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資（元/月）57影響工資等級范圍的因素P268１.工資等級數(shù)目的多少２.相鄰等級工資范圍的重疊程度【提問】為什么要有重疊？返回影響工資等級范圍的因素P268１.工資等級數(shù)目的多少返回58思考與練習(xí)經(jīng)濟(jì)性薪酬有哪些主要形式？它們各有什么特點(diǎn)？影響薪酬管理決策的因素主要有哪些？如何建立工資等級和確定工資等級范圍？返回思考與練習(xí)經(jīng)濟(jì)性薪酬有哪些主要形式？它們各有什么特點(diǎn)？返回59第三節(jié)其他薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理一、獎(jiǎng)金制度二、津貼制度三、分紅制度四、年薪制度五、股票期權(quán)制度獎(jiǎng)金有什么好處？第三節(jié)其他薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理一、獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金有什么好處？60一、獎(jiǎng)金制度（一）獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的原則1、目標(biāo)原則2、激勵(lì)原則3、公平、科學(xué)、合理原則一、獎(jiǎng)金制度（一）獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的原則61（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1、要與員工的超額工作緊密結(jié)合，實(shí)行：多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的原則。2、要根據(jù)各個(gè)企業(yè)、各類職位和各類人員的不同性質(zhì)和特點(diǎn)來制訂獎(jiǎng)勵(lì)條件。工作性質(zhì)和特點(diǎn)不同，獎(jiǎng)勵(lì)條件也不同。3、將獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)放在與企業(yè)績效有關(guān)的職位和環(huán)節(jié)上，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績效、降低成本的最終目的。4、要保證獎(jiǎng)金額度的合理性和保持獎(jiǎng)金政策的穩(wěn)定性。5、獎(jiǎng)勵(lì)條件要公平合理、明確具體、便于計(jì)量。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1、要與員工的超額工作緊密結(jié)合，實(shí)行：多超多獎(jiǎng)62（三）、獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期及對象1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍指在既定的獎(jiǎng)勵(lì)條件下，參加獎(jiǎng)金分配的人員范圍和獎(jiǎng)勵(lì)幅度。2.獎(jiǎng)勵(lì)周期指超額工作量核算和獎(jiǎng)金支付的時(shí)間單位。按照：管理目的和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的性質(zhì)制定。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期及對象1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍633.計(jì)獎(jiǎng)對象——獨(dú)立評估并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的部門和單位。獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)對象——工作內(nèi)容相對獨(dú)立，可獨(dú)立計(jì)量超額工作的部門或企業(yè)。參照計(jì)獎(jiǎng)對象——超額工作難以獨(dú)立計(jì)量的服務(wù)性、輔助性的工作部門。平均計(jì)獎(jiǎng)對象——指工作成果不能準(zhǔn)確計(jì)量的部門3.計(jì)獎(jiǎng)對象——獨(dú)立評估并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的部門和單位。64（四）獎(jiǎng)勵(lì)總額——如何決定獎(jiǎng)金的支付

1.按企業(yè)實(shí)際利潤的一定百分比提取本期新增獎(jiǎng)金額=（實(shí)際利潤－基期利潤or計(jì)劃利潤）×超額利潤獎(jiǎng)金含量2.按產(chǎn)量、銷售量計(jì)算和發(fā)放（1）按企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效果和實(shí)際支付的人工成本2因素獎(jiǎng)金總額=生產(chǎn)or銷售總額×標(biāo)準(zhǔn)人工成本費(fèi)用－實(shí)際支付工資總額（2）按年度產(chǎn)量or銷售量的超額程度年度獎(jiǎng)金總額=（年度實(shí)現(xiàn)銷售額－年度目標(biāo)銷售額）×計(jì)獎(jiǎng)比例（3）按成本節(jié)約量的一定比例獎(jiǎng)金總額=成本節(jié)約額×計(jì)獎(jiǎng)比例（四）獎(jiǎng)勵(lì)總額——如何決定獎(jiǎng)金的支付

1.按企業(yè)實(shí)際利潤的一653.以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算——拉卡計(jì)劃附加價(jià)值/生產(chǎn)價(jià)值：生產(chǎn)額-原材料價(jià)值后的剩余部分一般：39.395%，認(rèn)為：如果：已發(fā)人事費(fèi)<生產(chǎn)價(jià)值×39.395%則以獎(jiǎng)金形式發(fā)放3.以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算——拉卡計(jì)劃66（五）獎(jiǎng)金分配方法1.計(jì)分法Step1:將各獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，Step2:有定額的員工按超額完成情況評分，無定額員工按完成工作的程度和結(jié)果綜合評分，Step3:將計(jì)算出的每一分的獎(jiǎng)金值*每個(gè)員工的分?jǐn)?shù)適用于操作人員個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額所有個(gè)人評估總得分×個(gè)人評估得分（五）獎(jiǎng)金分配方法1.計(jì)分法個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額所有個(gè)人672.系數(shù)法在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位相對價(jià)值大小確定職位獎(jiǎng)金系數(shù)，最后根據(jù)個(gè)人完成工作情況按系數(shù)分配。適用于管理人員：個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)資金總額∑（職位人數(shù)×職位系數(shù)）×個(gè)人職位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)2.系數(shù)法在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位相對價(jià)值大小確定職位獎(jiǎng)68二、津貼制度（一）設(shè)計(jì)原則避免任意設(shè)置津貼項(xiàng)目完善津貼體系不與工資掛鉤間接性的津貼應(yīng)有底線二、津貼制度（一）設(shè)計(jì)原則69(二)津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定1.工資標(biāo)準(zhǔn)注：在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如果已經(jīng)考慮了對特殊工作的補(bǔ)償，就沒有必要再設(shè)津貼項(xiàng)目?！恢貜?fù)設(shè)置2.工作特殊性注：工作的特殊性要進(jìn)行科學(xué)測量?！辛炕瘶?biāo)準(zhǔn)3.健康損害程度需要相關(guān)部門的技術(shù)測定。(二)津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定1.工資標(biāo)準(zhǔn)70（三）支付形式兩種具體支付形式：實(shí)物、貨幣（三）支付形式兩種具體支付形式：實(shí)物、貨幣71三、分紅制度——利潤共享提問：分紅與一般的獎(jiǎng)勵(lì)工資有什么不同？來源不同。一般獎(jiǎng)勵(lì)工資來源于——成本分紅來源于——企業(yè)經(jīng)營成果，是對企業(yè)利潤的內(nèi)部再分配三、分紅制度——利潤共享提問：分紅與一般的獎(jiǎng)勵(lì)工資有什么不同72（一）設(shè)計(jì)依據(jù)員工收入不僅取決于個(gè)人的勞動成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)年度利潤：是各種資本形式的回報(bào)包括：物質(zhì)資本、技術(shù)資本、人力資本等?！吖べY按短期形式支付。Eg:月工資、日工資∴難以反映全年的經(jīng)營成果。分紅：采取年終結(jié)算，——彌補(bǔ)不足主體：員工（一）設(shè)計(jì)依據(jù)員工收入不僅取決于個(gè)人的勞動成果，還取決于企業(yè)73（二）分紅比例與方式1.分紅比例與方式Step1:由最高決策層進(jìn)行決策——確定：分紅總額分紅總額（紅利總額）的確定：常用方法：浮動分紅比例做法：企業(yè)實(shí)際獲得利潤-預(yù)先規(guī)定的投資回報(bào)=紅利2.員工分紅比例Step2:在員工中具體分配做法：3種按工資的固定比例分配按工資的累進(jìn)比例分配按分紅系數(shù)分配 做法：step1:確定不同職位的分紅系數(shù)

step2:年度紅利總額÷系數(shù)總額=標(biāo)準(zhǔn)紅利

step3:標(biāo)準(zhǔn)紅利×員工個(gè)人紅利分配系數(shù)（二）分紅比例與方式1.分紅比例與方式74（三）以企業(yè)股票支付的分紅計(jì)劃做法：允許員工用分期付款的形式，以低于市價(jià)購買本企業(yè)的股票，購買數(shù)額依據(jù)員工：職級、資歷、收入能力等。注：如果員工在股票未付清前離開企業(yè)，員工將得到一筆包括已付金額和利息的現(xiàn)金支付。（三）以企業(yè)股票支付的分紅計(jì)劃做法：允許員工用分期付款的形式75（四）為特殊給付的分紅計(jì)劃對象：失業(yè)員工、補(bǔ)助傷殘、以及資助各種福利救濟(jì)事業(yè)的專門開支（四）為特殊給付的分紅計(jì)劃對象：失業(yè)員工、補(bǔ)助傷殘、以及資助76四、年薪制度定義：以企業(yè)會計(jì)年度為時(shí)間單位，確定和計(jì)發(fā)經(jīng)營者薪酬收入，再根據(jù)經(jīng)營成果確定其風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬制度。（一）實(shí)施條件（二）構(gòu)成基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入（三）經(jīng)營者評估的方式和指標(biāo)評估的方式：上級或下級打分法、指標(biāo)量化法、效益比較法評估指標(biāo)：以資產(chǎn)保值增值率、資本收益率、凈資產(chǎn)增值率、實(shí)現(xiàn)利潤、技術(shù)改造投入、新產(chǎn)品開發(fā)投入、人力資源狀況等為主、以安全生產(chǎn)、民主監(jiān)督等評估條件、經(jīng)營者年度工作績效相結(jié)合四、年薪制度定義：以企業(yè)會計(jì)年度為時(shí)間單位，確定和計(jì)發(fā)經(jīng)營者77五、股票期權(quán)制度區(qū)別于以股票支付的分紅計(jì)劃：給于核心員工的只是一種獲利的可能性。（一）作用可以不斷吸引和留住優(yōu)秀的核心員工可以降低激勵(lì)成本降低代理費(fèi)用提問：代理費(fèi)用是如何產(chǎn)生的？糾正核心員工的短視心理五、股票期權(quán)制度區(qū)別于以股票支付的分紅計(jì)劃：78（二）股票期權(quán)的四要素1.收益人——一般：核心員工 注：已經(jīng)擁有公司10%以上的股票者，則不能參加股票期權(quán)計(jì)劃2.行權(quán)期——股票期權(quán)授予的時(shí)間安排。3.行權(quán)價(jià)——收益人購買股票的價(jià)格。4.數(shù)量（二）股票期權(quán)的四要素1.收益人——一般：核心員工79第四節(jié)福利制度的設(shè)計(jì)和完善一、設(shè)計(jì)原則1.合理性和必要性2.量力而行原則3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則4.公平的群眾性原則第四節(jié)福利制度的設(shè)計(jì)和完善一、設(shè)計(jì)原則80二、福利的類型（一）集體福利和個(gè)人福利（二）強(qiáng)制性福利和自愿性福利（三）經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利二、福利的類型（一）集體福利和個(gè)人福利81醫(yī)療保險(xiǎn)我國1998年頒布的《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》中規(guī)定：城鎮(zhèn)所有用人單位，包括企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等）、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位及其職工，都要參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及其職工、城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織業(yè)主及其從業(yè)人員是否參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府決定?；踞t(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位和職工共同繳納。用人單位交費(fèi)率應(yīng)控制在職工工資總額的6%左右，其中的30%進(jìn)入個(gè)人帳戶；職工的繳費(fèi)率一般為本人工資收入的2%。醫(yī)療保險(xiǎn)82失業(yè)保險(xiǎn)我國于1999年1月20日頒布的《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，企事業(yè)單位按本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，政府提供財(cái)政補(bǔ)貼，失業(yè)保險(xiǎn)基金的利息和依法納入失業(yè)保險(xiǎn)基金的其他資金。關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)金的給付期限，具體的規(guī)定是最長為24個(gè)月，最短為12個(gè)月，其中累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿1年不足5年的，給付期最長為12個(gè)月；滿5年不滿10年的，給付期最長為18個(gè)月；10年以上的，給付期最長為24個(gè)月。對連續(xù)工作滿1年的農(nóng)民合同工，根據(jù)其工作時(shí)間長短支付一次性生活補(bǔ)助。失業(yè)保險(xiǎn)我國于1999年1月20日頒布的《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定83養(yǎng)老保險(xiǎn)

我國于1997年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》規(guī)定：在我國的大部分地區(qū)實(shí)施社會統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)繳納