如何有效實(shí)施S五

如何有效實(shí)施7S好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的，好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來(lái)的。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度。7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。7S理念你愿意呆在哪里？現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么？

我們是什么樣的企業(yè)怎么辦？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃。物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn)，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；材料、倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要到處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“癥狀”7S是什么？現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。請(qǐng)安心使用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約功效：對(duì)任何疑難雜癥均有療效。用法：后續(xù)說(shuō)明。注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。此藥苦口，療效奇好！實(shí)踐證明7S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；造成浪費(fèi)；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行7S的理由提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

推行7S的作用員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高士氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

推行7S的目的

整理、整頓為什么很重要？為什么要清掃，它馬上就又會(huì)臟的？整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了。我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施5S？實(shí)施7S的阻力定義工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，區(qū)別別要與與不要要的東東西，，只保保留有有用的的東西西，撤撤除不不需要要的東東西。。只留留下：：1）需要要的物物品2）需要要的數(shù)數(shù)量3）需要要的時(shí)時(shí)間對(duì)象主要在在清理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)被占占有而而無(wú)效效用的的“空間”目的清除零零亂根根源，，騰出出“空間”，防止止材料料的誤誤用、、誤送送，創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)清清晰的的工作作場(chǎng)所所1S整理1S整理：：關(guān)鍵鍵整理不不是僅僅僅將將物品品打掃掃干凈凈后整整齊擺擺放。。而是“處理”所有持持懷疑疑態(tài)度度的物物品。。抽屜理理論：：把有用用的東東西撿撿回來(lái)來(lái)抽屜理理論是是指在在整理理抽屜屜時(shí)，，先把把抽屜屜倒空空，然然后再再?gòu)牡沟钩鰜?lái)來(lái)的所所有東東西中中尋找找有用用的東東西往往抽屜屜里面面拿。。櫻桃理理論：：從整體體中挑挑出““不需需要””的物物品。。形形象的的說(shuō)，，就是是從櫻櫻桃堆堆里揀揀出壞壞櫻桃桃零亂的的根源源，主主要來(lái)來(lái)源于于：未及時(shí)時(shí)舍棄棄無(wú)用用的物物品；；未將物物品分分類；；未規(guī)定定物品品分類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；未規(guī)定定放置置區(qū)域域、方方法；；未對(duì)各各類物物品進(jìn)進(jìn)行正正確標(biāo)標(biāo)識(shí)；；不好的的工作作習(xí)慣慣；未定期期整頓頓、清清掃。。1S整理1S整理騰出空空間整整理地地方和和對(duì)象象主要要表現(xiàn)現(xiàn)在：：存物間間、框框、架架；文件資資料及及桌箱箱柜；；零組部部件、、產(chǎn)品品；工裝設(shè)設(shè)備；；倉(cāng)庫(kù)、、車間間、辦辦公場(chǎng)場(chǎng)所、、公共共場(chǎng)所所；室外；；室內(nèi)外外通道道；門(mén)面、、墻面面、公公告欄欄等。。1S整理開(kāi)展整整理活活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意意事項(xiàng)項(xiàng)：雖然現(xiàn)現(xiàn)在不不用，，但是是以后后要用用，搬搬來(lái)搬搬去怪怪麻煩煩的，，因而而不搬搬又留留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；；好不容容易才才弄到到手，，就算算沒(méi)用用，放放著也也不礙礙事；；一下子子處理理報(bào)廢廢這么么多，，管理理者有有意見(jiàn)見(jiàn)怎么么辦，，誰(shuí)來(lái)來(lái)承擔(dān)擔(dān)這個(gè)個(gè)責(zé)任任；為什么么別人人可以以留下下來(lái)，，而我我不行行，太太不公公平了了。1.現(xiàn)場(chǎng)將將變得得愈加加擁擠擠2.箱子、、料架架、雜雜物等等堆積積成山山，阻阻礙員員工交交流3.浪費(fèi)時(shí)時(shí)間尋尋找零零件和和工具具4.過(guò)多的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品品隱藏藏了其其它生生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題5.不需要要的零零件和和設(shè)備備使得得正常常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生困難難6.對(duì)于客客戶的的響應(yīng)應(yīng)慢1S可以避避免的的問(wèn)題題存在問(wèn)問(wèn)題：：1.不知道道區(qū)分分“需要”和“不需要要”2.對(duì)浪費(fèi)費(fèi)視而而不見(jiàn)見(jiàn)采取對(duì)對(duì)策：：1.培訓(xùn)和和指導(dǎo)導(dǎo)2.開(kāi)展紅紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)如何實(shí)實(shí)施1S區(qū)別“需要”和“不需要要”的原則則：是否有有用？？是否經(jīng)經(jīng)常使使用？？數(shù)量是是否過(guò)過(guò)多？？處置方方式：：就近放放在工工作區(qū)區(qū)域丟棄放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)多余部部分或或是放放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或或是丟丟棄如何實(shí)實(shí)施1S：區(qū)別別“需需要””和““不需需要””區(qū)別“需要”和“不需要要”的原則則：是否有有用？？是否經(jīng)經(jīng)常使使用？？數(shù)量是是否過(guò)過(guò)多？？處置方方式：：就近放放在工工作區(qū)區(qū)域丟棄放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)多余部部分或或是放放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或或是丟丟棄如何實(shí)實(shí)施1S：區(qū)別別“需需要””和““不需需要””想一想想，哪哪些是是“不需要要”的物品品？地點(diǎn)1.黑屋2.角落3.工具箱箱4.料架5.抽屜6.公告欄欄7….物品1.材料2.工具3.文件4.貨架5.設(shè)備6….如何實(shí)實(shí)施1S：區(qū)別別“需需要””和““不需需要””1.不明確確用途途的房房間或或區(qū)域域2.角落3.桌子、、架子子的下下面4.桌子和和柜子子的抽抽屜里里5.在未使使用的的管理理和生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃看看板上上6.在未進(jìn)進(jìn)行整整理的的工具具盒內(nèi)內(nèi)7….作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所極極易滯滯留：：殘余余材料料、不不良品品和廢廢品等等，往往往這這些東東西阻阻礙生生產(chǎn)和和減低低產(chǎn)量量。如何實(shí)實(shí)施1S：易聚聚焦““不需需要””物品品的地地方物品如如果貼貼有紅紅單……1.該物品品是需需要的的嗎？？2.如果是是需要要的，，是需需要這這么多多數(shù)量量嗎？？3.如果是是需要要的，，是需需要放放在這這里嗎嗎？如何實(shí)實(shí)施1S：紅單單運(yùn)動(dòng)動(dòng)是5S管理中中針對(duì)對(duì)整理理時(shí)出出現(xiàn)的的較難難處理理的“不要物物品”一種處處理工工具，，對(duì)“不要物物品”進(jìn)行掛掛牌標(biāo)標(biāo)示，，限期期整改改處理理。所所掛之之牌因因其顏顏色通通常為為紅色色，故故稱紅紅單2S整頓定義把要用用的東東西，，按規(guī)規(guī)定位位置擺擺放整整齊，，并做做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行管管理三易：：易取取、易易放、、易管管理三定：：定位位、定定品、、定量量對(duì)象主要在在減少少工作作場(chǎng)所所任意意浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間的場(chǎng)場(chǎng)所目的定置存存放，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨時(shí)時(shí)方便便取用用工具目視管管理、、什么么、哪哪里、、多少少2S之最高高境界界新進(jìn)員員工、、作業(yè)業(yè)規(guī)范范化通通過(guò)顏顏色管管理、、標(biāo)識(shí)識(shí)管理理2S整頓：：關(guān)鍵鍵2S整頓不方便便取用用的情情況舉舉例說(shuō)說(shuō)明：：多種物物品混混放，，未分分類，，難以以尋找找；物品存存放未未定位位，不不知道道何處處去找找；不知道道物品品的名名稱，，盲目目尋找找；不知道道物品品的標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)則，，須查查對(duì)；；物品無(wú)無(wú)標(biāo)識(shí)識(shí)，視視而不不見(jiàn)；；存放地地太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，存存取費(fèi)費(fèi)時(shí)；；不知物物品去去向，，反復(fù)復(fù)尋找找；存放不不當(dāng)，，難以以取用用；無(wú)適當(dāng)當(dāng)?shù)陌岚徇\(yùn)工工具，，搬運(yùn)運(yùn)困難難；無(wú)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，取取用了了不適適用的的物品品等。。2S整頓：：整頓頓的實(shí)實(shí)施方方法整頓的的主要要對(duì)象象在“場(chǎng)所”而工作作場(chǎng)所所最大大的時(shí)時(shí)間浪浪費(fèi)是是在“準(zhǔn)備工工作時(shí)時(shí)間”，在工工作中中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一一定的的時(shí)間間。所所以，，要想想消除除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)必須做做到以下下幾點(diǎn)：：一、落實(shí)實(shí)整頓工工作，根根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行二、決定定放置場(chǎng)場(chǎng)所三、決定定放置方方法四、定位位的方法法2S整頓：整整頓的實(shí)實(shí)施方法法決定放置置場(chǎng)所經(jīng)整理所所留下的的需要東東西，物物品要定定位存放放；依使用頻頻率，來(lái)來(lái)決定放放置場(chǎng)所所和位置置；用標(biāo)志漆漆顏色（（建議黃黃色）劃劃分通道道與作業(yè)業(yè)區(qū)域；；不許堵塞塞通道；；限定高度度堆高；；不合格品品隔離工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；不明物撤撤離工作作現(xiàn)場(chǎng)；；看板要置置于顯目目的地方方，且不不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的視視線；危險(xiǎn)物、、有機(jī)物物、溶劑劑應(yīng)放在在特定的的地方；；無(wú)法避免免將物品品放于定定置區(qū)域域時(shí)，可可懸掛“暫放”牌，并注注明理由由時(shí)間。。決定放置置方法置放的方方法有框框架、箱箱柜、塑塑料籃、、袋子等等方式；；在放置時(shí)時(shí)，盡可可能安排排物品的的先進(jìn)先先出；盡量利用用框架，，經(jīng)立體體發(fā)展，，提高收收容率；；同類物品品集中放放置；框架、箱箱柜內(nèi)部部要明顯顯易見(jiàn)；；必要時(shí)設(shè)設(shè)定標(biāo)識(shí)識(shí)注明物物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢檢表”；清掃器具具以懸掛掛方式放放置。2S整頓：整整頓的實(shí)實(shí)施方法法2S整頓：整整頓的實(shí)實(shí)施方法法定位的方方法一般定位位方式：：標(biāo)志漆（（寬7-10cm）；定位膠帶帶（寬7-10cm）。一般定位位工具：：長(zhǎng)條形木木板；封箱膠帶帶；粉筆/美工刀等等。定位顏色色：黃色：工工作區(qū)域域，置放放待加工工料件綠色：工工作區(qū)域域，置放放加工完完成品件件紅色：不不合格品品區(qū)域藍(lán)色：待待判定、、回收、、暫放區(qū)區(qū)定位形狀狀：全格法：：依物體體形狀，，用線條條框起來(lái)來(lái)直角法：：只定出出物體關(guān)關(guān)鍵角落落影繪法：：依物體體外形，，實(shí)際滿滿者2S整頓：整整頓的實(shí)實(shí)施方法法開(kāi)展整頓頓活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)：剛開(kāi)始大大家擺放放很整齊齊，可是是不知從從誰(shuí)，從從什么時(shí)時(shí)候開(kāi)始始，慢慢慢又亂了了；識(shí)別的手手法只有有自己看看得懂，，別人看看不懂，，識(shí)別手手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有有和沒(méi)有有一樣；；擺放位置置轉(zhuǎn)移今今天換一一個(gè)地方方，明天天又換一一個(gè)地方方，很多多人來(lái)不不及知道道；一次搬入入現(xiàn)場(chǎng)的的物品太太多，在在擺放的的地方都都沒(méi)有。。3S清掃定義不需要的的東西清清除掉，，保持工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)垃圾圾，無(wú)污污穢狀態(tài)態(tài)對(duì)象主要在消消除工作作現(xiàn)場(chǎng)各各處所發(fā)發(fā)生的“臟污”目的1）保持工工作環(huán)境境的整潔潔干凈；；2）保持整整理、整整頓成果果；3）穩(wěn)定設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、環(huán)環(huán)境質(zhì)量量、提高高產(chǎn)品或或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；4）防止環(huán)環(huán)境污染染。3S清掃：推推行方法法一、例行行掃除、、清理污污穢規(guī)定例行行掃除時(shí)時(shí)間與時(shí)時(shí)段，如如：每日日5min/每周30min/每月60min全員拿著著掃把、、拖把等等依規(guī)定定徹底清清掃；管理者要要親自參參與清掃掃，以身身作則；；要清掃到到很細(xì)微微的地方方，不要要只做表表面工作作。二、調(diào)查查臟污的的來(lái)源，，徹底根根除三、廢棄棄物放置置的區(qū)域域規(guī)劃、、定位四、廢棄棄物的處處置五、建立立清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共同同執(zhí)行規(guī)定組別別或個(gè)人人“清掃責(zé)任任區(qū)”并公布說(shuō)說(shuō)明；責(zé)任區(qū)域域的劃分分定期進(jìn)進(jìn)行輪流流更換，，以示公公平；建立“清掃準(zhǔn)則則”供清掃人人員遵守守。3S清掃：推推行方法法開(kāi)展清掃掃活動(dòng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)只在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)清掃掃，平時(shí)時(shí)見(jiàn)到臟臟物也不不當(dāng)一回回事；清潔保持持是清潔潔工或值值日人員員的事，，與自己己和其他他人無(wú)關(guān)關(guān)；不把所有有廢棄東東西立即即清掃掉掉，掃干干凈這個(gè)個(gè)地方，，會(huì)異臟臟另一個(gè)個(gè)地方；；清掃對(duì)象象高度過(guò)過(guò)高、過(guò)過(guò)遠(yuǎn)，手手不容易易夠著的的地方，，于是就就不清掃掃；清掃工具具太簡(jiǎn)單單，許多多臟物無(wú)無(wú)法除去去。定義維持以上上整理、、整頓、、清掃后后的局面面，使工工作人員員覺(jué)得整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生對(duì)象透過(guò)整潔潔美化的的工作區(qū)區(qū)與環(huán)境境，而使使員工的的精力充充沛目的1）養(yǎng)成持持久有效效的清潔潔習(xí)慣；；2）維持和和鞏固整整理、整整頓、清清掃的成成果。4S清潔4S清潔：清清潔的實(shí)實(shí)施方法法整理、整整頓、清清掃是“行為動(dòng)作作”，而清潔潔則是“結(jié)果”落實(shí)前3S執(zhí)行情況況設(shè)法養(yǎng)成成“整潔”的習(xí)慣建立視覺(jué)覺(jué)化的管管理方式式設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管管理配合每日日清掃做做設(shè)備清清潔點(diǎn)檢檢表主管隨時(shí)時(shí)巡查糾糾正，鞏鞏固成果果4S清潔：清清潔的實(shí)實(shí)施方法法開(kāi)展清潔潔活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)；為了應(yīng)付付檢查評(píng)評(píng)比搞突突擊，當(dāng)當(dāng)時(shí)效果果不錯(cuò)，，過(guò)后誰(shuí)誰(shuí)都不愿愿意繼續(xù)續(xù)維持，，稱“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留留在掃干干凈的認(rèn)認(rèn)識(shí)上，，以為只只要掃干干凈就是是清潔化化，結(jié)果果除了干干凈之外外，并無(wú)無(wú)其他改改善；清潔化對(duì)對(duì)象只考考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料和設(shè)備備方面。。5S素養(yǎng)定義通過(guò)進(jìn)行行上述4S的活動(dòng)，，讓每個(gè)個(gè)員工都都自覺(jué)遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣。。對(duì)象主要在通通過(guò)持續(xù)續(xù)不斷的的4S活動(dòng)中，，改造人人性、提提升道德德品質(zhì)。。目的1）養(yǎng)成良良好習(xí)慣慣；2）塑造守守紀(jì)律的的工作場(chǎng)場(chǎng)所；3）營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神。繼續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S活動(dòng)建立共同同遵守的的規(guī)章制制度將各種規(guī)規(guī)章制度度目視化化實(shí)施各種種教育培培訓(xùn)違犯規(guī)章章制度的的要及時(shí)時(shí)給與糾糾正受批評(píng)指指責(zé)者立立即改正正推動(dòng)各種種精神向向上的活活動(dòng)5S素養(yǎng)：素素養(yǎng)實(shí)施施辦法5S素養(yǎng)：素素養(yǎng)實(shí)施施辦法開(kāi)展修養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)：只培訓(xùn)作作業(yè)上具具體操作作，對(duì)“規(guī)章制度度”不加任何何說(shuō)明或或只是把把《規(guī)章制度度》貼在墻上上，看得得懂的人人看，看看不懂的的人拉倒倒；急于求成成，以為為三兩天天的培訓(xùn)訓(xùn)教育就就能改變變?nèi)说乃妓枷胝J(rèn)識(shí)識(shí)；沒(méi)有鮮明明的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，，或執(zhí)行行過(guò)程中中因人情情因素而而大打折折扣，人人們對(duì)《規(guī)章制度度》視而不見(jiàn)見(jiàn)，好壞壞不分；；以為教育育的責(zé)任任在于學(xué)學(xué)校，家家庭和社社會(huì)與工工廠不相相干，工工廠只管管生產(chǎn)。。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是指指人員養(yǎng)養(yǎng)成正確確地遵守守應(yīng)該執(zhí)執(zhí)行的行行為規(guī)范范的習(xí)慣慣。企業(yè)業(yè)工作的的首要任任務(wù)是努努力提高高員工的的自身素素質(zhì)。人人員素質(zhì)質(zhì)得不到到有效提提高，那那么企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)工作及及各項(xiàng)活活動(dòng)都不不能順利利進(jìn)展，，即便是是開(kāi)展了了也不能能堅(jiān)持很很長(zhǎng)時(shí)間間，員工工應(yīng)養(yǎng)成成嚴(yán)格遵遵守企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的習(xí)慣慣和作風(fēng)風(fēng)。所以以，開(kāi)展展“7S”活動(dòng)，要要始終著著眼于提提高人的的素質(zhì)，，即堅(jiān)持持“始于素質(zhì)質(zhì)，終于于素質(zhì)”的原則。。素養(yǎng)的主主要內(nèi)容容是：1）養(yǎng)成良良好的工工作習(xí)慣慣。2）嚴(yán)格遵守守規(guī)章制制度。3）講文明明禮貌、、積極敬敬業(yè)。4）儀表整整齊，工工作時(shí)精精神飽滿滿。優(yōu)化、合合理配置置各種資資源，杜杜絕鋪張張浪費(fèi)。。廢棄不增增值的過(guò)過(guò)程，消消除無(wú)效效的環(huán)節(jié)節(jié)，在保保證質(zhì)量量的前提提下降低低各種成成本費(fèi)用用。做事的方方法不對(duì)對(duì)是小的的浪費(fèi)，，做錯(cuò)事事是中等等的浪費(fèi)費(fèi)，做無(wú)無(wú)用的事事是更大大的浪費(fèi)費(fèi)。讓每一個(gè)個(gè)人從一一點(diǎn)一滴滴做起。。6S節(jié)約7S安全機(jī)器設(shè)備備穩(wěn)定可可靠，按按規(guī)定操操作。機(jī)器設(shè)備備安全和和穩(wěn)定是是正常生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)。維維修中的的設(shè)備需需要標(biāo)識(shí)識(shí)，正常常運(yùn)行的的設(shè)備需需要預(yù)防防保養(yǎng)。。機(jī)器操操作人員員要授權(quán)權(quán)，非相相關(guān)人員員嚴(yán)禁開(kāi)開(kāi)動(dòng)，要要養(yǎng)成良良好的自自覺(jué)性和和習(xí)慣。。7S的特點(diǎn)投資最少少見(jiàn)效最快快過(guò)程最易易范圍最廣廣7S是什么？？7S之間的關(guān)關(guān)系7S與企業(yè)改改善的關(guān)關(guān)系9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。12:26:3012:26:3012:2612/29/202212:26:30PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2212:26:3012:26Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:26:3012:26:3012:26Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2212:26:3012:26:30December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月202212:26:30下下午12:26:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:26下下午12月-2212:26December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2912:26:3012:26:3029December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:26:30下下午12:26下午12:26:3012月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。12:26:3012:26:3012:2612/29/202212:26:30PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:26:3012:26Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。12:26:3012:26:3012:26Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:26:3012:26:30December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月202212:26:30下午午12:26:3012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。